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  • 荣耀V40和华为nova8相机造型曝光:或12月发布
    根据华为产品线发布的节奏,继10月份Mate40旗舰系列后,华为将会把重心放在亲民的nova系列上,11月初华为家族新成员nova8 SE就率先发布。知名数码博主透露,华为和荣耀都会在12月份发布新机,前者是我们熟悉的nova 8系列,而后者则是荣耀V40系列。 外媒爆料大神Teme在近期曝光了一组荣耀V40系列和nova 8系列的背部相机设计图。从图中可以看出,两款手机的背部设计都采用了一枚云台主摄和多枚辅助镜头的设计语言,且排列方式基本一致,只不过荣耀V40采用的是矩形相机设计,NOVA8采用的是圆角矩形设计。 荣耀V40的背部的镜头设计不再是荣耀V30系列身上的矩阵式三摄设计,而是采用了类似vivo X50 Pro的云台相机模组设计。 再来看看手机的正面,此前就有爆料称,荣耀V40 Pro的正面采用接近于瀑布屏的曲面屏设计,配合双打孔设计。 据悉,在核心参数配置,荣耀V40系列的高配版的V40 Pro+预计将会搭载Mate40Pro同款麒麟9000芯片,搭载Mate40Pro同款66W超级快充;主摄沿袭RYYB5000万像素,前置镜头可能会采用类似V30系列的双摄自拍“药丸”设计;此外,荣耀V40系列还很有可能会继续采用V30系列的双芯片方案。 结合Nova 6和荣耀V30的套娃设计,以及目前曝光的相似的背部设计语言,今年的Nova 8很有可能继续与荣耀V40系列在核心配置上一致,但是在外观上多做调整。 而荣耀V40和华为Nova 8都有可能会在今年的12月份先后上市,预计价格可能三千起步,想要追求性价比和麒麟芯片的用户可以蹲一波,多多留意哦! 原文章作者:太平洋电脑网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2 小时前
    最后回复 柞枫 2 小时前
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  • 长安汽车:与华为、宁德时代打造的高端智能汽车品牌即将亮相
    中新网11月16日 11月14日,在首期央视《第一发布》节目现场,长安汽车董事长朱华荣首度透露,企业正与华为、宁德携手打造一个全新的高端智能汽车品牌。“我们顺应时代的发展和用户的需求,正在携手顶尖科技公司华为、宁德时代,三方联合打造高端智能汽车品牌和高科技的高端产品,不久之后就会和大家见面。” 据悉,手握全新汽车品牌、UNI“双高端”序列的长安汽车,未来五年将推出105款车型,以“永不止步的技术关怀者”身份,让更多人享受新出行时代的未来科技和智慧服务。 长安汽车董事长朱华荣 业绩优异提振行业信心 变局之中再开新局 此次三方联合创建的全新汽车品牌,定位为智能汽车高端品牌,其中包括一个全球领先、自主可控的智能电动汽车平台,一系列智能汽车产品和一个超级“人车家”智慧生活和智慧能源生态。 作为多个领域的创新交汇点,智慧新能源汽车吸引了多方产业参与,在产业“生态圈竞争”趋势带来新挑战的背景下,长安汽车、华为、宁德时代分别作为汽车行业、ICT产业和智慧能源产业的领军者,联合打造高端智能汽车品牌的行动,可以说是一次“国家队”的集结,其带来的“化学反应”和融合创新模式,无疑将为中国汽车产业创新发展和品牌向上带来重大影响和成功经验。 长安汽车执行副总裁谭本宏介绍长安自动驾驶的行车电脑模块 此次三方宣布组成智能汽车“国家队”和长安汽车全新产品规划的消息,也引发了各界尤其是投资机构对长安汽车的新一轮关注。 今年以来,因疫情影响,全球经济不确定性进一步加深,汽车产业也受到了强烈冲击。1-10月,汽车产销分别完成1951.9万辆和1969.9万辆,同比分别下降4.6%和4.7%。而长安汽车则逆势而上,交出了累计销售1583521辆,同比增长14.1%的亮眼成绩,今年销量提前突破150万辆大关。尤其是10月,长安汽车旗下的 “蓝鲸家族”、长安CS75系列、逸动系列均刷新了历史销量纪录。 作为为数不多实现同比正增长的中国品牌车企。此次在央视公布“5年发布105款车型”的产品规划,体现了企业创新求变的决心和满足所有用户炽热期待的初心。而与华为、宁德时代共同打造全新高端智能汽车品牌,更进一步提振了投资者及从业者对中国汽车产业的发展信心。 手握“双高端”序列 长安汽车品牌向上将提速 正如发布会现场长安汽车董事长朱华荣所言:“产品向新、品牌向上是所有中国品牌发展的必由之路。” 与华为、宁德时代共建高端智能汽车品牌,标志着步入“第三次创业——创新创业计划”中盘期的长安汽车启动了企业品牌向上的“快进键”。 而产品升级则是品牌向上的基础,自2017年启动“第三次创业——创新创业计划”以来,长安汽车以打造世界一流汽车企业为目标,以“技术过剩”为研发理念,围绕用户需求,持续开展产品升级,打造了CS75PLUS、欧尚X7、逸动PLUS、UNI-T等诸多经典爆款车型。 今年3月,长安汽车发布全新高端UNI序列,开始进军中高端市场。UNI序列首款车型UNI-T自今年6月上市后,凭借“新科技智慧美学”设计语言、未来交互设计、蓝鲸NE发动机的高效动力、全副武装的安全系统及智能健康管理体系的搭载,得到了众多年轻用户的热捧。上市以来UNI-T月销量持续破万,累计销量已突破5万辆大关,成为中国汽车品牌向上的现象级车型。 与此同时,长安CS75系列、逸动系列,在今年的销量也实现了同比增长。其中在10月,长安CS75和逸动系列分别以单月销售30963辆、20405辆的成绩,刷新了各自的历史销量纪录。 成功的产品升级布局,使长安汽车品牌溢价力与用户认可度持续攀升,随着产品不断超乎用户期待,近三年来长安汽车中国品牌产品单车价格从8.1万元提高到9.0万元。在今年北京车展上,长安高端UNI序列第二款车型UNI-K正式亮相,拉开了未来五年105款产品的发布序幕。而在长安汽车、华为、宁德时代三方共同打造的高端智能汽车品牌面世后,手握“双高端”序列的长安汽车,在产品谱系进一步壮大的情况下,无疑也将迈入新一轮品牌向上通道。 加快前沿领域布局 科技创新构建企业核心能力 据悉,长安汽车未来5年计划发布的105款产品中,包括了23款新能源产品。这就意味着面对“新四化”浪潮,向着“智能出行科技公司”转型的长安汽车,未来将加快前沿领域的技术突破与产品布局。 目前,长安汽车依托“六国九地”全球研发体系,以及占每年销售收入5%的研发投入,率先实现了APA5.0、IACC、Icar平台开发、长安方舟架构、长安智慧芯、蓝鲸NE动力平台及蓝鲸NE发动机、国内首个L3级自动驾驶量产体验等一系列核心科技成果。凭借在核心技术领域对外国品牌的局部领先,企业的新能源战略“香格里拉计划”和智能化战略“北斗天枢计划”也不断深入。 全新的技术,带来了全新的汽车生活体验。以长安汽车在《第一发布》推出的会进化的智能架构——方舟架构为例,该架构是长安汽车研发4.0时代的全新造车理念,代表长安汽车智能科技与造车基础技术的完美结合。完整覆盖A0级-C级的所有车型。在未来智能化、电气化趋势下,长安方舟架构以智能和大数据赋能车身、底盘等整车基础性能迭代进化,集高阶自动驾驶前置化布局、智慧长大型电子电气架构、不断精进的基础模块化平台、满足全球主流安全评价体系的高安全基准和完备的流程保障体系于一体,拥有未来科技前置化、人车合一基因化、体验设计多样化及品质底线越级化的四大核心价值,并不断进化、持续精进,为用户带来高安全、愉悦驾乘、高品质用车体验。 面对智能化时代“软件定义汽车”的发展趋势,长安汽车一方面加快软件团队建设,预计2025年将建成5000人规模的软件开发团队。另一方面,长安汽车秉承开放合作的新发展理念,加快产业生态圈建设,打造了新能源生态圈“香格里拉伙伴计划”和智能化生态圈“北斗天枢联盟”。形成了“内掌核心技术,外聚优势资源”的内外双循环技术布局,使长安汽车提前掌握未来“新四化”竞争的先发优势。 短周期来看,年初的疫情冲击与市场下行等因素的叠加影响,使中国汽车产业迎来了寒冬。另一方面,容量3500万辆——4000万辆的中国汽车市场,千人汽车保有量不到200辆,与欧美市场差距明显,因此长周期来看中国汽车市场还有极大的发展空间。而长安汽车、华为、宁德时代三方共同打造的高端智能汽车品牌,无疑将为中国汽车产业向上发展带来新的动能。 来源:中国新闻网 原文章作者:中国新闻网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于5 小时前
    最后回复 檀悦征 5 小时前
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  • 千磨万击还坚劲!华为最新5G全系列解决方案来了
    要最终评价一个人,不能看他在顺境中如何意气风发,而要看他在逆境中能否乘风破浪。 华为无线,在移动通信领域一直以创新闻名,针对运营商痛点推出过不少划时代的创新产品,比如4G时代的SingleRAN引领了2G/3G/4G多制式融合的移动基站变革,5G时代的BladeAAU独领风骚。 正是因为在无线领域的不懈创新,铸就了华为5G技术的领先地位,我们看到连一些海外运营商的CTO也公开表示华为5G业界领先。 如今,面临巨大的外部环境压力,华为无线的创新劲头在逆境中是否依然锐气不减?在2020全球移动宽带论坛期间,华为无线网络产品线总裁杨超斌给出了答案。 5G要连接人,也要连接万物,连接各行各业,不同场景、不同业务对5G提出了差异化的连接诉求,运营商需具备按需部署网络的能力,以力求达到收益与投资的最佳平衡。“共创5G未来黄金十年之路,需要全频谱走向5G,构筑1个普遍覆盖的宽管道、N维能力按需叠加的极简目标网络。”在会上,杨超斌提出面向未来的“1+N”5G目标网,并发布了支撑“1+N”的5G全系列解决方案。 1:以中频大带宽为核心构筑普遍覆盖的宽管道 从2G到4G,运营商都会选择一个基础频段作为主力来部署网络,比如2G建设以900MHz为主,1800MHz为辅。现在运营商拥有多达5、6个甚至超过10个频段,该选择哪个作为基础频段呢? 5G要实现跨代的用户体验,频率带宽必须够宽。FDD低频段的带宽太小,无法满足大容量需求。毫米波带宽很大,但覆盖能力太弱,无法实现连续广覆盖。因此,TDD中频段是5G基础频段的最佳选择。 但相对于FDD低频段和毫米波高频段,TDD中频段是带宽和覆盖能力的折中,那该如何进一步增强带宽和覆盖能力呢? TDD中频段+M-MIMO,构筑连续大带宽体验 5G Massive MIMO技术可大幅提升网络容量,目前TDD中频段+Massive MIMO已成为业界共识,并已在全球规模部署,兑现了5G比4G提升10倍体验的承诺。 Massive MIMO作为5G核心技术,不仅让TDD中频段大幅提升了网络体验,还帮助运营商实现了差异化竞争能力。过去2/3/4G时代,各家运营商的单站能力相差无几,大家拼的是谁建站多,而对于5G Massive MIMO技术,算法是性能的基础,这使得不同厂家的设备因算法差异而存在性能差异。杨超斌介绍,同样采用iPhone 12测试,在单用户MIMO场景下,华为网络下的用户体验是友商网络的1.6倍,在多用户MIMO场景下,小区容量是友商的2倍。 为了进一步释放Massive MIMO潜力,华为正继续升级其AHR算法,可通过终端和信道自适应大幅提升配对速率。 上下行解耦,提升TDD上下行覆盖 5G基站下行功率可高达240-320W,但手机发射功率才200mW,两者相差1000多倍,因此,上行是制约基站覆盖能力的瓶颈。 为了突破瓶颈,SUL通过上下行解耦打破了传统上下行绑定于同一频段(或配对频段)的限制,可灵活引入低频段来补充TDD中频段的上行覆盖,从而可扩大5G覆盖范围,让更大范围内的用户可体验到5G高速网络。 为此,华为推出了支持多频段组合的TDD+SUL方案,支持3.5/3.7GHz+1.8GHz/2.1GHz/700MHz,2.6GHz+1.8GHz/700MHz,4.9GHz+2.3GHz多频段组合商用解决方案,可帮助各家运营商根据自身拥有的频谱情况灵活提升5G覆盖。 BladeAAU Pro,让5G部署更省更快 Massive MIMO和SUL可实现普遍覆盖的宽管道基础网,但接下来要部署落地,运营商还面临头痛的工程实施问题——铁塔天面已挂满了2、3、4G设备,没有空间增加5G设备了,比如,在欧洲30%的站点只有一个天面,根本没有办法增加5G设备。 针对这一痛点,华为早在2019年1月就在业界首个推出了BladeAAU,其将5G有源AAU天线与支持多频段的无源天线集于一体,可大幅节省天面空间。 如今,华为再次在业界首个推出BladeAAU Pro产品,有源部分从支持32T32R升级到支持64T64R,无源部分从4H2L升级到6H2L,可支持Sub 3GHz全频段。 64T64R AAU比32T32R体积更大,同时要支持Sub 3GHz全频段意味着要容纳更多的天线组件,而天线内部的空间是有限的,很好奇华为是怎么做到的? 独特的透明天线技术。 杨超斌介绍,通过几年研究,华为发明了透明天线技术,可实现电磁波穿透天线。这意味着后面天线的信号可穿过前面的天线,而不用担心阻挡。 业界首款FDD Massive MIMO,助力提升小区容量 全球还有一些运营商没有获得C-BAND频段,且一些运营商获得的C-BAND频段比较窄,只有几十兆。对于这些运营商,又该如何构建一张大带宽网络呢? 针对这些市场,华为推出了业界首款FDD Massive MIMO产品,支持1.8GHz和2.1GHz,可帮助运营商大幅提升小区容量。 众所周知,在TDD 模式下,上下行工作于同一频段,上下行链路传播特性基本相同,可充分利用TDD上下行信道的互易性,而在FDD模式下,上下行工作于不同的频段,不具备信道互易性,这使得FDD Massive MIMO产品的复杂度更高、设备体积更大,也导致FDD Massive MIMO商用进程远落后于TDD Massive MIMO。 华为这款业界首款FDD Massive MIMO产品在工程规格上接近TDD Massive MIMO,重量50公斤左右,幅面宽度小于500毫米,且具备批量部署能力。 N:以其他频段构筑差异化优势 除了大带宽中频段,运营商普遍还有多个FDD频段或SUL频段。这些频段是构筑差异化优势的关键,同时需要解决频段碎片化,通道/扇区多样化,频段生命周期差异化等问题。 Blade Pro超宽频,提升多频部署效率 频谱是移动网络的血液,每一个G都要为各家运营商分配不同的频谱资源,这导致了运营商拥有的频谱资源是分散的、不连续的,比如在欧洲,很多运营商往往在700MHz、800MHz、900MHz、1.8GHz等不同的频谱上拥有10M左右的频段,频段碎片化现象非常严重。 频谱碎片化意味着运营商需在每个频段上部署一个RRU,这导致了网络部署难度大、成本高。 为此,华为将推出Blade Pro超宽频RRU,一个RRU支持700M、800M、900M/1.8G、2.1G、2.6G多频段,一个RRU顶三个RRU,大幅简化了FDD多频段部署。 该设备不仅“功能全”,还“块头小”,重量小于25公斤,工程人员拎着即可上站安装,解决了一些海外运营商要求RRU重量不得超过25公斤的工程限制,节省了昂贵的吊车费用成本。 Blade Pro灵活通道,适配多场景灵活部署 犹记得在4G时代,为了应对不断增长的流量压力,运营商们采用了4T4R+扇区劈裂技术,即采用3个4T4R RRU部署2T6S(2T2R+6扇区),可在不增加频谱和站点资源的条件下,提升网络容量,解决热点区域拥塞问题。 如今进入5G时代,伴随着视频业务不断升级,4G/5G网络将面临更大的流量压力,运营商该如何在频谱和站点资源有限的情况下进一步提升网络容量? 华为Blade Pro灵活通道方案支持FDD 8T8R与数字化天线,可升级到4T6S方案,相比4T4R将容量提升1.5至2倍,也可升级到2T12S方案,将容量提升2.2至2.5倍。同时,对于高速公路、郊区等对容量需求相对不大的场景,还可灵活拆分为2个4T4R或4个2T2R,用一个RRU实现3扇区或4扇区配置。 杨超斌介绍,从4T6S到2T12S方案,技术难点不在RRU,在天线,用传统天线是实现不了这个功能的,因此华为推出了业界首款数字化天线,可通过软件配置来改变天线的发射模型,支持多场景灵活部署。 全新杆站补盲补热 5G要提供无缝的覆盖和体验,需要在大量场景部署小站来补充宏站的覆盖盲点和容量热点。小站和宏站间还需相互协同来避免干扰。5G采用TDD模式,需在基站之间保持严格的时钟同步,才能避免交叉时隙干扰,而RRU形态的小站无需部署用于同步的卫星天线。因此,5G时代对RRU形态的小站的需求将大量增长。 面对5G时代的小站需求,华为全新推出的EasyMacro 3.0首次实现了FDD 4T4R和TDD 8T8R合一,也可支持上下行解耦极简部署,BookRRU 3.0实现了TDD 和FDD双频4T4R,可支撑运营商实现5G快速补盲吸热。 LampSite EE满足室内多业务需求 在2/3/4G时代,在室内场景,只要部署了室内覆盖,体验一般都比室外好。到了5G时代,由于室外宏站采用了Massive MIMO技术,这种情况会出现反转。同时,5G时代将有更多的业务、更多的流量发生在室内。因此,5G时代的室内网络技术和能力亟需提升。 为此,华为通过Massive MIMO技术与室内分布系统LampSite EE融合,推出了室内分布式Massive MIMO,可实现4倍容量提升。同时,LampSite EE解决方案还支持超级上行和小于2米的高精度定位,可差异化满足机器视觉、室内AGV定位导航等行业应用需求。 逐步推动“1+N”网络迈向自动驾驶 5G时代,2/3/4/5G共存的网络越来越复杂,业务和场景更加多样化,大量行业应用还需敏捷开通以及高稳定高可靠的网络性能保障,网络设计、规划、运维和优化等工作面临空前挑战,因此,实现网络自治,迈向自动驾驶网络是必然趋势。 尽管要实现完全自治的自动驾驶网络还需时日,但华为已开始针对多个场景逐步实现自动化。 5GtoB Suite,支持toB按需部署 面向5G toB市场,当行业用户申请5G网络切片时,运营商需根据业务对网络的时延、带宽等SLA诉求,按需配置资源,敏捷开通定制化的网络切片,开通后还需保障切片SLA。 华为5GtoB Suite平台可通过智能规划精准匹配业务SLA诉求,可极简按需开通业务,并可实时监控SLA和预测故障,实现主动运维。 多频多制式协同节能,构建绿色网络 网络节能不是简单的“关断”,网络节能的目标是在不影响网络性能的前提下最大化提升节能效益,这也是网络节能方案面临的最大挑战。 华为PowerStar基于AI等创新技术,可通过综合分析网络覆盖、负载、业务模型等多维数据来实现多制式、多站点、多频段间协同联动的网络级节能,可为每个站点确定合适的节能小区、合适的节能时间点以及合适的节能策略。 测试显示,该节能方案可在网络流量增长10%的情况下实现网络能耗降低15%。 协同功率控制,让EMF约束下多频性能最优 在一些国家,对一个物理站点的总发射功率是有明确限制的,由于在铁塔共享模式下一个物理站点由几家运营商共享,每家运营商又部署了多个频段,这只能将有限的总发射功率一分再分,从而会导致某些频段的覆盖严重不足。针对这个问题,华为引入了智能功率分配算法,可通过对功率按需分配来提升覆盖能力。在欧洲某运营商的网络实测中,该方案让网络用户体验提升了50%。 总的来看,面向“1+N”5G目标网,华为Blade AAU Pro,FDD Massive MIMO将助力运营商构建1张普遍覆盖的宽宽带基础网,Blade Pro超宽频RRU、Blade Pro灵活通道、EasyMacro 3.0、BookRRU 3.0、LampSite EE将帮助运营商利用其他频段构筑差异化优势,而5GtoB Suite、多频多制式协同节能、协同功率控制等解决方案让“1+N”5G目标网络营维更高效。 千磨万击还坚劲。距离上一届移动宽带论坛不过短短一年时间,华为在如此严峻的外部挑战下,在如此之短的时间内,又一次实现了如此之多的创新突破,着实令人不禁点赞。以Blade AAU为例,我们在2019年就看到美国一家运营商也提出了类似概念,但至今未见其部署,而华为如今已实现了第二代升级。谁说通信业十年一变,创新缓慢?5G时代,创新不断! 原文章作者:网优军,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于9 小时前
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  • 华为“换骨”记
