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  • 华为 P40 Pro 详细参数被曝光:狂堆料 处处是亮点
    3月16日消息,随着华为 P40 系列手机发布会时间临近,越来越多 P40 的外观配置等参数被曝光,此前韩国电信公司透露一款型号为 P40 Pro Premium 的手机采用了 6.7 英寸 OLED 屏,分辨率 3160 x 1440,支持120Hz刷新率! 最近,华为官方正式宣布,华为 P40 系列年度旗舰手机将于 3 月 26 日通过线上的方式发布,本次发布会将带来华为 P40 和华为 P40 Pro 两款机型,同时还向海外提供一个版 lite 版,华为 P40 的产品定位为“全时超清、时代先机”! 随着被曝光的参数越来越多,此前韩国电信泄露出来的 P40 Pro Premium 型号被媒体证实是华为 P40 Pro 的详细参数! 不止DXO第一 华为P40 Pro:狂堆料 处处是亮点 据了解,华为 P40 系列手机将搭载麒麟 990 5G 旗舰处理器,前置采用 3200 万像素 + ToF 3D 双打孔的全面屏设计,后置采用索尼IMX 700 CMOS 5200 万像素主摄+ 4000万像素+ 800万像素 + ToF 3D+潜望式镜头组成的矩阵式 五摄方案,支持10倍光学变焦,EIS、OIS 双防抖! 有媒体猜测,华为 P40 系列手机将再次占据DXO排行榜第一,回顾以往华为 P 系列手机发布会,每次在发布会后都霸榜 DXO 第一,因此很多手机厂商都从配置跑分转向DXO向华为发起挑战! 华为 P40 和华为 P40 Pro 两个版本屏幕并不相同,其中华为 P40 采用平面直屏设计方案,而华为 P40 Pro 将采用四曲面屏设计方案。 不久前,华为 P40 Pro 首个 GeekBench 跑分被曝光,从截图中我们可以了解到,这款 P40 Pro 搭载了麒麟 990 5G 芯片,并配备了 8GB 内存(据说还有 12GB 版本),单核跑分成绩为 776 分,多核跑分成绩为 3182 分! 华为 P40 系列年度旗舰手机将于 3 月 26 日在法国巴黎通告网络进行发布,华为号称采用“从未见过”的设计方案,拥有更好的拍照质量、更好的性能,发布会临近,我们拭目以待! 原文章作者:XL科技,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于3 小时前
    最后回复 嬴德具 3 小时前
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  • 华为的高库存风险在哪里?
    关于华为4G手机高库存的说法从年前一直延续到现在,有说库存一千多万部的,有说五千多万部的。还有说现在华为就是把库存低价销售也不行的,因为华为低价销售一部4G手机,就会挤占华为一个5G手机市场份额,总之就是一个意思:华为手机高库存,虽然没有明说但是言外之意就是华为高库存可能会压垮华为,或者是压垮华为手机业务。不知道那些说法是从那里来的?至少华为从未向外界透露过高库存,也从未见华为大规模折价销售产品的,如果折中按二千五百万部库存算,华为手机以现在手机市场价格的五折销售,或者是更低的价格销售,华为损失再大还是能收回一部分现金,注意这是在不影响华为现在正常业务的情况下多收到的现金,因为目前为止看华为高库存并没有影响华为业务正常开展。如果是这样真不知道目前这几家手机厂商消失的会是谁?以华为的技术优势、品牌溢价能力、对产业链的管控能力部件的价格优势,再加上以至少五折的价格销售挤压现有有限的市场,根据商场上老大老二斗法消失的是老三的规则,最先消失的肯定不会是华为,因为不只一个手机厂商一年总销售也没超过二千五多万部手机,那么消失的会是那个手机厂商或者是品牌那?所以奉劝那些沾沾自喜的人还是赶快看看自己奄奄一息的样子吧,是时候翻箱倒柜找找自己到底有几件在朋友圈里拿的出手的技术了! 原文章作者:情报交易所,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于6 小时前
    最后回复 际苣 6 小时前
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  • 突发!特朗普刚签署命令,继续封杀华为和中兴
    虽然美国疫情依然严重,但是特朗普却并没有放松对中国公司供应链的禁令。 刚刚,特朗普再度摆出攻击姿态! 特朗普签了 将“华为中兴供货禁令”期限延长一年 据环球网援引路透社报道,美国总统特朗普13日宣布将针对华为和中兴等中国公司的供货禁令期限延长一年。 此前在2019年5月特朗普通过宣布美国进入紧急状态时签署的一项行政命令,要求禁止美国公司使用对威胁美国国家安全的公司制造的电信设备。 这一行政命令援引了《国际紧急经济权力法》,该法授予美国总统权力来监管商业,以应对对美国构成国家安全威胁的紧急情况。美国议员表示,这一行政命令直接针对华为和中兴等中国公司。 据中国新闻网,知情人士表示,美国商务部预计将再次延长15日即将到期的许可证,允许美国公司继续与华为做生意。 报道称,华为是世界第二大智能手机制造商,也是提供5G网络技术的主要电信设备公司。美国商务部此前已经多次延长临时许可证期限,之前已将其延期至4月1日。 3月时,美国商务部曾就未来是否应延长该许可征求公众意见,并询问如果临时通用许可不延长的话,美国公众所在的公司和组织将受到何种影响。商务部还询问了与结束许可证的相关成本。 对此,美国无线行业协会CTIA敦促美国商务部批准“长期”延长许可。 该协会表示,“持续而有限的使用华为来保护市场设备与装置的安全,可以降低美国消费者装置遭破坏的风险,从而令他们受益。” 该协会还要求商务部“恢复和修改其先前对标准开发工作的授权,以允许与华为交流,以促进全球电信标准的发展。” 华为概念逆市走强,进口替代持续? 受外围扰动,A股市场走势偏弱。然而华为概念却低开高走,逆市走强。这对市场而言,可能是一个重要信号,即进口替代将成主流。 昨日市场有关美国将加大对国内半导体代工厂限制的禁令声再起。中信证券电子组表示,一则未经证实的消息广泛传播,显示了中美互信消失之后的杯弓蛇影。