“打雷要下雨，雷欧；下雨要打伞，雷欧”，这首让80，90后听之倍感亲切的歌，就是动画片《海尔兄弟》的主题曲。片中的海尔兄弟互帮互助，共同长大，正如我们今天要阐述的中医治疗的两种方式“针与灸”。 海尔兄弟 针与灸虽然是两种不同的治疗方式，但却就好似一对密不可分的双胞胎兄弟，医院里也是设立的针灸科，而不是针科和灸科，它们功能互补，疗效同归，共同致力于人们的身体健康。 针能达到灸所不能至的地方，让效力更加渗透；灸能避免针具的锐利，让患者减少抗拒。 就好比《亮剑》中的赵刚与李云龙，《杨家将》里的孟良和焦赞，完美配合，屡建奇功。 世间万物都有它出现的原因和意义，文字出现是为了交流，货币出现是为了流通，那么针与灸又是因何而来的呢？自然是人们面对疾病不退缩而积极探索的结果啦！ （1）针的起源可以追溯到新石器时代。那时称之为“砭石”，多用于排脓放血。 上海中医药博物馆珍藏的古代砭石 夏商周时期冶金术的发明，出现了青铜针，但砭石依旧沿用。 春秋战国至秦汉时期，铁器的出现，砭石逐渐被“九针”取代。 随着生产力的发展，逐步出现金针，银针，合金针等，现在广泛用于临床的是不锈钢针，它具有坚韧滑利，不易生锈，经久耐用的优点，深受医疗工作者的喜欢。 现临床常用针具 （2）灸法是随着火的利用而萌芽的，传至春秋战国时期已经颇为盛行。 随着医疗实践的发展，施灸的材料也多样化，最常见的就是艾，还可以用硫磺、灯芯、桑枝、黄蜡等。还有用药和艾绒混合成卷熏熨的雷火神针，太乙神针等。 灸法的操作也从着肤灸到隔物灸，灯火灸，耳灸等多种多样。现如今人们经常时用艾灸盒，因为它安全方便，易于操作，自己在家也可以做。 艾灸盒 （3）临床上还有一种将针法和灸法结合起来的治疗法，称为温针灸。即在施针得气后，在针尾部点燃艾绒或艾卷，使燃烧的热力通过针身传入体内，发挥针和灸的双重作用，以达到治疗的目的。 温针灸 因为针刺疗法需要专业医疗人员来操作，所以我们主要说一下做日常保健灸法的注意事项，当然做疾病治疗的灸法还是要去专业的医疗机构进行的。 （1） 施灸要在通风环境中 ，一般顺序为先上后下，先阳经穴然后阴经穴。 （2） 不要在 空腹、过饱、疲劳和害怕的情况下施灸。 （3）体弱者灸不宜过量防止晕灸。 （4）施灸过量，或时间过长，出现水泡只要不擦破可自然吸收。水泡过大时，可以挑破放出水液，涂抹龙胆紫即可。 说到这里，相信大家对中医治疗的针法和灸法有了一定的认识，请大家根据自己的具体情况，结合专业医生的意见，合理选择适合自己的治疗方式，祛病强身，让自己和家人的身体都棒棒的！ 原文章作者：雪山的躺椅，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

多年来,中央空调十大排名领先的海尔以严格的工匠精神,重视研发,精益求精,且产品质量优异,品质长期在行业保持领先与良好口碑。近日,海尔中央空调发布全场景空气解决方案,正式引领全行业进入场景品牌时代!这一切都是中央空调十大排名领先的海尔不忘初心的硕果,长大之路上的珍贵记忆。 近日,2020海尔空气产业工程交互峰会于苏州召开,海尔中央空调在会上发布全行业首个全场景空气解决方案,并联合生态资源方成立“智富联盟”,正式引领全行业进入场景品牌时代! 中央空调十大排名领先的海尔 基于物联时代下的用户需求,海尔在全行业首发全场景解决方案,包括商铺节能场景解决方案、政采文教场景解决方案、厂矿企业节能场景方案以及数据中心场景方案等,刷新用户场景体验同时,破局行业难题。 以商铺场景为例,当前用户对于中央空调的需求已经从简单的制冷制热,到要求节能省电省钱,而海尔商铺节能场景解决方案则可以很好的满足用户需求。 该方案中的节能金刚产品,采用直流变频技术,能够实现30%的节能效果,通过能量盒子数据实测:单台海尔产品年省电费约2000多元,真正满足了用户的节能需求。 除了在产品方案上创新外,海尔中央空调还建立起广泛的全国供货范围、可视化的安装过程、完善快捷的服务体系,实现全流程护航! 目前,商铺节能场景解决方案已应用到全国2000多家品牌店,并收获一众用户点赞。其中海尔中央空调已与德克士合作近十年,累计采购金额更是高达2亿! 继续深耕行业场景生态 共赢物联新蓝海 危机面前,也是机遇。除了推出全场景解决方案外,海尔中央空调还深耕行业用户需求,在各个行业领域树立起一系列行业样板同时,建立起一个互通互联的行业新生态。 在学校政采领域,海尔中央空调全系列国家2级能效认证,全面满足政采类项目节能需求,目前已成功入驻山东大学、国防科技大学、哈尔滨师范大学等一系列高校,成为政采首选品牌。仅在2020年前5个月,海尔中央空调政采项目中标率提升80%;在厂矿企业,海尔中央空调全面助力企业复工复产,在上海的特斯拉工厂就选择用海尔为其提供全方位的专业用冷保障服务; 在新基建建设方面,行业预计机房空调未来10年内将达到150亿,将再造一个轻商空调市场,而海尔中央空调早已下了一步先手棋,与中国电信、中国移动等建立起密切的合作关系。 中央空调十大排名海尔中央空调现场拆机,不惧PK 立足场景需求,建立行业生态,海尔中央空调在这些领域的率先探索,也成为其引领物联时代的重要资本。 中央空调十大排名海尔中央空调全系列国家2级能效认证 赋能转型,生态共赢!会议现场,海尔中央空调还联合生态资源方成立的行业首个“智富联盟”。 坚守品质,永存匠心,中央空调十大排名海尔会继续开拓进取,以榜样的身份,做好产品,做好生态中央空调品牌,与更多的生态资源方一同助推中央空调的“健康发展”,为用户带来别样体验。 原文章作者：微见微闻，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

