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野生智能入选2020年十大热搜专业!该若何对它停止扶植?

发布时期:2021-10-22 18:46
阅读:1248

在当下的人工智能热潮里,斯坦福大学怎可缺席!从1963年成立的 SAIL实验室到2019年的HAI研究院,斯坦福大学人工智能专业建设的发展路径如何?对国内高校有何启示?文章重点我们给你划出来了~无论是人工智能的研究方 ...

在当下的野生智能高潮里,斯坦福大学怎可缺席!从1963年景立的 SAIL尝试室到2019年的HAI研讨院,斯坦福大学野生智能专业扶植的成长途径若何?对国内高校有何启迪?


文章重点

我们给你划出来了~

不管是野生智能的研讨偏向还是具体课程,“以报酬本”这个关键词都贯串始终,跨学科合作也表现在设想思绪里。

具体来看,原本的计较机或自动化专业可为新建的野生智能学院或研讨院供给领甲士物、师资团队、课程系统等。人文社科等专业则经过合聘教授、共建研讨中心、开设与野生智能相关的穿插课程等发挥重要感化。

以下为正文——

据央视消息消息,2020年十大热搜专业中也包括野生智能。野生智能与教育的深度融合已经成为教育变化的重要趋向。

面临国内日益兴起的野生智能高潮,很多人不由要问:究竟若何基于原本的计较机或自动化专业,增强野生智能相关的讲授与科研?以人文社科为上风专业的高校又面临何种契机?本文聚焦斯坦福大学建立的 HAI研讨院(Stanford Institute for Human-centered Artificial Intelligence),对以上题目停止思考与探讨。

从约翰·麦卡锡1963年景立SAIL尝试室(Stanford AI Lab)起头,斯坦福大学就位于野生智能范畴的摸索前沿。“野生智能”一词由麦卡锡初创。接下来半个世纪里,SAIL 尝试室在野生智能成长过程里留下了很多“里程碑”,从完成 DARPA130 英里应战赛的首辆无人车到扑灭计较机视觉“星火燎原”的ImageNet图像数据库。

停止2019年,其师资团队的组成为:18名兼任教师与研讨员,16名(与斯坦福大学其他院系)合聘教研职员以及6名荣休教授。华裔占了5席,其中,李飞飞与吴恩达是计较机视觉与机械进修的专家,别离在谷歌云与百度长久任职首席科学家。SAIL尝试室这类师资范围及架构具有三方面的上风:

1. 开设系统的课程。2019年时其官网上共有52门课程,覆盖计较机视觉、机械进修、机械人、自然说话处置等偏向,也触及生物、伦理、设想等穿插范畴。

2. 与企业联系慎密。该尝试室在全球现有谷歌、松下等9家加盟企业,中国企业约占对折(别离是滴滴、华为、OPPO和腾讯),加盟费每年20万美圆,凡是以三年为限,经费首要用于合办学术会议、举行校园招聘等。

3. 买通人材培育渠道。尝试室既有100多名博士生,也有努力于鞭策招生工作性别平衡的女高中生夏令营;既有激励师生跨学科创新的小额种子基金(seed funding),也有拓宽门生视野的讲座、学术沙龙、企业论坛、工作坊等。

在简要回溯 SAIL尝试室的历史并分析其师资现状以后,我们不由会问:难道它还不敷以支持斯坦福大学在野生智能范畴的计谋结构?为何在构造架构上需要在一个尝试室的根本上搭建一个新的学院或研讨院?这听上去实在是一项“全校总带动”的浩荡工程。

2018年10月19日,SAIL尝试室领甲士物李飞飞结合斯坦福大学教务长约翰·赤门德正式公布要举全校之力建立一所夸大“以报酬本”的野生智能研讨院。这份结合声明夸大野生智能的成长不能限于工学院,而要操纵斯坦福大学其他院系的资本,例如法学院在野生智能相关伦理及管束范畴发声,人文社科专业从经济学、社会学、政治学等分轻视角研讨野生智能的深远影响,医学院、教育学院和商学院为野生智能若何更好地办事患者、门生和企业出谋献策。这类全校协同的计谋结构不成能在一个原本的尝试室“落地”,而需要与其重要意义相衬的构造架构和资本设置,这就预示着五个月后正式建立斯坦福 HAI研讨院(全称为斯坦福以报酬本野生智能研讨院)。