不论消息是否属实,都会加速半导体设备、材料、制造领域的国产化替代。 特朗普政府施压美退休基金退出中国股市?外交部回应 除了延长对中国公司供应链的禁令,近日特朗普还施压美退休基金退出中国股市。 据环球网援引英国路透社和美国福克斯新闻报道,特朗普正在施压美国联邦退休储蓄投资委员会(FRTIB),要求其停止投资中国股市,将已投资中国股市的45亿美元资金撤出。该委员会尚未对此作出回应。 福克斯新闻11日称,该媒体独家得到的信件显示,美国总统国家安全事务助理奥布莱恩和白宫国家经济委员会主任库德洛11日写信给美国劳工部长斯卡利亚,称白宫不希望将联邦雇员退休基金“节俭储蓄计划”(TSP)中的资金投资在中国股市上。信中指责FRTIB背离其选定的国际股票指数基金,而去追踪并投资中国股指基金“是有风险且不合理的”。信中还将所谓“中国对新冠病毒疫情的处理方式”视为该委员会不应向中国公司进行投资的原因之一。美国Newsmax新闻网12日将此称为“戏剧性的举动”。 5月13日,外交部发言人赵立坚主持例行记者会。 据外媒报道,特朗普政府正在施压美国联邦退休储蓄投资委员会,要求其停止投资一些中国公司的计划。对此,外交部回应: 我们多次说过,全球化时代各国利益深度交融,你中有我,我中有你。 中美经济合作本质是互利共赢的。近年来,中国资本市场日益受到包括美国在内的全球投资者的青睐,这体现了国际投资者对中国经济发展稳中向好的信心和对中国资本市场深化改革开放的认可。动辄以所谓国家安全为由,人为地对美国投资者进入中国市场开展正常投资活动设置障碍甚至将其政治化,是不符合经济规律的,只会使他们错失机遇,损害美国投资者自身的利益。 消息人士:中方准备对美方滥诉活动进行反制 据环球时报报道,13日从相关消息人士处获悉,中方对美国内就疫情针对中国的滥诉极为不满,中国政府已在着手准备对一些炮制反华议案的国会议员、密苏里州以及美方相关个人和实体采取必要惩戒措施。有美国问题专家对《环球时报》记者表示,中国不会只是象征性地反制,“必须要打痛他。” 近段时间以来,美国国内一些国会议员及州官员,频频借新冠肺炎疫情问题向中国发难,可谓是“滥诉成瘾”。4月14日,美国共和党籍参议员约什·霍利在参议院推出《为新冠病毒受害者追求正义法案( Justice for Victims of Coronavirus Act)》,允许美国人对中国提出私人诉讼。4月16日,美国共和党籍参议员汤姆·科顿提出《2020年追究中国共产党感染美国人责任法案》,要求剥夺中国在美国的主权豁免。一天后,美国共和党籍众议员克里斯·史密斯等人在众议院推出类似法案,要求“北京对美国人民因为新冠肺炎承受的伤害负起责任”。共和党籍众议员班克斯也在拼命鼓噪就疫情对中国进行追责索赔。 美国确诊超138万例 根据约翰斯·霍普金斯大学的统计数据显示,截至美国东部时间13日15时30分(北京时间14日3时30分),美国新冠肺炎确诊病例已超过138万,达到1381696例,死亡病例达到83356例。 特朗普不赞成福奇的警告 称学校应复课 美国总统特朗普13日在白宫表示,他认为学校应该复课,因为新冠疫情主要影响老年人和有基础疾病的人,对年轻人的影响较小。特朗普称传染病专家福奇在参议院听证会上的发言让他惊讶,“这对我来说不是一个可以接受的答案,尤其是在学校复课方面。” 此前,美国国家过敏症和传染病研究所所长福奇在国会听证会上警告称,如果各州无视美国疾控中心的指导方针,过快地重新开放将是一个巨大而致命的错误。 世卫组织:美养老院成疫情重灾区是悲剧 美国新冠肺炎疫情目前仍在快速蔓延,美国养老院等机构由于经费不足、检测能力有限等一系列问题,成为了疫情的重灾区。据美国媒体公布的数据,全美养老院等长期护理机构中已有至少28100名入住者和工作人员死于新冠肺炎,而实际的死亡数字可能不止如此。 针对“美国大多数州三分之一以上新冠肺炎死亡病例来自养老院等长期护理机构”的问题,世卫组织卫生紧急项目负责人迈克尔·瑞安表示,这是不幸的悲剧。生活在长期护理机构中的人通常是老人,且很多都有基础疾病,属于脆弱群体。“我们有责任保护最脆弱、最具智慧、最受珍爱的群体。” 21财闻汇综合环球时报、中国新闻网、券商中国、央视新闻、新浪财经、中国基金报 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于6 小时前
    最后回复 坏窟历 6 小时前
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  • 每一部荣耀V30都经历了严苛的品控,华为同源5G技术成最大优势
    手机行业发展至今,大家在关注手机功能是否强大、外观是否的同时,依旧没有忘记对手机的品质问题的关注。毕竟配置再好,要是品质不过关什么都是白费。那么,一部好品质的手机,究竟要经过怎样的工序才能打造出来? 3月16日,荣耀邀请并带领网友“云参观”了华为三地是实验室和生产线。通过这样的细致考察,网友们也亲眼见到了荣耀V30系列这样的标杆产品从研发到组装、测试在到出厂的每一个过程。凭借先进的生产工艺和严苛的测试标准,荣耀成功的让网友们认识到一部口碑爆棚的5G手机产品赢得市场的背后要付出多少努力。以往想象中零件组装在一起就可以出厂的概念这一次被荣耀推翻,真实的展示和记录让不少人感叹,原来一部手机的诞生如此严谨。 华为、荣耀同源5G技术,旗舰芯片持续领先行业 一般来说,一款智能手机从研发到最终成功上市,要经历市场调研、技术验证、小规模试产、产品测试(修正)等各个环节,在各项指标均合格之后才会正式投入量产。以荣耀发布于2019年底的“5G标杆”荣耀V30系列为例,在当时市面上大多数5G旗舰仅能实现5G NSA单模,且频段支持不全时,荣耀便在荣耀V30系列上实现了NSA/SA双模,完整覆盖了三大运营商的全部5G全频段。 荣耀V30系列这项优势,在小米10等2020年新一轮5G旗舰机型发布后, 依然领先,优势明显。这离不开全球唯一的旗舰级5G SoC麒麟990 5G芯片,荣耀V30 PRO不仅在功耗、发热、续航和稳定性上表现更优,同时在5G通信性能方面,如5G数据传输、搜网、驻网等指标上,对比小米10等机型,也具有不同程度的优势。 5G技术领先的背后是技术上多年的积累和对产品的不断打磨。