“大佬”董明珠此前接受媒体采访时就称2月份基本没什么收入，销量几乎为零，“一季度报表一定是不好看的”。 美的、海尔、格力三个家电龙头，在4月30日同时发布了一季报。不出意外地，三家公司第一季度的业绩都极为惨淡，其净利润同比降幅分别为22%、73%、50%，属于罕见地负增长。 疫情为家电业送上了一记重拳的同时，也助推了家电业的数字化升级。脆弱的应急保障、产业链上下断层和远程协同能力缺失等问题，在疫情的催动下更为突显。短板的暴露和世界局势的双重压力，中国制造到“中国智造”的升级转型迫在眉睫。 逆境之下，作为家电头部企业的格力、美的、海尔应要如何乘风破浪，提升行业地位，解锁家电传统业转型困局，加强家电业数字化转型力度呢？ 美的数字化与智能化“双翼”并行 2020年一季度财报数据惨淡，家电行业受到疫情影响可见一斑。 财报数据显示，在2020年第一季度美的实现营收为580.13亿元，和上年同期相比减少22.86%；归属于母公司的净利润为48.11亿元，和上年同期相比减少21.51%。 疫情之下的受损最小，这或许来源于美的多年来的数字化、供应链上的布局。 1、战略升级，数智化积淀显效 美的2019年财报就显示，目前美的已是中国家电全网销售规模最大的公司。2019 年，美的全网销售规模近700 亿元，同比增幅达到30%以上，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。而不管是家用空调，还是中央空调，美的在全网线上的市场占有率均为第一。 早在2012年何亨健就卸任美的董事长，方洪波接班，美的便进行了大刀阔斧的改革。 首先告别了过往靠品类增长的模式，在2012年提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，重塑美的竞争力。 2015年，启动“智能家居+智能制造”双智战略； 2019年，“全面数字化、全面智能化”已上升为美的集团战略。 在这些矩阵化的战略布局中，要么唯一、要么第一的产品诉求浮出水面。 基于多方面的能力，企业可以连接用户、客户、供应商、员工、产品、机器设备、机器人、物流设备等各方面，通过软件驱动全流程的运营，形成数据，在大数据平台上透明展现，并通过数据模型的建立进行分析、闭环优化。这种数字孪生的形成和应用也可以更好地用数据驱动企业运营。 正在通过数字化打通了供应端到用户端，让美的形成了强大的效率化能力和市场相应能力，今年一季度美的之所以能够将市场规模继续保持在行业平均水平之上，数字化起到了关键性的工具化应用和赋能作用。 2、独有的“T+3”经营模式 “T+3”模式是美的效率驱动的直接体现，最早于2013年在小天鹅推广。而后由于2014、2015年两年凉夏导致渠道库存积压，使得美的认为传统压货模式无法应对“需求变化的节奏”，故而从2015年开始将“T+3”在所有事业部推广。 具体而言“T+3”其实是“四步骤”，分别对应：客户下单（T）、准备物料(T+1)、投产制造(T+2)、发运产品(T+3)4个周期组成。每个周期3天，共计12天完成。 其效率赋能的提升，让美的洗衣机迎来了长达6年的高速增长（2012-2018年，复合增速16.1%），这使得其内销市占率在2018年时候达到31%（海尔是35%），洗衣机市场“美的海尔”双寡格局已经形成。 执行“T+3”之后，美的冰箱业务在内销下滑的背景下（2015-2018），实现逆势增长。2018年末，冰箱三巨头海尔、美的、海信科龙内销市占率分别为31%、13%、12%，说明这个“药方”对冰箱一样适用。 同时，美的还在持续推动工业数字化建设，深化C2M，T+3优化拉通全价值链，推进 5G与工业互联网平台“M.IoT”协同创新，打造工业互联网标杆工厂；另外一个方面，美的还持续优化拓展渠道协同系统(CCS)2.0、美云销系统和终端管理系统(RMS)应用，全面推进县、镇零售商直供，KA/TOP 直供、电商平台直供、家装店直供等，助力T+3 业务模式变革。 3、美云销“直播带货“ 受疫情发展影响，家电企业不得不快速布局线上市场，以缓解疫情期间的出货压力。 而美的2017年搭建的美云销平台以“直播订货”的方式，开启了面向旗下代理商和经销商的一体化经营变革。 相关数据显示，2020年2月17日，美的空调在美云销实现抢单金额13亿元；2月22日，小天鹅空调通过美云销达成了1.7亿元订单；2月24日，酷风家用中央空调美云销抢单金额达2.7亿元，“云订货”热度节节高升，借助美云销平台“一站式购销、商城化采购、账务及订单可视”特性，美的美云销一举赢得2020年的开门红。 与众多聚焦产品、优惠力度和价格的C端用户直播不同，美云销渠道直播除了推广产品，更多是对厂家政策的传递。利用美云销“在线直播＋云订货”的模式，让经销商足不出户就能了解美的的营销政策和产品卖点。在后期市场的预判以及与渠道客户的联动方面，美云销直播更以赋能渠道客户为主，提升渠道客户的经营能力与面向C端用户的服务能力，从而为消费者带来更好的购买及服务体验。 值得肯定的是，从始发的首届工厂直播秒杀会到刚刚结束的第二届工厂直播，美云销平台的“带货”能力可谓不断提升。 据了解，仅2019年一年通过美云销平台达成的内销额就已达数百亿。相关数据也显示，2020年3月7日，首届工厂直播万人宅家抢美的空调首场渠道秒杀活动中，限时2小时的直播秒杀，成交额更是高达6.22亿元。面对亮眼的订货数据，该负责人分析称，主要由于疫情因为疫情发生后，线下冲击明显，很多线下渠道商开始投身线上市场，尝试转变营销模式导致的结果。 相关负责人表示，2020年是美的数字化改革的关键一年，在直播销售井喷的态势下，未来美云销将从“内部深耕细作，外部生态拓展”两个方向发展。“在美的渠道体系内，继续下沉，直至最终端，尽可能做到渠道商和门店的全覆盖；在此基础上，协同渠道业务变革，通过扁平直供、线上线下融合、全渠道一盘货共享等方面持续深化，形成美的全面数字化营销体系。对外，将通过开放“小b”商家自助入驻和其他品牌商的合作，共享分销体系，丰富产品种类，增强客户黏性，进一步打破家电行业传统的营销体系，促进家电行业向 ‘开放、透明、高效’的渠道销售体系转型。”他说。 搞直播、造口罩、智造升级，董小姐的格力如何转型、自救? 格力电器的巨大优势，来自于线下的3万家门店和强大的传统经销商体系，但在中国电商发展惊人的发展速度面前，格力线上的短板日益显露出来。 但与全面数字化的美的相比，格力空调的线上渠道表现始终稍逊一筹。 与美的相比，目前格力收入来源仍主要倚重空调，前者空调产品营收占总营收约为43%。而格力财报显示，格力2019年格力空调产品营收1386.7亿元，占总营收比69.99%。受单一品类限制，作为格力传统强项的空调，在2020年一季度期间，格力的净利更是同比暴跌72.53%，相较海尔、美的跌幅明显。 1、从22.5万到102.7亿，线上直播重新布局数字化渠道 不会直播带货的董事长不是好主播。所以这些天，董明珠使劲带货。 格力举办的618直播活动创下102.7亿元的销售记录，从首秀折戟仅录得22.5万销售到6月1日品牌日直播销售额65.4亿元，董明珠5场直播累计销售额已超过178亿。如果以销售额代表直播成果的话，格力取得的成果无疑是“爆炸式”的。 而随着飞涨的销售额，董明珠对于线上直播的态度也发生着天翻地覆的变化。从4月14日接受《央视财经》采访时的“要坚持线下”，到6月1日，董明珠在直播间表示，未来将要把旗下3万余家线下店变为“体验店”，“变成与消费者沟通和交流的地方”。 格力作为以庞大线下门店网络和库存销售方式的企业，却在2019年全面参与全网促销，然而这个举动也就此声明了格力的渠道转型。2019年“双11”活动中，格力于10天后进一步提出了降价促销，并结合线上平台“董明珠的店”与线下所有专卖店形成了吸粉、引流、销售于一体的运转状态。再此之后，相关线上渠道也开始逐步完善搭建，而这也为格力应对2020疫情事件奠定了基础。 新冠肺炎导致的格力的第一季度销售大幅度下滑，正常复工后的第二季度，且在京东618大促之前，是格力翻身的好机会，但代表传统制造业的格力，面临着所有制造业在互联网数字化时代同样的难题： 第一：疫情之后风头正劲的直播带货，本质就是品牌牺牲利润的价格战营销场，一向不怎么降价并以品质著称的格力也难逃吃香定律，如果只是品牌打折其实利润空间还有很多余地，但传统制造业最大的挑战还是实体经销商的利益跟线上低价的矛盾。 如果一意孤行的打折，只会损害经销商利益，伤害格力稳固的渠道根基，从品牌公关层面也会落了个不仁不义的负面批评，渠道跟品牌如何被撼动，营销4P里头伤了2P ，格力就完蛋了，所以传统制造业很难像小米这种互联网品牌一样，以价值驱动来实在增长。 第二：董明珠的小程序在疫情后借助生存口罩及抗疫产品，实现了线上的流量增长，但毕竟口罩就是用来玩玩噱头的，核心的利润产品布局在线下终端，而零售终端巨大的精准流量却无法聚集为一处发力，也难以跟品牌线上的流量形成巨大的生意转化。 第三：核心的销售场景及流量控制在京东、天猫等大平台手上，以个人IP 带动销售的直播带货形成巨大的销售场，给格力自己的买买买狂欢节创造了一次难得的机遇。 综合以上三点，就是格力为何急着借助这四次直播，实现数字化渠道的转型的原因，KPI的指标也是为格力今年的后面三个季度铺路。 2、疫情之下，造口罩 疫情期间，口罩一度成为紧俏物资。针对市场紧缺情况，在2月10日复工之后，格力紧急部署口罩生产线，得益于在制造领域的雄厚实力以及领先核“芯”零部件的助力，格力迅速研发、生产、调试相关设备，快速完成了口罩生产硬件设施的全线部署，在最短时间内实现KN95防护级别口罩和一次性医用口罩等防疫物资的投产。 其中，格力一次性使用医用口罩、格力KN95防护级别一次性使用口罩均采用3层防护设计：拒水无纺布、熔喷无纺布、亲水无纺布，防护效果获权威认证；同时，格力口罩还采用可塑性鼻夹、超声波优质点焊、柔软弹性耳带等人性化设计，保障佩戴舒适。 格力口罩问世之后，在重点支援抗疫医疗一线，优先保障复工复产的前提下，格力官方商城于3月9日开放预约购买，有效缓解广大消费者防疫的迫切需要。 现如今，满足了国内口罩需求的同时，格力的口罩开始具备外销能力，运往海外共同抗击全球疫情。 作为家电行业的龙头企业，格力的芯片厂和口罩厂在外界看来是“跨界”，但这背后所折射出来的是大企担当，急国家所需、供社会所求，同时也彰显出中国制造在自主创新、配套水平、供应链等多方面的优势。 3、核心实力短期难被超越，格力加速布局物联网 其实，要观察一个企业的核心竞争力，不仅要看其当前的市场表现，更应关注其创新能力和科技“护城河”的构筑能力。因此，除了市场份额，还有一项数据需要我们特别关注，那就是科技成果数量。 此外，一家企业的持续“造血”能力也是其不断巩固加强技术领先优势的基础，更是其实现长期可持续发展的根本保障。在互联网战役的下半场，格力快速布局物联网。格力于2018年8月间，在首届中国国际智能产业博览会上首发了其“格力零碳健康家”智慧家居系统。董明珠多次表达了对智能家居的看好，最近几年在AI研发方面投入巨大，全面布局智能家居产业。在AI细分领域《2019上半年全球智能家居发明专利排行榜》中，格力以219件专利数量，位列全球第1，全国第1，让人刮目相看。 同时，格力纷纷与阿里、华为等企业合作加速布局物联网，共建智能AI家居生态链。目前格力也正在通过功能细分一体化打造出全屋管控系统，搭载G-IEMS局域能源互联网系统的格力智慧家居系统则主打“节能”、“智能”两个概念，尤其是在全屋的能源管理上非常明确。 角逐互联网下半场，海尔如何布局？ 要追溯我国家电品牌的历史的话，海尔应该可以说是最早的一批了，中国很大一部分家庭买的第一个大电器都是海尔的产品，包括冰箱、空调、洗衣机等，所以以前海尔是中国家电市场的霸主无疑。 优秀的企业都善于从大趋势中挖掘产业机会。在互联网的下半场“游戏”中，看海尔是如何玩转的？ 1、疫情下，海尔推出家庭防疫“超级方案” 疫情之下，消费者的对消毒杀菌的需求暴增，仓促间不少企业还没反应过来，海尔智家已率先带来从吃到穿、住、行全流程的家庭防疫“超级方案”。 当你从外面回家后，可以把鞋放进智能鞋柜杀菌，衣服放进衣物护理机，眼镜、钥匙进行超声波清洗杀菌，再用抑菌洗手液洗手； 在你做晚饭时，全空间保鲜冰箱让囤了一周的菜依旧新鲜，新买的果蔬用净化蒸汽消毒后放心食用；吃完饭后，碗筷可以用洗碗机高温煮洗，餐具可以放进光波巴氏消毒柜彻底消毒，地面上的清洁交给扫地机精拖除菌…… 而此时海尔智家在之前全套健康场景的基础上，又陆续升级“毛巾煮洗”、 “除菌空气洗”、“56度C”空气除菌、抑菌新风等场景方案。不仅可以单品实现杀菌消毒，通过程序下载就可以轻松获得空气、衣物等的杀菌消毒方案。 一边是卖硬件的企业，另一边是物联网时代卖健康场景的开创者。海尔智家凭什么可以做到？这背后，是多年来海尔智家在智慧健康场景及生态方面的持续投入和布局。 海尔智家对健康的布局，最早可以追溯到2007年针对厨房健康安全推出的防干烧燃气灶；2015年，海尔智家推出行业首套“智慧自健康”家电；2019年，海尔智家推出全套的“净时代”健康场景方案。10多年来，海尔智家不断以“健康”引导产业格局的优化升级，其各类健康产品、场景被行业竞相模仿。 除了在健康方面的提前准备，海尔智家包括研发、服务、营销在内的全流程平台都在此次疫情中发挥了重要作用，最明显的是多平台合力推进的生态品牌转型。早在2006年海尔智家就以U-home布局物联网，此后率先推出行业首个5+7+N全场景解决方案，构建了衣物、空气等7大生态圈。此次海尔推出的健康场景中，有人好奇海尔智家怎么连水杯、行李箱等都有，其实这就是海尔智家的生态开放战略，将物流平台、营销平台以及部分技术平台开放，整合资源方打造全流程一站式服务，最大可能带给用户便利。 由此可见，海尔智家面对疫情能够迅速做出全套、完善的应对方案，是基于其深厚的技术和场景积淀、独有的生态圈体系、完善的服务和渠道网络在支持，这考验的是企业的“基本功”和“真功夫”，不是疫情到来后 “临时抱佛脚”能做到的。 2、与直播不一样的云众播 海尔集团孤雁2019年12月26日开启了第六个战略阶段——生态品牌战略，也正是这一天第一次尝试众播。物联网时代，产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。 在战略层面，海尔集团表示，加速了海尔体验云众播的落地引爆，通过与用户交互获得每个人的个性化需求。“现在行业里普通的直播，它的本质就是要寻找一种更快的找到用户的路——你不会选产品，我就找一个你喜欢的人帮你选。而在你犹豫不定的时候，我再用更低的价格让你下定决心。” 海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚说到。 云众播的思路不是要找网红，也不是一个人播，大家来听。海尔认为这种传统的直播实际上是伤害了品牌，也破坏了体验——因为一个不知名的品牌，用极低的价格，通过一个知名的网红就可以走向千家万户，这本质上对用户是某种意义上的不负责。这个模式是不可以长久的。 众播不是电商直播，不是直播卖产品，而是交互迭代场景体验，不是网红带货，而是整个生态中的设计师、用户等人人都可以众播交互分享，通过众播可以创造更多满足用户体验的场景。体验云众播是在实现用户优质场景体验下生态各方增值分享，获得可持续的体验溢价。 做体验云需要很多条件。第一个，就是要跟用户的家庭建立起联系。单纯的电器是没有办法建立起这个联系的，必须通过网器、场景和平台。当然，更重要的是要有“1+N”的能力。当用户有需求的时候，一个人与他对接，但后边有N个人共同给用户创造价值，满足他的需求。李华刚进一步解释说：“比如说你需要改造你的厨房让它更健康，你在我的平台上发出你的需求就可以，我们一个人跟你对接，但是这一个人是不可能把你这些活儿干完的，要有人帮你准备电器方案，有人准备空气洁净方案，有人准备安装施工方案……这背后需要有很多能力做支撑，否则你这个体验云就搭不起来。我们希望从海尔智家开始，我们先努力把它建成，让千家万户受益。” 新冠肺炎疫情之后，中国社会生活方式的改变是必然的，人们需要的不再是单一的产品。疫情以后产品的边界会越来越淡，组织的边界也会越来越模糊。需要提供的方案也是变化的，也是在不断迭代升级的。 3、率先进入5G时代 疫情发生以来，海尔集团不仅注重工业互联网平台的搭建，也特别注重“5G+工业互联网”的赋能与发展。 据悉，海尔是5G工业应用探索实践的先锋，从模块化到自动化再到黑灯工厂，直到现在的互联工厂，海尔通过持续自主创新，先于行业探索5G在工业场景的应用，推动产业智能化升级和数字化重生。 具体涉及5G的应用，海尔集团对记者介绍，一是基于“5G+工业互联网+大数据”形成的卡奥斯工业互联网平台。三者融合就能实现新旧动能的转换，驱动中国制造业高速度、高质量发展。卡奥斯这一平台通过在IaaS、SaaS、PaaS三个层面有机地嫁接人工智能技术，打造了7个模块：交互、设计、采购、制造、物流、营销和服务。同时打造了5种能力：泛在智能物联能力、知识沉淀能力、大数据分析能力、安全保障能力和生态聚合能力。 二是通过“5G+人工智能+大数据”形成海尔智家定制平台。家电是海尔的看家行业，海尔智家以智慧家为核心，为用户提供全流程、全生命周期的服务。以设计在线、客户在线、直播在线、服务在线等生态服务为支撑，以场景代替产品，以生态覆盖行业，全方位满足终身用户的场景需求。 三是通过“5G+人工智能+大数据”形成海尔·海纳云平台。数字社区是智慧城市的基本单元，数字园区是智慧工业的基本单元，海尔已建立数字社区的国家标准，并建立了数字园区的样板体系，为提高城市和社区治理水平打造智慧城市建立了海纳云平台。在数字园区和数字社区领域，海尔集团将与华为、阿里、海康威视、中国电信等相关企业共建平台、共享成果。 周云杰表示，“海尔将抓住发展新机遇做强平台，打造物联网时代下开放的新生态。” 未来，周云杰称，海尔集团将持续吸引全球一流生态资源在平台上创业，并不断诞生出新物种，为全球用户提供衣、食、住、行、康、养、医、教等全方位的美好生活体验。海尔提供的5G+智能制造、5G+智慧家庭、5G+智享平台三大方案，正在由点的突破到面的复制，进而延伸到行业推广中，为全球用户定制美好生活。 结尾 一场疫情，让中国家电企业经受了过去3 0年不遇的艰巨考验。正如当年的非典给阿里、京东的蝶变补上临门一脚，在可预见的未来，此次疫情冲击或许也将推动国内家电行业革新，让这些卓越的企业们加速驱动时代升级的进程。 不同家电企业的不同路径选择背后，最终结果却是殊途同归，其核心都是“生存、发展、壮大、做强”。所以不管哪家企业选择怎样的道路，都值得尊重与学习。“数字化”成为家电头部企业不得不把握的机遇，也是一场不小的挑战。我们正处在一个经济活动向数字化快速转移的时代，数字化转型成为产业变革主旋律的关键节点，抓紧数字化转型的关键时机对于企业存亡有着至关重要的意义。 （关注智慧零售与餐饮 公众号，即可扫码报名参会） 原文章作者：智慧零售与餐饮，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

2020年6月22日，海尔地产物业官微发布战略升级推文，宣告海尔地产物业正式更名为“海尚海服务”。 战略升级后的海尚海服务集团，以“真诚”+“科技”为基因，坚守“以人为本”的用户理念，以智慧科技赋能服务体验，以海尔“人单合一”管理模式为指引，海纳万物、开放包容，链接一流生态攸关方，提供从基础服务、增值服务到智慧服务的全场景服务体系，致力于成为国内引领的智慧生活服务生态平台，为用户打造物联网时代有温度、有科技感的高品质智享生活。 新跨越：时代的企业，一次时代的战略升级 人工智能、大数据为代表的物联网时代的到来，将给整个人类社会发展和人们的生活带来翻天覆地的变化。尤其在此次新冠疫情之后，如何用科技提升城市和社区管理的效率，如何给用户提供更加多样化、便捷的服务，已经成为城市管理者和物业公司转型升级的重要方向。 时代的浪潮下会诞生时代的企业。 海尚海生活服务集团总经理王朝夕介绍说：“这次战略升级正是公司对于物联网时代和用户需求的准确把握，也凝聚了我们新智慧与不断前进的决心。就像“海尚海”这个名字一样，“海”代表一个海纳百川、包容开放的生态共创平台，希望能聚合物业上下游行业构建行业大生态，共生共赢。“尚”——上也，代表我们对于“以人为本”理念的坚守，希望为用户提供高品质、尊崇的生活方式；第二个“海”代表我们可以为用户打造无限可能、丰富多样的全场景物业服务。” 新创变：为千万家庭而变，为更好的生活而来 “海尚海服务”生态品牌的前身为“青岛海尔地产服务有限公司”，自2005年创立以来，其继承母体海尔集团“真诚”+“科技”基因，奉行“以人为本”的用户理念，品牌15载，“创变”焕新的脚步从未停止。 此次战略升级以用户实际需求出发，以智慧科技赋能物业服务提升，以海尔“人单合一”管理模式为指引，提供从基础物业服务、增值服务到智慧服务的全场景终身服务体系，致力于为用户打造物联网时代有温度、有科技感的智享服务体系。通过搭建住宅、商业、园区、酒店、商业MALL物业全委托服务，从“物的管理”衍深“空间环境、空间效能、空间价值”的优化，成为行业新引领。 从13个城市、1200万㎡、58个项目、8.2万家庭，到 “5232” 五年战略布局——50个城市、2000个社区、30000万㎡、2000万业主，“海尚海服务”期待以智慧生活服务生态平台为更多城市、更多家庭带来更美生活改变。 新平台：全场景服务体系 智慧互联 以人为本 1.科技赋能 智慧服务 【海纳云】——海尔集团旗下专业智慧社区/园区品牌 用科技赋能服务，深度融合社区内所有底层数据、终端设备与应用，智能实时掌控社区人、事、物全景状态，以“IOT+IOC+”物联平台为依托，打造“6+8+N”智慧社区全场景解决方案，让业主生活更安全、便捷，让物业服务更智能、高效、节能。 智慧安防：外来人员管理、电子巡更、轨迹查询……安全不只是摄像头 智慧出行：业主一脸通行、亲朋扫码进入、车位自助预约……让出行前所未有的便捷 智慧电梯：故障自动诊断、困人自动识别、故障秒级响应……用智慧守护乘梯安全 智慧车库：告别潮湿、尾气、阴暗，打造地下会客厅 智慧消防：水位水压24小时智能检测，事故2秒响应，用科技守护你的生命财产安全 智慧服务：打造业主端APP海客会，24种服务，足不出户，畅享智慧生活 智慧照明：灯具故障自动报警、分时分区智能照明，节能降耗，畅享绿色生活 智慧弱电：智慧机房，让社区数据管理运维更安全 【海客会APP】——掌上智慧生活APP “海尚海服务”将所有物业服务通过一个APP——海客会，呈现在业主面前，汇聚了物业缴费、线上保修、社区活动、慧眼服务、访客预约、一键锁车等N种服务，让业主足不出户智享便捷物业服务，也为物业运营提供了与客户交互的科技神器，提效增能，让服务更有价值。 【海客会APP】——掌上智慧生活APP “海尚海服务”将所有物业服务通过一个APP——海客会，呈现在业主面前，汇聚了物业缴费、线上保修、社区活动、慧眼服务、访客预约、一键锁车等N种服务，让业主足不出户智享便捷物业服务，也为物业运营提供了与客户交互的科技神器，提效增能，让服务更有价值。 2.缤纷多彩 增值服务 以用户为中心，围绕业主日常生活的多个高频触点，打造线下流量入口，通过社区双线运营，实现线上和线下商业转换，加强各资源与业主之间的紧密联系，同时也为业主提供更为丰富、实惠的专享咨询，共创社区新增价值。 3.极致标准 基础服务 在社区基础服务上，从“体系标准化”和“服务场景标准化”两个维度进行规范，打造六大板块、八大体系的全流程标准化，实现基础服务的高品质和极致体验。 新生态：共建共享共赢 生态合作 踏浪前行 一流的企业打造行业 “朋友圈”，建共赢的生态圈。 “海尚海服务”希望打造一个开放的行业生态圈，聚合一流上下游生态攸关方，搭建一个共赢的平台，以用户需求为指引，把更多优质的服务嫁接到平台上来，为用户服务的同时也实现共享共赢。 全新的面貌，用初心激活再一次创变，全新的赛道，用实力孕育每一次辉煌。“海尚海服务”，以用户需求为灯塔，以物联智慧为翅膀，不断创新，把物联网时代智慧生活带入更多的社区、家庭。 用团圆来赞美生命 年初的时艰，拉远了人们的现实生活，、无数的线下相逢，变成了线上的匆匆问候。亲情被拉远，感情得不到现实的填充。为此而特地开展了全家福到家服务，一张照片，是亲情最好的抒发，纵使无法相见，但是我们的心仍链接一起。最美的照片上永远都是全家人欢声笑语的瞬间，让疫情隔离家人却不会隔离爱。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