    https://p3.toutiaoimg.com/large/pgc-image/e885202af2ae4f748dd294a08c2e7d5b 作者 / 王梓健 编辑 / 姚 赟 来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan) 剥离是荣耀的宿命,就算没有芯片危机。 近日,关于华为计划将荣耀手机业务整体打包出售的传闻,正在逐渐清晰和具象,交易价格、收购方、收购后的组织架构等逐一曝出。至于出售的原因,外界大多归结为——缺芯。 确实,愈发恶劣的海外环境,让时间成为华为的奢饰品。“实体清单”影响下,荣耀系列全球出货量从2019年第一季度的二分之一(占华为出货总量)下降到2020年第三季度的四分之一。随着三星、苹果、小米新机型的推出,华为的手机市场被进一步侵蚀。此外,在5G核心业务,华为接连遭到来自美、英等国封禁。接连失地之下,华为不得不在医疗器械、汽车等未知之地寻求扩张。 在此背景下,再来看这一传闻,可信度更高了几分,甚至有媒体将其定性为“板上钉钉”。确实,对华为来说,剥离本就带有独立属性的荣耀,是一个不错的选择。而这一在外界看来是被迫的选择,从组织架构来看,似乎早有预判。 华为内部,一直存在组织架构博弈。 在最近两年的演讲中,任正非曾对专委会建设、专家队伍变革、采购体系、权力体系等多个架构相关内容提出改良方案,通过了合同审结试点代表处作战指挥权、部门精简等制度,这是华为组织架构改革的一大里程碑。在逆全球化浪潮的威胁下,这些看似旧事重提的改革方案正在加速落地。 一个矛盾的现象是,在华为心声论坛,关于部门协调效率低、组织官僚化等弊病的批判一直没有断过,分权改革、专家当政等多个项目在如今依然处于试点阶段。 一个被任正非在演讲中反复强调的原因是,一旦改革推动过快,行为变形、部门建设不完善等问题让改革起到反作用,在多方利益相互耦合的情况下,在博弈中推进,是华为组织架构改革的常态。 华为成系统的组织架构变革始于20年前,据公司内部文件披露,任正非曾在组织架构变革投入大量咨询和优质资源,包括IPD在内的多次成功变革成果构成了华为组织架构的基石。 缓慢,往往意味着稳定。 建设更坚固的船骨,是华为组织架构在被迫出海探险中被赋予的期望,进展缓慢的架构改革正在被新扩张战略倒逼推进。在快与慢,激进与妥协中寻找平衡,是华为换骨的时代难题。 本文以“荣耀手机从华为剥离”为切点,将讨论3个关于组织架构的问题: 1.大企业病就像百慕大,不少优质企业在变大后陷入其中,难以变强,华为也遇到过此类问题,那它是如何治疗大企业病的? 2.美国对华为“禁令”升级,华为面临专利和供应链双重封锁时,华为要如何重新组合自己的力量,去突破封锁和限制?落在组织架构上,又是如何体现的? 3. 分权,作为华为20年前改革提议,如今再次遇到瓶颈。“让听得见炮声的人呼唤炮火”的呼唤中,充斥着哪些阻碍,又该如何落地? 本文略长,约8600字,以企业组织架构中常见的3个问题为切入,试着了解荣耀出售背后的底层逻辑以及华为解决问题的决策思路。 1 简单与复杂的博弈 引语 大企业病,是企业国际化道路上的拦路虎,其本质是机构臃肿、管理过度带来的商业效率下降。华为的大企业病成因是什么;大企业病在华为内部有什么体现;华为在推动部门精简过程中遇到了哪些阻碍? 盒饭财经将在本章梳理华为组织架构升维和降维的历史,研究任正非的“治病”策略。 多年前,华为内部员工之间流传着一份生存守则,到了如今依然被奉为圭臬。其中两条包括: “能推:华为叫PUSH,压力要传递,工作也要传递。说白了就是推工作,矩阵式的管理,带来的最大问题就是,啥都能跟你沾边,但是啥你也做不了。 能写:能总结是混华为的重要前提,PPT是成功的必杀技,想必各位在华大都领教了班主任老师出神入化的PPT技巧,一会唱歌,一会视频,一会来首感人肺腑的诗,一会弹出个历史老照片......” 这是华为内部员工的一次自我批判,揭示出华为组织架构变革中的沉疴。 自1999年华为成立变革委员会之后,华为在不断更新着组织架构。从创业之初的直线职能制到事业部制,之后演变为混合矩阵结构再到全球矩阵结构,最后发展成如今的模块化矩阵结构。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/f4560aec5ba74ee0a9c7245334ba61b3 图源:华为2018总裁办电子邮件 以俯视的视角,叠床架屋般的组织架构能够使华为实现管理精细化,让企业在扩张中不会失控,但复杂的组织架构也会带来管理过度、架构臃肿等弊病。另一方面,在组织架构改革推进过程中,也会遇到行为变形、利益冲突等问题,这些问题的解决又会诉诸管理。 彼得德鲁克曾说过,一切对内管理都是成本,但在华为看来,管理体系的唯一目的应该是多打粮食。看似矛盾两个命题将指向一个可能:简单的组织架构难以满足华为新业务拓展的需求,过于复杂的组织架构会让华为患上大企业病,动态平衡是它的最优解。 事实上,简单和复杂的博弈,贯穿了华为组织架构变革的全流程。它当前的组织架构就是多年来博弈和妥协的结果。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/6b1a7f639b2241ba979f6937dcacb5aa 图源:华为《2019年年度报告》 据2020年3月31日华为发布的《2019年年度报告》显示,华为当前组织架构分为三大部分,其中,集团职能平台聚焦于业务支撑,为一线团队提供资源与协助;一线业务BG具有较大的自主权,面向不同项目或对象,对相关业务指标负责,在需要时可以横向寻求职能部门的帮助;消费者BG主要从事于消费者终端产品,包括手机、平板、手环、消费者云服务等业务,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。 与此同时,华为在组织架构的最新调整中,将Cloud&AI列为继运营商 BG、企业BG、消费者BG之外,华为的第四大BG。此前,“Cloud&AI 产品与服务”和“智能汽车解决方案”在华为组织架构中属于BU部门,但层级与BG并列,同属华为的一级部门。 升维,是华为前20年组织架构变革的主要逻辑,也是华为全球化战略带来的必然结果。 20世纪初,通讯基础设施全球大发展的产业红利是华为崛起的注脚,同时也让华为的组织架构面临第一次考验。 彼时,华为成立了专门的国际机构市场拓展部进行全球市场的初步探索,据公开资料显示,截止到1988年底,华为员工数超过8000名,销售额突破89亿元。业务量的井喷和规模的快速扩张让华为的组织架构不堪重负。 在此之前,华为一直沿用直线型组织架构。这是简单组织架构的一种,多见于初创型企业,就华为而言,公司领导权完全集中在任正非手中,由任正非亲自领导权力中心——综合办公室,其下设中研总部,市场总部,制造部,财经系统,行政管理部五大系统。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/b670a4cb0aaf44acb04034f1a8d71029 资料来源:《组织行为学》;制图:盒饭财经 直线型组织架构具有快速,有弹性,维持成本低的特点,和华为当时的追随战略和低成本战略相契合,但这个正式化程度低而高度集权的简单架构模式也让华为内外交困。 据任正非2019年回忆,在华为成立前十年,他总是飞到各地区听取汇报,听客户一点点改进的要求,听研发人员几乎“乱成一团”的研发方向,财务知识的缺乏也导致华为难以处理好财务之间的关系。随着华为全球业务、员工数量的不断增多,任正非不得不放权给各地的“游击小分队”,以至于一度被称为甩手掌柜。 低标准化和高扩张速度,是华为当时的主要矛盾。其结果是,研发效率和商业效率的降低。有数据显示,华为的毛利率从1997年的45%下降到1999年的39%,其产品研发周期也远远落后于思科等竞争对手。 1998年,IPD变革后,“华为基本法”明确提出了二维矩阵结构,这是结合功能与产品两种部门化的方式,产生双指挥官的结构。在这种结构下,每位员工有两位上司,分别是功能部门和产品部门的管理者,这一结构让华为跨入矩阵时代,解决了分派人才的效率问题,但也为此后的跨部门协调障碍埋下伏笔。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/5879fffcc21a442a89c2e24abe7d2d95 资料来源:国际会议;制图:盒饭财经 在此后10年内,随着华为“国内——发展中国家——欧洲国家”战略布局的实施,其矩阵结构也由最初的二维矩阵发展为多维矩阵结构。 就结果层面而言,在组织战略要求下,华为的组织架构正在日渐复杂;但从执行层面来看,复杂的组织架构牵一发而动全身,各部门员工利益相互耦合,其变革过程必定是一场持久战。 华为组织架构臃肿的缺陷,从这次绩效改革中可见一斑。 2014年2月25日,任正非在外派伙食补助汇报会上表示,将进行薪酬福利管理制度改革,其中提到,“公司现有的工资福利制度产生在公司低工资时代,现在我们的工资都那么高了,我们要逐步简化福利管理”。在实施方面,任正非认为,第一步应该是部分高职级员工(按美国P50定位)要取消许多补助以及相应的浮动,除了战争补贴和艰苦补助可以保留外,其他都要取消。 这项提议一经公布,就遭到不少华为员工的实名反对,他的这句话也被员工在华为新生社区被反复引用和吐槽。 有内地员工表示,他们入职十几年之后薪水不过4位数,有海外员工认为,在欧洲工作,拿着当地1/5的工资,饭费自己出一半,如果取消离家补助,会挫伤基层生力军外派的积极性,同时,也有人吐槽华为班车、食堂等价格高昂。从评论来看,当时大多数人都难以理解任正非的决定。 2015年华为的财报显示,2014年是华为的增长年,全球销售收入达到2882亿元人民币(465亿美元),同比增长20.6%;净利润279亿元人民币(45亿美元),同比增长32.7%。从宏观上来看,任正非似乎没有必要节衣缩食。 然而,从组织环境来看,随着华为在海外的兼并重组、服务外包等活动的开展,以及其他国际通信企业成本的不断降低,华为的相对成本优势在逐渐消失,甚至在规模经营和技术研发上,华为在欧美等发达国家处于劣势地位;另一方面,由于传统通信设备市场几乎饱和,华为在传统市场的发展受到限制,再加上原材料中涉及的钢材、电力成本上升,人民币汇率提升,金融危机的冲击,种种因素让华为的增长势头面临瓶颈。 在内部管理层面,由于华为扩张时期的“大肆分封”以及机关人员提级标准过低,华为内部出现了“职级膨胀”和“将军”倒挂的问题,这一方面增加了工资成本的支出,另一方面也成为华为内部层级过多的原因之一。同时,随着华为组织结构趋于复杂,华为正在面临“冗官”的困境,这间接为腐败和形式主义等不良风气提供土壤。 因此,任正非的此次改革并非无的放矢,在他看来,华为需要首先取消高职级员工的大部分补助和福利,并从“福利主义”过渡为“获取分享制”,以此来激活组织的战斗力。 精简部门,是任正非早在2009年就提出的概念,它正在逐渐取代“复杂”,成为华为组织架构的变革逻辑。 2019年1月21日,华为心声社区发布了一份华为创始人任正非的讲话内容,再次公开强调组织架构的精简,他提到,华为现在最大的问题不是来自外部,而是内部的机构臃肿,人浮于事。“未来的华为应当是精干的,不像现在那么臃肿,管理层级那么复杂,这么多PPT,这么多会议,这么多无效劳动。”他表示,面对现实困境,未来还需要做一些组织的精简。 在此后的讲话中,任正非对“精简”的重要性及具体执行政策进行阐述,2019年7月19日,任正非明确提出,机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动,具体措施包括,一级部门的干部部长每三个月述职一次,必须找到人浮于事的地方,这些重复平台要强制性合并,否则就降等、降级、降职。被精简的人员有两条出路,一是组成“敢死队”对新项目进行进攻,二是到内部人才市场找工作,如果找不到工作,每三个月降一等工资。 大组织理论表明,组织的价值体系是非线性的,即,如果组织内的人与组织中的资源、外部环境匹配的好,则会创造价值,否则,不仅不会创造价值,反而会削弱价值。其中产生正向收益的部分包括资源互补、资源能产生互相激发的效应等,产生负向收益的包括人与人之间相互的不协同,资源的冗余,由于维护协同所产生的其他损耗等。大组织的非线性价值体系说明不再是资源越多越好,不再是组织规模越大越好。(面向互联网时代的组织架构、 运行机制、运作模式研究,2019) 30年前,随着国际业务的井喷,华为不得不让组织架构和管理体系趋于复杂,但随着其业务发展进入瓶颈,组织架构复杂化的带来的边际递减效应逐渐明显,这也和大组织理论中的描述相符。 如今,在简单和复杂的反复博弈中,华为的变革方向重归精简,降维是华为新的平衡态,也将成为华为此后的架构变革主线之一。 2 第二次换骨:专家当家的前提 引语 作为全国顶尖科技企业,华为为何在专业性上存在漏洞;早在10年前就提出的专家当家变革为何迟迟不能推行;华为的专家当家欠缺了哪些准备条件? 盒饭财经将在本章通过华为实践案例的复盘,以及其内部关于专家队伍建设的讨论,研究华为专委会变革推进缓慢根本原因。 2020年10月10日,任正非在公司内部讲话中表示,管理机制的落后正在抑制华为的进步,华为要由专家来当家,避免行政管理垄断权力。专委会建设,是华为组织架构的近十年来的最新调整方向。专家要素不足的危害,曾在“马电”事件中给华为当头一棒。 2010年8月5日,时任华为董事长的孙亚芳收到了一封来自马来西亚电信CEO的客户投诉信。信中提到,在IPTV等项目的商用过程中,华为出现了多种问题,其中一条包括“缺乏合同中要求的优秀的专家资源”。 一线专业能力不足的问题,在项目启动阶段就有所体现。从2008年8月到2009年1月,华为连续更换三任PD(产品设计师),其原因大都是因为难以向客户讲清楚技术知识、不能讲明白IMS怎么用等问题。 一般来说,项目初期是容易出问题的阶段,在客户的PD眼中,华为对接的PD至少需要具备“精通项目管理,懂产品技术方案,擅长沟通协调”三项能力,但这恰恰是华为一线所欠缺的。 与此同时,在IPTV项目进入正式商业运营之后,由于NGN MDF割接流程问题,当地每天出现了三四百个问题单,导致10%的终端用户投诉马电(业界标准是信息错误不高于3%)。华为端到端运营能力不足,网络分析、网络故障诊断手段不足的缺陷也在此时暴露出来。 2011年1月30日,一位员工在心声社区复盘道,“资源向一线倾斜导致了研发资源的流失,也无法保证版本的质量。后端研发没有话语权直接导致了虚假的‘被’承诺和版本质量的下降。” 一线和研发,一组本应同时出现词汇的割裂,反映出当时华为一线团队专业性的缺陷,此后,任正非曾在华为心声论坛上掀起对该问题的专项讨论。在大多员工来看,技术专家通常处于金字塔底层,无论在利益分配还是权力划分上都不占优势。甚至不少领导认为,对于技术专家的工作,找个新手让技术老专家带一段时间就可以完全胜任,出于优化成本考虑,他们更愿意用价格低廉的新员工替代老专家们。一线专家生存条件差,这是华为基因中存在的问题。 对此,任正非曾两次在公司文件中对专家问题发表评论。2016年8月,华为对外公布071号文件(“华为到该炸掉研发金字塔的时候了”),主要集中于具体问题的揭露,包括“开发者多为低级别,只做开发的人不受尊重、没有职业前途”、“一些架构师和专家基本不会开发,主要精力都放在会议、胶片和文档的编写上”等,内容直指华为IT软件产品质量低、开发效率低、产品交付时间长的根源。然而,到目前为止,华为有关专家队伍的组织架构变革依然处于试点阶段。 事实上,长期以来,专家处于金字塔底层的状况已经深入华为权力分配、绩效管理、文化氛围等各个层面,在改革执行中,“专家如何识别”,“专家队伍如何建设”,“专家在组织架构中应该被赋予什么样的权力”等问题都不是一朝一夕能够解决,在摸着石头过河的情况下,专家队伍的改革注定阻力重重。 以绩效管理为例,华为的绩效管理继承了IBM的PBC系统,这是以人为参考系的评价体系,并且绩效的结果将决定员工的一切回报。换句话说,如果一位程序员想要在绩效上须超过别人,在代码质量难以衡量的条件下,多做一些与代码无关的事情就是其中的捷径,久而久之,当所有人都这么做的时候,写代码的绩效就差了,真正的代码专家难有晋升的机会,产生劣币驱逐良币的现象。 而在专家识别层面,如何确保专家专业性同样关键。“一位在位的外行被识别出来一般要3年,期间对组织和业务造成的影响显而易见”,华为心声论坛的一位员工分析道。也有员工认为,电信行业门槛过高,哪怕是真的专家,如果不像低职级员工一样深入了解业务,也很难将纸上学来的理论知识熟练应用。 除此之外,在专家队伍的建设中,论资排辈的问题也时有发生,这是任职的专家评委固化利益化的结果。层层垒土的上升通道,将对华为年轻人才的进入造成阻碍。 所以,如何提升专家地位是一门艺术,提升速度过慢,或是不改变专家的评价方式,那么“领导决策、专家打杂”的氛围不会根本改变,出于生存需要,专家依然不敢提出不同意见,专家待遇的下降会影响整体创新能力。 提升速度过快,一旦专委会能力水平跟不上,伪专家当道,同样会造成灾难性后果。“一管就死,一放就乱”,是专家队伍改革的真实写照。 一个月前,任正非在专委会座谈会上谈及专家队伍变革的方法论。其背景是,美国对华为“禁令”升级,华为面临专利和供应链双重封锁。在讲话中,任正非强调了专家当家和自主创新能力的重要性。这与5年一份公司文件(“华为:一年交3亿美元专利费划算”)中的倡导正好相反,“不要片面强调自主创新,要合理使用海外专利”。 高度不确定的外部环境正在倒逼华为提高自主创新能力,专家队伍的组织架构调整已经迫在眉睫。 任正非认为,在权力划分上,专委会将被赋予一定的人事权,在职级上未必低于行政主官,专家将掌握作战中一定的专业决策权。在未来的一段时间内,专家队伍的变革不会到市场推广,而是会在产品线进行长时间的试点。 能够看出,只有当专委会改革足够成熟,才会写入华为的骨骼,而在专家队伍建设完成之前,这场变革在准备期间注定要经历长时间的磨合和博弈。 3 分权:被制衡的指挥权 引语 分权,作为华为20年前改革提议,如今再次遇到瓶颈。为什么华为的分权改革不能快速推进;任正非为什么执意于将权利体系复杂化并相互制衡;他又是如何分配指挥权的? 盒饭财经将在本章通过梳理华为自2009年以来的分权措施,研究任正非分权的底层逻辑。 “长期以来,我们都要求让听得见炮声的人呼唤炮火,呼唤了这么多年,我们都不知道让他们如何呼唤炮火。”2019年7月19日,面对分权改革的矛盾局面,任正非在松山湖边发出喟叹。 华为关于“呼唤炮火”的号召始于2008年,彼时,长时间的集权已经让华为的架构臃肿不堪,机关拥有过多资源却不了解前线,为了控制运营风险,不得不设置过多的流程控制点,“兵不知将,将不知兵”已经成为集权带来的致命弱点。 在2009年的开年演讲中,任正非复盘道“我们现在的情况是,前方的作战部队,只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上,大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。”也是在此次讲话中,任正非提到了铁三角架构,“铁三角的精髓是为了目标,而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式”,这构成了此后业务BG的雏形。 事实上,以俯视的视角,梳理华为自2009年以来的年报,可以发现,华为几乎在每年都有关于分权措施的论述出现,但真正落实在组织结构或管理制度上的授权行为并不多见。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/74b66ba3cbb948969d8a9295650ba35b 华为分权时间表,制图:盒饭财经;资料来源:《华为年报》,十张图看懂华为业务与组织架构 在华为的年报中,我们可以清楚的看出华为对于“呼唤炮火”的解读(“管理权和指挥权分离”,“建立以项目为中心的团队”)以及华为在分权改革的最新试点项目(合同审结试点代表处作战指挥权,2019)。 2014年,任正非在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上分享了自己对分权的理解。任正非提出,决策权分为多种,针对于最后决策权,除了消费者业务之外,应该授权给区域,而BG更多关注资源建设、战略建设、参加作战,为了促进销售额,要想办法让前线指挥官接受他的观点;解决方案的决策权授权给机关,机关的专家有解决方案决策权,但具体操作时应该要前线决策。 而在2019年运营商BG组织变革研讨会的讲话中,任正非提到,在试点中,作战指挥权要下放给系统部,地区部负责区域性战略的制定和组织实施,并承担错综复杂的协调和服务的责任,拥有汇总的权力,可以在地区部成立联合作战中心协调各BG。 作战权利的复杂化和相互制衡,是华为分权改革中的主题。这是部门建设与分权理论完成前的必须之策,也是无奈之举。在长时间的试点中,华为想要摸索出一套关于如何用权的理论体系。 其实,早在改革之初,任正非就对于分权的难度和速度早有预料。在他看来,中国历史上失败的变革都因操之太急, 展开面过大,过于僵化而失败的。把握节奏,是华为分权改革中的关键。 事实同样如此,华为多年来的改革实践证明,基层组织建设是分权推行中难度最大的一环。以基层管理效率为例,矩阵式架构带来的多头管理现象,一直是华为管理层面的一大难题。在研发部门,各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见,让开发人员无所适从,大幅增加了沟通成本。 有研究部门员工表示,华为复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。由于组织复杂,中间层较多,各种各样的任务从上面下来,落实的方法就是各种各样的会议,所以现在很多研发员工的不少时间都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。当部门墙没有彻底打通的情况下,分权将进一步降低部门间的协同效率。 此外,“集体作战”也曾被任正非多次强调,就华为而言,一旦在分权过程中出现“层层承包”现象,前线所有权力将会集中到一个人身上,甚至产生出“个人英雄主义”的论调,这与任正非分权的初衷相悖。 2014年,任正非强调,区域首先用五年时间打通LTC,实现“五个一”、账实相符,并且IT要实现落地。在2019年,任正非的表述是,在系统部的分权尝试中,暂时让代表处和系统部共同用权,探索用一、两年的时间,成熟一个系统部就授权一个。 在组织和能力管理的相对不完善的情况下,部门建设和长期试点将成为华为分权的前提。 4 尾语 在《企业生命周期》理论中,结构臃肿、官僚化是任何企业在发展过程中都会遇到的问题。由于优质资源和外部咨询力量的引入,这些大公司往往不缺乏洞察力,他们甚至可以更早的看到未来趋势和自身问题,而他们衰落的原因大多因为内部利益格局复杂导致的行动缓慢,“知易行难”是他们的弱点所在。 如今,华为正值壮年,但早已出现了“官僚化”“灵活性下降”等衰老的征兆。值得庆幸的是,任正非带来的“自我批判”基因已经让华为先行一步,但在具体变革实施阶段,这场换骨战的真正考验才刚刚开始。 参考文献: [1]Jing ZHANG. Organizational Structures Evolution of Firm Internationalization——A Case Study of Huawei Technologies Co., Ltd.. Advanced Science and Industry Research Center.Proceedings of 2014 International Conference on Computer,Network Security and Communication Engineering(CNSCE 2014).Advanced Science and Industry Research Center:Science and Engineering Research Center,2014:6. [2]《华为心声社区》 [3]《华为人》 [4]《华为年报》 [5]十张图看懂华为业务与组织架构 [6]郑湛,徐绪松,赵伟,马海超,陈达.面向互联网时代的组织架构、运行机制、运作模式研究.管理学报,2019,16(01):45-52. [7]苏超.华为战略导向下的组织结构设计.科技创业月刊,2011,24(08):73-74. 原文章作者:盒饭财经官方,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为荣耀对外出售,美国贝尔实验室走过的路