而荣耀的5G技术与华为同源,在5G通信领域处于领先地位,拥有全球排名第一的3147件5G专利数量。此外,华为消费者业务手机产品线副总裁方飞还透露:华为工程师在30个国家、100多个城市、40万公里的外场测试验证,累计拨打了超过400万次的电话,以保证手机的硬核品质。 业界最先进的生产、测试标准,远超国内行业水平 先进技术转化为产品之后,如何确保每一台手机都能达到理想的品质?工程师首先会对荣耀V30系列进行一轮小规模试产用于“摧残”,也就是产品测试(修正)环节。为什么荣耀V30的5G性能,可以在所有的媒体测评中,完胜小米10等新一代高通系5G旗舰?这是因为,荣耀V30会在5G场景化测试中,进行上百万次的压力测试,并且还会被工程师们带到如高铁等网络条件苛刻的场景下,进行5G信号连接稳定的实地测试。与此同时,荣耀V30系列还不惜增加器件和电路设计成本,例如四天线SRS天选,来增强手机的5G性能。 其次,手机的系统和软件部分,也会经过同样苛刻的测试。比如程师们会选取超过3000个常用应用进行测试兼容性和稳定性,测试项目几乎涵盖了每一位用户的使用场景。而华为和荣耀为了保证不同的产品线,都能达到相同的标准,还在内部还建立了全球领先的自动化实验室,大大提升了测试的水平和效率。 紧接着即将迎来的就是大规模量产环节。在这次的云参观之中,位于东莞松山湖的华为南方工厂生产线可谓是大出风头,该工厂拥有目前业界自动化程度最高、生产精度最高的智能手机生产线,只需要少数人值守。具备从原材料、半成品加工、整机组装、测试、包装到发货的全流程能力。据悉,每一台手机在出厂前,还会经历严格的测试,以及额外的抽检。据悉,华为、荣耀销量过千万的产品,仅仅是额外的抽检测试费用,就高达上千万元。 口碑与销量双收,“5G标杆”荣耀V30系列名副其实 通常情况下,安卓手机的“黄金时间”在6个月左右,荣耀V30系列凭借独特的卖点和实验室、生产线上练就的过硬品质,实现了口碑和销量的双丰收。根据荣耀手机官微给出的“战报”,年货节期间,荣耀V30系列直接斩获京东、天猫两大电商平台3000到4500元价位段5G手机销量冠军,同时在该价位段的5G手机销量占比达到四分之一;春节期间,荣耀V30系列从2月10日到2月20日,连续获得京东、天猫、苏宁三大电商平台5G手机销量、销售额双冠;而在刚刚过去的女神节期间,荣耀V30系列则获得了京东、天猫、苏宁三大电商平台3000到4000元价位段安卓手机销冠。 因为技术到品质到供应链等方方面面的优势,荣耀V30系列如今面对2020年刚刚上市的5G旗舰产品依然能够拥有强大的产品竞争力和良好的市场表现。如此也再次印证了手机厂商只有不断“为难”自己,才不会被市场“为难”。 原文章作者:数码时代圈,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于13 小时前
    最后回复 褛垂宸 13 小时前
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  • 华为是怎样开发硬件的之十三——立项
    立项是一件痛并愉快着的事情,它预示着研发的你可以从一个火坑跳到另外一个火坑。当然这是笑谈。 但是一个项目立项工作做得不好,又很不幸的被通过立项了,那才是真正的噩梦开始。因为很可能,做出来的产品不是客户想要的,或者没有市场竞争力。最后,钱砸下去了,连个水花都没有。在大公司,领导下课,部门拆分,兄弟们离职或者换部门,这种事情其实每天都在发生。大公司养得起,半死不活的产品年年寻求突破,大不了产品停了,领导换个岗位,兄弟们换个部门,照样继续拿工资奖金。小公司如果出现这样的失误,可能直接就歇业倒闭,关门大吉了。 如何从一个工程师思维,转变成一个产品经理的思考。 我很有幸,刚进华为的时候,就写并且汇报单板级的Charter,后来做项目经理的时候,做过两个设备版本的Charter,后来在产品规划的时候也做了一个大版本的Charter。慢慢经历了3个过程,第一个阶段:机械式命题作文; 第二个阶段:思考式命题作文; 第三个阶段:开放式作文; 这个三个阶段很好理解: 第一个阶段,机械式命题作文。当时就是一个工程师心态,已经习惯了“完成任务”,其实并不理解为什么需要立项,已经习惯了接受任务,挑战任务。这个时候写Charter的感觉,就是应付,为了立项而立项,没有更多的思考。领导下达任务,你一定要立项成功,所以我就一定要成功,按照模板格式套,查阅所有之前立项的文档,照葫芦画瓢; 基本上的思路就是,我的目标是立项成功,那么我要证明这个命题是正确的,开始找各种论据去证明这个结论是正确的。但是往往这个命题,就是拍脑袋而来;或者就是为了大家不闲着,所以要找点项目;后来华为搞了工时系统,就是我们要想点事情,让产品或者公司出钱,来养活这些兄弟们。 其实很多SE写过无数个Charter,但是一直处于证明领导是正确的这个层次。这就是很多攻城狮在大公司被奴化了,没有思考,永远都站在工程师角度思考问题。 最近接触一个公司,他们的研发部门的大门密码锁是华安的终生代号,非常讽刺的说明一些问题。 第二个阶段,思考式命题作文。这个阶段,最大的变化就是开始反思产品的商业价值。目的不单纯是为了把立项这个工作给完成了,同时需要思考,这个产品做出来,是否能够大规模发货,不能只是以完成立项这个过程。 因为,当一块电路板做出来之后,你眼巴巴看着别的单板每个月出货都在几千块,几万块。 这时,领导询问你的直通率为什么这么低?你解释,这个月加工2块板,其中有一颗电容飞料了,所以直通率是50%。领导只能说:“巴嘎”,同时苦水往肚子里面咽,因为当初他同意立项的。 作为一个硬件经理,或者项目经理,你在立项时,思考的就不完全是“立项通过”,还有未来部门的兄弟姐妹们要依托这个产品的生存问题。所以,如果立项通过之后,要开发的产品是个废材,你一定要考虑这个后果的。 所以,虽然你会针对这个产品的立项,有一些除了立项之外的思考,更重要的是在立项过程中,除了把逻辑思考完备了,同时需要考虑立项项目的商业价值。 第三个阶段,开放式作文。当你需要思考手下几十号兄弟,上百号兄弟,后面吃啥喝啥,项目经费如何而来的时候。需要思考做什么产品才能大卖特卖;同时,市场没有那么多反馈的时候,你需要怎么做?客户已经不能告诉你做什么的时候,或者各种需求一涌而至的时候,你怎么办?需求的优先级怎么排?