端午假期刚过，广东苏宁携手海尔紧密部署，迅速打响717燃购生活节！6月28日早上，海尔区域高管业务代表等齐聚广东苏宁物流园，一起拉开由苏宁发起的717海尔超级品牌日活动启动帷幕。本次活动以"燃购生活节"的主题心智，于广东苏宁（广州/佛山/清远/韶关/云浮/肇庆）6城500家苏宁门店同步启动，并在苏宁全线打出全品类套购、定金翻倍、爆款加持等一系列优惠玩法。 据悉，今年7月也迎来也是广东苏宁17周年庆，广东苏宁以会员盛典，全场家电五折起优惠来回馈消费者。作为苏宁17周年庆海尔超级品牌日，本次717海尔品牌日从产品、优惠、玩法等方面都带来了超越以往的力度，在社交宣传上还和消费者互动，通过全民参与抖音活动、创意短视频等让用户嗨购，燃爆！ 除了大玩内容营销，满足用户的感情诉求外，这一次的超级品牌日在优惠玩法上也力求有新意、有吸引力。海尔家电两类指定型号以上套购满额送积分，兑换礼品，礼品包括智能门锁、无人机等，最高赠送价值4998元华为P40 Pro，还有分期免息，套购与单品返券，买大送小，套购立减等活动！超值得期待哦！同时结合苏宁以旧换新、家电下乡、银行补贴等优惠，不仅折扣力度大，更在消费体验上有了全新突破。让消费者实实在在，燃购优惠！ 打造智慧家庭，定制美好生活 随着消费升级，用户对品质生活的需求逐渐提升，在购买家电的过程中更加注重产品在智慧家庭中起到的作用，这一次海尔也落地于智慧家庭品质生活，为消费者一站式购齐智慧家电提供了便利。 作为活动主角，海尔智慧家电将从客厅、厨房、卧室、浴室进行全方位覆盖，为用户提供品质生活享受。低温净味，风冷无霜三门冰箱；变频全自动中途添衣手机智控海尔洗衣机、舒适高能效的海尔自清洁空调等一系列智慧产品，满足用户不同场景对舒适健康生活的向往与追求。 苏宁7月会员盛典，会员权益大放送 广东苏宁7月以打造17周年会员盛典贯穿全月，其中振奋人心是实实在在回馈消费者，针对苏宁易购会员推出专属优惠活动玩法；在产品线联动各品牌主推，推出会员专属机型价格；在服务体验上加强会员互动、门店开展餐饮课堂，家电知识课堂，互动学习课堂等，同时开通super会员，可以同步成为腾讯视频、爱奇艺、芒果TV、优酷视频等联名会员。同时联动异业、super会员等权益发放福利。将苏宁好产品、好服务、好价格、好体验的品牌心智传递给用户；引导与用户之间的粘性互动，提前为818发烧购物节预热。 原文章作者：家电特长生，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

海尔 CEO 张瑞敏曾说：海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。 我们应该向海尔学习什么？ 海尔的转型重新定义了四个角色或关系： 一个是重新定义了“员工”，把以前被动听命的员工，变成“自燃型创客”； 二是重新定义了“管理者”，从发号施令的角色变成“服务平台的搭建者”； 三是重新定义了员工与管理者之间的关系，让互相博弈变成合作共赢； 四是重新定义了员工和企业之间的关系，由员工提供服务、企业发放工资，变成员工提供服务、顾客提供费用，实现“我的价值我创造，我的增值我分享”。 2020年6月29日晚20点，刘春华老师受邀在北丰商学院云直播平台为各位企业家朋友分享《走进海尔创客工厂：学得会的海尔创客模式》 届时，刘春华老师会从海尔创客战略、文化及创客工厂借鉴和支持平台等全面解读海尔创客模式，欢迎关注，订阅！ 原文章作者：营销界刘春华，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

6月24日，因为矿洞里面有设备需要降温才能才能运行，设备高温已经耽搁生产好几天，100多人无法正常操作运行，市区购买空调问了格力，美的安装工听说矿洞还15000米以下的地下竖井，都不愿意下，加钱都不下，无奈问了海尔的通知单下单到售后，就有师傅联系相关事宜，因为工人进去矿区需要坐运输小火车，且需要早上7点前到达矿区，需 提前报备安全部门，师傅多帅！井下有水需要穿特殊工作服进入，带你们参观下井下的 原来因为里面应该潮湿凉爽，里面机器轰鸣声，燥热不舒服 这就是矿石，颠簸了3个半小时小火车终于到站了，开始调配到达装空调的位置，因为要运输小火车拉送至安装位置，开始漫长的等待，小火车真是不舒服，难受，最窄的山洞只能送达一个小矿车的进入，我家师傅又累又热，浑身都是汗透，沾在身上 安装很快结束，因为地域有限，因地制宜 有时候不是说付出和收获不成正比，作为海尔人要为这品牌成为自己的自豪，增加用户体验感满意度，这就是海尔服务，疫情来袭，海尔第一个捐款捐物，面对困难时，这个民族品牌与我们同在 进去时太阳初升，出来时满天星光，累，满身是泥，满身臭汗，关键饿得不行，矿洞里的师傅说有些东西要经历了才知道生活的不易，这一次终身难忘… 原文章作者：马不停蹄的忧伤22，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

6月15日，127届广交会云上开幕，全球的用户、客户、资源方共同参与此次盛会。海尔智家首次以“体验云众播”形式，10天X24小时在线，全方位展示其全球创生态品牌的新成果。 深度数字营销团队全流程参与本次云上广交会传播，通过聚合海内外主流媒体，形成兼具广度和深度的传播体系。截至6月18日，超过460家海外媒体全球刊发开幕会稿件，获得央视、省级卫视6次重点报道，总传播影响约4.3亿人次。 点击添加图片描述（最多60个字）编辑 点击添加图片描述（最多60个字）编辑 点击添加图片描述（最多60个字）编辑 ?深度传播集团、山东公关、青岛公关、青岛传媒、青岛活动公司、山东活动公司 原文章作者：深度传播集团，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

日前，青岛证监局披露称，青岛有屋智能家居科技股份有限公司（简称有屋智能）已于2020年6月22日在青岛证监局进行辅导备案登记，开启IPO之路。记者注意到，有屋智能作为少海汇这一由海尔集团深度参与的智能家居生态圈的核心企业，其背后亦是海尔集团的相关资本，本次IPO或为海尔系或再添一家上市公司。 海尔资本频现 天眼查信息显示，有屋智能成立于2001年9月份，法定代表人为廉景进，由海尔集团总裁、董事局副主席周云杰担任董事长，该公司主营业务包括厨房橱柜等各类家装产品的设计、制作、安装及配套电器和部件销售。 股权方面，青岛有屋家居科技股份有限公司作为大股东持股30.52%，该公司为海尔集团旗下企业，由海尔电器国际股份有限公司持股41.61%。 青岛海创合股权投资合伙企业作为第二大股东持股10.68%，该公司的股东构成为5家海创合系列管理咨询企业外加青岛海智汇赢股权投资管理有限公司，其中海创合为海尔集团旗下创客激励平台，海智汇赢则为其执行事务合伙人，海智汇赢股东由张瑞敏、梁海山、周云杰、谭丽霞等四位海尔核心高管构成。 此外，持股5%以上的股东还有包括日照嘉泽永鑫股权投资合伙企业、日照博创兄弟股权投资合伙企业、祺骁（上海）投资中心3家，持股比例分别为7.36%、5.90%、5.72%，其中日照两家公司与家装品牌博洛尼有关。 旗下企业入选山东瞪羚企业名单 对外投资方面，目前有屋智能对外投资共有七项，包括济南虫洞智能家居设施有限公司、青岛海尔全屋家居有限公司、青岛博屋家居用品有限公司、青岛有屋科技有限公司、青岛汉德密智能家居有限公司、博洛尼智能科技（青岛）有限公司、青岛有住万得创意家具有限公司。 其中，青岛有屋科技有限公司（简称有屋科技）作为有屋智能旗下的主要业务主体成立于2015年，成立之初为青岛海尔家居集成股份有限公司的全资子公司。 2016年，有屋科技在北京高调发布了科技与生活高度融合的有屋同名家居产品“虫洞1.0”系列，发布之前曾连续三天在《北京晨报》头版，用三个整版作发布会预告，宣称“没有对手、横跨三界”。 天眼查信息显示，2017年底，有屋科技发生股权变动，股东由青岛海尔家居集成股份有限公司变更为青岛海尔厨房设施有限公司，即现在的有屋智能的前身。目前，有屋科技旗下已拥有有屋虫洞、海尔全屋家居Haierhome、博洛尼、hyrock创意家居等多个一线品牌，形成了多元化的产业格局。此外，有屋科技还入选了2018年度山东省瞪羚企业名单。 相较有屋科技，有屋智能旗下另一家企业，青岛海尔全屋家居有限公司可能更为大众所熟知，天眼查显示，该公司成立于2011年，注册资本19408.2万元，主要为用户提供智能化全屋定制产品。 海尔深度布局家居产业 记者梳理有屋智能发展历程发现，少海汇这一海尔集团深度参与的智能家居生态圈亦是绕不开的话题。其官网信息显示，少海汇成立于2016年年初，由海尔家居、有住、克路德、博洛尼联合发起创立，有屋科技也是其中的核心企业。 今年3月27日,少海汇云生态大会暨海尔智选平台会在线上举行,海尔智选平台正式对外发布,海尔正式杀入万亿级家居严选市场,，有报道称操盘者正是有屋科技。 据了解，海尔智选平台是国内首个用户可以在线参与定制交互的家居严选平台。借助海尔家电头部优势和少海汇家居平台优势,海尔智选平台可以迅速覆盖到海尔智家和少海汇在线下7万余家门店和线上千万级用户,搭建一个百亿级家居平台,实现全屋家居生态场景引领。 在海尔智选平台的渠道中,有屋科技旗下的有屋虫洞、Haierhome整装、有住、博洛尼、MUJI INFILL無印良品家装五大整装品牌是重要全屋家居场景。此外，记者梳理发现，在少海汇的成员企业中，海尔的资本亦广泛参与其中，如青岛创客管理咨询企业持股有住网27.51%，青岛海尔家居集成股份有限公司持股克路德29.33%。（记者 黄寿赓） 原文章作者：速豹财经，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

海尔A6U1是一款大功率双核电机风暖浴霸，它具备升温快、易操作、智能联动等特点。目前在京东商城海尔浴霸京东自营旗舰店中，海尔A6U1的618促销价格仅为799元，相对于平时1499元的售价相当于5.3折促销。 海尔A6U1双电机风暖浴霸 海尔A6U1让暖风快速均匀的布满浴室 海尔A6U1拥有2600W大功率取暖性能，复式循环加热可以让暖风快速均匀的布满浴室，有效缩短预热时间。悬浮式进风口四面进风，加大送风速度，促进全域升温。送风最大距离可达2.5米，让用户从头暖到脚。使用海尔智家APP可以调节浴霸恒温淋浴温度，25-50°自由调节，稳定舒适节能环保。 恒温控制更舒适 双电机更高效 这款风暖浴霸内置双电机，动力升级，吹排双独立系统，制暖的同时可进行换气。 触控面板调节方便 海尔A6U1采用玻璃触控面板对浴霸进行调节，反应迅速且防水防潮，外观也很时尚简洁。相对于之前的产品，A6U1的一体化箱体设计更轻薄更节省空间。 照明面积大光线柔和 海尔A6U1采用LED照明，照明面积大且光线柔和不刺眼，亮度支持无级调节。 海尔智家APP控制 海尔智家APP可以轻松控制浴霸，也可以与海尔小优音箱、热水器、智能马桶等设备实现互联。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