    最近一个月,网上开始盛传华为将出售手机业务信息,引发外界纷纷猜测。可能被列入到收购华为手机业务的公司,已经有企业出面否认,但并没有影响外界传闻的继续。 华为公司对外回应说,目前还处于传闻阶段。今年市场发生了许多变化,令外界对华为手机业务,产生了悲观情绪。2019年美国针对华为,进行的谷歌GMS移动服务停止授权,便让外界看到了悲观。到了今年5月,无限追溯机制的出现,更令外界担心华为手机业务何去何从。 面对外界停止零部件供货的问题,华为创始人表示,可以在未来3年走出困境。华为芯片库存不足,而大陆代工厂又无法摆脱对美国技术依赖,这使得是否收缩战线的问题,引发各界关注。当年,美国贝尔实验室,也曾面临与华为一样的拆分业务困境。 在上世纪80年代,贝尔实验室辉煌了几十年,但是公司业务做得非常大。美国华尔街公司与其他电信运营商,希望通过拆分的方式,使自己从中获利。在华尔街的运作之下,贝尔实验室的股东,也看到了资本市场带来的利润,从而愿意积极配合。 到了2019年,许多网友感慨,如果贝尔实验室不被拆分,可能今天的华为5G,很难取得成功。如今,华为荣耀也面临被拆分的可能,这可能是一步步拆分的开始。 据网上媒体报道,荣耀不仅会被拆分,而且未来3年内,还要上市。在2019年,华为荣耀品牌利润600亿元,如果上市市值按照市盈15倍的数值计算,可以让股东少等待15年提前回收收益。 今年国内蚂蚁金融差一点上市,按照市场估算的价格,将会制造许多千万富豪。华为公司全员工持股,未来将其整体上市,出售之后等于将未来15年的股权收益提前兑现,这是一个巨大的诱惑。曾经贝尔实验室腰断股市,荣耀手机业务一旦上市成功,难免最后给华为股东造成心理影响,产生想要入市获得收益的冲动。 原文章作者:读者立场,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为汪涛:定义5.5G,构建美好智能世界
    来源:环球网 【环球网科技综合报道】11月13日, 2020全球移动宽带论坛(Global MBB Forum)期间,华为常务董事汪涛发表了题为“定义5.5G,构建美好智能世界”的主题演讲。汪涛表示,5.5G是5G的演进,期待与产业各方共同定义5.5G,提升个人实时交互体验,增强蜂窝物联能力;并不断探索上行超宽带UCBC、实时宽带交互RTBC和感知定位HCS等新场景,构建美好智能世界。 汪涛就“定义5.5G,构建美好智能世界”进行主题发言 移动通信产业的技术演进,十年一代;5G将是2030年前最主要的移动通信技术,并将持续服务到2040年。过去30年,2G/3G/4G的发展历程证明,每一代移动通信技术,必须要经历不断的演进和增强,才能够迸发出强大的生命力,实现产业的可持续发展。 联接人是5G的基本盘,移动通信最初的使命就是让人们随时随地保持联接。面向2030,5G要进一步帮助人们走向与虚拟世界的实时交互,不断拓展人类联接的范畴和体验边界,才能满足人类对“天涯若比邻”和“身临其境”等体验要求;当前5G VR/AR实现了人与虚拟世界的基本交互,但未来XR Pro、全息需要沉浸式体验,对蜂窝通信的要求将更高,平均接入速率从当前4K的120Mbps提升到未来的16K2Gbps,交互时延要进一步降低,从目前20ms左右的时延进一步缩短到5ms左右,这都对5G提出进一步的演进需求。 联接物是5G的大延展。华为的愿景使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。联接和计算是构建智能世界的核心,而5G将是联接里面最关键的技术;面向2030,蜂窝网络将承载超过千亿连接,其中绝大多数靠5G承载。截止当前,蜂窝网络仅承载了13亿物联。5G需要持续演进,满足更多样性、更复杂的全场景物联需求。 联接人的体验需要被提升,联接物的场景需要被完善。站在今天看明天,要达成5G千亿联接的宏大目标,华为提出5.5G愿景,以牵引5G产业发展和演进,增强5G生命力,为社会发展和行业升级创造新价值。 汪涛指出:“5.5G是产业愿景,是对5G场景的增强和扩展。增强针对的是ITU定义的三大标准场景,即eMBB、mMTC和URLLC。引入REDCAP增加终端类型,满足mMTC场景下,宽带物联对多样化终端的要求;增加基于可靠性的时延,使得URLLC场景满足智能制造对联接的需求,比如远程运动控制的要求。同时,行业智能化升级进程加快,物联场景更加多样化,我们还需要对5G场景进行扩展。比如有的场景既需要海量连接,又需要超大上行带宽;有的场景既需要通信能力,又需要感知能力等,因此,5.5G在5G基础上扩展了3大新场景,包括UCBC、RTBC和HCS。把5G场景定义的三角形变成5.5G的六边形,从支撑万物互联到使能万物智联,这就是5.5G愿景的核心内容。” 5.5G愿景下,新场景能力为社会发展和行业升级创造新价值: 第一,UCBC上行超宽带,加速千行百业智能化升级。UCBC场景在5G能力基线,实现上行带宽能力10倍提升,满足企业生产制造等场景下,机器视觉、海量宽带物联等上传需求,加速千行百业智能化升级。同时,UCBC也能大幅提升手机在室内深度覆盖的用户体验,可大幅提升上行容量和深度覆盖的用户体验。 第二,RTBC宽带实时交互,打造“身临其境”的沉浸式体验。RTBC场景支持大带宽和低交互时延,目标是在给定时延下和一定的可靠性要求下的带宽提升10倍,打造人与虚拟世界交互时的沉浸式体验。 第三,HCS融合感知通信,助力自动驾驶发展。HCS主要使能的是车联网和无人机两大场景,支撑自动驾驶是关键需求。通过将蜂窝网络Massive MIMO的波束扫描技术应用于感知领域,使得HCS场景下既能够提供通信,又能够提供感知;如果延展到室内场景,还可提供定位服务。 第四,重构Sub100G频谱使用模式,最大化频谱价值。要达成产业愿景,5.5G需要在Sub100GHz内使用更多的频谱,从而实现全频段上下行解耦,全频段按需灵活聚合,重构Sub100GHz频谱使用模式,最大化频谱价值。 第五,+AI,让5G联接更高智能。5G时代运营商的频段数量、终端类型、业务类型、客户类型都会远远高于之前的任何一个制式。化繁为简,5.5G需要与AI的全面融合。 最后,汪涛表示:“全球无线通信产业发展的成功,核心DNA是标准的统一和产业链的协作。5.5G的发展,需要产业链各方各司其职、通力合作。”作为在无线通信产业长期耕耘的主要参与者,汪涛代表华为提出了三个方面的倡议: 一是呼吁产业各方,在3GPP标准框架内尽快启动5.5G工作; 二是共同繁荣5.5G的产业生态,用好100GHz以下频谱,提供多样化的网络能力和终端,全面提升蜂窝物联网的能力; 三是深化5G与行业融合,希望全行业共同努力,孵化更多的应用场景,加速数字化和智能化转型。 华为期待与产业界携手,共同定义5.5G,构建美好智能世界! 2020全球移动宽带论坛,华为携手全球运营商、管制机构、合作伙伴、媒体分析师等ICT行业精英共同分享对于全球行业趋势和热点话题的思考,共同探讨如何通过5G、AI等ICT技术持续创新为人类社会进步做贡献,推动产业发展和生态建设,实现合作共赢。 原文章作者:环球网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为迎来柳暗花明?继高通获准后,传台积电或恢复与华为合作
    继高通被传已获准向华为出售4G芯片后,台积电又被曝出或已恢复与华为合作的好消息。#台积电或恢复与华为合作# 11月14日,据硅谷分析狮报道,据上游供应链最新消息称,台积电似乎已经被批准可以和华为继续合作。但获得许可的是28nm和28nm以上相对老旧的工艺,14、16、7、5nm这类工艺依然不能与华为有联系。 报道称,目前华为最缺的芯片是麒麟9000和麒麟990等,这些都是基于台积电的5nm和7nm工艺,这就意味着虽然双方可以合作,但依然没有什么实质性的进展。 11月13日,有媒体从上游供应链厂商获悉,高通已获得向华为出售4G芯片的许可,但是5G芯片暂未拿到许可。此次获得许可后,有望加大华为在4G手机上的供货能力。 目前,已经有越来越多的芯片厂商传出获准向华为供货的消息,包括AMD、英特尔、索尼、豪威科技。据环球网早前援引外媒报道,美国官方在美国简报会上指出,只要他们不将芯片用于华为的5G业务,美国将允许越来越多的芯片公司向华为提供组件。 与此同时,华为近日还被曝出将在上海建立一条不使用美国技术的芯片厂,消息称芯片厂初期先试产45nm制程芯片;在2021年前生产28nm制程芯片;在2022年前生产20nm支撑芯片,用于华为多数5G电信设备。(文|AI财经社 林垚) 原文章作者:AI财经社,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为Mate 40 Pro强到无死角?一周深度体验看到底Pro在哪
    https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMDlfANAWbJh 智东西(公众号:zhidxcom) 文 | 云鹏 麒麟9000是不是最后一颗华为芯片我不知道,但是华为Mate40系列一定是史上最难买的华为手机。 从10月30日上线至今将近半个月,依旧是一机难求。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMDnN5pndlQF 究其原因,或许成为绝版的麒麟9000的吸引力自然是一方面,华为的拍照也依旧鲜有对手,同时标准版4999元的起售价格让更多人有机会尝鲜。 但经过一周深入体验,我发现华为Mate40 Pro即使对于我这种比较挑剔的“科技宅”来讲,也基本做到了无死角。 可以说,华为几乎把它的黑科技全部集合在了一部产品里。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMDpPIKFjBiK 华为Mate40 Pro实拍图 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMDq7G1jG2J5 华为Mate40 Pro实拍图 一、“高刷高分”配齐,缩小打孔面积降低感知 如今智能手机的比拼已经走过了只看参数的阶段,而“用户体验”成为了各家关注的焦点,几乎是天天挂在嘴边。 在我看来,既然重视用户体验,那么用户每天使用时间最多的部分就应该得到重视,也就是屏幕。 华为P40系列是第一款华为的高刷新率手机,这一次华为Mate40 Pro在90Hz的基础上,进一步将分辨率提升至2772×1344,有效像素已经接近2K分辨率。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMDrNBfaoyYK 在使用体验上,更高的屏幕分辨率确实会带来更精细的显示效果,在你用惯了1080P分辨率屏幕的时候不会有感觉,但当你突然从2K换到1080P时,这种感觉会比较明显。 目前手机上的图文内容制作越来越精良,更高的分辨率会让文字的边缘、以及图形的边缘更加锐利细腻,尤其是对于我这种要求苛刻的人来说,这点比较关键。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMEROHdIEo1v 上:1080P分辨率显示文字,下:2K分辨率显示文字 对于高刷,华为没有上120Hz而是选择了90Hz,其实在我看来是比较合理的,90Hz和120Hz在视觉体验上基本没有区别,因为手机屏幕相较于我们平时使用的显示器来说是比较小的。 在27寸显示器上,90Hz和120Hz依旧可以带来一定观感的差异,而手机则感受会低很多,而刷新率上“节省”则给续航让出了更多空间。 当然,华为Mate40 Pro的屏幕并不是没有遗憾,余承东笑称,有些用户吐槽说这块屏幕上的打孔叫“小跑道”或者“小药丸”。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMEUl4U26Dzi 我们知道,华为之所以在前置摄像头中加入了另一枚3D ToF镜头,一方面是为了夜间可以更好的解锁,另一方面也是可以实现更好的前置拍照的背景虚化效果。 但实际上现在这些功能单摄也可以实现,额外增加的前置打孔面积,在浅色背景下有些“抢镜”。当然,相比上一代Mate 30系列的刘海和P40系列的开孔,这次开孔的面积已经有了明显缩小,在日常使用中,“感知不强”。 https://p9.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMEbEC3Y14GK 二、66W充电基本做到“无感”,EMUI细节讨喜 这次华为在充电方面也补齐了另一块短板,可以说,66W有线充电的速度跟30W比是一个“质变”。 在这一周里,我基本上回家只带手机,充电器放在公司,上下班的通勤过程中基本都在保持手机的使用,晚上也没有充电。 早晨来到公司基本还能有50%左右的电量,在中度使用,不玩游戏的情况下,一天一充已经基本可以实现,而从50%充满,大约只要一刻钟左右。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMEboGcMZ5Cr 很多时候,我刚一走神,还没来得及看充多少了,它就已经充满了。可以说,66W有线充电的体验,已经达到了无感知的级别。 在系统方面,华为的EMUI一直给人一种“成熟稳重”的感觉,但是这次拿到Mate40 Pro,我却有一种轻盈简洁的感觉,不论是从UI设计上,还是系统动效上。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMEl8G2fdgMl 虽然各家在全面屏手势中都有上滑停顿调出后台的功能,但目前在我体验过的手机中,只有EMUI在调出后台时会自动停留在上一个应用,而不是当前应用。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMFoYHeIXHvh 其实这是非常符合用户使用直觉的,一般调出后台都是要看一下刚刚使用的应用是什么情况,比如出租车到哪里了、外卖还有多久、刚刚的视频看到哪里了? 直接跳转到上一个应用,可以省区用户滑动和寻找的时间。并且当你清除后台时,应用会以向后“倒下”然后“飞出”的形式被清理掉,非常生动。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMG131Z9ILq9 这种小细节在设计难度上可能不高,但是却处处透露出UI设计师的细心,对于用户体验的细致观察。 另外,EMUI多任务操作也变得非常流畅。小窗应用可以通过拖动边框来实现大小的无级调节,点击左上角的“减号”可以直接以浮窗的形式挂在屏幕的右侧边框。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMG448vyXfnL 当我长按小窗顶部的横条,还可以直接开启分屏模式,将当前小窗应用进行分屏设置,并且支持两级的尺寸调节。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMGBIAuIGaen 值得肯定的一点是,在这些小窗、多任务的切换、拖动、滑动中,都没有出现“掉帧”现象,系统动画一直保持流畅的状态,这是非常难得的。 目前有些厂商的系统虽然开启了高刷新率,但是在切换后台或进行某些复杂操作时,就会出现掉帧,给用户带来“卡顿”的感觉,这是非常影响体验的。 可以说,华为不仅提供了丰富的系统功能,而且在细节优化上做的比较完善。 另外对于身为记者的我来说,华为的多屏协同功能可以极大提升我的生产力,例如在发布会现场,我可以直接通过华为share,手机碰一下电脑,就直接把照片拖拽到电脑里进行编辑,大幅简化了工作流程。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMGDtEQXYH3W 三、拍照:把复杂留给自己,把简单留给用户 其实对于华为拍照表现的测评网上已经有很多,有很多专业的摄影师都用华为Mate40 Pro拍出了媲美单反的作品。 但我作为一个普通用户,只想知道,作为一部手机,它能不能便捷的帮我记录生活中的美好瞬间。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMI25AwofaRD 我手中的原来的主力机是一台4800万像素主摄手机,搭载的是索尼IMX 586,这也是2019年被打磨的最为成熟的一颗CIS。 通过自动模式直出照片来看,华为Mate40 Pro成片最大的特点之一就是通透、纯净、清晰。 https://p3.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMI9X8kTTjYO 左:华为Mate40 Pro,右:一加 7 Pro https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMIAC9teh0R1 上:华为Mate40 Pro,下:一加 7 Pro 相比之下,其画面就像揭去了蒙在画面上的一层薄纱,首先整体亮度会更高,对比度更高,画面颜色的饱和度也更高。 但是,这种高又不是那种“失真”的表现,而实把被拍摄的景象以一种最讨喜的样子呈现了出来。 其实这就是普通用户最需要的,我不需要知道你调整了哪些参数,我不需要懂复杂的专业摄影知识,我只需要按下快门,就可以记录生活的美好,这才是手机拍照的核心。 否则,我为什么还要用手机呢? 另外,得益于多帧合成的HDR算法,在一些逆光场景下,华为明显可以表现出更多的暗部细节,同时对于亮部还能保留一定的色彩表现,不过两者都出现了轻微的眩光。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMIBN2qny4A0 左:华为Mate40 Pro,右:一加 7 Pro 对于华为最拿手的夜景部分,自然不用多说,华为Mate40 Pro几乎是碾压级别的存在,在暗光环境下,画面更加纯净,对颜色的还原也更好。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMICFIdFAiOu 左:一加 7 Pro,右:华为Mate40 Pro 从样张中可以看出,华为对于草地细节的还原很高,并且对于灯光和建筑的颜色都进行了正确的呈现,而没有被画面中的强光源影响了整体的色调。 当然,对比机型在开启超级夜景模式后,画面质量有明显提升,但是需要注意的是,超级夜景模式需要手持非常长的时间保持静止,拍摄要求较高,另外画面已经存在比较强的“涂抹感”,可以明显看出算法的痕迹。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMJoE1hkBssf 左:一加 7 Pro,右:华为Mate40 Pro https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMJrLC636bDq 上:华为Mate40 Pro,下:一加 7 Pro 从这组样张可以看出,尽管对比机型开启了超级夜景模式,但只是整体亮度明显提升,细节依旧不足,并且夜空的噪点比较明显。 相比之下,华为Mate40 Pro 1/1.28英寸的大底在硬件上的优势是无法忽视的,从源头提升了感光度和进光量。 从大楼灯条也可以看出,华为对于高光的压制是更好的。 提到强光,在路灯的样张中我们也可以很明显的看出来,华为对于夜晚强光的压制比较到位,基本可以看出路灯的轮廓,而对比机型已经变成了一个“太阳”,不过华为眩光的情况还是存在的。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMJrxB50g7QQ 左:一加 7 Pro,右:华为Mate40 Pro 当然,RYYB传感器带来的偶尔画面“偏红”的问题,我也在实际拍摄中遇到了,后续还有算法层面进一步优化的空间。 最后出于对华为长焦拍照能力的好奇,我在夜晚进行了10倍变焦拍照。在使用华为Mate40 Pro拍摄后,我发现画面中竟然“凭空出现”了四座铁塔。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMJt4r6DPEc 上:华为Mate40 Pro,下:一加 7 Pro 在我反复对比之后发现,对比机型也拍到了,只是由于失去太多细节,已经跟背景的大楼融为一体。华为Mate40 Pro即使在夜景的高倍变焦状态下,也表现出了较强的宽容度、更丰富的细节。 结语:4999香吗?华为Mate40系列绝不是最后一款旗舰 在补齐了屏幕、充电的部分短板之后,华为Mate40 Pro已经在硬件层面几乎没有死角,而标准版4999元的起售价格也令其成为了年度旗舰手机之一。 当然,麒麟9000暂时遇到的断供问题让Mate40系列一机难求。不过华为完全没有把这当成收官之作的意思,余承东在发布会结尾喊出“在一起,就可以”的口号,也表明华为将联合产业链一起破局。 几天的体验让我感受到了华为在这款产品上满满的诚意,而顶住当前的压力,后续华为还将推出怎样重磅的产品?对于消费者和整个行业来说都是一个充满变数和未知的事。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SGEMJtoDUULZBu https://p3.toutiaoimg.com/large/pgc-image/RLjs7gPCbeRVfk 原文章作者:智东西,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 速来围观:华为鸿蒙操作系统2.0版支持的设备清单流出