立项做什么,需要你思考的时候,你的压力会不会很大? 当你提出做什么的时候,各方面都会问你为什么?都会质疑你的决定。一方面市场要特性,一方面销售要低价;低价市场打不过,高级市场打不进,如何找到夹缝进行生存? 你感觉处处是红海,竞争对手都很强。 一般大家的做法都是,开发式作文转化为命题作文: 就是对标竞争对手,比如做企业通信市场,看思科、avaya、西门子、看看人家都做了哪些功能;靠领导拍脑袋,指方向;整理客户需求,进行筛选。 推荐一本书《人人都是产品经理》,里面有很多科学的方法(我觉得,适合大公司,不一定适合初创型公司)。比较系统的收集、整理、分析需求,综合出“产品形态”。 当华为的客户还是单一的运营商的时候,罗列客户的需求,一一答复完成,就可以了,最多排一个优先级,但是当进入个人消费领域、企业领域的时候。产品定义就变得特别关键。做什么、不做什么,立项的时候就变得复杂而需要魄力; 例如华为的手环,B1解决了蓝牙耳机放在那里的问题;B2不但美观大方待机时间长,关键蓝牙耳机可以对接多个手机。 三个阶段的总结:我思考为啥我会经历这三个阶段呢?第一因为个人对项目认知的不断完备,不断长大;第二个关键因素,就是屁股决定脑袋,你的职位不同,思考问题的方式也不同。你是一个工程师,即使让你去立项,你也不会去思考商业目标,因为你不需要担负这个责任。(立项的过程是非常锻炼人的,可以拔高你的高度) 是什么制约了工程师的产品视野? 在一个商业性组织里面,商业目标是保证客户满意并商业成功。为了达成商业目标,需有效利用资源,保证所有项目目标与组织的商业目标对齐。华为的研发项目经理其实担当这么一个关键角色,一是把商业目标转化为项目目标,分解给每个项目组成员;二是在项目进展过程中,不断反思项目目标与组织的商业目标是否对齐。 商业目标永远是第一位的。而工程师往往看到的是被分解了的项目目标。 组织中通常包括产品管理、项目管理、职能管理三个角色,他们相互独立,分别负责产品价值的识别和定义、实现和交付、能力和资源保障,同时,他们又相互协同,最终确保客户满意和商品成功。 那么,研发人员往往站在交付的角度看问题,这个是一定的局限性,需要多思考商业目标和商业价值。 KPI,成也萧何败也萧何; 在立项过程中,华为是个非常严谨的公司,所以需要考核项目的各种风险,需要仔细评估各个方面,每个相关人员都点头了,才可能通过。 关键特性的满足度、过程规范性、技术复杂度、进度偏差风险、成本达成率、预算偏差度。 会用非常细致数据去评估产品的风险。风险控制在最低,大家都保证不会出错。 风险没了,那么我们经常说的“收益与风险成正比”,不说评估风险带来的人力成本代价有多大。单说,过于谨慎,往往就错过时机,丧失创造力。 例如,面对空城计,司马懿就是做了充分细致的风险评估,所以决定撤兵了。 所以大量的数据评估、KPI,会控制风险,但是这样的体制下面产生极其创造性的设想和产品也成为困难。 这也就是经常有人说的,华为都是攻城略地,打的是阵地战。 所以立项过程冗长而复杂,思考比较谨慎。哪怕一开始命题是错的,也要进行周密的逻辑推理,证明他是对的。 Charter的内容提纲 主要描述初始产品商业计划,重点描述产品的价值、概念、可实现性、关键里程碑、开发模式、关键资源、以及重点风险和对策; 4W+2H(Why、What、When、Who + How、How much)其实整个过程就是写商业计划书的过程; 推荐一本书,《我是这样拿到风投的》,是一个完整的思考商业价值,寻找蓝海的过程。 个人体验,不管是自己创业,还是在公司里面立项。写材料的过程,就是不断反思、思考方向的过程。如果写不出,那就是没有想清楚。 立项的最关键的点:找到独特价值 关键是基于现有团队的能力,挑战性的找到适合自己的蓝海,这是关键。上面的Charter的各种模板,其实都是花架子,关键是要做的东西能为客户带来什么?能为组织带来什么? 这就是所谓的价值管理,他是整个项目的核心工作,一定要以客户为中心来思考,客户是价值管理的关键,是思考的驱动力。 让产品更有魅力。 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 22:41
    最后回复 陶平乐 昨天 22:41
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  • 华为P40 Pro参数曝光 满满的都是亮点
    3月26日,华为即将线上发布华为P40系列手机,包括P40和P40 Pro两个版本,定位“全时超清、时代先机”,号称要带大家“见证移动影像新标准”。随着发布时间的日益临近,近日有国外电信公司泄露了据称是华为P40 Pro的详细参数。 根据韩国电信公司透露的信息显示,华为P40 Pro 将采用6.7 英寸OLED屏幕,分辨率为3160 x 1440,像素密度518ppi,120Hz刷新率。 搭载麒麟990 5G移动平台,最高配备12GB RAM和512GB ROM,支持256GB的存储卡扩展,搭载麒麟990芯片,外挂巴龙5000基带,支持SA、NSA双模5G。 前置3200万像素+ToF 3D双摄,后置5200万像素主摄+ 4000万像素+ 800万像素 + ToF 3D+潜望式镜头组成的5摄相机模组,并支持EIS、OIS双防抖。 其他方面,根据此前曝光的消息,华为P40系列将继续提供P40和P40 Pro两个版本,均将采用开孔全面屏设计,其中P40将采用直屏设计,而P40 Pro将采用四曲面屏设计。 该机还将支持IP68 防水防尘,蓝牙 5.1,支持 NFC,内置5500mAh电池,支持50W 有线快充,27W 无线充电。 根据官方的消息,华为P40系列将于3月26日在法国巴黎进行线上发布 原文章作者:手机之家,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 19:20
    最后回复 伏林楠 昨天 19:29
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  • 拒绝到美国设厂,将投资重心放在中国,今公司利润是华为2倍