你的每个点赞和评论，我都认真当成了喜欢。请在本篇文章右下角点个赞并关注我吧！ 对了，点击顶部海尔头像，私信回复“福利”，即可搭上抽奖活动直通车，超多大奖等你拿～ 青岛新闻网6月27日讯（记者 曲妍妮）30多年前，法国启动“大卢浮宫计划”。一方面建成玻璃金字塔，从物理上联通各展馆，使卢浮宫的结构更具完整性；另一方面全力构建艺术全景，打破国别和疆域限制引入更多艺术元素。而今，卢浮宫已然成为全世界的艺术文化中心，年接待量从该计划启动前的约200万人次一跃增长到2019年的近千万人次，影响力持续提升。 2020年6月24日，海尔智家在“为爱不凡·再创传奇”2020卡萨帝思享荟精致艺术体验会上全球首发全场景高端生态方案。历经产品引领、品牌引领、方案引领、智慧引领，卡萨帝在高端家电产业迈上平台引领的全新阶段。依托全要素、全产业链、全价值链，海尔打造了以生态赋能产业的卡萨帝“样板”，引领工业互联网进入“精耕时代”。 无论是大卢浮宫计划还是全场景高端生态方案，拥抱开放、构建生态都是赋予产业新生命力的共同智慧。这种智慧蕴含着超前的视野、破旧立新的勇气、立说立行的行动力，卡萨帝用它打通壁垒，让工业互联不仅仅局限于一款产品、一条生产线、一个行业，依托平台盘活资源形成生态圈，逐步形成反哺行业、共创共赢的新格局。 现象级品牌塑造之路，破旧立新引领行业 2020年高端家电市场风起云涌。受疫情影响，国内家电企业遭遇前所未有的压力与挑战，与此同时，PLANAR、瑞族、伊莱克斯、戈兰尼等海外品牌强势涌入，品牌的短兵相接之战一触即发。 在此背景下，“为爱不凡·再创传奇”2020卡萨帝思享荟精致艺术体验会的动作颇受关注。当“全场景高端生态方案”揭开面纱的一刻，行业内外颇受震动，因为这种“打法”引领了高端家电产业的生态品牌时代。 体验会现场，卡萨帝以场景、生态切入，结合智慧厨房、智慧客厅、智慧阳台、智慧卧室、智慧浴室等场景，从体验端展示卡萨帝对消费者衣、食、住、娱多方面需求的满足。智慧场景下：从试衣到护理再到换装，12分钟完成全程即刻出发；厨房里的冰箱能主动提供合适饮食菜单并通过线上购买各种食材；热水器智能记录家庭每个人的使用习惯，根据洗澡、洗漱等需求自动设置模式…… 不再单卖产品、营销单个品牌，而是通过全场景为用户提供综合解决方案，将用户价值发挥到最大。位于上海的1号店平均客单达到25万元，像卖汽车一样卖家电，卡萨帝靠什么？正是靠场景、靠解决方案。 依托生态助推行业升级，这已经成为行业共识，但实操起来并不容易，想要复制卡萨帝的“高端”之路，更难。这源于卡萨帝的生态圈构建并非一蹴而就，而是基于产业基础、品牌升级、平台建设的超前布局。 2016年，行业仍在贴牌生产，卡萨帝早已在坚持研发的基础上，以好品质提升用户体验；2017年，卡萨帝赋予品牌以灵魂，受到经销商、用户、媒体、明星等高端社群一致认可；2018年，成套高端家电亮相，用户的全屋电器需求有了全案解决思路；2019年，智慧互动在家电中全面应用，卡萨帝的物联网布局全面起势。卡萨帝蹚出一条“破低价、立高端，破单一、立成套，破产品、立平台”的路径。 入局者众，但引领者寡。借用哈佛商学院教授克里斯坦森的一句话来解释卡萨帝品牌现象：颠覆性创新才能够引发行业质变，而颠覆性创新所开辟的市场，往往会成为主流。 市场保持绝对引领，用户需求为中心成就逆势增长 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖。 当很多家电企业仍在苦苦寻找新增长点的时候，海尔率先换道，完成了从单向产品输出到多向解决方案定制的升级，正是以用户场景需求为中心的理念，为在疫情中逆势增长奠定了良好基础。 以海尔空调为例，今年第一季度份额较去年同期一直保持着正向增长。疫情期间，海尔推出了“56度C”除菌空调，满足了用户在健康方面的需求，成为了空气除菌场景中的一款畅销产品。不仅如此，依托海尔智家“云脑”，用户就可以通过连接智家平台实现功能同步升级，产品可以做到“永不落伍”。 有人说，海尔变了，从原来的那个老冰箱厂发展到世界家电品牌再到今天的工业互联网引领者，海尔在不断颠覆自我。但其有一点始终坚守：那就是从“真诚到永远”到“人单合一”的用户至上思维。 具体到卡萨帝的品牌观来看，其始终认为：客户是最好的推广者，用户是最好的设计师。正如其德国顶尖产品设计师Rudi所言：一个更符合顾客需求和期望的品牌，会带来更高的满意度，并建立更忠诚的关系。 以用户需求为中心，卡萨帝融合了全球顶尖设计师推进美学艺术，力求艺术与科技的完美结合。而全球资源的整合，使用户可以在平台上获得700多条食品存储建议、1200多项食品营养知识、350多个衣物护理方法和80多个室内空气定制方案。卡萨帝品牌设计总监黄泽平透露，这里融合了全球领先的设计资源与艺术，只为打造更加融于空间、时间、造物、本源、风格、瞬间和科技的高端产品。由此，注重个性化、定制化和艺术性的卡萨帝，更加深入人心。 如今，海尔智家在全球共有122个工厂，其中有54个海外工厂，还有25个工业园、10个研发中心、106个营销中心，以及5600家网点、12000多名工程师、19个呼叫中心、23个站点，覆盖全球6大洲40个国家，为用户提供7*24小时的全天候服务。依托这样的庞大根基，海尔为用户创造了更多可能性，也为推动自身转型发展和精耕工业互联网提供了强大保障。 成绩会说话：冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等产品蝉联全球第一，连续11年成为全球大型家用电器品牌零售第一，高端家电市场份额国内居首。 绝对引领，并非偶然。 传承生态基因，海尔新品牌战略持续赋能 2019年BrandZ全球最具价值品牌100强榜单中，海尔作为全球物联网第一且唯一的生态品牌入选。时值创业35周年纪念日之际，海尔正式提出进入生态品牌战略阶段。 实际上，生态基因早已扎根海尔并持续发挥动能，更打破壁垒追寻互融与共生。 仅在家庭成套定制解决方案中，海尔就为用户提供了居家生活所需的美食、用水、洗护、空气等全流程解决方案和场景，不仅包含了冰箱、洗衣机等硬件电器，还把基装、主材、全屋定制、家具软装、智能家居等各个环节的生态方资源吸纳进来，构建起完整的家庭场景生态，共同为用户提供专业的“量身定制”解决方案。正如《体验经济》作者约瑟夫·派恩所说：“商品是有形的，服务是无形的，而创造出的体验是令人难忘的。” 例如，衣联网平台已覆盖服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业，2019年累计汇集生态资源5300余家，为用户提供了贯穿衣物洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案； 卡奥斯工业互联网平台孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，持续助力资源快速对接、精准对接，汇聚产业发展新势能。海尔基于卡奥斯打造的互联工厂，为企业转型升级提供大规模定制的社会化服务； 传统企业的科层制，被相对独立、敏捷性强的创业“小微”所取代，打造具有创新创业活力的生态群。截至目前，海尔已经成功孵化上市公司4家，独角兽企业5家，瞪羚企业22家，在海尔创业平台上，还有4000多个小微正在长大中； …… 生态基因催生源源不断的内生发展动力，构建了用户体验新模式。 2000多年前，古罗马和中华帝国以丝绸和玻璃制品为纽带，打开了开放的大门，开展密切的商贸和文化交流，由此，才有了丝绸之路。 通则兴。海尔的生态观正是坚定了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的开放姿态，从资源端、产业端、消费端、管理端坚持兼容并包、拥抱差异，持续蓄能当下、赋能未来。 转载自：青岛新闻 原标题：《卡萨帝全球首发高端生态方案，工业互联网“精耕时代”已来》 #科技##2020智慧生活##智能家居#@头条热点@头条看点@头条热榜 （此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看） 点击上方「圈子卡片」入圈，来和更多志同道合的小伙伴一起玩耍呀 -END- 策划/皮皮海 版权所属海尔集团，转载请注明出处 #你可能错过的往期干货# 真没想到你是这样的韩雪，你到底还有多少隐藏没被发现 今日头条｜海尔智家：“家电”之外，“生态”已来 张瑞敏的工业互联网之战（上） | 灯塔 原文章作者：海尔，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

撰文/蓝科技 被美的压制的格力电器，掌门人董明珠还能成为空调界一姐吗？ 海尔、美的、格力当仁不让成618期间白电三大主角。除了消费者向头部品牌靠拢形成消费惯性以外，更重要的是，站在这一轮健康家电、物联网风口上，这三个品牌优势明显。尤其是海尔与美的要远远超过格力。 并非格力做得不好，而是格力品类过于单一，集中在空调方面。在冰箱和洗衣机品类上，格力与海尔美的之间，相差着不止10个格力的距离。 客观公正地说，今年618家电大促，格力掌门人董明珠出面直播起到了绝对的推动效果，如果不是董明珠出山直播，格力空调销量肯定要打个问号。坊间一直有传闻，格力直播的销量很大程度上是和渠道商有关。 家电业同样是以成败论英雄。这一轮的空调低价直播中，格力胜出一步。 奥维罗盘发布数据，今年618电商促销期间，仅6月1日-14日，家电线上销售额就超过200亿，同比增长18%。预计今年全国线上家电销售将创历史新高。 奥维罗盘第25周数据（6月15日-21日）数据显示，在空调行业美的碾压格力第一，格力第二，海尔位居第三。 空调：美的海尔双线同比上升 格力承压被美的压制 奥维罗盘第25周（6月15日-21日）线下渠道数据显示，在空调行业，美的排名第一，市场占有率为34.07%，同比上涨7.49%；格力位居第二，市场占有率为32.72%，同比下降1.71%；海尔位居第三，市场占有率为14.13%，同比上涨3.22%；第四位是海信（4.74%），第五位是惠而浦（3.3%）。 从奥维罗盘线上数据看，格力销量第一，市场占有率为33.01%，同比上涨13.23%；美的排名第二，市场占有率为32.63%，同比上涨3.66%；海尔排名第三，市场占有率为11.7%，同比上涨5.11%；第四位是奥克斯（8.98%），第五位是TCL（3.51%）。 从数据上不难看出，无论线上还是线下，前三名都被美的、格力和海尔牢牢把控。格力的“死对头”美的却在线上线下压制美的。格力线上线下渠道累计销量市占率为65.73%，美的为66.7%，稍稍领先格力将近1%。这对于一直不屑于美的空调的格力来说，会有一种小小的挫败感。 要知道这次直播当中，董明珠格外卖力，而方洪波却不沾染直播卖货。如果方洪波也直播带货，很可能美的格力之间的差距会进一步加大。美的在稳住线上的同时加速布局线下，实现了对格力的超越。由于头部品牌的全线把控，其余品牌几乎都呈下滑趋势。 冰箱：海尔一家独大 品牌纷争差距不大 在冰箱行业，奥维罗盘2020年第25周（6月15日-21日）线下渠道数据显示，海尔销量排名第一，市场占有率为37.07%，同比上涨1.61%；第二名是美的，市场占有率为12.43%，同比上涨0.64%；第三名是西门子，市场占有率为10.7%，同比上涨0.57%；第四位是容声（9.89%），第五位是美菱（8.3%）。 线上渠道数据显示，第一名依然是海尔，市场占有率为34.17%，同比上涨0.96%；第二名是美的，市场占有率为17.71%，同比上涨2.38%；第三名是容声，市场占有率为10.4%，同比下降0.21%；第四位是西门子（8.38%），第五位是美菱（6.19%）。 冰箱作为夏季热销家电之一，从销量累计数据来看，海尔以线上线下均超过30%的市场占有率，且与第二名差距较大的优势地位稳居老大。美的、容声、西门子、美菱稳居前五，且市场占有率没有拉开太大的差距，可见这几家的实力不分伯仲。值得一提的是，在冰箱品牌销量的Top10中，国产冰箱品牌占据了大壁江山，由此可见消费者对国货青睐有加。 洗衣机：海尔pk美的家族 外资品牌坚挺 奥维罗盘2020年第25周（6月15日-21日）洗衣机行业线下渠道数据显示，海尔销量第一，市场占有率34.94%；小天鹅排名第二（20.35%），西门子第三（12.46%）、松下第四（8.6%）、美的第五（7.64%）。 线上前五名排名略有变动，分别是海尔（35.44%）、小天鹅（20.58%）、美的（12.64%）、西门子（9.37%）、松下（4.3%）。 大热天出门极易汗流浃背，有洗衣机相助衣服更清爽，所以洗衣机618热销具有天然优势。无论是线上还是线下，海尔都以绝对性优势将其他品牌甩在身后。但美的和小天鹅现在变成了一家人，如果两者叠加市场份额，就有一些可以和海尔争高下的底气了。整体来看，国产品牌优势较大，而国外的西门子、松下也拥有不错的排名。 可以说在洗衣机行业，外资品牌的优势比较明显，除海尔美的以外，其他洗衣机品牌还无法与西门子、松下抗衡。 总体而言，中国白电业三足鼎立，海尔、美的和格力扛起大旗。空调是格力的强项，但这一轮618大促被美的压制以后，也许对其心理会产生一些影响，未来还能不能持续在空调业站稳脚，还要看美的脸色行事。一旦被美的以压倒性优势超过以后，格力想翻身重登榜首，难度可想而知。 对海尔来说，冰箱霸主地位毋庸置疑，但在洗衣机行业面对美的双品牌冲击也会感受到压力。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

夏季又到了多雨的时节。长期以来，国人都喜欢将洗好的衣服挂在阳台晾晒，这种习惯其实存在很多问题。衣物潮湿容易滋生细菌，影响我们的身体健康。阳光暴晒会使衣物脱色、变形、变干。晾晒衣物还占据阳台的宝贵空间，实在是有些不够划算。 随着国内消费不断升级，国内家庭对于生活品质的追求也在不断提升，夏季洗衣机、干衣机的组合就成了很多人的选择。近期，国美与海尔携手带来"火力全开，'心跳'神价"活动，精美的海尔、卡萨帝品牌洗衣机、干衣机组合给你每天清新健康生活。http://gome.cn/7Aoqm 海尔(Haier) XQG100-B14876LU1 10公斤 滚筒洗衣机 大容量直驱 星空银 海尔XQG100-B14876LU1采用10公斤大容量设计，并且较普通10公斤滚筒洗衣机更加纤薄，更省空间。外观以跑车为设计灵感，运用6点平衡缓震科技，使机器在运转时的震动幅度进一步降低，噪音变小。产品采用斐雪派克直驱电机，输出动力强劲同时运行平稳、静音。 在功能上，海尔这款洗衣机支持C波紫外线杀菌，利用200-275纳米C波紫外线穿透微生物细胞壁，破坏分子结构，已达杀菌目的，集安全、高效、护衣、节能、耐用等诸多优点，除菌更抑菌。http://gome.cn/7Aot3 海尔(Haier) GBNE9-686U1 9公斤 热泵干衣机 智慧暖烘 星空银 这台海尔热泵式滚筒干衣机即烘即穿不用等，热泵烘干系统出色利用循环热能，高效半小时烘干衬衣、化纤等衣物，即烘即穿更从容。它去除异味无需水洗，轻松去除火锅、厨房油烟等异味，衣物干爽洗清新闻得到。 特设20分钟暖衣快烘程序，适合冬季或湿冷天气外出前、沐浴后、入睡前暖烘宝宝贴身衣被，时刻呵护。它平整有型祛褶皱，衣物随内筒交替正反转，持续抖散均匀烘干，有效防缠绕，轻松抚平褶皱。喷雾空气洗程序，将携有蒸汽的热风吹拂在皮毛、羽绒衣物上，让珍贵面料恢复柔软质感，蓬松如初。http://gome.cn/7Aov7 上面的海尔洗衣机和干衣机组合健康灭菌、冷凝式干衣给你全家专业洗烘体验。 卡萨帝(Casarte) C8 HD13P2U1 13公斤 滚筒洗衣机 直驱烘干双子 晶钻紫 这台卡萨帝双子云裳系列洗衣机，突破双筒平衡科技，重新定义滚筒，双筒分区独立洗护，4kg纯净上筒，给宝宝衣物专属宠爱，9kg墅级下筒，大件衣物轻柔呵护，分区洗护，双柔净化为爱合一。超级喷雾空气洗，邂逅霓裳新生如初。升级搭载喷雾模块，无需水洗，赋予矜贵衣物SPA般的温润柔顺。还原每束纤维典雅如初。 纤维蒸汽烘干，美型恰如其分。变温蒸汽分子智能烘干，唤醒纤维弹性活力，加倍呵护纤衣柔顺，衣干即停，呵护恰到好处。多种云裳洗护程序，专属洁净呵护，轻松应对顽固污渍，焕发衣物如初美丽。 双子星平衡系统，减震降噪，像风吹过树叶，沉淀内心，守护宁静生活。智慧洗自动判断衣料，匹配洗护模式，WiFi操控随心掌握，智能投放系统便捷无忧，舒适智慧体验，尽享创艺质感生活，给爱多一点空间。http://gome.cn/7Aox3 卡萨帝(Casarte) C1 HD12G6LU1 12公斤 滚筒洗衣机 烘干大容量 魅晶灰 卡萨帝纤见洗衣机实现了衣物护理+健康洁净双升级。搭载专业级空气洗，实时调控温度、风量、风速，将纤维表层温度控制在黄金温区，避免热损伤、杀菌除螨去异味；微蒸汽分子层层渗透呵护，激发织物纤维活性，为衣物打造全新光泽与色彩。同时，525超大筒径能让衣物自由舒展、海量洗烘，实现羊毛、丝绸、羽绒、衬衣、貂皮、大件等高端面料专属护理。 在智慧体验方面，纤见Smart原创智慧洗，根据面料吸水程度、运动轨迹等实时调整匹配洗护模式；特有时间洗自由调节洗涤时间;智能投放自动检测水质、水温、衣物重量，智能添加洗衣液;智慧洗护APP则带给用户物联操控洗护与定制洗护体验。同时，极致平衡方面，创新S级芯平衡系统，内置智感自平衡芯片3秒精确感知筒内衣物分布，实时调整偏心，配合FPA直驱电机安静稳定;自平衡底脚10s内快速自动完成机器调稳，不平地面一放即稳。http://gome.cn/7Aoy9 自然晾晒已经OUT了，洗衣机、干衣机组合不仅让国人每天穿清新衣物，还能随时欣赏阳台外的风景。健康生活从现在开始，这个夏天快来国美看看吧。 原文章作者：中经TMT，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