    华为消费者商务软件事业部总裁王成禄博士透露,用于移动版Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0的开发工作进展顺利,研发工作已基本准备就绪,有望在12月份如期发布。 华为即将推出Harmony OS(操作系统) 2.0 根据知名的博主的最新爆料,手机版Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0暂定于12月18日开放Beta测试版,明年1月份或者2月份为一些手机用户提供升级渠道,之后将是为期几个月的初始升级验证,然后再完全开放进行升级。 Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0支持40余款华为和荣耀设备 华为对手机Harmony OS(鸿蒙操作系统)的升级非常谨慎,毕竟如此颠覆性的改变,不能承担任何错误,华为必须慢慢走,用户和华为都还需要耐心,慢慢地等待,也许到明年这个时候,华为手机将完成用Harmony OS(鸿蒙操作系统)对Android操作系统的全面替换支持。 华为即将推出Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0 王成禄还透露,目前市场上超过90%的华为机型将会升级到Harmony OS(鸿蒙操作系统)。此外,最近媒体还发布了能够适应Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0的设备清单。 支持Harmony OS(鸿蒙操作系统)的设备清单包括26部华为手机,14部Honor(荣耀)手机,3部华为手表和3台平板电脑。有趣的是,该列表包括Honor V40,Huawei nova 8和Huawei nova 8 Pro手机,尽管这些手机甚至都还没有正式发布。 华为即将推出Harmony OS(鸿蒙操作系统) 下面是能够适应Harmony OS(鸿蒙操作系统) 2.0的华为和荣耀设备清单: HarmonyOS(鸿蒙操作系统) 能支持的华为手机: Huawei Mate 40Huawei Mate 40 ProHuawei Mate 40 Pro+Huawei Mate 40 RS Porsche DesignHuawei Mate XHuawei Mate XsHuawei P40Huawei P40 ProHuawei P40 Pro+Huawei Mate 30 4GHuawei Mate 30 Pro 4GHuawei Mate 30 5GHuawei Mate 30 Pro 5GHuawei Mate 30 RS Porsche DesignHuawei Nova 8 (Upcoming)Huawei Nova 8 Pro (Upcoming)Huawei Nova 7 Pro 5GHuawei Nova 7 5GHuawei Nova 7 SEHuawei P30Huawei P30 ProHuawei Mate 20Huawei Mate 20 ProHuawei Mate 20 X 4GHuawei Mate 20 X 5GHuawei Mate 20 RSHuawei Nova 6 5GHuawei Nova 6 SE HarmonyOS(鸿蒙操作系统) 能支持的荣耀手机: Honor V40 (Upcoming)Honor 30 ProHonor 30 Pro+Honor V30Honor V30 ProHonor Play 4 ProHonor X10 5GHonor 30Honor 30SHonor X10 5GHonor 20 ProHonor 20Honor 9XHonor 9X Pro HarmonyOS(鸿蒙操作系统) 能支持的穿戴设备: Huawei Watch GT 2 Pro (pre-installed – Chinese version)Huawei Watch GT 2eHuawei Watch GT 2 HarmonyOS(鸿蒙操作系统) 能支持的平板电脑设备: Huawei MatePad ProHuawei MatePad Pro 5GHonor Tablet V6 原文章作者:万物云联网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于4 天前
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  • 快讯|华为智能汽车:2021年加快落地商用V2X
    据最新发布的《智能网联汽车发展技术路线图2.0》预测,2025年50%的新车会配上V2X(vehicle to everything,车用无线通信技术)。 11月13日,在2020世界智能网联汽车大会上,华为智能汽车解决方案BU智能车云服务产品部总经理廖振钦表示,中国V2X的实际进展会更快。上个月,华为在上海与多家车企联合做V2X研发,进行“新四跨”(芯片模组+终端+车企+安全平台)测试。经过一年多的测试,预计明年将与一些车企落地商用合作。 廖振钦认为,自动驾驶最大的用途是提升安全性,而不是缓解驾驶疲劳。据美国交通部调查,V2X与单车智能的互补,可减少96%的事故。V2X车路协同与单车智能相比,在多个场景具有优势,比如直接信源信号传输、超视距通信、红绿灯识别、鬼探头、僵尸车、雨雪雾霾天气等。 原文章作者:能见Eknower,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于5 天前
    最后回复 柞枫 5 天前
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  • 终于,华为开始反击了
    导读:据悉,近日,华为已对美国政府针对孟晚舟一事提出诉讼,华为认为美国政府相关的16个部门故意拖延公开多份涉及孟晚舟被捕案的文件,导致孟晚舟案件迟迟未得到解决。 美国政府故意拖延或另有目的 华为称这些文件背后或有包含美国逮捕孟晚舟背后的真正目的,即为政治目的服务。这些文件主要构成是就孟晚舟案美国各部门间的通信记录,以及在抓捕孟晚舟前美国与加拿大执法人员的通信记录。 华为怀疑美国特朗普政府在故意妨碍华为要求美国国务院、联邦调查局等16个政府部门和机构公开案件的相关信息。而特朗普政府这样做的行为无异于“此地无银三百两”,越是不敢公开,越是逃避,其背后必然有不可告人的真相和目的,华为认为美国在利用孟晚舟案件实现与司法无关的政治目标。 因华为在通讯5G市场的占有率明显对美国造成威胁,美国在打压华为美国市场的同时与加拿大勾结,逮捕了华为高管孟晚舟,妄图以此为筹码加大与中国贸易谈判的胜算。 孟晚舟案真相在逐步公开 据报道,在此之前,加拿大的大法官霍尔姆斯在高等法院宣布,拒绝检方律师申请孟晚舟的引渡,原因是法官认为美方的记录中可能存在故意遗漏证据或遗漏重大证据的行为,孟晚舟律师可以此申请终止对孟晚舟的引渡。 此外,在加拿大时间10月27日,加拿大警员在华为律师的追问下,终于承认了一个事实,即他用不正确的宣誓书拿到了法官临时授权的逮捕令,从而抓捕了孟晚舟。因此,华为律师更有理由怀疑上述通信记录,可能会是孟晚舟案真相的有力证明。但目前,美国政府部门对此没有做任何回应。 事实上,这不是华为第一次要求美国政府部门公开相关信息,早在一年之前他们已经要求美国政府公开12项信息,但基本是零回复。这次起诉书上称,孟晚舟被捕和引渡案在加拿大的审讯引起全球广泛关注,美国相关部门更有职责也更需要尽快公开相关文件,过度的回避及案件的疑点必定会影响政府诚信度和公众对政府的信任。 文丨常乐 校丨竹染 免责声明:本文由《看见港澳台》原创创作,图片来源网络,如有侵权请联系告知。 部分消息来源:环球时报、人民法院报、中国新闻网、证券时报 原文章作者:看见港澳台,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于6 天前
    最后回复 皋然淋 6 天前
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  • 华为:5G迎来黄金十年 5G模组将大降价
    来源:快科技 11月12日,在2020全球移动宽带论坛(Global MBB Forum)上,华为副董事长胡厚崑就“跨越商业裂谷,共创5G新价值”进行了主题发言。 他表示,5G网络建设在全球进入了快车道。全球已经有101张商用网络,5G终端也超过了400款。在全球5G发展过程中,中国是一道亮丽的风景线。中国已部署超过60万基站,覆盖300多个城市,在不到一年的时间,实现1.6亿连接。 中国有全球最好的5G网络。作为消费者,最直观的感受就是速度更快。比如在上海,能够体验到千兆以上的下行速率,是4G的10~20倍。 胡厚崑称,5G正在改变社会。5G在行业的应用不只是在港口,从钢铁到电网,从矿山到制造,5G已经应用到更多行业。 截至今年9月,在中国5G已经使能20多个行业,创新项目合计超过5000个,运营商的商用5G服务合同超过1000个。 他认为,5G行业应用的发展,终端是一个不容忽视的问题,不能成为瓶颈。要解决终端生态繁荣的问题,一方面要增加模组的种类,另一方面是降低模组的价格。 自首款5G模组发布至今,在两年多的时间里,全球已有20多家供应商,提供了超过60款5G模组,140多款行业终端,包括5G AGV、5G摄像头、5G 无人机以及5G巡检机器人等。 当前市场上有1400多款4G模组,我相信随着5G的应用规模越来越大,应用场景越来越丰富,5G模组的数量很快将达到甚至超过4G模组的水平。 降低成本也是丰富5G终端生态的关键。这张图预测了5G模组价格曲线,未来会持续降低。 今年双十一期间,中国移动向市场提供了799元人民币的5G模组,这是一个非常积极的信号。华为预测,到2020年底,5G模组价格将降低到100美元左右,到2022年底进一步降低到40美元左右。 此外,华为常务董事、运营商BG总裁丁耘也发表了题为《最大化无线网络价值,迎接5G黄金十年》的主题演讲。 丁耘指出,未来十年将是全球5G产业高速发展的黄金时期。整个产业链需要坚定信念,建设好5G网络,利用好5G网络,共创共享产业价值。 他表示,当前,5G网络已经成熟。5G终端生态的发展速度也远超预期。中国每月5G智能手机的销售量超千万台,千元5G手机在今年已提前出现。预计5G用户数即将迎来新一轮的高速增长。 原文章作者:环球网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于6 天前
    最后回复 仑舜牵 6 天前
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  • 【行业重磅】华为汪涛: 定义5.5G,构建美好智能世界
    2020全球移动宽带论坛(Global MBB Forum)期间,华为常务董事汪涛发表了题为“定义5.5G,构建美好智能世界”的主题演讲。汪涛表示,5.5G是5G的演进,期待与产业各方共同定义5.5G,提升个人实时交互体验,增强蜂窝物联能力;并不断探索上行超宽带UCBC、实时宽带交互RTBC和感知定位HCS等新场景,构建美好智能世界。 汪涛就“定义5.5G,构建美好智能世界”进行主题发言 移动通信产业的技术演进,十年一代;5G将是2030年前最主要的移动通信技术,并将持续服务到2040年。过去30年,2G/3G/4G的发展历程证明,每一代移动通信技术,必须要经历不断的演进和增强,才能够迸发出强大的生命力,实现产业的可持续发展。 联接人是5G的基本盘,移动通信最初的使命就是让人们随时随地保持联接。面向2030,5G要进一步帮助人们走向与虚拟世界的实时交互,不断拓展人类联接的范畴和体验边界,才能满足人类对“天涯若比邻”和“身临其境”等体验要求;当前5G VR/AR实现了人与虚拟世界的基本交互,但未来XR Pro、全息需要沉浸式体验,对蜂窝通信的要求将更高,平均接入速率从当前4K的120Mbps提升到未来的16K 2Gbps,交互时延要进一步降低,从目前20ms左右的时延进一步缩短到5ms左右,这都对5G提出进一步的演进需求。 联接物是5G的大延展。华为的愿景使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。联接和计算是构建智能世界的核心,而5G将是联接里面最关键的技术;面向2030,蜂窝网络将承载超过千亿连接,其中绝大多数靠5G承载。截止当前,蜂窝网络仅承载了13亿物联。5G需要持续演进,满足更多样性、更复杂的全场景物联需求。 联接人的体验需要被提升,联接物的场景需要被完善。站在今天看明天,要达成5G千亿联接的宏大目标,华为提出5.5G愿景,以牵引5G产业发展和演进,增强5G生命力,为社会发展和行业升级创造新价值。 汪涛指出:“5.5G是产业愿景,是对5G场景的增强和扩展。增强针对的是ITU定义的三大标准场景,即eMBB、mMTC和URLLC。引入REDCAP增加终端类型,满足mMTC场景下,宽带物联对多样化终端的要求;增加基于可靠性的时延,使得URLLC场景满足智能制造对联接的需求,比如远程运动控制的要求。同时,行业智能化升级进程加快,物联场景更加多样化,我们还需要对5G场景进行扩展。比如有的场景既需要海量连接,又需要超大上行带宽;有的场景既需要通信能力,又需要感知能力等,因此,5.5G在5G基础上扩展了3大新场景,包括UCBC、RTBC和HCS。把5G场景定义的三角形变成5.5G的六边形,从支撑万物互联到使能万物智联,这就是5.5G愿景的核心内容。” 5.5G愿景下,新场景能力为社会发展和行业升级创造新价值: 第一,UCBC上行超宽带,加速千行百业智能化升级。UCBC场景在5G能力基线,实现上行带宽能力10倍提升,满足企业生产制造等场景下,机器视觉、海量宽带物联等上传需求,加速千行百业智能化升级。同时,UCBC也能大幅提升手机在室内深度覆盖的用户体验,可大幅提升上行容量和深度覆盖的用户体验。 第二,RTBC宽带实时交互,打造“身临其境”的沉浸式体验。RTBC场景支持大带宽和低交互时延,目标是在给定时延下和一定的可靠性要求下的带宽提升10倍,打造人与虚拟世界交互时的沉浸式体验。 第三,HCS融合感知通信,助力自动驾驶发展。HCS主要使能的是车联网和无人机两大场景,支撑自动驾驶是关键需求。通过将蜂窝网络Massive MIMO的波束扫描技术应用于感知领域,使得HCS场景下既能够提供通信,又能够提供感知;如果延展到室内场景,还可提供定位服务。 第四,重构Sub100G频谱使用模式,最大化频谱价值。要达成产业愿景,5.5G需要在Sub100GHz内使用更多的频谱,从而实现全频段上下行解耦,全频段按需灵活聚合,重构Sub100GHz频谱使用模式,最大化频谱价值。 第五,+AI,让5G联接更高智能。5G时代运营商的频段数量、终端类型、业务类型、客户类型都会远远高于之前的任何一个制式。化繁为简,5.5G需要与AI的全面融合。 最后,汪涛表示:“全球无线通信产业发展的成功,核心DNA是标准的统一和产业链的协作。5.5G的发展,需要产业链各方各司其职、通力合作。”作为在无线通信产业长期耕耘的主要参与者,汪涛代表华为提出了三个方面的倡议: 一是呼吁产业各方,在3GPP标准框架内尽快启动5.5G工作; 二是共同繁荣5.5G的产业生态,用好100GHz以下频谱,提供多样化的网络能力和终端,全面提升蜂窝物联网的能力; 三是深化5G与行业融合,希望全行业共同努力,孵化更多的应用场景,加速数字化和智能化转型。 华为期待与产业界携手,共同定义5.5G,构建美好智能世界! 2020全球移动宽带论坛,华为携手全球运营商、管制机构、合作伙伴、媒体分析师等ICT行业精英共同分享对于全球行业趋势和热点话题的思考,共同探讨如何通过5G、AI等ICT技术持续创新为人类社会进步做贡献,推动产业发展和生态建设,实现合作共赢。欲了解更多详情,请参阅:https://www.huawei.com/minisite/mbbf2020/cn/ 原文章作者:通信老柳,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为折叠屏新机来了:麒麟9000+66W快充
    我们都知道,折叠屏手机近年来相当热门,凭借其可折叠属性给用户带来更大的视觉空间与可玩性,三星在本月就发布了最新的三星W21 5G折叠屏手机。而华为Mate X系列也一直致力于折叠屏手机的开发研究。 近日,中国质量认证中心3C认证通过了一款华为5G新机,型号为TET-AN00/TETAN10,支持66W快充。虽然华为官方目前还没有透露相关信息,但结合华为产品线以及更新节奏,这款很有可能就是华为Mate X2折叠屏新机。 根据博主@数码闲聊站 的爆料,华为Mate X2预计搭载麒麟9000处理器,内置海思Hi1105芯片,支持WiFi 6+技术,将运行Android 11版本的EMUI系统;此外该款折叠屏新机还标配全新66W快充头,充电速度将会刷新华为的记录。 MateX2工程机屏幕参数是 8± 英寸主屏 + 6.45± 英寸副屏,结合外媒此前曝出的华为Mate X2渲染效果图,可以看出,Mate X2跟以往Mate X和Mate Xs设计风格不同,新机将放弃外翻式折叠屏设计,转而采用书本式的内折叠柔性屏方案。 此外,Mate X2四周边框很窄且等宽,全面屏占比相当的不错,而背部采用了类似华为P40系列的设计思路,后置矩阵式摄像头模组,后置五摄中包括一颗潜望式摄像头,可能会沿用华为P40 Pro+的相机配置。 据悉,华为这款全新的折叠屏手机Mate X2预计会在今年年底上市,而折叠屏手机售价肯定是要上万的,不过全新的折叠方式加上高性能的配置,Mate X2还是相当令人期待的。不知道各位小伙伴如何看待这款华为折叠屏新机呢? 原文章作者:太平洋电脑网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 迎来曙光!传高通已得到供货许可,华为缺芯困境可解?