    顺应经济全球化的趋势,以及企业发展的需求,越来越多的企业都走出了各自的国门,在全球范围内寻找新的发展阵地。 作为全球第二大消费市场,中国迎来了不少外企的投资布局,而一些发展得比较好的国内企业也受到了他国的邀请,以补贴的形式吸引他们前往当地建厂。 拿着补贴建厂,听起来是件“双赢”的好事,可实施起来却并不是那么容易。 http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp9vyZk 相信很多人还有印象,“华为事件”时,美国曾抛出巨额补贴,吸引在华美企回国。 当时富士康就宣布在美国建厂,承诺投资100亿美元,并创造1.3万个就业岗位。作为回报,当地也承诺给富士康41亿美元的补贴。 可一年过去了,富士康的建厂计划至今还没有太大的进展,补贴也可能“化为泡影”。 而现在,美国又向一家国产巨头抛出了“橄榄枝”,邀请其到美国设厂,却被它拒绝了:我们的投资重心全在中国! http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp97Q73 这家巨头就是全球最大的半导体代工企业——台积电,全称是“台湾积体电路制造股份有限公司”。 说到台积电,就不得不提华为。华为是台积电的第二大客户,在台积电2019年的营收中,有14%都来自于华为的订单,仅次于苹果。 简单来说,富士康是为苹果、华为等智能手机厂商代工制造手机,台积电则是为苹果、高通、华为等代工制造芯片。 http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp9kYDv 在“华为事件”的风口浪尖上,不少企业都明哲保身,台积电却三次公开力挺华为,明确表示不会断供华为,十分仗义。 有趣的是,华为的创始人任正非43岁才开始创业,而台积电的创始人张忠谋比他还要晚,56岁才开始创业,公司的利润却是华为的2倍,市值更是超过了2650亿美元,也就是18700多亿人民币。 http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp9vgXr 而现在据外媒报道,美国邀请台积电、三星等巨头到美国设立工厂,以降低美国对亚洲生产的芯片的依赖程度。此后有消息称,台积电和三星已经与美国开始了谈判。 对此台积电明确回应,目前公司的投资重心全部在中国,并没有赴美设厂的计划。 事实上,这并不是美国对台积电发出“设厂邀请”,无一例外都被台积电“婉拒”了。 有人分析,台积电赴美设厂的可能性并不大,因为在那里生产芯片的成本远比在亚洲要高,建设生产线的时间也更长。 http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp9HKpR 富士康就是前车之鉴,它给美国工人开出了平均5.4万美元的年薪,也就是人民币38万元左右,而国内的工人一个月不过几千元,还要分淡季旺季,一年下来可能还不到8万元。 此外也有相关的人士透露,一旦美国改变了想法,全球的芯片供应格局也会发生改变,这也是台积电的顾虑之一。 而且有数据表明,2020年中国的AI芯片市场规模将接近200亿元,到2021年有望超过300亿元,未来的3年内都将以50%以上的速度增长。 http://i1.go2yd.com/image.php?url=0PNSp9IEoF 也就是说,中国的芯片市场正在迅速发展当中,台积电将投资重心放在国内也是十分明智的选择。 总而言之,企业为了自身的发展,自然会“用脚投票”,对于希望吸引更多优质企业的地方来说,改善当地的投资环境、让他们看到市场发展的潜力才是“硬道理”。 对此,你有什么看法? 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 19:29
    最后回复 应云亭 昨天 19:29
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  • 华为官方首次曝光 P40 真机细节!四曲面机身、矩形模组气场足
    出处:快科技 作者:朝晖 距离 3 月 26 日巴黎全球首发仅剩 10 天,今日,华为官方放出一段 P40 系列的预热视频,以 " 打破常规的迭代影像,让设计之美自然流淌 " 为主题,首次展示了 P40 的机身设计细节。 视频中,华为 P40 的四曲面机身公开露面,展示出珠圆玉润的美感,后置矩形镜头模组凸起于机身背部,气场十足。 由此可见,此次华为 P40 设计将遵循 " 自然流淌 " 设计之美,预计将营造鹅卵石版的温润触感。此前有消息称,除了普通玻璃之外,P40 Pro Premium 版本还会提供陶瓷机身版本,彰显高级感。 今天早些时候,爆料达人 evleaks 晒出了一组华为 P40 系列的全家福渲染图,全系版本和配色现身,包括,P40、P40 Pro、P40 Pro Premium,三款机型外观区别不大,差异主要在于摄像头配置。 其中,华为 P40 的矩形镜头模组内只有竖排三摄;传闻是 5200 万像素超感光主摄、4000 万像素电影镜头、800 万像素 3 倍光变镜头。 P40 Pro 将 800 万像素 3 倍光变镜头镜头替换为方形潜望镜头,增加 TOF 镜头,提升到四摄。两款机型都提供灰色、粉金色、黑色、蓝色和极光色。 华为 P40 Pro Premium 继续增加到五摄,提供高亮白、高亮黑,预计会采用陶瓷机身。 价格方面,有爆料称,华为 40 在欧洲的售价将在 799 欧元至 899 欧元之间(约合 6265 元 -7049 元)。P40 Pro 为 999-1099 欧元(约合 7833 元 -8617 元),P40 Pro 保时捷版本 1199-1299 欧元(约合 9400 元 -10185 元)。最终的零售价格最终会因市场而异,上下浮动 50-100 欧元。 作为参考,华为 P30 去年发布时的零售价为 749 欧元,而上一代的华为 P20 在 2018 年的售价仅为 649 欧元。 原文章作者:砍柴网,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 16:51
    最后回复 林玟玉 昨天 17:08
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  • 华为P40系列国行售价曝光:3988元,华为这次走良心价了?