从买一台好厨电、到定制一个智慧厨房，再到拥有一整套美食方案……如今，关于“在家怎么吃”这个事，不仅可以实现一个平台全部包圆，还有了标准。 6月20日，海尔智慧厨房主导撰写的《T/CAS 354.5—2020基于大数据的智慧家庭服务平台评价技术规范第5部分：智慧厨房》标准正式发布，作为业内首个智慧厨房场景标准，海尔智家为“智慧厨房”树立了标杆。 用户体验始终是唯一标准。从传统时代的电器标准、互联网时代的网器标准，再到物联网时代的智慧厨房标准，不断变化的标准背后，不变的是“用户标准”。接下来，围绕用户在厨房内的最佳体验，海尔智家联12类近千家资源方一起“共创”智慧厨房。 “场景”成为用户新标准 下班回到家做饭无需烦恼做什么，怎么做，只需将半成品食材放进蒸烤箱，一句话启动烹饪程序，一顿营养丰富的晚餐就准备好了……随着生活节奏越来越快，越来越多的人希望厨房变得“聪明”：烹饪不是繁琐的油盐酱醋，取而代之的是智慧网器带来的简单便捷的美食体验，这样的智慧厨房正成为厨电发展的新风向。 但是怎样的厨房才是智慧厨房？过去我们买的是一件件厨房电器，电器之间无法实现智能协作，所以把人“困”在厨房；现在，海尔智家提供了厨房里的各种网器，把人从复杂的操作中解放出来。举例来说，在海尔智慧厨房里，智能灶具可以精准控制火候，自动调节火力大小；烤箱根据菜谱做出你想要的任何美食；烟机自动调节风力，解决油烟烦恼。 除了网器的升级，海尔打造的智慧厨房，不是在用户一次性购买后就结束了，而是伴随着用户美食生活提供持续的、全流程的服务：从食材购买到保存，美食烹饪到厨房清洗，每个环节都有智慧网器作为触点，背后链接多个生态方，为用户提供买、存、吃、做、洗、安的全流程体验。此外，对于非新装的用户，海尔智慧厨房有方案，可以根据不同风格、不同需求提供专业场景定制。 “生态”才能制定新标准 场景体验时代，要满足用户的全流程需求，不可能由一家公司甚至一个行业全部完成。此次标准的制定，也是海尔联合中国标准化协会、中国家电研究院，协同相关生态资源方一起，在生态服务实践的基础上共同制定的。 例如，在食材安全方面，海尔智慧厨房引入了东方航空半成品食材等资源，为健康厨房提供卫生营养保障。东方航空旗下的东方航空食品有限公司是国内最大的供餐系统之一，为全球旅客提供专业的餐饮和服务。 除了健康营养的食材，海尔智慧厨房还与中国烹饪协会深度合作，也将接入海量的专业厨师和菜谱资源。同时，基于烹饪协会丰富的管理和烹饪技艺、食品营养研究能力，多方也将一同把健康菜谱植入到海尔食联生态平台上，让美食标准化、数字化与厨房电器的迭代升级相融合，实现用户“足不出户，吃遍天下美食”的愿望。 事实上，这些仅是海尔食联网生态的冰山一角。数据显示，海尔食联网与12大类（食品、物流、厨电、炊具、橱柜、教育培训、影音娱乐、IT技术、媒体等）近千家资源方一起，从厨房设计、装修，到食材购买、烹饪，厨房清洁、厨余垃圾处理等，为用户提供全过程的智慧厨房场景体验。 不只中国美食，海尔还布局了“全球美食圈” 为什么海尔能够牵头制定智慧厨房的新标准？中国家用电器研究院给出了答案，这背后是海尔智慧厨房的全球实力和领先布局。 一方面，海尔智慧厨房具备全球厨电产业链优势。海尔厨电通过成立的全球美食烹饪研究院，整合德国纽伦堡研发中心、美国路易斯维尔等10大研发中心，联合江南大学食品科学与技术国家重点实验室等资源，一起研究全球美食来推动厨电产品迭代升级，满足全球用户对健康、智慧等烹饪场景的新需求。 另一方面，海尔智慧厨房具备全球的用户和资源优势。在日本、美国和欧洲市场，半成品食材的普及率已经远远高于中国，将搭配好的食材酱料进行简单的加工，就能拥有一桌美味佳肴。而这样便捷又健康的烹饪模式正在海尔食联生态的带动下走进千家万户。 要吃得多元、也要吃得健康；要吃得便利，也要吃得放心。民以食为天，海尔智慧厨房以烹饪定义厨房，以美食定义厨电。物联网时代越来越多的标准需要生态共创，智慧厨房标准的制定者不仅是海尔，还有背后近千家资源方的共创，以及千家万户的用户，这项标准不仅勾勒了未来的厨房场景，也为物联网时代的标准制定提供了有益探索。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

海尔绿城桂花园北区 海尔绿城桂花园北区是奥体中心商圈内的优质小区，小区位于济南市历下区，建成于2008年，由济南海尔绿城置业有限公司建造完成，世邦魏理仕物业管理(中国)有限公司代为管理。 是国内较大规模的房地产开发公司，无论是在建筑设计还是在建造品质上，都处于国内较大规模水平，这也使得小区在当地的认可度较高。 小区概况 小区距离建成已有12年，小区建成至今虽然已超5年，但整体状况依旧比较良好，得益于小区的设计风格以及物业的积极维护，小区外观并不老旧，小区内配套设施也相对比较完善。 就小区居住舒适度而言，小区有着1.2的容积率，小区规划合理，整体布局较为宽松。楼间距较大，居住体验良好。 小区具有很高的绿化率，这也是与周边小区相比最具竞争力之处。舒适宜居的环境往往使人身心愉悦，因此对于居住环境有高要求的购房者可以考虑入手，但小区的价格优势则不明显。 房价行情 截止当前（2020年6月），小区挂牌均价为31056元/平方米，高出奥体中心均价（2.52万/㎡）5880元，比历下区均价（2.18万/㎡）高约9213元。小区均价处于较高水平，品牌开发商与优质物业管理使小区定位为区域内高端水准。 推荐户型 小区户型丰富多样，从100㎡的1居~230㎡的5居应有尽有，价格分布在248万到720万之间，不同类型的购房者均可与之很好匹配。 当前小区主力户型为华丽四居室，在家里也能逛街。 生活配套 生活购物方面，小区周围有一家大型购物中心全运村·中央广场，步行仅需663米即可到达。 全运村·中央广场有多种多样的商品板块，无论是购物、休闲还是餐饮，均能满足居民的个性型需求。 生活配套完备，能够丰富住户的日常生活。 健康医疗 周边尚无较大规模的医疗资源，我们会持续关注规划落地情况。 小区对比 除了海尔绿城桂花园北区，奥体中心板块还有哪些二手房小区可供选择？ 以下为本板块部分二手房小区，点击小区名可查看详情： 龙湖奥东11号（建筑年代：2020；均价：12186.4元/㎡）海尔绿城全运村麗园（建筑年代：2018；均价：34502.7元/㎡）恒大龙奥御苑（建筑年代：2017；均价：21833.2元/㎡）海尔绿城全运村玺园（建筑年代：2016；均价：70392.0元/㎡）龙奥九号（建筑年代：2014；均价：14838.0元/㎡） 以上即为幸福里对海尔绿城桂花园北区的测评内容，小区具体信息请以实际情况为准，欢迎下载幸福里app看房选房。 原文章作者：济南幸福里，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

撰文/蓝科技 被美的压制的格力电器，掌门人董明珠还能成为空调界一姐吗？ 海尔、美的、格力当仁不让成618期间白电三大主角。除了消费者向头部品牌靠拢形成消费惯性以外，更重要的是，站在这一轮健康家电、物联网风口上，这三个品牌优势明显。尤其是海尔与美的要远远超过格力。 并非格力做得不好，而是格力品类过于单一，集中在空调方面。在冰箱和洗衣机品类上，格力与海尔美的之间，相差着不止10个格力的距离。 客观公正地说，今年618家电大促，格力掌门人董明珠出面直播起到了绝对的推动效果，如果不是董明珠出山直播，格力空调销量肯定要打个问号。坊间一直有传闻，格力直播的销量很大程度上是和渠道商有关。 家电业同样是以成败论英雄。这一轮的空调低价直播中，格力胜出一步。 奥维罗盘发布数据，今年618电商促销期间，仅6月1日-14日，家电线上销售额就超过200亿，同比增长18%。预计今年全国线上家电销售将创历史新高。 奥维罗盘第25周数据（6月15日-21日）数据显示，在空调行业美的碾压格力第一，格力第二，海尔位居第三。 空调：美的海尔双线同比上升 格力承压被美的压制 奥维罗盘第25周（6月15日-21日）线下渠道数据显示，在空调行业，美的排名第一，市场占有率为34.07%，同比上涨7.49%；格力位居第二，市场占有率为32.72%，同比下降1.71%；海尔位居第三，市场占有率为14.13%，同比上涨3.22%；第四位是海信（4.74%），第五位是惠而浦（3.3%）。 从奥维罗盘线上数据看，格力销量第一，市场占有率为33.01%，同比上涨13.23%；美的排名第二，市场占有率为32.63%，同比上涨3.66%；海尔排名第三，市场占有率为11.7%，同比上涨5.11%；第四位是奥克斯（8.98%），第五位是TCL（3.51%）。 从数据上不难看出，无论线上还是线下，前三名都被美的、格力和海尔牢牢把控。格力的“死对头”美的却在线上线下压制美的。格力线上线下渠道累计销量市占率为65.73%，美的为66.7%，稍稍领先格力将近1%。这对于一直不屑于美的空调的格力来说，会有一种小小的挫败感。 要知道这次直播当中，董明珠格外卖力，而方洪波却不沾染直播卖货。如果方洪波也直播带货，很可能美的格力之间的差距会进一步加大。美的在稳住线上的同时加速布局线下，实现了对格力的超越。由于头部品牌的全线把控，其余品牌几乎都呈下滑趋势。 冰箱：海尔一家独大 品牌纷争差距不大 在冰箱行业，奥维罗盘2020年第25周（6月15日-21日）线下渠道数据显示，海尔销量排名第一，市场占有率为37.07%，同比上涨1.61%；第二名是美的，市场占有率为12.43%，同比上涨0.64%；第三名是西门子，市场占有率为10.7%，同比上涨0.57%；第四位是容声（9.89%），第五位是美菱（8.3%）。 线上渠道数据显示，第一名依然是海尔，市场占有率为34.17%，同比上涨0.96%；第二名是美的，市场占有率为17.71%，同比上涨2.38%；第三名是容声，市场占有率为10.4%，同比下降0.21%；第四位是西门子（8.38%），第五位是美菱（6.19%）。 冰箱作为夏季热销家电之一，从销量累计数据来看，海尔以线上线下均超过30%的市场占有率，且与第二名差距较大的优势地位稳居老大。美的、容声、西门子、美菱稳居前五，且市场占有率没有拉开太大的差距，可见这几家的实力不分伯仲。值得一提的是，在冰箱品牌销量的Top10中，国产冰箱品牌占据了大壁江山，由此可见消费者对国货青睐有加。 洗衣机：海尔pk美的家族 外资品牌坚挺 奥维罗盘2020年第25周（6月15日-21日）洗衣机行业线下渠道数据显示，海尔销量第一，市场占有率34.94%；小天鹅排名第二（20.35%），西门子第三（12.46%）、松下第四（8.6%）、美的第五（7.64%）。 线上前五名排名略有变动，分别是海尔（35.44%）、小天鹅（20.58%）、美的（12.64%）、西门子（9.37%）、松下（4.3%）。 大热天出门极易汗流浃背，有洗衣机相助衣服更清爽，所以洗衣机618热销具有天然优势。无论是线上还是线下，海尔都以绝对性优势将其他品牌甩在身后。但美的和小天鹅现在变成了一家人，如果两者叠加市场份额，就有一些可以和海尔争高下的底气了。整体来看，国产品牌优势较大，而国外的西门子、松下也拥有不错的排名。 可以说在洗衣机行业，外资品牌的优势比较明显，除海尔美的以外，其他洗衣机品牌还无法与西门子、松下抗衡。 总体而言，中国白电业三足鼎立，海尔、美的和格力扛起大旗。空调是格力的强项，但这一轮618大促被美的压制以后，也许对其心理会产生一些影响，未来还能不能持续在空调业站稳脚，还要看美的脸色行事。一旦被美的以压倒性优势超过以后，格力想翻身重登榜首，难度可想而知。 对海尔来说，冰箱霸主地位毋庸置疑，但在洗衣机行业面对美的双品牌冲击也会感受到压力。 （图片来源：苏宁易购） 本文原创于蓝科技，本站原创文章所有权归蓝科技所有，转载务必注明作者和出处，侵权必究。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

女星露西·海尔(Lucy Hale)穿着牛仔裤配白上衣，现身洛杉矶街头柔美拍照。 露西·海尔(Lucy Hale)是一个魅力女星。 她不像别的女星那么妩媚。 她有着特别的清秀。 露西·海尔(Lucy Hale)真是非常有魅力。 她的魅力很是让人心动。 原文章作者：欧美星云，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

海尔绿城百合园南区 海尔绿城百合园南区是奥体中心商圈内的优质小区，小区位于济南市历下区，建成于2013年，由济南海尔地产建造完成，海尔物业代为管理。 小区概况 小区整体已有7年楼龄，小区整体较新，房龄较短，外观几乎与新房无异。相较于同区域其他小区，也是年代较新的二手房。小区属于成熟社区，可立即居住，房屋质量、物业管理有保证。 在小区宜居程度方面，小区有着1.9的容积率，小区规划合理，整体布局较为宽松。楼间距较大，居住体验良好。 小区绿化程度较高，植被、草坪分布其中，营造出良好的休闲娱乐环境。也是一家人茶余饭后，散步、谈心的好去处，可尽情享受休闲时光。 房价行情 截止当前（2020年6月），小区挂牌均价为27690元/平方米，比奥体中心均价（2.52万/㎡）高约2514元，比历下区均价（2.18万/㎡）高约5847元。小区均价处于较高水平，品牌开发商与优质物业管理使小区定位为区域内高端水准。 推荐户型 本小区户型多种多样，93㎡的2居、272㎡的5居户型均可满足购房者的居住需求，价格分布在210万到900万之间，适合不同需求的购房者选购。 当前小区主力户型为尊享大二居，宽敞地能跳舞，电梯房，大大提高生活品质。 生活配套 小区生活购物便利，出门408米左右即可到达全运村·中央广场这家大型购物中心。 全运村·中央广场是集购物、餐饮、娱乐于一体的大型购物生活综合体，一站式解决居民的生活购物需求。 完善的商业配套，在满足住户的生活需求的同时，也为小区后续的保值提供了可能性。 健康医疗 周边尚无较大规模的医疗资源，我们会持续关注规划落地情况。 小区对比 除了海尔绿城百合园南区，奥体中心板块还有哪些二手房小区可供选择？ 以下为本板块部分二手房小区，点击小区名可查看详情： 龙湖奥东11号（建筑年代：2020；均价：12186.4元/㎡）海尔绿城全运村麗园（建筑年代：2018；均价：34502.7元/㎡）恒大龙奥御苑（建筑年代：2017；均价：21833.2元/㎡）海尔绿城全运村玺园（建筑年代：2016；均价：70392.0元/㎡）龙奥九号（建筑年代：2014；均价：14838.0元/㎡） 以上即为幸福里对海尔绿城百合园南区的测评内容，小区具体信息请以实际情况为准，欢迎下载幸福里app看房选房。 原文章作者：济南幸福里，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