    华为生机正在逐渐显现。 近日,据 36 氪援引一位接近华为内部的人士消息,高通已经得到供货华为许可,如果属实,这也意味着高通成为继 AMD、英特尔、台积电和索尼、豪威科技之后,又一家超重量级的半导体企业获得了华为的芯片供货许可。 如果消息属实,那么这也意味着华为手机“缺芯”困境也将得到大大缓解,尤其是华为 Mate 系列、P 系列高端旗舰手机,因为芯片导致“缺货”问题也将得到解决。 但到目前为止,华为和高通都未对此置评。 华为断芯,荣耀出售,高通救急? 自去年被美国列入实体清单之后,“求生存”就成为华为的主题词,今年更是不例外。 9 月 15 日,华为的「断供危机」正式开始。 9 月 23 日,在华为全联接大会上,华为轮值董事长郭平曾表示了这一担忧: 麒麟 9000 芯片可能成为最后一代华为麒麟高端芯片,同时也很遗憾只做了芯片设计而没有踏足芯片制造业。 同时表示,尽管华为在尽力囤货,但若囤货用尽,禁令却还是没有放宽,华为各项业务都将受到不同程度的影响。 毕竟除了手机芯片之外,华为海思设计的服务器芯片鲲鹏系列、5G 基站芯片天罡系列、5G 终端芯片巴龙系列,以及人工智能芯片昇腾系列等在高端制程上也都会受到波及。 虽然目前已有 5 家芯片厂商获得供货华为的许可(索尼、豪威科技、AMD、英特尔和台积电),但遗憾的是这几家都不能解决华为"缺芯"的根本问题。 并且,美国方面依旧在施压。 10 月 29 日,据金融时报报道,美国开始对华为松绑,称只要不将芯片用于华为的 5G 业务,美国将同意芯片制造商恢复对华为供货。 但要求中明确不能用于 5G 业务,所以这并不能解华为的燃眉之急。 于是,有传言说华为计划将荣耀手机业务整体打包出售。 现在,高通有意恢复给华为供应芯片,也在一定程度上传达出,美国今年对华为实施的制裁可能不会对其整体业务构成威胁。 但事实上,高通也早有此意。 去年美国商务部将华为列入实体清单之后,高通 CEO 莫伦科夫非常明确表示,无论形势如何变化,都希望与中国合作伙伴继续合作,高通会继续专注于 5G 发展,不会受政府政策等影响。 8 月初,高通又游说特朗普政府,呼吁取消该公司向华为出售芯片的限制。高通称,美国针对华为的相关禁令可能会把价值高达 80 亿美元的市场拱手让给高通的海外竞争对手。 9 月 23 日,华为轮值董事长郭平,就针对芯片这一问题作出回应,郭平表示,现在对于华为来讲,芯片库存最紧张的就是手机芯片,如果高通获得了许可,华为手机愿意使用高通芯片。 此外,高通在上一财季会议上表示,已经与华为就专利许可达长大期协议。高通在第四季度也收到了华为一次性支付的授权费用,总价值达到 18 亿美元(约合 120 亿元)。 从双方的表态上来看,华为和高通的合作意愿还是很强的。 高通允许供货华为,究竟利好谁? 那么,问题来了,如果美方允许高通供货华为,对于高通和华为来说,谁更有利呢? 对高通来说,他们和华为在终端硬件领域并不存在竞争;如果能为华为供货骁龙旗舰芯片,让华为目前渡过目前青黄不接的难关,不仅是彼此共赢,也有利于整个行业的发展。 并且,高通不能也不想失去中国市场。 中国不仅是全球最大的智能手机市场,也是全球最大的智能手机生产与供应链基地,是高通最看重的移动通信市场和合作伙伴基地,更是高通最大的营收来源国。 作为高通的重要买家,华为芯片市场的重要性已不言而喻。 从竞争角度而言,AMD、英特尔、三星、台积电等已经获得了申请许可。前文中也提到,如果高通不向华为供货,那么,高通的海外市场很可能被竞争对手挤压,显然这不是高通想要看到的结果。 所以高通也非常迫切能够恢复对华为芯片供应,以确保自己在中国手机芯片市场的霸主地位。 而对华为来说,如果能拿到骁龙旗舰芯片,则可以保证自己在麒麟停产的情况下,继续在智能手机高端领域保持竞争力,保存自己的实力,等待未来国内芯片制造工艺提升。 毕竟,换芯容易,换生态难,华为需要时间去发展自研芯片。对华为来说,现在最重要的是求生存。 正如郭平大会上表示的: 大家都知道华为现在遭遇很大的困难,持续的打压给华为的经营带来了很大的压力,求生存是华为的主线。 从客观的角度上来看,允许高通向华为供货确实是利好的。 但从利益层面来看,如果美方允许高通向华为供货则会让大家更为愤怒。 为什么这么说呢? 9 月 15 日之后,台积电已经停止向华为供货,这也意味着华为的麒麟芯片成为绝唱,而华为的大部分手机是不使用高通芯片的。 也就是说,对于华为来说,更为紧缺的是麒麟芯片。 但如果此时美方允许高通向华为供货,那么从利益的角度上来看,美方就是利用制裁来为自己的企业行便,这不是打自己的脸吗? 你品,你细品。 雷锋网雷锋网雷锋网 参考资料: 【1】https://36kr.com/p/956107893651845 【2】https://www.globenewswire.com/news-release/2019/01/23/1703961/0/en/21-1-Billion-Data-Center-Accelerator-CPU-GPU-FPGA-ASIC-Market-2018-Global-Forecast-to-2023.html 【3】https://new.qq.com/rain/a/20201111A02MQH00 【4】https://www.seekdevice.com/news/qualcomm-supply-chips-huawei/ 【5】https://mp.weixin.qq.com/s/VmvHRiem4I75tBYXGojrWw 【6】https://mp.weixin.qq.com/s/02KWwfD1ncgV2dCi8yrKyQ 【7】https://www.leiphone.com/news/202010/69PW6zdcajDLMnpL.html 原文章作者:雷峰网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-11
    最后回复 蔺娅斑 2022-1-11 21:24
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  • 华为丁耘:最大化无线网络价值 迎接5G黄金十年
    [中国,上海,2020年11月12日] 2020全球移动宽带论坛(Global MBB Forum)期间,华为常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了主题为《最大化无线网络价值,迎接5G黄金十年》的主题演讲。丁耘指出,未来十年将是全球5G产业高速发展的黄金时期。整个产业链需要坚定信念,建设好5G网络,利用好5G网络,共创共享产业价值。 华为常务董事、运营商BG总裁丁耘发表主题演讲 5G产业发展速度远超以往制式。当前,全球已有超过百张5G商用网络,5G入门手机价格也已降至千元,这促使全球5G用户数快速增长。得益于此,领先运营商已经享受到了5G带来的数据红利。通过多量纲套餐设计,以及5G消息、5G新通信等业务升级,5G用户的ARPU值实现了不同程度的增长。 为推动5G网络的进一步发展,让更多用户选择5G网络、喜爱5G网络,运营商需要面向个人用户,通过建设5G精品网,实现密集城区、郊区和室内的全场景覆盖,让手机用户随时随地接入5G服务。同时,优化5G联接体验,保障用户一致性体验。 除个人业务外,行业市场将成为运营商新的收入增长点。经过一年的探索,5G应用边界不断扩展,诸多行业应用正从样板房走向商品房,初步具备了规模复制的能力,运营商也在积极探索5G使能千行百业的商业模式。 与个人用户着重速率体验不同,面向行业客户,孵化新能力是最大化网络价值的关键。电信行业需要针对行业客户的差异化需求,构筑5G行业应用的基础网络能力、高可靠性网络服务的能力以及运灵活的组网方案。电信行业也需要从网络维到业务运营,提高行业“规-建-维-优-营”的端到端能力,降低行业应用部署成本。 丁耘强调,5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情,也需要整个产业链劲往一处使,拧成一股绳。只有将电信行业与其他行业相融合,才能加速5G行业应用的发展。在刚刚冻结的R16标准中,面向行业需求,3GPP引入并完善了广播业务、5G定位、超低空口时延等功能,R17及后续版本也将对新的行业需求有更多的侧重。 在发言的最后,丁耘总结到,未来十年是5G的黄金十年,整个行业需要坚定信念,面向个人用户建设精品网,面向行业客户孵化新能力,最大化无线网络价值,迎接5G黄金十年。(张伟) 来源: 光明网 原文章作者:光明网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-11
    最后回复 躬甍 2022-1-11 13:01
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  • 华为副董事长胡厚崑:中国拥有全世界最好的5G网络
    “毫无疑问,中国拥有全世界最好的5G网络。”这句话从华为副董事长胡厚崑口中说出来似乎显得更有底气。11月12日,在今天举办的2020全球移动宽带论坛上,胡厚崑发表了一篇关于5G的主题演讲,他表示,中国的5G发展是一道最亮丽的风景线。 华为副董事长胡厚崑 中国5G网络的进展或许我们大家并不清楚。对此,胡厚崑表示,目前国内各大运营商已经拥有60万个5G基站,5G部署覆盖到了300个城市。仅一年多时间,中国5G的连接数已达到1.6亿。而5G手机成本的降低将更加有利于5G网络的普及。此外,胡厚崑还预测,今年年底5G模组的价格可能会降到100美元(约合人民币662元),到2022年会降到40美元(约合人民币265元),整体呈下降趋势。 华为(图源网) 今年华为的供应链虽然面临外部的巨大压力,但华为依旧扛了过来。根据上个月华为公布的2020年三季度营收数据,这家公司销售收入达6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润8.0%。下一步,华为将充分利用华为AI、云、5G等ICT技术,联合各方释放5G网络红利。 原文章作者:手机中国,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-11
    最后回复 兀霜史 2022-1-11 06:36
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  • 为什么华为还是一家“穷公司”?| 长江读书288期
    https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/0e95431d8e124e008374ad55d81bb8b3 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/254a68fb80aa4bc7b76dfc6f1fe409b2 华为的成功不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想——从源头上摆脱了商学院式的理论框架,将热力学概念“熵”引入到公司治理系统,作为公司运作和管理的一个独特理论。 本期读书,长小江向你推荐华为大学的《熵减:华为活力之源》一书,书中剖析了任正非为何如此重视“熵”又如何进行“熵减”,希望能带给你更多思考与启发。 作者 | 田涛(华为高级管理顾问) https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/0edd5639ee2d434c945541c56bd4cc9f 《熵减:华为活力之源》 作 者:华为大学 出版社:中信出版集团 出版年:2019年8月 三十年河东,三十年河西,是我们中国人对人类组织史,包括国家、企业、各类社会组织,乃至于家庭组织的很经典、很形象的阐释。 为什么我们在观察东西方各类组织的发展史时,总能够看到组织在艰难地兴起、繁盛之后,又缓慢地甚至迅速走向衰落,乃至于走向消亡? 这中间无疑是有规律的。 关于组织的一个公式: 活力 = 资源 ×(空间 / 时间)? 任何组织都逃脱不了这样的公式,就是活力= 资源 ×(空间/ 时间)?。 组织活力是个体活力之和。活力是组织的灵魂。资源包括资本资源、技术资源、人才资源和管理资源。有一些是可量化的,有一些无法量化。 资源与活力的不断交换、互为转换是组织的基本规律、基本逻辑。 但是,一旦有了空间和时间的交错,尤其是时间这样一个矢量的必然介入,就意味着机会,意味着弱小被强大者超越,意味着时空纠缠、永无完美。 时间是任何完美形态的杀手。因此,如果一个组织活得足够长久,那么以往所有的胜利就都是烟云。 华为到2017年有30年了,那么未来的30年,就是河西的30年,华为走向平庸式衰败或者急剧式死亡,也是不意外的。 所以,无视过往的成功,无视过往的胜利,不断与组织病变、组织熵增做斗争,是公司高层领导者群体必须常有的危机意识。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/c8cfb7ee22e24134bc96d896dcd66d0e 文化力量与制度创新 是华为崛起的两大要素 在华为发展的前10多年,华为与西方竞争对手们之间的关系是非对称竞争态势,但是30年后,为什么那些百年巨头一个个皇冠落地、辉煌不再,乃至像摩托罗拉这样的公司,已经成为历史烟尘中的伟大符号? 相当重要的一点,跟资源、活力要素的动态匹配有关系。 时间造就伟大,时间也是腐蚀剂。 华为创立的前10多年,拥有怎样的资源特征? 首先是资本短缺。 华为创办时只有21000元人民币,长达20年,资本短缺都极度困扰着公司的扩张与发展。 IPD尤其是ISC(集成供应链)变革为什么没能按照IBM 专家们设计的方案一步到位?原因就是2002 年公司业绩出现重大困难,只能在变革上砍资金,才导致变革没有达成理想预期。 资本短缺之外,当然无技术、人才短缺,包括无管理,也是华为早期的几大特征。 比如说人才短缺,今天华为可以在全球范围内吸纳世界一流人才,但在20年前,要想从国内一流大学招聘一流人才,非常非常之艰难。 那么,究竟什么因素使得华为这个无资本、无技术、无人才、无管理的“小草”能够在过去20多年蓬勃生长,在与西方巨头们的非对称竞争中,追赶乃至超越它们? 第一点,改革开放与全球化 相当重要的是空间因素:改革开放与全球化。 这是华为过往30年最大的优势环境,没有这样一个外部空间,像任总这样的人,尽管拥有巨大的抱负和野心,也不可能揪着自己的头发离开地球。 第二点,特区环境下的制度创新 华为这样一个接近9万人的员工持股制度在四五年前,如果在深圳之外、广东之外依然会被称为非法集资。 30年前,正是深圳这个中国最早的经济特区赋予了华为重要的制度试验空间,即人才雇佣资本的创新试验。 《华为基本法》凝结着任总整10年的创业实践的得失总结,以及关于如何办企业、如何管理知识劳动者、如何凝聚员工进行价值创造、如何进行价值分配等许多极富理想主义色彩和实用主义精神的思考,中国人民大学的几位老师把它逻辑化、系统化了。 《华为基本法》给华为确定了一个崭新的制度设计,这个制度设计就是劳动者加资本人的双栖制度。 但在资本人跟劳动者的关系中,华为的核心价值观强调“以奋斗者为本”,从而界定了华为不是一家股东利益最大化的公司,而是一家劳动者优于和先于股东进行价值分配的制度创新公司。 过去30年,华为员工的年收入平均之和(包括工资、奖金加福利)与股东分红的比例大致是3:1。 这是一个了不起的企业制度试验,但前提是法律允许、政府批准。前提的前提又是什么呢?改革开放与深圳特区的先行制度试验。 所以,早期的华为,可以说是资源贫乏背景下的“无中生有”,非物质资源、制度创新的力量在华为的发展历史中,起到了巨大作用。 第三点,始终聚焦主航道 第三点,创始人野心宏大,高层领导群体头脑不发热,拒绝机会主义,拒绝多元化,在华为从小发展到大的过程中,任总带领十几万人始终聚焦主航道。 第四点,坚守以客户为中心 最后一点,也是根本的企业文化要素,就是华为始终坚守“以客户为中心”。 西方公司为什么在与华为30年的竞争中,从早期的傲慢与不屑,到后来大多数走向衰落? 这和多数西方公司是上市公司有绝大关系,它们都走了资本最大化的道路,是资本意志而不是企业家的意志在左右企业的长期战略。 资本是贪婪的,更是谋求短期回报的。西方尤其是美国有一批伟大的商业战略家,但他们常常要屈从于股票市场的短中期波动。 第二,在华为创业的早期,通信行业的西方公司平均司龄99岁,它们拥有巨大的资本优势、人才优势、技术与产品优势和良好的管理,但这些资源态势既是优势,也是劣势——富营养症带来的劣势:傲慢、超高利润和低服务。 20多年前,它们进入中国市场时,把乙方做成了甲方。 我访谈过一些国内运营商主管,他们都讲到20多年前华为跟西方公司的一个重大区别,西方公司的确技术一流、设备一流、人才一流,但它们在最关键的地方出了问题,就是对客户的傲慢自大。 一位邮电局的老局长跟我讲,说当时根本瞧不上华为,但外国公司的产品价格太高,第二是服务跟不上。 华为对客户特别好,在产品很烂、技术能力很薄弱的情况下,把服务做到了极致。 老局长说,他们的人经常对华为员工表现得不耐烦,动不动就把他们批一通甚至骂一顿,但华为人总是满面笑容,出了问题24小时响应,半夜两三点去机房里修设备是常事。 一个把客户真正当作上帝的人,客户可以原谅他、接纳他,愿意给华为公司更多机会。华为也争气,在市场成功的同时,把能赚到的钱都投入到了研发中,所以技术和产品也越来越好。 赢得一场战役靠的是军事力量,打赢一场战争需要的是精神力量。空间环境是精神力量的试金石,阵地战比拼的是组织意志。 今天华为在全球170多个国家有市场分布,我走过一些非洲、中东的落后国家和地区,发现这些市场都是公司一口一口用血与泪的付出啃下来的,用巨大的牺牲精神、奉献精神一步一步拼下来的。 20多年来,西方公司节节败退,华为一步一步地把西方公司的传统市场乃至于今天的欧洲,包括北美的一些发达国家的市场拼下来、啃下来,背后比拼的是文化,是制度。 怪圈:富营养症表现种种 从一种绝对的非对称竞争态势,经过20年、30年的精神力量、文化力量、制度力量的比拼,华为终于在全球格局中与西方公司进入了对称竞争时代。 对称竞争时代华为的优势是什么?可能的劣势是什么? 从资源的角度讲,华为今天基本可以称作强技术和强产品、强人才和强管理,与自己的过去相比也拥有强资本(与全球性高科技企业横向比较,仍是一家“穷公司”),当然这个强管理主要是向西方公司、向竞争对手学习的。 但是,我们看这种强,似乎有一点眼熟,因为西方公司也曾经是强资本、强技术、强人才、强管理。 那么它们曾经患上的一些病症,今天的华为是否也会患上,甚至已经患上?比如说富营养症、技术路径的依赖症,还有管控过度症? 管理的表面优良并不代表着企业的强竞争力,因为许多西方公司曾经都是管理优良的公司,但是它们为什么衰落了? 还有华为是否已经有官僚体系的过度“理性化”症状? 科学管理把西方的商业组织从混沌和无序带向了秩序化、理性化,带向了高度科学化的管理轨道。 但管理毕竟管的是人,人之复杂,尤其是人的集合体的复杂,很显然靠简单的量化、数据化,靠简单的科学化是有巨大局限性的。 我们在前边讲了活力是组织之魂,但今天的很多所谓科学管理、理性管理,走向极端的结果就是条条框框过多,大量的规则尤其是规则的烦琐化,扼杀了组织中个体的活力、群体的活力。 《清教徒的礼物》中讲了一个故事,说20世纪80年代前的美国企业中,发现了蛇,马上会有人把蛇杀死。 现在发现蛇,层层汇报,到了上面赶紧成立一个屠蛇委员会,屠蛇委员会还不够,还要成立屠蛇顾问委员会,成立各种各样叠床架屋的机构,议而不决,决而不执行,人人都为过程负责,不愿意为结果负责,不愿意去承担。 结果蛇有了儿子,有了孙子,蛇子蛇孙遍地蔓延…… 这是很多成功大组织进入管理高度规范化、理性化阶段普遍存在的问题。 华为会不会患上同样的病症? 我的观察和研究认为,有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕,这也是任何组织都无法避免的三种负性现象。 第一个黑洞是腐败 腐败不只是行为上的腐败,还包括思想上的腐败。其实,整个人类史也是一个不断滋生腐败、不断反腐败的动态循环史,腐败永远像韭菜一样,割了一茬又一茬。东西方历史皆如此。 第二个黑洞是山头现象 人类本性中的不安全感,使人本能地要抱团,这种抱团在组织中利用得当,它可能就是凝聚力,但出现主流之外的亚文化抱团现象,并且警惕和防范不力,任其发展,组织中则会滋生大大小小的山头,大大小小的利益集团。 