    目前华为官方已经宣布将在 3 月 26 日于巴黎举行线上发布会,正式推出华为 P40 系列智能手机产品。临近发布会,各种关于 P40 的消息也多了起来。今天上午外媒 evleaks 放出了 P40 系列所有配色的渲染图照片,总共有 7 种配色,后置摄像头数量最高达到 5 个。 随后又有网友曝光了国行版 P40 系列的售价宣传图,图上显示华为 P40 售价 3998 元起步,P40 Pro 的售价是 5488 元起步。需要注意的是,这样宣传图的清晰度比较低,其真实性还有待考证。 如果没有意外的话,华为 P40 系列应该是全系标配 5G,搭载麒麟990 5G 处理器。去年华为 Mate30 5G 在国内的首发价格是 4999 元,个人觉得华为 P40 系列的起售价应该不会低于 4988 元。 关于华为P40 Pro 的影像资料,目前已经有的消息是华为 P40 Pro 采用双挖孔全面屏。前置 3200 万像素双摄,后置矩阵式徕卡五摄相机模组。包含一颗 5200 万像素索尼定制 IMX 700 CMOS,支持 16 合 1 技术,采用 RYYB 色彩阵列,拥有 1/1.33 英寸大底,另外则是超广角镜头、微距以及 ToF ,并且还将配备一颗潜望式长焦镜头,支持 10 倍光学变焦。 原文章作者:安卓中国,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 15:45
    最后回复 得曜 昨天 16:20
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  • 华为遭重创:手机出货量暴跌35%,跌幅超三星苹果,如今指望中国
    自从2019年5月起,全球最大的电信设备制造商华为就被禁止与美国公司合作,而如今美国又表示,将对华为和中兴的禁令再延长一年。尽管最初的禁令对华为在国际市场上的影响有限,但随着禁令时间越来越长,华为也似乎有点力不从心。根据数据公司Canalys最新报告,华为在第一季度的手机海外出货量上暴跌35%,只有中国地区的出货量保持在第一名。而海外跌幅是三星的2倍以上,苹果的4倍。 虽然华为与谷歌应用服务合作已经长达10年,但自从华为被禁令打压后,还是困难重重。华为也推出了相应的对策,发布了自主研发的鸿蒙操作系统,将供应链逐渐从美国转移到亚太供应商。同时,华为也开始推出自己的应用商城AppGallery。就是为了应对华为智能手机Google Services和Google Play应用商店,虽然对中国市场来说并没有多大的影响,但海外市场的用户受到非常大的影响。毕竟他们都希望自己的手机能够预装谷歌应用。(例如YouTube,地图,Google Play,Gmail和Google Chrome)。 华为曾经在欧洲市场是第二大手机供应商,但今年已经跌到第三名,再次被苹果所超越。不过值得庆幸的是,华为在中国以外的地区出货量下滑,但国内依旧占据了市场第一的份额,已经接近到50%。分析师则指出,华为未来会将手机业务缩小风险,并且将中国市场作为业务核心。 如今华为最有力的应对策略无疑是AppGallery取代Google Play。为了打造华为自主生态系统,并推出10亿美元投入,邀请全球开发者加入。目前AppGallery月活跃用户已经超过了4亿,但这并意味着华为可以彻底摆脱谷歌的影响。 华为将去年发布的华为P30Pro在海外市场重新推出,并且将继续预装谷歌应用服务。这款机型是在去年5月份之前发布的,在海外市场依旧受到了欢迎。另外还有个有趣的数据值得分享,华为5G手机目前在全球出货量上排名第二,大约为800万台,市场份额为33.2%,而第一名的三星大约为830万台,市场份额为34.4%。可见这两大手机厂商的差距已经非常小了,未来华为不仅在中国市场发力,尤其是5G手机业务将会成为重点。 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 15:16
    最后回复 芝鱿喧 昨天 15:16
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  • 传华为三款5G芯片或陆续登场 麒麟820处理器3月底发布
    传华为三款5G芯片或陆续登场 CPU构架全面升级。 腾讯科技消息,今年华为可能发布三款全新芯片。共同特色是CPU构架会全面升级,将分别用于中端,高端和旗舰机型。 麒麟820处理器将由荣耀首发登场,采用的是6纳米制程工艺,并集成有巴龙2000 5G基带芯片,CPU则升级为A77构架。 除此之外,还可能会有两颗全新处理器即将登场。代号分别为“图森”和“丹佛”的新款5G芯片。考虑到面向中端的麒麟820已经升级至A77构架,所以面向高端和旗舰机型的两款芯片在CPU构架方面也会全面升级。 目前基本上可以确定的是,麒麟最新中端芯片将由代号“Cindy”的华为/荣耀新机首发,根据来自经销商方面的消息,“Cindy”也有两款“套娃”机型存在,分别为代号“Cindy N”的荣耀30S,以及代号“CindyH”的华为nova 7SE,并且两款机型的手机型号CDY-AN00/TN00以及CDY-AN90均已经获得了3C认证,全部标配40w超级快充头。 具体发布时间上,首发麒麟中端处理器的荣耀30S应该会在3月底发布,目前有3月28日、30日两种说法。 原文章作者:量子位,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 14:59