[钉科技读数据]5月家电领域受外部环境因素的影响有所缓和，各品类在线下渠道的下滑趋势同比也有所减缓。 根据奥维云网（AVC）数据显示，2020年5月洗衣机线下市场零售量51.62万台，零售额18.06亿元，同比分别下降17.77%和9.52%。当然，由于市场饱和度较高，短时间回复增长趋势的可能性并不大。 不过，市场虽略显低迷，但头部品牌的表现向对仍比较可观。 钉科技注意到，销额及销量方面，Top10品牌中有超过半数的品牌占比方面呈现上涨趋势。 具体来看，销额方面，海尔市场占比为37.13%，并有2.29%的同比增长，排在第一；排名第二的小天鹅，市场占比18.98%，同比增长0.9%；第三名的西门子，市场占比10.95%，同比下滑0.31%。 销量方面，海尔同样具有优势，市场占比35.44%，同比增长3.57%；小天鹅市场占比16.56%，同比增长0.11%；美的市场占比11.12%，同比下滑2.28%。 均价方面，Top10品牌中，有8个品牌同比增长。 价格走势方面，销量主要集中在2000-2999元、3000-3999元以及4000-4999元这三个价位段，三者合计占据市场的46.79%。 此外，6000-9999这一价格区间市场占比在量额方面有向对不错的增长势头，销量市场占比为11.42%，同比增长3.64%；销额市场占比为24%，同比增长6.48%。 综合来看，虽然海尔、小天鹅领衔市场，但外资品牌整体在销额市场的占比排名更靠前，国产品牌则在销量方面表现更出色。 这与产品均价有关。外资品牌如西门子、松下，5月份产品均价为5065元和4764元。国产品牌海尔、小天鹅、美的均价分别为3667元、4012元和2470元。 从价格方面来看，线下洗衣机市场呈现出两级分化趋势。 从高端化趋势看，外资品牌或迎来更多利好，不过，洗衣机线下市场的整体发展状况，看起来更利好国产品牌。 国产品牌能够凭借产品能力、价格优势继续在主流价位段提升市场占比；还能借势推进高端产品，实现品牌高端化的同时，与外资品牌直接展开较量，收获更多市场。（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”） 原文章作者：驱动中国，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

中央纪委国家监委网站 管筱璞 柴雅欣 海尔郑州空调互联工厂依托卡奥斯工业互联网平台，有效避免库存积压。（海尔集团品牌管理部供图） “所有的企业都应该尽快转型，要么成为工业互联网的一个节点，要么出局。”6月8日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，在工业互联网专题报告会上分享海尔的创新实践。 工业互联网将人、数据和机器连接起来，是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。它被喻为“互联网下半场”，是新基建的核心要素，也是新旧动能转换的主引擎。卡奥斯，正是由海尔研发、具有自主知识产权的工业互联网平台，其核心是大规模定制模式，通过持续与用户交互，将用户由被动的购买者变为参与者、创造者。 去年底，工业和信息化部正式发布2019年跨行业跨领域工业互联网平台清单，海尔卡奥斯位居榜首。近日，本报记者前往山东青岛，实地探访卡奥斯赋能的海尔中央空调互联工厂，解码卡奥斯、海尔化危为机的创新基因。 从大规模生产到大规模定制 从青岛市区出发，越过胶州湾跨海大桥，不到20分钟车程，就抵达了位于黄岛区中德工业园的海尔中央空调互联工厂。 2018年9月，海尔中央空调互联工厂从千余家工厂中脱颖而出，被达沃斯世界经济论坛评为全球首批9家“灯塔工厂”之一，我国独此一家。如同海上灯塔为水手领航，“灯塔工厂”提供的先进经验也将成为制造行业的指路明灯。 眼前这座工厂，集装箱式建筑、白色外墙、深色方窗，外观与普通厂房并无二致，内部却别有洞天。走进生产车间，只见两个挥动着橙色机械臂的机器人正在生产线上有条不紊地进行胀接作业。 “一台中央空调就需要胀接1000多个铜管，过去，工人得抱着一米长、十几公斤重的胀管枪，来回移动打胀管，还要一个个手工检漏，工作服从来没干过。”工厂负责人杨伟欣告诉记者，如今，通过物联网设备互联、AR协作、AI检测等技术，机器人可以自动定位胀接部位、自动位移、自动替换合适胀头并通过压力传感器等将铜管胀开，既解放人力，又提高效率、降低失误率。 不仅是自动胀接，在互联工厂，几乎每台机器都被赋予了“智慧大脑”：大型装备的自动化率高达70%以上，工厂部署了数万个传感器，联网变身“网器”后产生海量实时数据，以此支撑柔性智能生产系统有序运转。 机器智能只是基础，生产设备与环节互联、厂家与用户互通才是工业互联网时代智能制造的关键基因。 库存积压是令不少制造业企业头疼的难题，而在互联工厂，生产线上的一台台中央空调早在“诞生”前就有了“主人”，产品不入库率几乎达到100%。在海尔现有15大互联工厂中，平均产品不入库率也达75%。 产品定制规格选择、开始定制、订单确认……在大屏幕上，记者看到，来自世界各地的订单不断滚动更新，而每一笔订单都按用户所需而定。 大规模生产是现代工厂的重要特征之一，而定制生产曾被视作个性化的小众需求，需要更多投入，难以实现量产。既满足用户个性化偏好，又实现高效生产，从大规模生产到大规模定制，海尔如何完成转型？秘诀在于，以用户需求驱动生产，把用户需求、用户体验作为推动产品迭代升级的最大驱动力。 在互联工厂，所有要素都与用户互联。为支撑大规模个性化定制，工厂内的压力容器、磁悬浮等8条智能化柔性总装线随时待命，依托设备间的互联，工厂可以对用户定制需求参数实时做出响应，生产十余类中央空调产品，年产能超过30万台，单位面积产出是行业平均水平的两倍。 漫步互联工厂，到处都是“屏幕”。大规模定制平台、智能云服务平台、节能云服务平台、现场操作平台……抽象的工业互联网平台卡奥斯，用一个个界面呈现不同生产要素之间如何互联互通、创造价值。 用户资源直接与产线资源实时连接 这是一个至今仍被卡奥斯内部津津乐道的故事。 “能不能设计一款冰箱，冷藏室干湿分储，既能不风干又能不回潮，冷冻室空间还要大，保鲜也要加强，总之要满足全家的需求。”一位用户基于生活体验提出的创意，很快得到了卡奥斯的回应。 先有创意，再有产品，让世界成为自己的研发部，这就是卡奥斯的运行逻辑。依靠510万名用户参与社群交互，全球多家供应商提供解决方案，整个方案迭代了56次方才定型，后续是否量产，还是由用户决定。 一般来说，新产品研发最快要180天左右才能上市，这款全空间保鲜冰箱却在45天后就顺利上市，当天销量就冲到了20多万台。 “海尔在智能制造的探索过程中，走过一些弯路，希望把这些经验教训提炼出来，通过搭建平台赋能中小企业转型升级，让他们少试错。”谈及平台搭建初衷，卡奥斯青岛区域总经理官祥臻告诉记者。 2017年，海尔整合内部原有的交互定制、开放创新、精准营销、模块采购、智能生产、智慧物流、智慧服务等平台，打造工业互联网平台。“卡奥斯”一词，意为希腊神话中的混沌之神，寓意在物联网时代不断孕育新物种，缔造共创共享、面向未来的物联网新生态。 起步阶段，海尔就明确，卡奥斯要做的，绝不是简单的机器换人、设备连接、交易撮合，而是开放的多边交互共创共享平台，可跨行业、跨领域、跨文化复制，具有全球普适性的工业互联网平台。 业内研究者认为，卡奥斯是以用户驱动的全流程、全要素、全价值链的工业互联网平台。它代表一种全新的生产主张，用户资源直接与产线资源实时连接。 “实现高精度下的高效率。”在官祥臻看来，这是卡奥斯的最大亮点。她进一步解释，卡奥斯已超越了智能制造、工厂设备改造这个层次，而是涉及到产品的全生命周期。“如果只有高效率没有市场需求，生产得越多就会浪费得越多。因此，一方面平台要能精准抓取用户需求，另一方面工厂端要用柔性、数字化、智能化手段快速响应用户需求。” 业内有一种说法：“一类企业做标准，二类企业做品牌，三类企业做产品。”要创品牌强国，自主创新必不可缺，尤其是自己的专利和标准。海尔承接国家标准战略，由卡奥斯先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准的制定，覆盖大规模定制、智能制造、智能工厂、智能生产、工业大数据、工业互联网6大领域，成为全球公认的大规模定制领域标准的制定者和主导者。 “卡奥斯之所以能够成功，得益于海尔‘人单合一’的管理模式，其本质就是员工与用户的价值合一。”海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城表示。 基于“人单合一”模式，海尔构建双创机制，孵化出15个生态链群，聚焦各领域的转型升级目标，并搭建起相应的行业子平台。陈录城说，目前，卡奥斯已汇聚全球390余万家资源，服务约4.3万家企业和3.3亿用户，构建起一个庞大的生态系统。 助中小企业危中求变、走出困境 疫情期间，卡奥斯并没有直接生产一只口罩。 然而，数以百计的企业能迅速转产、数以亿计的口罩等防疫物资能生产出来，都离不开卡奥斯搭建的资源对接平台。 今年正月初二，一位卡奥斯创客到药店买口罩，柜台空空如也。“我买不到，一定也有很多人买不到。”打通供需关系，是卡奥斯的长项——想到这里，他立即联系了三位同事，大家连夜建群，商议设计解决方案。 疫情不等人，他们也在与时间赛跑，从正月初二到初五，昼夜不停地开发平台。正月初六，新冠肺炎抗疫物资供需对接平台正式上线，口罩生产厂家、原材料提供厂家、设备提供厂家、有需求的医疗机构……超过6000家资源方接入平台。 工业互联网的互联互通优势，不仅于此。在企业复工复产过程中，工业互联网平台对接供求关系、整合上下游产业链、优化资源配置等作用再次凸显。 一场疫情打乱了原本的生产生活节奏，也给不少企业造成冲击，产业供应链、价值链、产业链甚至市场格局面临重构。在危机中育新机、于变局中开新局，对制造业企业来说，“机”就蕴含在工业互联网中。没订单、有订单没物资、有产品没销路……在不少企业因此陷入困境之时，青岛环球服装股份有限公司却订单爆满。 这家原本生产童装的企业，从快速转产防护服，到生产所需的原材料、设备、工艺迅速就位，再到产品迅速连接市场需求方，都有卡奥斯的身影。 卡奥斯分采购、研发、物流、销售、服务等7个模块，供企业按需采用，目前已经孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立了7个中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家复制推广。 威海房车品牌康派斯原本为澳洲经销商代工，赚取微薄的加工利润。起初，企业只是借助卡奥斯升级改造生产线技术，使产品平均生产周期从原来的35天降低到了20天，企业响应市场的速度大大提高。 然而，更大的改变还在后面：卡奥斯的采购模块让房车生产的主要材料之一镀锌板采购价格降低了12%，模块采购综合成本降低了7.3%；通过卡奥斯赋能和流程再造，康派斯房车产品溢价63%、订单量提升62%、综合采购成本降低7.3%……而来自卡奥斯的用户交互模块，让康派斯得以直面用户需求，直接从用户那里获得订单，减少了中间商的参与，精准按需生产定制产品，既提升了用户体验、扩大了订单数量，又提高了产品利润。 基业长青，源于不断挑战自我、引领未来 海尔的历史上，从不缺乏化危为机的例子。甚至于海尔的诞生，就是一场化危为机的变革。 时间回到1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到位于小白干路上的海尔前身——青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂产品滞销、人心涣散，亏空147万元，一年中连换三任厂长，整个车间连一块完整的玻璃都没有。眼看年关将至，张瑞敏只好到农村大队借钱，每人发了5斤带鱼作年货，才让全厂工人凑合着过个年。 1985年，领导班子大刀阔斧开始改革，提出“四个当年”的目标：当年上项目、当年安装设备、当年试生产、当年扭亏为盈，也是在这一年，发生了一件影响深远的事。 一位用户给厂长张瑞敏写了一封质量投诉信，张瑞敏了解情况后，当机立断——砸！有人建议，为避免浪费，可将残次品作为福利低价处理给本厂员工，但他不为所动，坚持认为“不合格的产品就是废品”。砸冰箱现场，不少人心疼得直掉泪。这一砸，彻底唤醒了海尔人“零缺陷”的质量意识。作为历史见证，那个砸毁了76台不合格冰箱的大铁锤后来被中国国家博物馆收藏。 创业仅仅四年，海尔就拿到了国家质量奖，在国内异常火爆，得凭票供应，一张海尔冰箱票甚至被炒到上千元。但海尔并不满足于此，而是将目光投向了更为广阔的海外市场。这令很多人不理解，有人还说起了“风凉话”，“国内市场需求这么大，海尔却去开拓国际市场，成本高、风险大，不在国内吃肉，却到国外去啃骨头、喝汤。” 1999年4月30日，海尔在美国南卡罗来纳州中部投资3000万美元建立了第一个生产中心。紧接着欧洲海尔、中东海尔、美国海尔等海外分部先后揭牌，海尔的营销网络日益壮大。 2003年8月20日，日本东京银座广场四丁目七宝楼楼顶亮起了海尔霓虹灯广告，这是中国企业在东京银座竖起的第一个广告牌；2004年3月3日，首批标有海尔品牌标志的5500台笔记本和台式电脑，登陆法国市场；2004年7月1日，在与海尔美国总部大楼仅隔三个街区的曼哈顿广场，美国消费者大排长龙，7000台海尔空调7小时内销售一空…… 走国际化道路，无异于一次再创业。有研究表明，在国外创立一个品牌，需持续投入8到9年方可盈利，海尔也是如此。在海外创牌要做到渠道、品牌、营销、研发的全方位投入，甚至可能在一段时间内影响海尔的盈利能力，但海尔认为值得。 2019年，世界权威市场调查机构欧睿国际公布，中国白色家电制造量占全球56%，但中国品牌在海外市场占有率仅为8.9%。两个数字的差距意味着，中国在海外白电领域仍以代工为主，自主品牌较少。然而，就在这8.9%的自主品牌中，每十台就有七台出自海尔，背后则是其连续11年蝉联全球第一白电品牌的底气。 在新一轮工业革命赛道上，中国工业互联网起步早、起点高，应用场景丰富，具有基础性优势，海尔集团董事局副主席、总裁周云杰据此认为，中国首次与美国、德国、日本等主流工业大国站在同一起跑线上，具备“换道超车”的可能。 回望过去，如果当初不去啃海外市场这块难啃的硬骨头，不与高手过招，海尔全套管理体系就不会与国际接轨，也就不会有今天国际化的海尔。这是海尔留给世人的启示。如今，布局工业互联网也是一样，无论是对企业，还是对国家，都有着非同寻常的意义。 原文章作者：中央纪委国家监委网站，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