贪婪是基于人性的,不安全感是基于人性的,惰怠也是基于人性的,正因为人性的缺陷,才带来了任何制度先天的缺陷,所以我们才要进行制度变革。 第三个黑洞是组织疲劳症 曾经充满活力、充满激情的一群人,聚合在一起创办企业,比如创办华为,有好的激励制度,如劳动者普遍持股制、好的薪酬制、好的中短期激励等等。 但这些激励措施能够让这一群人或者更多的人持久充满激情吗?当然不能。 追求舒适是绝大多数人的天性,只有少数人是那种与生俱来拥有使命感、永远自我警醒、自我鞭策和奋斗的人。 一个好的组织,基业长青之道的根本是什么? 就是要和组织中的惰怠现象持续进行斗争。 总之,我们说腐败、山头和惰怠现象,它源自人性的贪婪,人性的不安全感,人性中追求舒适、追求安逸的本能,那么对于任何组织领袖来说,可能他掌舵的每一天都要像永动机一般去自我革命,进而引领整个组织去进行变革,折腾自我,同时折腾组织。 我们还要注意到,这三大组织黑洞并不是独立存在的,它们有关联性,甚至存在链式反应,这就形成了关于前述组织公式的另外一种解读,可能是一种怪圈。 资源短缺,创始人通过精神的力量牵引,激发组织中的每个个体,激励整个组织去奋斗,其目的就是要形成更好的技术积累、产品积累,更多的资本积累。 但是你会发现什么现象在悄然形成?资源增长与活力激发之间并不完全呈现线性的正相关。 通过奋斗与努力,资源越来越丰厚了。当组织拥有雄厚的资本资源,雄厚的技术资源、人才资源、良好的管理,但却面临着近乎宿命的现象:资源诅咒症。 比如,激励的资源丰富了,激励却呈现出了弱效应,甚至激励失效,很多大公司都存在着这样的现象。 激励有可以量化的物质激励,有显性的权力激励,有无法量化的非物质激励,比如荣耀感的激励。 这些激励资源怎么去组合,其实也是无解的话题。 忘记完美 以最开放的举措实现组织熵减 任何组织都有与生俱来的阴面和阳面,这就像人的身体一样,有致癌基因,也有抑制癌症的基因。 为什么今天得癌症的人越来越多?主要是人的寿命大幅延长了。 对于组织来说,同样如此。 一个组织发展到一定阶段,就会滋生各种各样的问题。组织永远面临着正能量和负能量的较量和赛跑。 同样,组织衰变就像人的衰老和死亡一样是永恒的主题。 但人类跟其他动物、生物巨大的不同是,人类有强大的自我挑战意识和自我修正能力,并拥有与宿命抗争的遗传积淀和本能力量,这是人类进化历史最了不起的成就。 人类数千年来发明的自我批判机制、创新机制、变革机制,是人类一切优秀组织,包括优秀个人所拥有的独特生存秘籍。 所以,虽然我们认识到组织的衰变是永恒主题,但同样要充满信心,通过批判与变革,把组织带出迅速衰老的轨道,让组织活得更长久一点,同时更健康一点。 所以从这个视角讲,要忘记完美主义,不断地、持续地进行组织的自我变革和自我批判。 自我批判只能是消减熵增的有效工具,而不能根本消除熵增。 华为的民主生活会、自律宣誓活动,在华为内部大家非议不多,但外面个别学者却不以为然。 我的观点是:一切人类组织关于组织建设和组织批判的一些有效措施,为什么不能拿来主义为我所用呢?而且它到底是有效的还是无效的? 民主生活会 比如说民主生活会,我想华为能够健康地,或者相对健康地走到今天,跟公司诞生之初,任总在公司所坚持的民主生活会有很大关系。 为什么呢?一个组织问题越堆积越多,大家你好我好,这是相当危险的。当问题全面爆发时,再用很激进的手段处理,组织可能就崩溃了。 所以,定期地开展中高层干部的民主生活会是很重要的组织自洁机制,就像我们经常要打扫卫生一样。 高层宣誓 再讲讲高层宣誓活动,从廉政宣言到作风八条,员工看到表象是一群人在那儿举举手,但背后的深意则是把领导者们置于18万人的监督之下。 你在台上举着手说我要做到什么,我不能做什么,但是说到了却没有做到,甚至反着做,就叫言行不一致,言行不一致带来的后果就是员工对你、对领导层的普遍不信任。 当一个领导、一个高层管理者被普遍不信任时,要么组织出问题,组织出问题对公司来说就是溃散性的文化异化;要么个人出问题,领导者至关重要的一点就是权威性,而权威不是建立在你拥有那个职务就拥有那个权威,而是靠你的言行一致所带来的威信累积支撑起来的。 心声社区 讲讲心声社区。心声社区这两年越来越热闹,我也经常在看,也经常被心声社区所批所骂。心声社区是华为的民主广场,是一个虚拟的罗马广场。 我前一段跟财经体系的人交流,一位部门负责人跟我讲: “我们的财务报表一定要做到最真实,没有任何的水分和虚假,华为的财务报表一定是中国最真实的,在世界上应该也是前几位的,华为的财务报表既不为股东负责,也不为业务部门负责,当然也不为老板负责,我们只为真实负责。” 他接着说,“假使我们的财务报表有问题,心声社区的舆论就会让我们下不了台……”。 这就是民众广泛参与的力量。一个组织如果无视舆论,公司的高层领导集团如果无视广大员工的声音,就有可能走向封闭,走向自我禁锢。 心声社区是盘旋在华为18万人头顶,尤其是各级管理者头顶的猫头鹰,是一种普遍的大众参与和大众监督的平台。 今天的华为已经成为全球行业领导者之一,恰恰在这样的背景下,走向衰落乃至于走向垮台不是危言耸听,因为华为曾经的竞争对手们就是在鼎盛期走了下坡路。 所以,华为必须要有更开放的姿态,在开放体系下,才可能有效消减熵增。 在心声社区你会发现,既有巨大的正能量,也有很多尖锐的批评、批判的声音,而且这些批判、批评的声音,恰恰反映出18万人中的多数对公司的生死存亡是有使命感、有责任意识的。 因此,能够打败华为的只能是华为自己,能够拯救华为未来的也只能是华为自身,是华为的18万员工。 下面,我们从几个方面看华为怎么去激荡正能量,消减负能量。 我们说任何组织任何人都有阴面和阳面,对华为来说,当然也要首先从自身的正能量中去开掘、开发战胜负能量的因子。 如果从心声社区某些尖锐批评文章和后面的跟帖看,你可能会觉得公司充满了问题,明天就要完蛋了(事实上,客观、理性甚至偏激一点的批判性声音是很重要的正能量,批评言论指向的问题才是负能量)。但是你看同样是心声社区上的另外一些文章和跟帖,又充满了正能量。 还有,比如说这几年,我和公司的一些同事编写的《枪林弹雨中长大》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》三本书,当然也包括公司的明日之星的评比等等,其实都在张扬组织的正能量,把华为好的基因、好的文化,最大程度地张扬开、传播开。 不讳言问题,同时也要看到阳光向上的一面;暴露和剔除问题,同时树正气扬正风,两者都要强才行。 “换血”与“输血” 组织年轻的唯一选择 变革是让组织延缓衰老、保持青春的唯一选择。 组织的衰变、疲劳、最终的消亡跟人一样,长期看具有不可逆性。时间之矢,会把任何的事物都带向无序和混乱,包括最终的消亡。 华为也会死掉的,但是华为今天所有的努力,一切有识之士在任何组织中,包括国家组织中所做的一切努力,都是要让组织能够活得久一点,能够更健康一点,少一些病态现象。 相当重要的举措就是保持整个组织的开放,持续进行组织变革,说得直白些就是永续折腾,以延缓组织衰老,本质上是组织的“换血”与“输血”。 组织没有新鲜血液、新鲜的力量输入,就会走向血管硬化,走向组织僵化。尤其在充满变化和残酷竞争的时代,组织的“换血”与“输血”是必然选择。 我们看华为过去的一些做法,市场部大辞职,包括7000人的“辞职门”,很大程度上就是组织内部的换血与输血的变革。 每年总有一些人因为各种因素退休或离开,但同时公司还在不断招人,任何公司都如此,任何组织都必须如此。 我们前面讲了资源跟活力之间的关系,在资源短缺时,组织中的个体跟群体有强大的饥饿感,正是饥饿感带来个体的持续奋斗精神。 但是能持续到什么时候?其实,这对任何人、任何组织都是挑战,总有人甚至整个组织患上富营养症。 有一些或者相当多的人,在早年加入公司时,他是有饥饿感的,“一贫如洗”推动他奋斗、奋斗、奋斗,努力去赚钱,改变物质贫穷的命运,但在富裕起来后,没有了物质的饥饿感后会如何? 马克斯·韦伯曾几次考察美国,最后一次考察时,他有一个很深的忧思是,财富对清教徒来说,本应是轻飘飘的斗篷,随时可以把它扔掉,最后却变成束缚人的铁笼,人们不再奋斗了,不再努力了。 小公司难,大公司也不易。穷而难,穷则思变;富亦难,富而懈怠。 我非常理解任总关于华为在新阶段要大力倡导精神文明的观点,物质激励是基础,是激励的原动力,但它并不能在个体、群体活力的激励方面持续有效,它会因人因时产生饱和效应,而精神的“饥饿感”则具有无限的延展性,在激励手段和方式上也拥有更广阔的想象空间。所以二者一定要并行使用,并重实施。 饥饿感带来组织激情的迸发与个体活力的张扬是符合人性的基本假定的。 华为这几年规模性的破格提拔,也是基于这样的理念而形成的。 研发体系2000名将士奔赴市场一线,首先给予提级,甚至连提两级、三级就是具体事例。 过去30年华为跟运营商之间的关系是相对单纯的供应关系。但今天很多国家的运营商3G(第三代移动通信技术)投入都还没有形成利润,更何况4G(第四代移动通信技术)呢。 所以运营商面临的是迷茫,面临的是我用了你的设备,用了你的解决方案,怎么能够有利润,能够发展得好的问题。 所以传统的买卖关系可能要变成共同面对未来、探索消费者新的需求增长点这样一种紧密合作关系。 所以2000位研发人员到一线去的目的之一就是跟一线的市场人员和客户从技术视角、新商业模式的视角携手探索未来。 但另外一个重要目的是,在激活市场组织的同时,进一步激活研发组织,是一举几得的变革共振效应。 再举一个变革的例子。华为前不久颁布了“日落法”,美国总统特朗普在葛底斯堡的演说给公司领导层带来的启示是,有一个新政策出台,就砍掉两个旧政策,一个新的流程出台就得砍掉另外两个旧流程,这也是相当重要的变革举措。 还有,华为坚持不上市,创立以来一直奉行人力资源投入高于财务指标追求,研发投入长期超过利润2倍左右甚至更多的原则。一方面体现着公司领导层面向未来的战略图谋,另一方面也是为了避免掉入“资源诅咒”的陷阱。 在全球大型高科技企业中,从资本资源的角度看,华为也许是一家“穷企业”。 活力指数与活力指向: 组织兴衰之本 前面我们阐述的核心观点是:活力是组织之魂,惰怠是组织之癌;资源驱动活力,然而随着时空条件的演化,两者之间并不总是正相关,甚至呈现出负相关,即组织个体或整体患上“富营养症”,带来资源对活力激发的弱效、无效现象。组织活力指数的高低、强弱关乎组织的兴衰存亡。 但是,我们还必须格外关注一个根本:活力指向。 在资源与活力的动态转换过程中,资源持续的累积来自哪里? 无疑是客户。 那么,组织中个体与群体的活力指向——唯一的活力指向,也就只能是客户。 任总20年前讲“客户是华为存在的唯一理由”、华为核心价值观的首条是“以客户为中心”,我个人理解,其本质内涵就是为组织中的奋斗行为确定了清晰、坚定的方向,也即“活力指向”—— 管理者以各种各样的方式、手段激励员工持续充满活力,但活力必须直接或者间接地面向客户去释放; 而对员工、对部门的价值评价和价值分配也当然只能是基于价值创造。 价值创造的源泉来自哪里?客户,只能是客户。 我访谈过一些前华为员工,有多个人对我说,在华为时觉得人际关系复杂,离开后才觉得华为比外面单纯多了,关键是,在华为薪水多少和提拔主要是看直接或间接对客户的贡献,不需要花太多心思去琢磨别的,华为的“上甘岭上出将军”还真是说到做到的。 反过来讲,假使哪天华为的“将军”晋升路标变味了,异化成了逢迎拍马者上、价值创造者靠边站,组织中的确是“活力四射”,但“四射”的方向是各级“上司”而非客户和创造价值,人们都很忙,忙于跑圈子、走门子……这样“充满活力”的华为要不了多久就会倒下,就会垮掉。 因此,华为的“奋斗者”是有明确定义的,核心价值观的三句话有严密的内在联系和内在逻辑,离开了任何一句都是残缺的、不完整的:艰苦奋斗讲的是活力,以奋斗者为本讲的是活力激发,以客户为中心讲的是活力指向。 然而,“以客户为中心”才是价值观之纲、之本,怎么反复强调都不过分! 我读黄卫伟老师的三本书,最深的体会是,任总实在是位“捣糨糊大师”!将近30年任总讲话数百上千次,花样、用词来回变,但从没离开这三句话和“坚持自我批判”,尤其“以客户为中心”这句话,大概是讲的频次最多、频率最高的。 今天回头看,华为30年的成功无疑与此有绝大关系。 正由于此,自我批判与组织变革,也一定要有明确指向:要围绕维护和坚守核心价值观而展开,不然的话,自我批判也会异化,变革也会走形。 当然还要看到的是,组织必须不断扩张和发展,不能守成。 我3年前访谈徐直军时,谈到为什么要搞企业网和终端业务,印象极为深刻的一点是他的回答:不扩展,这么多人怎么办? 我理解背后的潜台词是:一个大组织,一大群雄心张扬的知识型员工,活力指向外部、指向客户,公司则兴盛发达;发展停滞或迟滞,活力就会指向内部,就会出现财富和权力资源的拥挤……那对华为绝非好现象,对任何组织也都是危险的现象。 变革无力症 为什么是古今中外组织的普遍现象? 人类历史上的大多数变革,很多以失败而告终,其重要原因就是变革无力症。 华为会不会有变革无力症的现象发生? 我跟各位带来的分享就是,对于华为的变革我相对乐观。 我在公司访谈了几十位参与和主导变革的人,当然跟任总也有很多交流,整体的感受是华为历来是在公司发展好的时候开始变革,这是第一个特点,也是极其重要的特点。 第二个特点,华为历来在萌芽阶段发现问题,开始着手变革。所以公司早期的一些变革,经常有许多人不理解,就是因为大家觉得没有到那个程度。 比如,2009 年任总就开始讲,让听得见炮声的人来指挥炮火,你们要眼睛盯着客户、屁股对着老板。 那个时候华为是什么状态呢?车轮滚滚,表面上形势一派大好。但用任总的说法是,如果不从2009 年开始简化管理,进行组织变革,华为今天早就出问题了。 第三个特点,华为的变革大多呈现出先试验再普遍推开的特点,坚持渐进式变革。我在《下一个倒下的会不会是华为》那本书里,有两章专谈华为的变革。 你会发现,华为历史上若干次的重大变革都至少没有失败,相对比较成功,从而使得公司在每一个阶段都能上一层台阶。 比如说1996 年开始的中国式的变革《华为基本法》,《华为基本法》我个人认为应该是中国式的思想变革。 任总说,《华为基本法》颁布之日就是《华为基本法》过时之时,今天看来他说的是有道理的。两年零九个月,几上几下的充分讨论,其目的就是达成普遍的使命共识、价值观共识以及制度设计的共识等,是要解决这样一些观念性问题。 然而,华为成为全球化公司的根本,是全面向IBM等西方公司的“削足适履”的学习,这才是华为跟其他中国公司的重大区别,也是华为国际化和全球化成功的本质所在。 但它又是构建在《华为基本法》这样的清洗思想盐碱地的基础上。同时期的市场部大辞职,是从组织层面进行清洗盐碱地的变革动作。 复盘看华为的30年变革史,它无疑在宏观框架上有相对成熟的顶层设计,变革领袖群体很清楚作为一家中国企业我们到底缺什么,走向世界我们需要向谁学习,需要改什么、补什么、建构什么,也包括节奏的把握、先改什么后改什么,都体现出变革领导们的智慧与思想艺术。 有人问我,为什么华为的变革总能成功?IBM同样在中国做了很多咨询,几乎没有一个是真正成功的,为什么? 我说相当重要的一点,是华为把中式的变革跟西式的变革有效结合起来了。 还有一个因素是,创始人创业时年龄偏大,任总44岁创业时,对这个世界,包括对人、对人性的认知已经进入到成熟阶段,因此在拿捏变革的分寸、掌握火候方面显得老到和从容。 组织变革最关键的两点: 一是做次优选择,问题到处都是,但在诸多问题的解决方案中做相对最优选择。 第二是妥协,进与退的妥协。任何四面出击和四面树敌的变革,最终都是灾难性的。 所以我对今天华为以简化管理为中心的变革是持乐观态度的。因为过去华为经过多次的中式变革和西式变革,积累了一整套的方法论。 最后,讲一个发人深省的细节: 主持过IPD变革的华为某前高管讲道,西方一家大公司的高管在参访华为研发办公室时,指着员工桌下五颜六色的垫子对同行的几位主管以很冷峻的口吻说:总有一天,我们会败于华为的IPD和“垫子文化”…… 其内涵很直白:流程、规则的有序性和强大的组织活力的结合,是华为让竞争对手敬畏之所在。 今天的华为还是曾经的那个华为吗? end 原文章作者:长江商学院,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-11
    最后回复 佘丝微 2022-1-11 02:26
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  • Mate40之后的重量级新机!华为nova 8系列或下月发
    华为于10月份推出了年度旗舰Mate40、Mate40 Pro、Mate40 Pro+和Mate40 RS保时捷设计等。 上述旗舰发布之后,华为接下来要推出的重量级产品就是面向年轻群体的nova系列了。 11月11日消息,博主@长安数码君爆料称华为nova 8系列将在12月份发布。 结合此前曝光的信息,华为nova8系列包含华为nova 8 SE、华为nova 8和华为nova 8 Plus等机型,其中华为nova 8 SE已经上市发售,起售价2599元(8GB+128GB、联发科天玑720芯)。 回到华为nova 8和华为nova 8 Plus上,它们采用OLED全面屏,其中高配版可能采用的是双曲面柔性OLED屏,屏幕形态为挖孔,可能会支持高刷新率。 除此之外,华为nova 8系列的处理器也是该机的一大看点。消息称华为nova 8系列高配版使用的是自家的麒麟芯片,具体型号暂时不得而知。 从定位来看,华为nova 8系列起售价预计在3000元以上,顶配版可能会超过4000元。 华为nova 7 Pro 原文章作者:驱动之家,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-10
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  • 华为丁耘:5G行业应用不仅是运营商的事,更需要产业链共同努力
    新京报贝壳财经讯(记者 许诺)11月12日,2020全球移动宽带论坛(Global MBB Forum)上,华为常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了主题为《最大化无线网络价值,迎接5G黄金十年》的主题演讲。丁耘指出,5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情,也需要整个产业链劲往一处使,拧成一股绳。只有将电信行业与其他行业相融合,才能加速5G行业应用的发展。 丁耘指出,在刚刚冻结的R16标准中,面向行业需求,3GPP引入并完善了广播业务、5G定位、超低空口时延等功能,R17及后续版本也将对新的行业需求有更多的侧重。除个人业务外,行业市场将成为运营商新的收入增长点。经过一年的探索,5G应用边界不断扩展,诸多行业应用正从样板房走向商品房,初步具备了规模复制的能力,运营商也在积极探索5G使能千行百业的商业模式。 与个人用户着重速率体验不同,面向行业客户,孵化新能力是最大化网络价值的关键。电信行业需要针对行业客户的差异化需求,构筑5G行业应用的基础网络能力、高可靠性网络服务的能力以及灵活的组网方案。电信行业也需要从网络运维到业务运营,提高行业“规-建-维-优-营”的端到端能力,降低行业应用部署成本。 而在个人业务方面,5G产业发展速度也远超以往制式。丁耘表示,当前,全球已有超过百张5G商用网络,5G入门手机价格也已降至千元,这促使全球5G用户数快速增长。得益于此,领先运营商已经享受到了5G带来的数据红利。通过多量纲套餐设计,以及5G消息、5G新通信等业务升级,5G用户的ARPU值实现了不同程度的增长。 丁耘指出,为推动5G网络的进一步发展,让更多用户选择5G网络、喜爱5G网络,运营商需要面向个人用户,通过建设5G精品网,实现密集城区、郊区和室内的全场景覆盖,让手机用户随时随地接入5G服务。同时,优化5G联接体验,保障用户一致性体验。 丁耘在演讲最后强调,未来十年将是全球5G产业高速发展的黄金时期。整个产业链需要坚定信念,建设好5G网络,利用好5G网络,共创共享产业价值。 新京报贝壳财经记者 许诺 编辑 王进雨 校对 李铭 原文章作者:新京报,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-10
    最后回复 邬国 2022-1-10 09:02