    最后回复 郏善芳 昨天 14:59
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  • 延长一年,美国供货禁令摇摆,华为中兴负重前行
    摇摆不定。5月14日,据路透社报道,美国总统特朗普宣布,将针对华为和中兴通讯等中国公司的供货禁令期限延长一年,这意味着,美国运营商依旧不能购买华为与中兴的电信设备。不过,根据美国过去一年的操作,后续应该会马上出台相关的“松绑”措施,毕竟这种杀敌八百自损一千的做法,对美国造成的伤害才是最大的。 供货禁令延长一年 这项针对中国公司的供货禁令,其实是去年5月特朗普通过宣布美国进入紧急状态时签署的一项行政命令,要求禁止美国公司使用对威胁美国国家安全的公司制造的电信设备。 这一行政命令援引了《国际紧急经济权力法》,该法授予美国总统权力来监管商业,以应对对美国构成国家安全威胁的紧急情况。美国议员表示,这一行政命令直接针对华为和中兴等中国公司。 美国对来自中国的电信设备可谓戒备重重,除了总统签署行政命令,去年11月,美国联邦通信委员会还将华为和中兴通讯认定为给美国国家安全带来风险的企业,禁止美国乡村电信运营商客户动用85亿美元的政府资金购买这两家公司的设备或服务。 北京商报记者就该消息分别联系到华为和中兴通讯,截至发稿,双方都未正式回应。不过,中兴通讯方面强调,禁令所指“是不买,不是不卖”。受该禁令延期影响,A股华为概念股收盘时整体下跌0.47%,中兴通讯则跌2.59%。 从2016年开始,美国就不断对来自中国的电信设备商表达“敌意”。2016年3月,美商务部指责中兴通讯违反美国对伊朗的出口管制政策,下令限制该公司在美国的供应商向中兴出口产品;2018年4月,美商务部借上述理由正式公布对中兴通讯的制裁,禁止美国公司七年内与中兴开展任何业务,包括软件、技术、芯片等零部件销售均在限制范围之内。最终,此事以中兴通讯向美国交纳4亿美元保证金、10亿美元巨额罚款,并进行公司高管调整才得以结束。 去年5月,美国又将华为加入该国“实体清单”,一个美国为维护其国家安全利益而设立的出口管制条例。简单地说,“实体清单”就是一份“黑名单”,一旦进入此榜单实际上是剥夺了相关企业在美国的贸易机会。 松绑态度持续“暧昧” 有知情人士认为,预计美国商务部还将再次延长对华为公司的“临时通用许可证”(TGL)期限,允许美国公司继续与华为开展业务,该许可证将于5月15日到期。 虽然美国这几年对中国电信企业打压不断,但顾及到美国企业的利益,所谓的打压措施从来不够彻底。 以对华为的“制裁”为例,“实体清单”的消息公布后,美商务部又多次延长许可证期限。2019年5月21日,美商务部首次发布90天的延期许可证;2019年8月17日,第二次将临时许可证延长90天;2019年11月19日,第三次延长禁令许可,为期90天;2020年2月13日,第四次延长禁令许可,为期45天,至2020年4月1日;3月11日,第五次延长华为临时许可证,到5月15日。 去年7月9日,美商务部还宣布向美国企业发放许可,允许它们继续向华为出售零部件;上周,路透社援引消息人士的话称,美商务部拟签发一份新规,以允许美国企业和华为共同参与5G网络标准的制定。 当然,这些看起来“松绑”的措施,并不是美国对华为“发善心”,而是为了避免相关美国企业继续遭受损失,怕他们在5G标准制定上失去话语权。 对此,美国相关机构曾不只一次地提醒过美政府。美国无线通信和互联网协会(CTIA)今年在一份5G竞争报告中说到:“美国应该加快引进5G技术,否则可能比中国落后一到两年,未来再也没有机会赶超”。 此次,CTIA又敦促美商务部批准“长期”临时许可证延期,并称“现在不是阻碍全球运营商维护网络健康能力的时候”,“与华为进行持续、有限的接触可以保护市场上设备和设备安全,并降低设备遭受危害的风险,可以使美国消费者受益。” 伤敌八百自损一千 “从美国延长禁令又一再留有余地的态度可以看出,对方已经没有更好的办法来限制中国企业的发展了,禁令所产生的影响,不过和去年一样,在某些方面稍微拖延一下中国企业的速度而已,从长远来看,美国也不会真的掐断供应链,因为美国企业会遭受巨大的损失。”通信专家刘启诚说。 电信分析师马继华也认为,禁令延长确实会增加这些相关公司的经营风险,打击有关公司合作伙伴的信心,起到一定的遏制发展作用。但疫情的发生打乱了美国贸易战和科技战的节奏,这给了华为们以一定的喘息机会,也让美国设想的短期“速决战”变成了“持久战”,从“歼灭战”变成“消耗战”。 值得注意的是,这种单方面的打压行为,对美国企业造成的损失不亚于中国企业造成的损失。波士顿咨询发布的《限制对华贸易将终止美半导体领导地位》报告中指出,去年5月“实体清单”后,美国排名领先的半导体公司每季度收入中位数均下降4%至9%不等。 再比如,美国乡村地区运营商去年不得不移除和替换网络中使用的华为和中兴通讯设备,在美国运营商协会负责人史蒂芬·巴里看来,这“本质上是试图在飞行途中重造飞机。” 华为企业沟通部副总裁宋凯曾就此指出,此前多年美国很多偏远地区没有信号,救护车也叫不了。“美国其它厂商认为这些人属低价值客户。因为华为,这些地区的网络信号有了很大的改善。” 好在,大多数国家明白一荣俱荣一损俱损的道理,并没有因为美国的游说就放弃与华为合作。今年2月,华为运营商BG总裁丁耘透露,华为已经获得了91个5G商业合同,其中47个在欧洲、27个在亚洲、其他区域17个,累计发货了60万个5G AAU模块。 因此,习惯了美国的“骚操作”,华为们继续宠辱不惊便是。北京商报记者 石飞月/文并摄 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 14:31