在7月1日下午14点30分，“717燃购生活节”全国动员会准时在南京苏宁总部现场直播。全球第一家电品牌海尔与中国顶级家电渠道苏宁火热开启“717品牌节“，再创家电行业新的风向标。海尔集团副总裁 首席体验官 中国区总经理李华刚率队来到现场。自2015年开始，今年已是第六届“717品牌节”，苏宁与海尔双方都极高的重视，从总部到大区，苏宁及海尔厂商都签下军令状，立下冲刺15亿的销售任务，利用苏宁渠道独有的互联网工具及完备的智慧零售体系，致力于共同打造新的销售辉煌！ 此次717，针对海尔全品类在苏宁平台的销售节奏，双方确立了线上线下全渠道的推广战略。作为活动主角，海尔共投入5000万元传播费用，以“SMART美好.由燃而生”为主题，将从“衣食住娱”进行全方位覆盖，为用户提供品质生活享受，满足用户不同场景对舒适健康生活的向往与追求。打造绝对的价格优势，提前释放旺季货源；同时，双方以品质服务为抓手，快速实现品牌渗透和全渠道客群的深入覆盖；并通过苏宁家电以旧换新服务政策，全面激发存量市场活力，全力冲击15亿的燃购销售目标。 品牌带动冲击 卡萨帝牵头高端市场 面对2020年的家电市场，扛住了疫情的洗礼后，苏宁海尔将加大在一到六级市场的深耕，在零售云、超市店多渠道发力。线上，除了苏宁易购主站的海量流量支持，双方将着力拓展云店小程序、苏宁拼购、苏宁推客等社交型流量工具；线下方面大会则提出了“同舟共济则赢”和“细节决定落地效果”的指导思想，详细说明了本阶段的运营部署。卡萨帝作为高端家电品牌，打响了“卡萨帝145战役“，及打造出高端品牌的NO.1，达成45亿的销售目标，并提出了”智慧一体化，才能有灵魂“的套购理念。 除了大玩内容营销，满足用户的感情诉求外，这一次的超级品牌日在优惠玩法上也力求有新意、有吸引力。套购优惠、爆款消费券、全民砍价、套购送华为P40pro等一系列震撼优惠活动，不仅折扣力度大，更在消费体验上有了全新突破。 动员会的最后，苏宁控股集团副总裁侯恩龙侯总以“细节落实到位，结果决定成败——真诚到永远”来鼓励在场海尔和苏宁的所有的干部骨干，让动员会完美的结束。 目前，海尔携手苏宁打造的717超级品牌日即将火热预售，海狮联盟强强联合，带来一次货真价实的狂欢和最实惠的高品质购物体验，实现用户对智慧品质生活的全面想象，值得期待。 717海尔燃购生活节更多权益解读，请关注公众号“海狮惠”进行详细了解，更含多项福利等待粉丝们赢取，进入公众号，你就是717最大锦鲤。 原文章作者：生活与观察，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

鲁网6月24日讯 每逢6、7月份，南方地区就开始了最难熬的梅雨季，让大多用户苦不堪言。空气湿热，体感闷热不爽，家里晒的衣服两三天都干不了……阻止不了梅雨季，但你可以选择未雨绸缪，只要你用对了方法。 6月18日，正值家电节期间，海尔中央空调凭借健康空气场景获得全网第一销额。其中，健康自清洁品类增幅实现了翻番增长。告别梅雨季的闷热、潮湿，不再担心衣服晒不干有霉味，不开窗也能换新风……海尔健康空气场景给家里送上多重健康防护，即使在梅雨季，也能时刻干爽，收获了用户的第一口碑。 一经入梅，湿度爆表，连晒干衣服都是奢望。在海尔中央空调健康空气场景里，却可以轻松做到除湿不降温。全屋除湿只需1刻钟，即使长时间开空调除湿，也能让你干爽舒适一整天，还能轻松做到室温下空气干衣，再也不用担心衣服久晒不干。 炎炎高温，涟涟雨水，家里的地板和墙角也不可避免的出现了霉点，霉味儿四起。海尔中央空调健康空气场景中的56度C除菌自清洁，吹出来就是干净的风。此外，还可选配Nano净离子模块，除菌率高达99%以上，过滤空气、去除异味，让家里干爽、空气清新。 面对用户多样化的空气场景需求，海尔中央空调还联合了各行业的空气生态资源方，共同为用户提供全空间、全维度、全场景的健康空气解决方案，换新智慧健康生活方式。恰逢家电节，赶快登录海尔智家APP打造自己的"智慧家"吧。(本网记者） 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

炎炎夏日，身处城市中的我们享受着空调带来的惬意，我们也希望把这份舒适带进贫困山区给孩子们一丝凉意。在甘肃定西市岷县，山区村镇地理位置偏远，有的山区小学甚至在地图上都搜不到，但是海尔空调却能将产品和服务送到这些偏远的地方。 为改善当地小学学生学习环境，积极落实岷县教育局中小学温暖工程政策，6月20日-24日，海尔空调5天穿越1000多公里，为当地14个乡镇、44所小学集中安装完成96套空调，守护师生健康呼吸，为下一代地健康长大奉献绵薄之力。 据了解，岷县是国家级扶贫工作重点县，教育局决定今年在贫困山区小学统一用空调取暖替代燃煤锅炉。由于地处山区，岷县经常发生泥石流，而此次安装空调的学校分散，像马坞山镇，离县城有150公里，开车过去需要两三个小时，还有其它偏远小镇，货车根本无法抵达。 为了赶在雨季前把空调安装完，海尔空调服务兵通过手提肩扛等形式送货，在最后一公里泥泞的山路背着机器徒步前行，就这样用5天时间穿越1000多公里山区，最终完成44所小学96套空调安装。 此次安装的空调是在刚刚重庆上市的海尔火锅空调，不仅制冷制热快，高温62℃不停机，而且送风距离远，保证室内冷气均匀，打造“清凉校园”。同为特殊时期，海尔空调还能带来健康除菌场景体验， 56度C除菌自清洁，有效清除空调内的细菌、灰尘、污垢等，为孩子们营造清凉、健康的学习场景体验。 在安装海尔空调的教室里，孩子们个个脸上都洋溢着笑容。无论是海尔空调升级的硬件服务和安装服务，还是让孩子们健康呼吸的健康空气解决方案，都获得了全校师生的点赞。 原文章作者：万维家电网，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

达飞专题 来源 | 瞭望消金（lwxj001） 作者 | 咖喱 提起达飞云贷，相信大家都不陌生。 从去年年末高调宣布，将清退旗下网贷业务，正向持牌机构转型。再到创始人高云红及高管团队公开承诺，自愿降薪50%，直到客户兑付全部完成。最后传出的却是，被立案的消息。 瞭望消金发现，面对早已“臭名远扬”的品牌影响，上市兄弟企业达飞控股，先是更名，再是发公告，急于撇清两者的关系。海尔集团却迎难而上，赋予了达飞旗下期待科技新身份。 然而，业内人士对此并不看好，并称海尔集团是在互金领域捡了块“垃圾”。 据瞭望消金所知，海尔集团开展金融业务也有19个年头了，海尔金控旗下的海尔消金及海尔云贷均在业内小有名气。那么，此次海尔集团“力挺”达飞，是否会引火上身呢？ 1 海尔消金赐予期待科技新身份 俗话说，撑死胆大的，饿死胆小的。但在互联网金融领域，业务不合规，怎么搞都是“死”。 此前瞭望消金就注意到，达飞集团在宣布清退旗下网贷业务后，疑似现金流告急，无奈“隔空”追老赖。当时，达飞相关公号上的推文，及达飞业务员的朋友圈，几乎围绕着“老赖”话题。 不出所料，2020年3月23日，多方渠道信息确认，达飞云贷科技(北京)有限公司已被北京朝阳公安立案调查，原因是涉嫌非法吸收公众存款。 树倒猢狲散，达飞集团旗下港股上市公司达飞控股率先行动，将达飞控股有限公司更名为旭通控股有限公司。在达飞控股董事会看来，更名象征着新开始，能令企业形象焕然一新。 早就沦为“仙股”的达飞控股，在完成更名后，股价并未出现“起死回生”之兆，而是直接跌入谷底。截止6月23日收盘，旭通控股报收0.16港元，日跌幅达到28.89%。 可想而知，企业信誉与品牌口碑一旦受损，如何挣扎都将于事无补。 虽然达飞控股公开澄清，达飞云贷并非公司附属，除一项重续持续关联交易外，与达飞云贷之间概无其他交易。但从市场的反应来看，达飞出借人及投资者对此说法并不 “买账”。 瞭望消金发现，与达飞控股“叛变”出逃不同，海尔金融则是迎难而上，赐予达飞集团旗下期待科技（现已更名为，助保集团）“海尔小微生态企业”新身份。 不过，据海尔方面表示，公司从未对助保集团进行“海尔小微生态企业”授权，已通知期待科技在官网撤下此介绍。经瞭望消金核实查证，在招聘网站、天眼查等机构网站上，助保集团的介绍中仍存有“海尔小微生态企业”标签。 据天眼查显示，深圳市期待互联网科技有限公司（简称，期待科技），于2019年12月17日正式更名为，深圳助保控股有限公司（简称，助保集团）。 期待科技早期主要以现金贷业务为主，聚焦保险从业人员以及消费保险的客群提供信贷，推出过“”、“保单贷”等产品。合作机构包括，海尔消金、晋商消金、湖北消金等持牌金融机构。 别小看期待科技垂直某一特定人群放贷的定位，据说公司成立仅7个月，就在全国100多个城市开设了营业点，超过50多万的保险人使用“保单贷”，累计放款额超过30亿元。 或许，海尔消金作为期待科技早期的合作伙伴之一，正是看到了商机，才会选择“接盘”的吧。 2 海尔消金哪来的底气？ 作为国内知名的电器公司，海尔集团早在19年前就已着手布局金融业务。 瞭望消金获悉，2001年7月，海尔集团通过投资入股青岛银行的方式，试水金融领域。直到2014年，海尔金控取得营业执照，海尔集团才正式整合布局千亿资产规模的金融帝国。 据官网显示，海尔金控是海尔集团旗下物联网共享金融平台，与集团旗下的青岛海尔、海尔电器两家上市公司协同发展，共创世界级物联网模式。 截至目前，海尔金融的金融业务已触及财务公司、消费金融、融资租赁、金融保理、小额贷款等领域。并融通科技与风控，打造了万链云科、万链信用、Pluslink等平台。 值得一提的是，海尔旗下涉足的互联网消费金融领域的另外三大主体，互联网小贷公司海尔云贷、持牌消费金融公司海尔消金、P2P平台海融易，均成立于2014年。 如今，网贷行业清退仍是主旋律，日前青岛地方金融监督管理局也称，至今未有一家平台完全合规通过验收，未来将对全省范围内未通过验收的P2P网贷业务全部予以取缔。 所以，对于海尔集团来说，海易融的前景并不明朗，面临着转型或退出的命运。 反观，海尔消金（定位于首家产融结合的持牌消费金融机构）与海尔云贷（早期专注产业金融，后向小微企业拓展，触及C端场景消费金融）则保持长大势态。 公开数据显示，去年前三季度，海尔云贷的营收达到13.4亿元，净利润为1.75亿元。而同期，海尔消金营收为10.26亿元，净利润为1.69亿元。 据悉，海尔云贷不仅是国内首批网络小贷牌照，还是市场上少有的注册资本达十亿级别的网络小贷公司，由海尔集团全资控股。 目前海尔云贷主营小微企业经营贷和个人消费贷，以医美、健康、汽车、家装、通讯等领域为切入点，拥有多款产品、多个入口，合作方包括51公积金、闪银、期待科技等。 据瞭望消金所知，海尔云贷的合作方在第三方平台上的“口碑”并不好，也给海尔云贷带来了不必要的麻烦，如涉嫌套路贷、高利贷、砍头息等违法违规操作舆论。 无独有偶，海尔消金也因合作方审慎不严频频 “踩雷”。 曾合作过的达飞云贷（非法吸收公众存款）、爱财集团（旗下米庄理财涉嫌非吸，创始人投案自首），均先后曝出被立案调查。 此次海尔“接盘”期待科技，从业务上看可能有利于海尔金控进军保险领域。但从品牌口碑以及合规风险上来说，瞭望消金认为并不是一个很好的选择。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

鲁网6月24日讯 炎热的天气遇到火热的电商节，续命的中央空调必然成了"抢手货"。那么，在刚刚过去的这场618狂欢节里，有哪些品牌、畅销爆款让用户抢购呢？ 6月18日，据京东报道，618零点过后的半小时内，中央空调成交额同比增长500%。其中不仅在京东，海尔中央空调在天猫和苏宁的销额也是冲到榜首，连续6年揽获全网第一份额。此外，高端品牌卡萨帝中央空调增幅310%，实现高端引领。 穿的舒适、吃得健康之外，消费者对居住空间的空气健康意识也有了提升。海尔中央空调推出的鲜氧新风、净化除菌健康空气场景，为家里的客厅、卧室、厨房等每个空间，定制了除菌自清洁、引入新风、恒温恒湿、智慧微风等健康空气场景体验，深受用户喜爱。 高温季节，空调难免要长时间开启，所以节能也是用户比较关注的问题。海尔全直流中央空调，节能高达20%，让你放心的享受清凉。此外，小户型用户选购中央空调时，总担心层高不够，装中央空调会比较压抑。海尔中央空调则推出180mm纤薄机身，通过3D云设计，匹配各种家装风格。 中央空调关乎家里每个人的呼吸健康，选购一定要慎重！海尔中央空调将持续以用户需求为中心，带给用户健康舒适的生活方式，同时也用成绩充分说明中央空调市场未来可期！(本网记者） 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

产教融合，工业互联网教育集团来了 市教育局与海尔集团签署战略合作协议，共建国家级产教融合“新生态” 青岛日报/青岛观/青报网讯 6月24日，市教育局与海尔集团签署战略合作协议，双方将围绕职业教育高地建设、工业互联网教育、基础教育扩优提质等领域开展战略合作。青岛电子学校与海尔卡奥斯行文智教签署合作协议，共建工业互联网教育集团。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，副市长朱培吉，海尔集团董事局副主席、总裁周云杰出席签约活动。 市教育局与海尔集团签约。 继签约共建海尔云谷学校之后，市教育局与海尔集团再度携手，围绕职业教育高地建设、工业互联网教育、基础教育扩优提质和集团化办学、智慧教育普及应用、智慧校园综合管理平台建设、校园健康管理生态平台建设等六大领域开展战略合作。据介绍，双方计划组建工业互联网职教联盟，合力打造职业教育创新发展示范区、教育信息化示范区及人工智能教育示范区，推动教育与产业发展相融合，推动我市建设首批国家级产教融合型城市，助力青岛打造世界工业互联网之都。 青岛电子学校与卡奥斯行文智教签约。 青岛电子学校与海尔卡奥斯行文智教签署合作协议，双方将共建工业互联网教育集团，打造工业互联网人才培养平台，共建智能制造、工业互联网实训中心，在课程开发、教材研发、师资共享、研学实训、社会培训等方面展开合作。 【来源：青岛日报】 版权归原作者所有，向原创致敬 原文章作者：青岛微城事，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