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  • 华为出售荣耀新进展:交易价格可能高达2000亿,更多收购方浮出水面
    华为出售荣耀新进展 荣耀出售传闻持续发酵。据界面新闻消息,荣耀独立出售后,华为多名高管将加入荣耀。华为消费者业务COO万飙或将担任董事长,荣耀总裁赵明可能担任CEO,华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也确认加盟。华为产品线副总裁方飞也被曝可能出任荣耀管理层。 据36氪此前报道,华为计划将荣耀整体打包出售,交易价格约1000亿元,收购方包括神州数码、国资机构以及TCL等组成的小股东阵营。神州数码作为荣耀手机的主要代理商,将持股约15%,荣耀管理层也将全部持股。 该交易价格根据去年荣耀60亿利润,16倍PE而定。交易完成后,荣耀管理层和7000多名员工将大部分保留,而由于荣耀的研发、供应链高度依赖华为,华为将派驻部分管理层。该交易最快有望本周日公布。 另有消息称,TCL不在其中,多家渠道商组成的深圳市星盟信息技术合伙企业将是荣耀收购方之一,该企业成立于今年10月26日,股东主要是华为和荣耀手机的代理商、分销商。 而据称,参考小米市值,荣耀出售价格可能达2000亿元,而不是1000亿元。此外,出售之后,荣耀计划以较高估值寻求在3年内上市。 主编点评:荣耀出售大概率板上钉钉。市场普遍认为,华为此举是为了规避禁令影响,应对芯片危机。这可能是华为出售荣耀的考量之一,但是如果荣耀也被加入禁令名单,华为可能功亏一篑。这意味着,出售荣耀可能并不能让华为摆脱美国政府的制约,一劳永逸。 同时,从目前的情况来看,华为和荣耀可能很难彻底切割,荣耀对华为在研发、供应链方面的依赖短期内难以改变。因此,出售荣耀更像是华为短期内的折中方案…… 原文章作者:36氪,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-9
    最后回复 剑爰 2022-1-9 15:57
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  • 力抗重压的华为有多强?IDC公布了两份数据,看完就知道了
    https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/686d53f50f504b2f835e0bc3330d811a 文 | 科技有意思,编辑 | 猫叔 今年,华为“过得”非常不容易。受限于美国多轮禁令的影响,华为的5G通信设备、华为手机在全球市场也都受到了不同程度的冲击。但是,华为并没有因此“气馁”,而是在积极地寻找解决方法,以求在市场上继续维持强劲的竞争力。 就拿华为的手机业务为例吧,它肯定遭到了美国禁令的冲击,尤其是在海外市场。但,这就能说明华为手机从此“一蹶不振”吗?并不是!进一步来讲,力抗重压的华为依然很强,其手机业务在市场里的表现仍旧让其它品牌“望尘莫及”,包括苹果。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/41a932b24a3c43b1805206cf458ec875 日前,IDC公布了两份数据,分别是2020年第三季度中国智能手机市场出货量情况、2020年第三季度国内5G手机厂商份额占比情况。 从这两份数据中,我们再次看到了华为的强悍,以及华为手机的竞争力。 根据2020年第三季度中国智能手机市场出货量报告显示,前五大智能手机厂商按照排名先后,分别是华为、vivo、OPPO、小米、苹果。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/ca3b06aedc0247ab98d4150a66906e98 其中,在该季度华为手机的出货量为3510万台,拿下了41.4%的份额。虽然同比下滑15.5%,但华为手机在中国市场还是保持住了第一名的宝座。 而作为对比,排行第二名的vivo,在当季的出货量只有1500万台,占比仅为17.8%,同比下滑16.9%;其次,OPPO、苹果的出货量较比去年同期也都出现了下滑。 无疑,结合IDC这份数据我们不难看出:尽管华为受到了美国禁令的影响,以及手机业务在海外市场遭到了冲击,但在中国市场里华为的实力还是非常强悍。 与此同时,这种强悍,是其它手机厂商无法比拟的,如昔日辉煌的苹果iPhone,在今年Q3的表现则不太好,甚至仅完成了区区700万台的出货量。 https://p9.toutiaoimg.com/large/pgc-image/034c746a46bf45b0aaa0b743cd9e835e 诚然,苹果手机在第三季度的出货量下滑,是因为iPhone12系列的推迟发布,但需要知道的是华为遭受的困难,可比iPhone12系统延迟发布要大得多。 所以,力抗重压的华为有多强?看完IDC的第一份数据,部分人心里应该清楚了吧。 接下来,我们来看IDC的第二份数据——2020年第三季度国内5G手机厂商份额:当季,中国市场的5G手机出货量约4970万台,其中华为一家直接揽下了56.6%的份额,而OV、小米三家的总和居然没有华为高,分别是16.2%、14.5%、9.2%。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/33747fd397464557ac060af952e6a9f5 由此,大家想到了什么?笔者第一时间想到的是华为着实厉害、华为5G的实力确实很强。坦白地讲,这是事实,因为数据摆在眼前。 换言之,如果华为在5G方面的表现一般,其5G手机在市场上也会没啥影响力。然而,目前华为5G手机在Q3中国市场的出货量占据了大半份额,已经说明了实力。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/a7252dc2d2f04771995274ee9e73fdbe 不过,稍微让人遗憾的是华为依然在受着禁令的影响。因此,未来华为手机的市场份额势必会出现大幅度的下降。届时,谁又能成为中国市场里的王者呢?不得而知。 但可以肯定的是,依照华为的综合影响力进行判断,其手机市场份额没那么容易被“吃”掉。对此,大家持什么样的看法?欢迎讨论。 原文章作者:科技有意思,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-6
    最后回复 祉足 2022-1-6 20:51
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  • 美的正式官宣鸿蒙产品,华为新生态即将启航?
    双十一当天早上,美的集团官方微博正式宣布旗下搭载华为鸿蒙系统的智能家居产品上架,官方的宣传语为“碰见你,秒启懂你的智慧生活”。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/b7886e3a1df34ece964c1e358108f877 在官方发布的海报中可以看到,既有华为Mate40 Pro,也有美的的产品,不过我也注意到了,美的此次推出的搭载华为鸿蒙系统的产品主要是厨具、卫具,并没有大家更熟知的空调、冰箱、洗衣机等白电产品。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/6a9646a5d8e3467ab3dcfaf74155f131 我也在第一时间前往美的京东官方旗舰店查看,搜索鸿蒙查到了两款产品,分别是电热水器和燃气热水器,看了看价格也都不菲,由于加入了华为鸿蒙生态,它们可以直接连入华为智慧生活APP进行管理。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/105e83547fef43678c38813291688a83 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/474263aa1844400280767f6662b82460 如果你是华为生态产品的使用者,那么对于连接这些产品肯定不会陌生,那么美的鸿蒙生态产品也是如此。我们甚至可以直接通过手机碰一碰产品,就开启智能体验。 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/4a49570d5f324b8d88559d88fe131a7a 在这条微博下方,华为两个官号也与其积极互动,而作为第一个正式发布华为鸿蒙系统产品的品牌,美的确实做到了表率作用,不知道你会不会考虑呢? 原文章作者:咔嚓爱科技,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-6
    最后回复 返羽糖 2022-1-6 13:54
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  • 华为设备遗失不用慌!“查找设备”功能来帮忙
    来源:环球网 【环球网智能综合报道】移动互联网时代,个人设备承载了大量的私人信息,一旦泄露将会对用户生活带来很大影响。如何将遗失设备的损失降到最低?华为云空间自带的人性化功能“查找设备”将有效破解这一难题! EMUI11场景下支持包括手机、平板、耳机、手表、眼镜等华为全场景设备的查找。 一旦设备不慎遗失,用户只需登录“查找设备”,即可对遗失设备进行远程定位,快速获取设备的遗落地点,有效防止个人隐私数据外露。 华为用户可通过华为设备登录“查找设备”App、也可通过任意设备的浏览器登录云空间网站(cloud.huawei.com),进入使用“查找设备”功能。 在“我的设备”列表选中丢失设备,进入设备详情页,就可以快速对丢失的设备进行“定位设备、播放铃声、设置丢失模式和擦除数据”等操作,从而对丢失的设备进行定位和保护。 设备丢失或被盗,快速获取它的藏身处 日常生活中,设备丢失的情况时有发生,当设备遗失或被盗时,用户怎样快速去搜寻设备的藏身之处?只需要选择【定位设备】,系统便会以地图的形式展现遗失设备的大致位置。待追踪到设备的定位范围后,再使用【播放铃声】功能找到遗失设备的“藏身处”。 用户还可以进入【丢失模式】锁定丢失设备,并向锁屏界面发送留言以及联系方式,以便拾取者与用户联系。若设备处于“离线”(关机或断网)状态,系统将展示最后已知位置(可能是低电量自动上报或上次在线时保存的位置)。 设备静音找不到,让它主动来“喊”您 在设备“丢失”的事例中,当设备处于静音或振动模式,无法通过呼叫响铃来寻找的情况下,如何寻找遗失的设备,无疑是大家最关心的问题。 使用查找设备中的【播放铃声】功能,即可轻松解决这个问题!当确定丢失设备所处的大致范围时,进入设备详情页点击【播放铃声】,此时无论设备之前处于何种模式,都将会以最大音量响铃。用户可通过声音确定方位,迅速找到自己的设备。 远程擦除数据,信息资料不外泄 对于设备使用者而言,往往在设备中遗留了大量的个人数据,一旦遗失,很可能造成数据泄露、文件丢失等隐患,大家的工作和生活都将受到极大影响。此时如何最大限度地保障用户利益、减少文件外泄的损失、提升个人财产隐私的安全性,就成为了重中之重。 选择【擦除数据】功能,遗失的设备将被恢复出厂设置,并永久删除设备及储存卡内的所有数据。若设备处于“离线”(关机或断网)状态时,擦除指令将在下次上线(开机且联网)后生效。数据擦除后,激活锁将保护您的设备,只有再次输入您的华为帐号和密码,才能激活设备并继续使用。 对于手机和平板而言,查找设备支持上述四项功能;而手表、耳机、眼镜等全场景设备上,查找设备可支持“定位设备”与“播放铃声”功能,不久的将来,智能手环也可以通过查找设备实现定位与震动,在一定程度上减少用户设备丢失的隐患。 如果您开启了云空间的云备份功能,手机/平板中的个人数据会定期自动备份到云端,即便在查找设备过程中擦除了数据,后续也可通过云备份进行数据恢复。 有了查找设备功能,设备遗失也无需惊慌失措,第一时间通过“查找设备”去寻找遗失设备,还能告别设备中数据外泄的困扰。作为华为的突出优势功能之一,“查找设备”将成为华为设备领先同类产品不可或缺的一大要素! 原文章作者:环球网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-6
    最后回复 汝拼旖 2022-1-6 08:43
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  • 华为千亿出售荣耀敲定,谜底 10 天后揭晓
    https://p3.toutiaoimg.com/large/pgc-image/d7101476f3ac486a854d698ef94fcc03 出售荣耀,华为迎来双输还是双赢局面? 荣耀出售事件又有了新进展。 北京时间 11 月 10 日午间,路透社香港发布独家消息,华为将以 1000 亿人民币,约合 152 亿美元价格向手机分销商神州数码以及深圳市政府持股企业出售其荣耀手机业务。 知情人士透露,神州数码将成为荣耀终端有限公司的前两大股东之一,持股比例近 15%,神州数码还将与华为在云计算等领域展开合作。此外,还有至少三家由深圳市政府持股的金融与技术公司加入收购计划中,每家公司分别持股 10%-15% 股份。 荣耀出售后将保留大部分管理团队与近 7000 名员工,并在三年之内上市。 对此传言,荣耀、华为均不予置评。 随后,国内媒体纷纷跟进了这一消息。据第一财经报道,荣耀出售方案已经敲定,不久后将从华为剥离,包括深圳市星盟信息技术合伙企业在内,以及渠道公司组成的阵营有望成为收购方。在人事调整方面,据 36 氪报道,华为消费者业务 COO 万飚或将入职荣耀。 一位不愿具名的业内人士向极客公园透露,自己最早在 9 月底听到荣耀出售的消息。而实际上,早在 10 月初华为出售荣耀的方案基本上就已经敲定。只不过因美国政府处于换届的不稳定时期,公布节点时机不宜。如今拜登获胜,华为找到了最好的时机将荣耀出售公之于众,也将荣耀被列到实体清单的可能性降至最低,11 月 20 日华为很有可能正式公布消息。 https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/b44c9329e8654cf6aee491d071c0e924 817 事件成为「分水岭」 2019 年 5 月 15 日,华为及旗下 70 余家子公司被列入「实体清单」。彼时,受到影响的主要是华为与谷歌、ARM,在操作系统、芯片架构授权方面的合作,并没有从根基上真正触动华为终端业务。 时隔一年,2020 年 5 月,针对华为的管控再度升级,这一次瞄准了对华为晶圆代工供应链的限制,直击华为的「命门」。换言之,即便华为具备顶尖的芯片设计能力,离开晶圆代工厂的代工,也无法将芯片从设计图纸变为实物。 而 2020 年 8 月 17 日,美国对出口管理条例(EAR)规则再度进行更新,美国阻止华为通过替代芯片生产以及提供用从美国获得的工具生产芯片两种渠道获得芯片。这意味着,包括高通、联发科等第三方芯片厂商将无法为华为供货,自己无法生产芯片又无法从第三方渠道购买现成芯片,华为手机业务成为「无米之炊」。 前述业内人士表示,「817 事件成为华为终端手机剧烈变动的分水岭。」 华为元器件缺货,每多生产一部手机就减少一定原材料。这时候,华为如何平衡与荣耀的元器件分配成为难题。 2011 年,华为新开辟了荣耀产品线,以对抗互联网手机品牌小米。两年后,为了分工更加明确,不影响主品牌高端调性,荣耀独立运营。华为主要冲击三星、苹果所在的高端手机市场,荣耀主打互联网线上渠道,覆盖中低端手机市场。 双品牌运营,两股合力冲击市场的效果是显而易见的。借助于华为在技术研发、营销渠道、供应链、品牌背书等优势与扶持,荣耀迅速成为互联网手机市场的「新势力」。一方面,荣耀以近乎「克隆」的方式,降维打击小米;另一方面,荣耀帮助华为收割更多手机销量市场份额。 但这种打配合战的优势,面对「实体清单」的影响,开始逐步瓦解。 「今年 5 月第二轮制裁后,荣耀在华为内部开始被边缘化,817 事件以后,荣耀加速边缘化。到一定时间节点,华为肯定没有办法生产手机,为了维持品牌生命线,华为只能『保大弃小』,放弃荣耀业务。」前述业内人士说。 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/c9c7d23169964b408fa72e787e54c722 荣耀总裁赵明|荣耀 利好双方发展,市场或迎来巨变 毫无疑问,华为出售荣耀是一场「赌注」。 但在现有形势下,出售荣耀可能是华为的「最优解」。据路透社报道,知情人士透露,即便在美国政府换届拜登后,美国对华为的安全隐患忧虑、认知也难以在短时期内迅速扭转。 「华为出售荣耀算是背水一战,对华为、荣耀双方都没有坏处。荣耀出售后,第一种可能性,荣耀不被列入实体清单之中,可以采用谷歌 GMS,华为博得机会点;第二种可能性,荣耀依然受限于实体清单,但于华为而言,至少收回一部分资金。同时,相当一部分员工将随荣耀分拆出去,有助于华为在困难、特殊时期降低运营成本。」前述业内人士说。 实际上,通过「双品牌」战略运营,荣耀本身乃至帮助华为终端业务方面取得巨大成功。 据 Canalys 数据显示,今年第三季度荣耀占华为手机整体出货量的 26%,荣耀产品线丰富,不止包括手机,还有 PC、平板电脑、智能电视等 IoT 可穿戴设备。 高光时期,Canalys 分析师贾沫对极客公园(ID:geekpark)回忆道,2019 年第一季度,当时华为没有受到实体清单影响,荣耀占华为国内整体出货量将近一半份额,高于小米整个出货量;品牌单独排名,荣耀可以排名国内市场第四名,比小米份额还要高。 全球市场来看,2018 年、2019 年华为高速增长,增长引擎主要来自荣耀。比如,荣耀在俄罗斯市场最好时排名第一,比三星份额都要高,仅俄罗斯市场一地,荣耀就占据华为约 75% 的出货量。 「观察荣耀硬件设计语言可以发现,与华为差异很大,荣耀在硬件设计方面有自己的功力,在软件方面也有自己的研发能力。」Canalys 分析师贾沫说。 贾沫认为,荣耀出售对华为荣耀双方是一场「双赢」。一方面,华为精力越来越转向软件,荣耀完全可以通过作为第三方公司,侧面帮助华为构建软件生态,对华为未来转型提供支持;另一方面,荣耀从采购端、供应链上下游、设计端以及线上线下渠道均布局深远,之前就已经独立运转,荣耀出售后,无论在国内市场,亦或是国际市场,在入门直至高端市场都可能迎来更多的机会点。 与此同时,无论荣耀业务是否最终达成出售,国内乃至全球手机市场都已经走向巨变的前夜。 本文作者:茜茜 责任编辑:靖宇 图片来源:视觉中国、荣耀官方 本文由极客公园 GeekPark 原创发布,转载请添加极客君微信 geekparker。 原文章作者:极客公园,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-6
    最后回复 得曜 2022-1-6 00:33
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  • 荣耀独立后,华为消费者业务COO万飙或将担任董事长
    11月10日,从知情人士处获悉,待荣耀独立融资后,华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管。其中,华为消费者业务COO万飙或将担任董事长,荣耀总裁赵明则可能担任CEO。此外,华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。知情人士还表示,荣耀员工将从华为深圳坂田总部搬出,迁入新的办公场地:深圳市福田区上梅林新一代产业园4栋。(界面新闻) 原文章作者:36氪,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-5
    最后回复 大覃神 2022-1-5 09:04
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  • 华为计划以1000亿元出售荣耀品牌?神州数码回应:未与华为达成任何协议