这份声明并未婉言的是SAIL尝试室甚至整小我工智能范畴面临的应战。

从“内忧”来看,野生智能的最大瓶颈似乎已经不是数据、算法、办事器等首要依靠技术处理的题目,而是牵扯到伦理、法令、医疗、交通等跨学科困难。2015年,谷歌AI把黑人照片自动标注为“猩猩”;2017年,IBM的华生 AI医疗项目被质疑问以完成医护职员平常触及的复杂决议;2018年,Uber打车平台的无人车交通闯祸,致使一位行人就地灭亡。

从“外患”来看,野生智能范畴在高校与高校之间、地域与地域之间以及国家与国家之间的较劲日益加重。就在斯坦福HAI这份筹建声明公布三天之前,麻省理工学院(MIT)刚刚公布要用10亿美圆打造苏世民计较学院。而早在2017年,加拿大多伦多也建立了野生智能向量研讨院,吸引了谷歌等众多企业援助。为了避免野生智能范畴的人力财力“北上”多伦多大概“东迁”波士顿,斯坦福大学不成懒惰,需要经过建立一所新的学院或研讨院来快速并认真迎战。

2019年3月18日正式建立的斯坦福大学HAI研讨院仍由李飞飞与赤门德两人“挂帅”,同时担任院长。来自生物工程、经济、利用物理、计较机、机械进修和政治等学科的六位资深教授被录用为副院长。还有12位来自分歧范畴(包括教育技术、科学史、法令、经济、生物医学、行为科学、航空航天、地质科学等学科)的教授组成了设想团队。加上一位主管行政事务的履行院长,HAI研讨院的带领层计21人,可谓“全校总带动”,例如前面提到的教育技术专家就是斯坦福教育学院的现任院长。师资团队到达78人,与SAIL尝试室的原有范围相比几近翻倍,也远远高于麻省理学院苏世民计较学院计划的50人团队范围。

HAI研讨院的使命在于“经过推动野生智能研讨、教育、政策及理论来改良人类状态”。围绕该使命停止课程设想也是 HAI研讨院的焦点使命之一。

不管是研讨偏向还是具体课程,“以报酬本”这个关键词都贯串始终,跨学科合作也表现在设想思绪里。该研讨院将采用线上线下相连系的授课方式,还推出了一个在线进修的非学历证书课程。只要具有本科学历,学太高档数学,有编程履历,交不到2万美圆学费,用一到两年时候,完成一门必修课“野生智能道理技术”和三门选修课的进修,且得分都在B以上,那便可以从斯坦福HAI研讨院获得野生智能证书。估量这个证书课程是专为硅谷员工在职进修打造的。

总之,经过梳理斯坦福大学从SAIL尝试室到HAI研讨院的野生智能专业扶植途径,我们可以发现这既是该范畴继续成长的内在需求,各类跨学科困难迫切需要处理,也是对合作日益剧烈的内部情况的应对之策,从升级尝试室到研讨院来变更全校资本。

原本的计较机或自动化专业可为新建的野生智能学院或研讨院供给领甲士物、师资团队、课程系统等。人文社科等专业则经过合聘教授、共建研讨中心、开设与野生智能相关的穿插课程等发挥重要感化。

正如HAI研讨院夸大的那样:“以报酬本”是野生智能成长的前沿。值得留意的是,该研讨院仍有进步空间,例如上面提到的快速“出炉”的在线证书课程,难免有创收怀疑。师资团队里白人占到四分之三,女性只占18%,这也被旧金山媒体指出不够多元化。这些不完善之处提醒我们要对其投以更加谨慎的眼光。

首要参考文献:

[1] 斯坦福大学 SAIL 尝试室网站

[2] 斯坦福大学 HAI 研讨院网站

原文章作者:麦可思研讨,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法令必究。追求报道,请 点击这里


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