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苹果高管都是阿斗?乔布斯不培养企业领袖

2014-2-19 00:15| 发布者: 网友投稿

简介:腾客 无忌 2月18日编译 苹果因制造像iPod这样伟大的产物而出名。此刻,谷歌(微博)收买了智能家居公司Nest Labs(以下简


腾客 无忌 2月18日编译
苹果因制造像iPod这样伟大的产物而出名。此刻,谷歌(微博)收买了智能家居公司Nest Labs(以下简称“Nest”),并让该公司初创人、苹果前高管托尼.法戴尔(Tony Fadell)加盟谷歌。作为全球最大的互联网搜索效劳供给商,谷歌的企图很是明确,停顿让取得了苹果陶冶的经管者可以或许在本人公司复制出苹果曾的灿烂。
谷歌的做法有点冒险,由于不管是Palm仍是J.C. Penney 百货,此前都试图任用前苹果高管修改功绩,可是终究失利。法戴尔曾担任开拓苹果iPod,也是让谷歌斥资32亿美圆收买Nest的首要吸收力之一。就犹如苹果的音乐播放器让苹果从一家小众合计机制造商转型成为移动装备领军企业一样,Nest也答应以或许帮忙谷歌把本人的软件和效劳植入到新一代的联网家居用品傍边。
法戴尔必需打破苹果前高管没法把公司的成功复制到其他企业的魔咒。以失密文化和专注于多数产物为特性的苹果高管,在更保守、协作性更强的企业一定就可以够取得成功。世界公认的一流经管垂问巨匠拉姆.查兰(Ram Charan)就此暗示,“苹果其实不以培育企业魁首而著称,这家公司出名的是制造产物。”
畴昔的败笔
一些苹果前高管早已出局。在分开苹果两年以后,乔恩.鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)担负了手持装备制造商Palm产物开拓主管,并在2009年出任该公司首席履行官。Pre智妙手机的失利,让Palm自愿在2011年把公司出卖给惠普。在随后的一年里,Palm的新东家终止了搭载Palm自有操作系统手机的临盆,鲁宾斯坦也挑选了去职。
去年4月,担负J.C. Penney首席履行官的苹果前批发停业主管罗恩.约翰森(Ron Johnson)被公司解雇,启事是在他的率领下,这家百货店的年度营收同比下滑了25%。从约翰森分开苹果到被J.C. Penney解雇,尚缺乏两年的光景。在苹果任职期间,约翰森帮忙着苹果批发店位居批发商每平方英尺平均发卖额榜首。
其他去职的苹果高管也未能在新东家有着优良的表示。在移动措置器市场鲜有作为的英特尔,此前延聘了Palm和苹果前高管马克.贝尔(Mike Bell),停顿率领公司在该领域有所作为。四年以后,英特尔在移动措置器市场的份额尚缺乏1%,远远减色于该市场的龙头高通。贝尔当前担任的是英特尔成为新装备(New Devices)的部门,使命是为公司在物联网市场找到一个切入点--这恰恰也是谷歌收买Nest的启事。
AMD的延聘
作为英特尔在PC措置器市场唯一的协作对手,在市场份额持续多年被英特尔蚕食以后,AMD也试图经由过程延聘苹果前硬件工程高管,来重塑公司停业。AMD此前已延聘了最少三名苹果高管,别离是马克.裴波马斯特(Mark Papermaster)、吉姆.凯勒(Jim Keller)和拉贾.科杜里(Raja Koduri)。他们帮忙塑造iPhone和iPad首要配件的手艺才干,还没有帮忙AMD夺回被英特尔蚕食的市场份额,而且专注于为视频游戏机等产物开拓订制化的措置器,AMD依然在为完成盈利苦苦挣扎。
AMD公司讲话人德鲁.普莱瑞(Drew Prairie)暗示,自2013年加盟AMD以后,裴波马斯特率领公司手艺人员一向可以或许如期开拓出新产物;另外两位来自苹果的高管今朝则处置未来产物设想的开拓任务。截至今朝,苹果和英特尔讲话人,和鲁宾斯坦、约翰森和法戴尔本人均对此报道未予置评。
乔布斯的愿景
与已去世的苹果结合初创人、前首席履行官史蒂夫.乔布斯(Steve Jobs)比拟,这些苹果前高官们的经历显得很是浅显。重返苹果以后,乔布斯率领着这家接近破产的公司成为了全球市值最高的公司。乔布斯遵循本人的愿景设想出的智妙手机,不只完全更改了全部智妙手机工业,也让一大群的公司开端苦苦追逐苹果。
在这些公司傍边,包含了谷歌旗下的摩托罗拉移动--谷歌在上月已赞成把摩托罗拉移出手机停业出卖给联想个人--和诺基亚、黑莓和惠普。不外迄今为止,在乔布斯期间未成为高管的苹果员工,照旧未能取得大的汲引。
法戴尔的前景能够会更好一些。许多苹果前高管都曾因专注于一个领域取得成功,可是一旦分开苹果在新公司被委以重任,他们就会堕入窘境。曾任职于苹果的风险投资家鲍勃.博切斯(Bob Borchers)认为,绝对那些高管,法戴尔的职责要更多一些,涵盖从产物设想到客户开拓等。他说,“与绝大大都人比拟,法戴尔加倍周全。苹果确切没有培育周全型的企业魁首,由于乔布斯一向停顿高官们更专注、更深切。”
苹果的奥妙
耶鲁商学院教授杰夫.索南菲尔德(Jeff Sonnenfeld)暗示,在乔布斯的率领下,苹果培育出的高管都留有“我们与他们匹敌”的心态,在公司内部奥妙的开拓和制造产物。这也让苹果前高官彼此之间很难停止协作,并与其它公司停止紧密亲密的协作。索南菲尔德说,“苹果高管的一些特质,现实上将会对其它公司有害。”
苹果在1997年曾接近破产,昔时这家公司的净吃亏超越10亿美圆,并抛却数码相机、CD播放器、声响和电子记事簿等装备,开端专注于iMac等新产物。很少出名公司的经管团队曾碰到过这样的困境,这也让苹果前高官们顺应于他们已习惯了的产物开拓速度。
哈佛商学院教授大卫.约菲(David Yoffie)暗示,“在畴昔的十年间,苹果许多任务都是从零开端。许多从苹果去职后出任企业经管岗位的高管,所碰到的速度和创作发觉力都是苹果没法完成的。”
经由过程专注于为数不多的产物,让苹果为产物塑造出独家、高端装备的抽象。一样,在被谷歌收买之前,Nest也只开拓出两款产物。在被谷歌收买今后,法戴尔已暗示物联网将完全更改全部家用电器市场。
曾帮忙着乔布斯招募了蒂姆.库克(Tim Cook)的猎头公司TalentSky首席履行官里克.迪瓦恩(Rick Devine)暗示,企业架构的调剂该当是自上而下。若是企业魁首未定心处置恒定的修改,不管是新引进的内部人士来自那里,都不会对企业有大的影响。迪瓦恩说,“你可以或许把乔尼.艾维(Jony Ive,曾担任苹果产物设想停业的高管)带到戴尔,但若是迈克尔.戴尔(Michael Dell)不承诺,他在戴尔也做不了什么。”

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