    华为确实已经考虑剥离荣耀。 神州数码与华为未就荣耀出售一事达成任何协议。 …… https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0XixI1UCiQn4 事件原委: 渠道商、国有资本有意接手 近日,财新记者从接近华为的知情人士以及渠道商方面获悉,华为已经与买方多次开会讨论出售荣耀相关事宜,与华为有业务往来的渠道商、国有资本有意接手。荣耀从华为剥离后,运营仍由荣耀管理层负责。 一名接近华为消费者业务的知情人士向财新记者透露,按照方案,管理层将获得配股,且管理层负责主要运营,其他收购方的角色更像财务投资方,或者说,收购方会给荣耀极大的自由空间。 另有接近华为的知情人士对财新记者称,估值千亿是考虑华为手机的互联网业务会和荣耀手机业务一起剥离,互联网业务的利润高,也是可见的重要收入来源。仅荣耀手机业务的话,估值没有这么高。不过,该人士直言,对于华为而言,千亿估值相当于拿了一大笔现金流,但是失去了长远收入。 实际上,业界对华为剥离荣耀早有预期。10月30日,华为在上海举办Mate 40发布会,当时就有渠道商向财新记者表示,“华为手机仅保留Mate和P系列,其余产品线打包给荣耀一起从华为剥离。对于华为出售荣耀一事,华为官方不予置评,不过财新记者联系华为消费者业务多名高管,均未否认此事,多称“现在不方便说什么”、“现在我们不能对外说话”等。 最新动态: 神州数码与华为未就荣耀出售一事达成任何协议 神州数码11月11日早间公告:公司关注到,2020年11月10日,部分媒体以“华为计划以1000亿元出售荣耀品牌给神州数码”等为题的相关报道,主要内容为华为计划将荣耀手机业务整体打包出售,神州数码将作为收购方之一参与。 经核实,本公司针对上述报道事项说明如下:截至本公告披露日,神州数码与华为未就荣耀出售一事达成任何协议。截至本公告披露日,公司不存在根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规和规范性文件中所规定的应予以披露而未披露的事项。 专家分析: 有助荣耀手机业务与供货商增长 https://p5.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0XixnFVgAvYx 天风国际分析师郭明錤(关注苹果公司的朋友,对于「郭明錤」三个字想必耳熟能详。对于苹果产品,他经常给出各种「神预测」。):#华为或出售荣耀手机业务#。他分析称,一旦荣耀从华为独立,前者采购零部件不受美国的华为禁令限制,也有助荣耀手机业务与供货商增长。 郭明錤认为,华为出售荣耀手机业务,原因有三: 1.若荣耀自华为独立,则采购零部件不受美国的华为禁令限制,有助荣耀手机业务与供货商增长; 2.品牌养成极为不易,华为若出售荣耀则可保有此品牌并有助于中国电子业自主可控; 3.在华为体系下,荣耀目前仅被定位于中低端机型。若与华为独立,则可发展高端机型。 他总结认为,华为出售荣耀手机业务,对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面。 延伸 荣耀手机: 华为子品牌,中国市场市占率一度超过10% https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0Xiyh8UMJEd4 荣耀手机是华为手机2013年开始运作的子品牌,效仿小米的互联网手机打法,从线上起家,主攻中低端市场,在中国市场市占率一度超过10%。 网友炸锅: 换手机 https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0Xj0V1zUMCu7 “荣耀”将不是“荣耀” https://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0Xj0u3SKy4xf 努力发展 …… https://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/SG0XjdYA3XI1Gs 信息来源:财新网、每日经济新闻等 原文章作者:上游新闻,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-4
    最后回复 峰帷 2022-1-4 21:50
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  • 在上海建芯片厂、挖工程师造光刻机?华为在美国禁令下艰难寻转机
    近日,有媒体报道称,华为将在上海建立一条不使用美国技术的芯片厂,确保华为能在美国制裁下,仍有生产5G电信基础设施所需的芯片。 具体来说,这座芯片厂将由上海集成电路研发中心(ICRD)营运,内部设立了诸多目标:初期先试产45nm制程芯片;在2021年前生产28nm制程芯片,用于华为IoT设备如智能电视;在2022年前生产20nm支撑芯片,用于华为多数5G电信设备。 对于华为自建芯片生产线的努力,据《中国半导体论坛》报道,原工信部部长李毅中也在近日表示:“面对美方穷凶极恶的围剿,华为有志建立芯片制造线,我们应该给予支持。” 对此,AI财经社获悉,此前,国内一家大型互联网公司拜访华为时,华为人士表达了自建芯片生产线的信息,并告知他从45nm制程做起。 另有芯片业内人士告诉AI财经社:ICRD在上海张江有一条中试线(正式量产之前的中等规模生产线),并非用于正式生产。该生产线由华虹控股,规模较小,洁净室面积只有2000平方米。 此前,华为也有芯片生产线。华为在武汉有一条化合物半导体生产线,用于光通信业务,但规模较小,只是4英寸或者6英寸线。此外,华为也有自己的封装线。 之前还有传闻称华为正自研光刻机。行业人士告诉AI财经社,华为从上海微电子装备(集团)股份有限公司挖工程师,这家企业从事光刻机研发。但尚不清楚这些工程师是参与华为自研光刻机项目,还是参与华为上述芯片生产线的光刻业务。(记者/牛耕 编辑/赵艳秋) 原文章作者:AI财经社,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-4
    最后回复 值蓊 2022-1-4 16:31
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  • 华为大消息!出售荣耀已是板上钉钉?传多个团队将被调离
    21金融圈pro综合南方+等 近日,业内关于华为出售荣耀的消息不断发酵。有消息传出,荣耀手机的“接盘方”已经确定是一家“有国资背景的合资公司”,神州数码、深圳市星盟信息技术合伙企业(有限合伙)等均身处最有可能的收购方名列。 伴随着荣耀出售,荣耀手机团队据传也将迎来“大调整”。据悉,独立融资的荣耀,将完全与华为业务断开联系,华为消费者业务首席运营官万飚将入职荣耀,与他一同调任荣耀的还将有部分华为中层管理人员,以及一些华为终端研发、运营等团队的成员。 消息还显示,今后华为将只保留P、Mate高端系列的产品线,Nova、畅享系列及其团队将都归入荣耀手机旗下。 传言一出,神州数码午后冲击涨停,成交额超7亿。有媒体就此采访神州数码,其证券部表示对此传言不作回应;华为方面,目前集团官方人士也表示不予置评。 9月传出风声,出售传闻真假难辨 业内最早传出华为将出售荣耀的消息,是在今年9月。不过在9月中旬的一场内部会议中,荣耀总裁赵明对此表示了否认。 今年10月,业内著名天凤国际分析师郭明錤在题为《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》研究报告中指出,华为出售荣耀手机业务为“最有可能发生之情境”,他对此预测给出三点理由:“若荣耀自华为独立,则采购零部件不受美国的华为禁令限制,有助荣耀手机业务与供应商增长;其次,品牌养成极为不易,华为若出售荣耀则可能保有此品牌并有助于中国电子页自主可控;第三,在华为的体系下,荣耀目前的定位仅是中低端机型,如果独立则可继续发展高端机型。” 不过,该报告发布还不满1天就被撤下,一时间华为出售荣耀的消息显得扑朔迷离。 赛道切换,华为要下“物联网”大棋 尽管不少业内人士多次否认,但华为出售荣耀确实存在合理性。有不少业内人士对记者分析,在不日内华为将会正式官宣“出售荣耀”的消息。 事实上,在当下美方持续的制裁和禁令之下,华为“缺芯”的局面将会持续,7nm工艺制程以下芯片的“掣肘”将严重影响华为高端手机业务的发展。有行业人士向南方+记者表示,现阶段华为高端芯片会优先供应给华为高端手机P、Mate系列,荣耀预计无法进一步获得华为麒麟高端芯片。即使获得,数量也将十分有限。“在更进一步的未来,华为高端手机始终会‘无芯可用’。” 如此一来,将荣耀出售似乎是最佳的解决方案。正如郭明錤在报告中所说,荣耀手机品牌独立后,在采购芯片时不受禁令限制,可直接采用高通、联发科、三星等方案的可能性极大。另外一方面,脱离华为的荣耀有望放下原先在华为战略体系中“线上对标小米、线下对标OPPO、vivo”的任务,寻找机会向更高端的市场进发,产品规划和定位的限制将被打破。 公开信息显示,荣耀(Honor)是华为在 2013 年推出的互联网手机品牌,今年4月,荣耀从华为体系中脱离,成为独立实体公司。在华为终端业务中,荣耀凭借平价策略, 帮助华为快速占领中低端市场。在成立之初,荣耀对标小米,用性价比的打法大打线上,此前据IDC数据,2017年-2018年,荣耀的出货量已经大于小米。而 2019年以来,荣耀又加大了在线下渠道的投入,与依靠线下渠道崛起的OPPO、vivo正面竞争。 有渠道人士向记者透露,今后出售荣耀后,华为会将目光全面投向物联网这一全新赛道,重点发展鸿蒙生态。据爆料,目前华为正与魅族、OPPO等手机厂商密切联系,12月份鸿蒙操作系统的开发者版本正式开放后,以上国内手机厂商的部分机型将会试搭载鸿蒙系统,并在2021年正式合作共建共享智能生态。 不过,针对这一消息,魅族方面表示暂不评论,目前仍需等候官方消息。 原文章作者:21世纪资管研究院,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-4
    最后回复 干萌阳 2022-1-4 12:45
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  • 华为被爆1千亿出售荣耀?神州数码涨停,TCL普天通信大涨
    尽管“华为出售荣耀手机股权一事”尚未有官方消息,但南都记者留意到,11月10日,与上述消息相关的企业票普遍上涨,如神州数码已经涨停。 此前业内有消息称,华为计划将荣耀手机业务整体打包出售,荣耀管理层等将在这家新公司中持股。今日,再有媒体援引多位消息人士的说法,称交易价格根据去年荣耀60亿元利润,16倍PE来定,约为1000亿人民币,收购方包括神州数码、三家国资机构,以及TCL等公司组成的小股东阵营。 对于上述消息,南都记者11月10日致电荣耀公司,但截至发稿时,对方尚没有给出相关回应。 不过,11月10日,与上述消息相关的神州数码在当天股价上涨10%,截至收盘时股价为31.68元。而TCL科技则上涨3.38%,截至收盘时股价为7.03元。此外,被爆可能是潜在收购者的普天通信集团,当天股价上涨2.56%。 采写:南都记者 孔学劭 原文章作者:南方都市报,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-3
    最后回复 则断 2022-1-3 20:09
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  • 剥离荣耀、推鸿蒙系统,华为要过苦日子
    文 | 金卫 芯片供应中断之后,华为剥离荣耀的消息越传越多。 今天,华为计划将荣耀手机业务整体打包出售、交易价格1000亿元的消息传出,与传闻相关的A股公司神州数码尾盘1分钟拉涨停。尽管事后当事双方均表示“对传闻不回应”,但股价的异动一定程度上反映了资本市场的态度。 另一则消息是,华为的手机系统鸿蒙真的要来了。华为消费者业务软件部总裁王成录明确表示,手机版鸿蒙OS 2.0系统目前暂定于12月18日开放Beta测试版。 这两条关于华为的新闻,一条未经证实,一条已经在实施,实则都与美国有关,华为的鸿蒙系统,是因为谷歌等科技巨头停供操作系统,使得华为无法获得安卓更新,通过万名程序员的努力提前将“备胎”计划转正。 但是,芯片问题华为凭一已之力,很难在短时间内推出,于是,剥离荣耀、腾出芯片空间,也视为华为“舍车保帅”不得不做出的一种选择,这无疑都是华为新战役的重要部分,华为,要过苦日子。 华为芯片断粮后 今年9月中旬,由于外围因素,华为“一芯难求”。 华为的高端芯片麒麟9000,由华为海思设计,台湾台积电代工,这款5nm制程的芯片,是世界上最先进的芯片工艺技术制造,只有台积电三星等极少数企业掌握这一技术,但美国从源头上卡住了华为的脖子。 今年10月22日,华为发布了 Mate 40系列手机,这款麒麟9000芯片的高端智能机被视为是绝版机,市场纷纷称华为打出的最后一颗子弹。 华为的手机业务,历史不长,但是发展迅速。 2011年,华为消费者业务CEO余承东主管华为手机终端业务,果断砍掉了华为原来的运营贴牌手机、非智能手机业务,启动华为荣耀双品牌战略,2012年,华为推出了首款智能手机——Ascend P系列,到2015年,华为的智能手机出货量首度突破一亿,全球市场占有率首次进入世界前三。同时,华为在智能手机领域站稳脚跟,并形成了荣耀、Mate 等定位于不同人群的手机品牌。 其中,荣耀(Honor)是华为在 2013 年推出的互联网手机品牌,今年4月,荣耀从华为体系中脱离,成为独立实体公司。在华为终端业务中,荣耀凭借平价策略,帮助华为快速占领中低端市场。数据显示,荣耀2019年收入约700-800亿元,净利润50亿左右,2019年一季度,荣耀曾占据24%市场份额,为中国第一大线上智能手机品牌。 今年二季度,华为在国内市场出货3970万台,占45.2%的市场份额。在国际市场,华为手机出货量达到了5580万台,占20%的市场份额,并首次超过三星,成为世界上出货量最高的手机厂商。随着芯片问题到来,华为的手机业务正遭受重创。 今年10月7日,知名分析师郭明錤发布研报称,华为很有可能会出售荣耀手机业务。此后,关于华为与荣耀分割的消息就没断过。 最新的消息则是:“华为出售荣耀手机股权一事将取得明确进展”。 有媒体援引知情人士话称,华为计划将荣耀手机业务整体打包出售,荣耀管理层等将在这家新公司中持股。其中一位知情人士称交易价格根据去年荣耀60亿元利润,16倍PE来定,约为1000亿人民币,收购方包括神州数码、三家国资机构,以及TCL等公司组成的小股东阵营。 消息传出,A股上市公司神州数码拉涨停。 另外,一家名为“深圳星盟信息技术合伙企业”曝光,股东包括北京松联科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司、中国邮电器材集团有限公司、共青城酷桂投资合伙企业、天音通信有限公司等,这些公司为华为荣耀核心线下渠道商。 对于传闻,各方未置可否,均表示以公司公告为准。 荣耀手机,过去是华为制衡小米、抓住年轻用户的抓手,但是,现在面临芯片供应中断危机,华为高端手机业务芯片难保,荣耀也隐隐中成了华为的“拖累”。 给荣耀手机“断奶”,给华为腾出更多的芯片,出售荣耀手机业务也成为一种可接受的选项。 不过,即使荣耀出售,面临的一个核心问题是能否解决“芯片风险”,此前有传闻称双方交易的前提是伴随荣耀独立,芯片问题得到缓解,可以使用高通的芯片等,但世事难料,如果荣耀独立后,美国依然追究,那么这笔业务就很难进行下去。 当然,除了芯片问题,荣耀还将面对“去华为”后的产品差异化问题,告别“廉价版华为”头衔的荣耀,粉丝是否买账也是个问题。 主推鸿蒙系统 2019年,由于外围因素,谷歌等科技巨头纷纷停供华为,华为无法获得安卓更新,意味着华为只能使用已开源的版本。 作为华为最强“备胎”——鸿蒙系统正式转正。去年5月,华为注册申请“华为鸿蒙”商标,同年8月在华为开发者大会上,鸿蒙系统正式发布。 据华为表示,操作系统鸿蒙用了9个月时间,有上万名程序员的努力,仅2019年,华为就砸下约10亿美元(约合70亿元人民币)重金招募开发者,壮大鸿蒙软件生态。目前,鸿蒙已渐渐成形,但对于鸿蒙系统功能究竟怎么样,很多人是有疑虑的,甚至有人称这是华为PPT。 11月8日,华为消费者业务软件部总裁王成录博士透露,手机版鸿蒙OS2.0的适配工作进展很好,研发已经准备就绪,预计会在12月如约发布。 据最新曝料,手机鸿蒙OS2.0已经暂定在12月18日开放Beta测试版本,明年一二月份面向部分手机用户提供升级渠道,之后会进行几个月时间的初步升级验证,然后再全面开放升级。王成录还透露,目前市面上90%以上的华为机型都会升级鸿蒙。 今年9月举行的华为开发者大会上,华为消费者业务CEO余承东在会上表示鸿蒙2.0面向开发者发布beta版本,开发者将获得模拟器、SDK包以及IDE工具。据余承东公布相关数据显示,华为HMS已经集成应用9.6万款,开发者达180万,活跃用户达4.9亿,提供给开发者的API已经超过了1.2万个,数量上已经远远超过了谷歌。 华为是全球第二大手机生产商,去年华为手机全球出货量2.4亿,位居全球第二,今年前三季度华为手机全球发货量1.56亿。以保守估算华为手机全球保有量5亿台计,如果有一半以上华为手机升级成鸿蒙系统,那鸿蒙系统用户量将达到2.5亿,排名会成为全球第三大手机操作系统,如果再加上包括电视、可穿戴设备、智能汽车等其他硬件,鸿蒙系统的用户量会更高。 相比于苹果iOS和谷歌的应用市场均基于手机硬件平台来做,而鸿蒙则能脱离单一的手机场景,使手机与家中其他设备实现不同的自连接,这将打开更广阔的商业空间,让所有人受益。目前,华为已经跟国内的头部的IoT(物联网)设备,特别是以美的为代表的家电生产厂家进行了深度合作,美的、九阳和老板电器将很快发布搭载鸿蒙系统的新家电产品。据华为介绍,支持鸿蒙2.0系统的家电已经有洗衣机、冰箱、空调、烤箱、电饭煲等常用家电,很快就会上市。 华为鸿蒙操作系统除了应对外围因素,也是针对5G+AI时代的AIOT(人工智能+物联网)终端变革的长期战略布局,或成为国产软件企业走向全球的历史性转折点。 余承东曾表示,华为一直都在全力研发鸿蒙系统,每一天都会有变化,每个星期都会有改进,每个月都会有更新。 现在的华为,可谓是在和时间赛跑,一方面,华为需要时间去争取解除技术限令、争取芯片供应商的授权等,一方面不断升级自身的手机操作系统。 在解决操作系统问题时,华为曾集结了上万名程序员和工程师在东莞松山湖基地花费了9个月时间打造,终于将HMS从4.0版本升级至5.0版本,华为将此次行动称为“松湖会战”。 但是,芯片制造可不是短时间内能造出来,此刻的华为,剥离荣耀业务,为芯片业务腾出空间,也是两权之策。毕竟,如今的华为,除了胜利,已经没有别的路可走,但愿美国新总统上台,能给华为一丝喘息的机会。 原文章作者:德林社,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2022-1-3
    最后回复 蝴邸隋 2022-1-3 06:04
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  • 华为台式机、显示器办公套装曝光,有望搭载 AMD 处理器
    IT之家 11 月 10 日消息 根据数码博主 @路飞科技说的消息,华为有可能在月底带来搭载 AMD 的台式机,针对商用渠道,配有 23.8 影驰的显示器,鲲鹏新品的型号也会一同发布。 如上图所示,华为台式机和显示器已经多次曝光。主机机箱体积较小,外观方正,有商务范。华为显示器外观很普通,采用 23.8 英寸 1080p 的标准办公规格。 关于华为鲲鹏台式机,IT之家曾收到过不少网友的投稿,信息显示初期版本采用自研 24 核鲲鹏处理器,8GB 笔记本内存,512GB 三星 SSD 以及 AMD 的 Radeon 520 显卡。另外,爆料称内部公开这款处理器多核性能略强于 i9-9900K。这款台式机为政企客户专供,搭载国产 UOS 系统,无法安装 Windows。 IT之家曾报道,在今年9月份的华为全联接大会 2020 期间,华为平板和 PC 产品线总裁王银锋对记者确认,华为将推出自有品牌的显示器产品,未来也将推出消费级台式机产品。 原文章作者:IT之家,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于2021-12-30
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