随着618大促落下帷幕，作为主战场的京东也给出了6月18日结束后家电品类的品牌销售竞速排行榜 从总的品牌销售榜中可以看出，美的、海尔、格力分列前三位。美的在白电及小家电的竞速榜中排名均靠前，所以也就不难理解其占据榜首的原因。综合品牌销售榜也大致反应了目前中国家电品牌的格局情况。 从空调、冰箱、洗衣机等白电品类来看，空调前四位分别是美的、格力、奥克斯、海尔，美的与格力规模相仿，第三名的奥克斯与第二名的格力差距较大。从销售机型来看，变频、静音尤其是上半年行业主推的新风空调的概念在销售中有所展现。 冰箱品类的前四名分别是：海尔、美的、西门子和容声，其中海尔呈现出一家独大的状态。在排名前十的冰箱品牌中，第一名海尔和第九名卡萨帝同属一个集团，卡萨帝为海尔集团的高端子品牌；排名第十的海信与排名第四的容声也同属海信集团，海信品牌主打变频概念，容声主打性价比概念。热销的冰箱机型呈现出了大容量、风冷、无霜、变频、保鲜几大特征，由此可见消费者对冰箱产品的需求变化。 排名前十的洗衣机品牌中，海尔依旧排名第一，与第二名的小天鹅、第三名的美的拉开了一定差距，但是小天鹅和美的同属美的集团，如果两品牌销售规模相加，则会赶超海尔。但如果海尔加上排名第九的卡萨帝，那么美的集团和海尔集团在洗衣机品类中则旗鼓相当。排名第四的西门子家电和美的规模相近，但其在冰箱方面的表现和美的相比有一定差距。但作为定位高端的西门子家电，其均价要高于美的。从热销的洗衣机机型来看，大容量、变频、烘干成为了此次618大促洗衣机产品的关键词，除此以外，国内江南一带正处于梅雨季节，独立的干衣机产品也非常热销。 电视品类在所有排行中属于最为特殊的一个，呈现出了以下几点变化。一是从其排名可以看出，品牌与品牌之间的差距呈现出非常线性的变化；二是618结束后的排名和6月1日开启618大促后当天的排名有较大差别。除了小米相对稳定外，荣耀、TCL 、索尼均变化较大。这其中，京东对TCL的资源倾斜以及总裁放价直播加持都对最终的排名产生了影响，而荣耀凭借一款产品(55英寸荣耀智慧屏X1)先发制人的效果在6月1日618大促开启当日得到了展现。 从消费趋势上来说，消费者对大尺寸电视的需求剧增。55英寸已基本成为起步尺寸，70英寸及以上的大屏电视呈现出几倍数增长。而对于智能化方面，消费者的接受度也逐渐攀升。 厨卫小家电品牌方面，厨卫产品的排名和往常无异，老板、方太、美的、华帝占据前四位；以饭煲、豆浆机等为主的中式小家电中，美的、苏泊尔、九阳规模较大占据前三位；以面包机、电饼档、料理锅、烤箱等为主的西式小家电中，美的、九阳、苏泊尔、格兰仕规模较大排名占据前四；在洗碗机品类中，品牌则相对聚焦，西门子和美的占据了绝大部分份额；在清洁除尘电器品类中，戴森、科沃斯、米家和石头科技以较大规模占据了前四位。值得一提的是，石头科技为小米生态链品牌，小米旗下米家品牌的扫地机产品由石头科技出品。而夏季时令电器风扇的排名上，美的、格力相对聚焦，占据了前两位，与第三名的艾美特拉开了较大差距。 在消费特征上，厨卫电器等传统家电和此前并无太大明显区别。由于疫情的影响，小家电尤其是烤箱、电饼档等西式小家电和往年相比有了较大增长。宅在家中的消费者对烘焙产生了空前的热情。 在健康个护家电方面也呈现出了不同的品牌特征。以净水为例，美的、小米、海尔、沁园分列一到四位，净水器的排名和电视相近，也呈现出线性的特征。在消费特征上，大通量和反渗透、集成滤芯依旧是消费的主流特点。健康电器的品牌排名上也呈现出了线性的特征，荣泰、SKG、奥佳华占据前三，其中荣泰和奥佳华以按摩椅和中大型按摩器为主，SKG以便携式按摩器为主。在美容电器方面，主打美容仪产品的雅萌，主打脱毛产品的ULIKE以及综合类的美容电器产品飞利浦和主打家庭轻医美概念的宙斯占据前四。在以吹风机、卷发棒、剃须刀等为主的个人护理小家电排名上，飞利浦呈现出一家独大的态势。戴森、飞科、博朗等单个的规模不及飞利浦的一半。 客观来说，单单一个618的竞速排名不足以反映各品类的准确规模情况。但以6月18日这一年中时间节点为参考加上疫情影响下电商、直播的喷发，今年的618大促更像是家电行业的一场“大考”，各大品牌对于销量、转化的看重超过以往任何时候。主播带货、明星驻场、销售额动则千万，过亿，这样的狂欢过后，需要品牌们静下心来思考的长远问题依旧存在：品牌如何走得更久更远?而答案也很简单：如何做出让消费者更满意的产品。在探索这一答案的过程中，去伪存真，脚踏实地相信是每个品牌都必须要去实践的。再过五个月后，即将迎来双十一大促，在年度第二次大考中如何应对?拟定怎样的目标?将不确定变成确定，现在就得思考上了。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

空气质量监测站作为监测空气质量的各类指标是否达标的重要途径，站点较多且分布零散，空气监测设备对于机房环境温度有较高的要求。外加无人值守，管理难度较大，如何在分散的监测站内安装空调，并实现远程的集中控制，保障设备平稳，一度让不少空调品牌合作方望而却步。 而近日，分布于江苏省连云港市7区3县的78个空气质量监测站全部安装了海尔5G NB-IoT物联自清洁空调，针对站点分散且无人值守等问题，提供了针对性的解决方案，而且通过自清洁技术实现了空调本身干净。别的空调品牌做不到的，海尔空调做到了！ 5G NB-IoT技术降低运营成本，实现一键远程集中操控 智能技术高速发展的今天，连接Wi-Fi后对空调实现远程操控，已经不是什么难事。但对于站点众多且分布零散的监测站而言，铺设Wi-Fi成本较高，且运行时容易卡顿掉线，这让Wi-Fi空调不能成为监测站空调安装的首选。而搭载了5G NB-IoT技术的海尔空调，无需Wi-Fi配置，通电即联网，信号稳定，大大减少了运营成本。 其次，对一个手机端通常只能控制十余台设备的情况，海尔空调的“集中控制功能”也可轻松解决。通过海享租平台，一键远程在线集控所有空调设备，无需现场值守，一键控制空调开关机、设定温度、调节模式等，更有自动报警功能，无需进驻现场即可远程查看设备实时状态，让运营管理更加便捷放心。 瞬间停电补偿功能，开机恢复原设置状态 传统模式下，普通空调不具备停电补偿功能，一旦出现突然断电的情况，再调整至断电前的状态需工作人员去到现场重新设置空调。而海尔空调凭借“瞬间停电补偿功能”的优势，可在上电后第一时间恢复至断电前空调的工作模式，这对于需要在恒温条件下工作的空气质量监测设备而言，最大程度保障了设备的平稳运行。 今年2月以来，突如其来的疫情让大家关注到空调和空气健康问题，海尔空调在行业第一个推出56℃除菌自清洁空调，更因“只吹干净风”获得自清洁市场份额第一。同时，迭代了多元化的健康空气场景，满足用户的健康呼吸的需求。 原文章作者：科技说生活，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

近几年，中国很多企业开始布局全球化，虽然所走的道路不同，但都在海外市场取得了一定成绩。作为中国品牌全球化的先行者，海尔智家及旗下各品牌已在全球不同区域和市场实现了品牌引领。如今，英国冰箱市场再次传来消息，英媒RealHomes于当地时间6月11日刊文评出2020年排名前十的冰箱产品。榜单前三名的品牌都与中国有关，分别为海尔、Candy旗下Hoover、斐雪派克。可以说该文章是海尔智家全球化落地的成果，同时也是中国冰箱在英国市场得到认可的证明。 RealHomes主要向用户提供家装灵感、家居设计、家具购买等全流程指南，会根据内部评测、用户和专家评价对每件产品给出专业性购买建议及途径。 从文章可以看出，此次海尔冰箱上榜背后离不开过硬的产品及聚焦用户痛点打造的储鲜场景体验。通过发挥与Candy、斐雪派克等多品牌协同作用，海尔智家不断为英国用户升级全场景解决方案。 以高居第一的Hoover AI冰箱为例，在智慧管理场景下，用户使用语音交互即可将食材添加到管理界面中，并能自动接收食材过期提醒；在分类存储场景下，Hoover对肉类、果蔬类、熟食类等不同食材的储存空间进行了划分，有效避免串味及交叉污染。 凭借冰箱产品在场景方面带来的丰富选择，仅六月第二周单周海尔已被包括RealHomes在内的8家媒体网站重点报道及推荐。海尔智家还将继续满足当地用户的差异化需求，进一步提升其在英国市场的竞争力和认知度，加快生态品牌全球化步伐。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

6月24日，青岛市教育局与海尔集团全面战略合作协议签约仪式在海尔集团举办，聚力打造职业教育创新发展示范区，加速智慧教育普及场景应用，共创国家级智慧教育示范区、产教融合型城市样板。青岛市副市长朱培吉，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，市委教育工委常务副书记，市教育局局长、党组书记刘鹏照，海尔集团董事局副主席、总裁周云杰等出席了签约仪式。 根据合作协议，双方紧抓打造世界工业互联网之都的契机，将围绕职业教育高地建设、工业互联网、基础教育扩优提质和集团化办学、智慧教育普及应用、智慧校园综合管理平台建设以及校园健康管理生态平台建设等六大领域开展全面深度合作，包括通过组建海尔工业互联网职教联盟，打造职业教育创新发展示范区；依托海尔卡奥斯工业互联网平台、人工智能等平台和技术优势，打造教育信息化示范区、人工智能教育示范区，推动智慧校园和健康管理的场景应用等。 签约仪式上，朱培吉副市长对双方签约表示祝贺，并希望双方合作发挥海尔卡奥斯平台优势，利用工业互联网把教育的技术、文化、专家等各方面的资源聚集起来，真正开启教育互联网的先河。刘鹏照局长表示双方的合作不仅仅是一种产品或者技术的合作，更重要的是改革创新，办人民满意的教育，实现效益最大化，让每个孩子有更好的发展，希望双方的合作尽快落地、开花、结果。 海尔集团张瑞敏首席执行官表示卡奥斯平台要为青岛教育注入活力，在教育领域做出一个开放的生态。周云杰总裁表示，海尔将充分发挥卡奥斯生态的价值，同市教育局共同做出一个真正的教育平台。 同时，青岛电子学校与海尔卡奥斯行文智教平台签署了战略合作协议，围绕工业互联网人才培养、职业培训等方面，促进产教深度融合。 当前，海尔集团以人单合一模式深入推进企业物联网战略转型，打造场景品牌、生态品牌的增长新引擎，此次战略合作签约也必将为青岛市教育领域的创新发展打造新平台、贡献新生态。 （大众报业·大众日报客户端记者 白晓 报道） 原文章作者：大众日报，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

6月23日，由国家发改委、科技部、工信部、国家广电总局、国家网信办、中国科学院、中国工程院、中国科协和天津市人民政府共同举办的第四届世界智能大会在天津召开。大会以"智能新时代：创新、赋能、生态"为主题，并首次采用"云上"办会的全新模式。 在云上展厅，海尔、华为、腾讯、阿里巴巴等企业及机构参展。卡奥斯COSMOPlat以全球领先的工业互联网生态品牌平台受邀参展，展示了平台在智慧骑行、服装等方面的跨行业跨领域赋能能力。23日下午，全国政协副主席、中国科协主席万钢在天津市领导的陪同下来到了云上海尔展位，对卡奥斯COSMOPlat在智能制造领域的发展给予了充分的肯定。 赋能行业升级，助力老牌服企焕发新活力 在展厅可以看到，卡奥斯COSMOPlat的赋能案例，覆盖了服装、房车、陶瓷、农业等15个行业。以拥有30年历史的天津老牌服装企业——飞尼克斯为例，在卡奥斯COSMOPlat旗下海织云平台为其"把脉问诊"后，老牌服企焕发了新活力。 在海织云平台的帮助下，飞尼克斯门店每日到店客流量增长20%，在店试衣率提升80%，会员数量和顾客复购率分别提高25%和20%。除此之外，通过大数据给予指导性生产建议，减少了门店和工厂库存，从而大大提升了效益。值得一提的是，飞尼克斯的蜕变只是卡奥斯COSMOPlat赋能各行各业案例的其中一个，也是海尔卡奥斯构建工业互联网产业生态一个缩影。 推进智能制造，打造智慧骑行行业样板企业 此前发布的全球首家智慧骑行行业大规模定制工业互联网平台，也在大会进行了展示。在展示平台看到，作为卡奥斯COSMOPlat赋能的骑行行业样板企业，优贝（天津）自行车有限公司呆料率下降50%，一次性合格率提升12%，生产效率提升18%。 海尔卡奥斯作为生态规模最大、生态引力最强的大规模定制解决方案提供商，通过全要素、全流程、全产业链的全面赋能，推进制造业向智能制造迈进。据了解，卡奥斯COSMOPlat已承接及实施天津市智能制造咨询诊断项目100余个，全市项目占比52%，市场占有率第一。未来，卡奥斯COSMOPlat将整合生态合作伙伴，加快推动天津市乃至华北地区制造业向智能制造再上新台阶。 本届大会，以海尔卡奥斯为代表的科技企业，展现了全球领先的工业互联网智能成果，为数字经济发展提供了有益借鉴。 原文章作者：飞象网，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

7月1日，海尔智家生态平台副总裁兼空气产业总经理王利、海尔商用空调副总经理王波一行11人莅临时代事业部，福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海，福田汽车诸城厂区党委书记王志华，时代事业部常务副总裁巩海东，时代事业部营销副总裁兼时代营销公司总经理郑夕亮等领导陪同。双方就海尔空气产业与福田时代汽车战略合作事宜进行了深入研讨，并进行战略签约，为后续深入合作奠定基础。 自2016年以来，福田汽车时代事业部先后与车小微、日日顺物流、日日顺乐农、海尔水产业、海尔制冷产业、海尔洗护产业等业务单元达成战略合作，双方在“定制化车型推广、品牌传播互推、开盘奖励用车、产品互推、生态资源共享”等合作模式进行深化合作，并取得了不菲的业绩。 期间，在时代事业部营销副总裁郑夕亮、制造副总裁兼奥铃工厂厂长 梁启龙的陪同下，海尔空气产业来访领导及相关人员先后参观了超级卡车工厂生产现场、样车展示现场等，对福田时代气势宏大的生产规模、高效舒适的试乘试驾感受、热情洋溢的接待赞叹不已。 此次与海尔空气产业战略合作项目落地研讨会的顺利召开，预示着双方在定制化车型推广、品牌传播互推、产品互推、开盘奖励用车、生态资源共享等深化合作方面定会硕果累累。 在看不好意思，那就点个赞吧 原文章作者：福田时代汽车，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。