    最后回复 呆贺兖 昨天 14:31
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  • 华为P40卖多少钱?回顾历代P系列旗舰售价你就懂了
    【手机中国新闻】华为已经确认会在3月26日发布旗下最新的旗舰机——华为P40系列,而据消息人士爆料,按照惯例,接下来的国行发布会将在约一周后举行。届时,在海外发布会已经召开的情况下,国行发布会的悬念也就基本只有价格了,这也是许多人好奇的地方。日前,有数码博主回顾了历代华为P系列手机的价格,我们来看看。 华为P40系列渲染图(图源推特) 3月16日,数码博主@长安数码君 发出微博,回顾华为P系列历代产品的国行版定价: Ascend P——2999元起 Ascend P6——2688元起 Ascend P7——2888元起 Ascend P8——2888元起 华为P9/P9 Plus——3188元起/3988元起 华为P10/P10 plus——3788元起/4388元起 华为P20/P20 Pro——3788元起/4988元起 华为P30/P30 Pro——3988元起/5488元起 华为P系列机型价格 整体来看,华为P系列手机的国行价格处于稳步上升的趋势。上一代的华为P30系列国行起售价为3988元,基本已经处于4000元的的价格线,因此华为P40系列起售价会不会超过4000元呢?目前华为Mate30起售价已经降至4000元以内,可以看做是给P40系列让路。 值得一提的是,该博主还放出了投票“华为P40系列多少钱合适呢?”,大部分网友都希望华为P40系列可以做到“加量不加价,和上一代一样”。 原文章作者:手机中国,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 13:31
    最后回复 呆贺兖 昨天 13:33
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  • 老外怎么看中国手机品牌华为和小米?
    老外怎么看中国手机品牌华为和小米? 有的看法非常精准,但是误解也很深! 老外一: (华为旗舰好、拍照好,小米性价比高) 长话短说,华为的旗舰是小米所不及的。但是小米是当之无愧的中端之王。详细来讲,我拥有8台华为产品(包括荣耀)与6台小米设备(以及10种其它品牌手机包括苹果)。我可以说大部分用户认为华为更好。但对于性能要求更高和追求产品性价比的人来说小米更好。 我是非常技术性的用户,同时我也是一名业余摄影师,我总是买相同价格能买到的最好的产品,两年前,我是小米的粉丝,我用小米获得了迄今为止最好的手机体验。我用了一半的价格,获得了旗舰级的体验,并可以毫不费力地切换软件。直到华为打破了手机相机的界限,那是P20手机,那是2018年以前拥有最好相机的手机。 老外二: (老外为啥说华为和小米之间有战争?另外老外引用的数据非官方,仅作参考) 华为和小米的战争,华为和小米都是智能手机领域中国巨头,华为是第三大手机公司,拥有14%的份额,小米是第四大智能手机公司拥有8%的份额,你从这一点看华为的体量更大。 老外三: (老外也知道自研和组装?这个老外貌似是技术派,有点捧华为,但是也在赞小米) 让我们来讨论一下手机,因为华为有自己的处理器和界面。谷歌禁令以后华为开发了,自己的操作系统,比安卓快大约60%。但小米在使用高通联发科处理器以及安卓操作系统,从创新和技术角度讲华为的设备比小米更好。小米不生产手机零件,他们是从其他厂家那里购买的,然后组装起来智能手机。这两个厂家都能保证用户能买得起令人惊叹的数码产品。华为也在旗舰手机市场有自己的一席之地,印度小米是一个处于领导地位的手机更具性价比。两家公司都有很好的产品,如果你需要高的性能小米是最佳选择,如果你对相机的要求更高,华为你的首选。旗舰机市场华为有着杀手一般的实力。 老外四: (华为旗舰好,小米性价比高,小米研发投入高没有广告) 对我来说平局罢了,小米在很多地方有创新。你很难看到小米的广告,因为他们把很多经费都用在研发上。看到他们的廉价手机系列了吗?他们如此廉价,但性能仍于300美金的手机相当。华为在旗舰机方面确实做的很好,但他们的手机定价相对偏高。 无论如何华为和小米都是中国走出去的国产手机品牌,希望两家公司在国内的某些做法就不要带去国外了,要树立高质量、正能量的中国手机品牌形象,并共同维护。出了国代表的就不是你们自己了,代表的是全体中国人。 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 12:10
    最后回复 际苣 昨天 12:10
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  • 华为Mate30系列5G版手机质量口碑霸榜 为普及5G手机开道引路
    近日,运营商财经网面向315消费者权益日,推出了“315通信数码质量榜”汇总该领域的高质量产品。其中,在5G手机质量口碑榜中,凭借着华为Mate30 Pro 5G和华为Mate30 5G两款机型摘得榜单头两名,成功霸榜!而在众多机型中,华为Mate30系列5G版是凭借什么杀出重围的呢? 华为Mate30系列5G版很“扛打” 口碑销量双丰收 一款产品受不受欢迎,销量很能说明问题。以近期京东平台公布的2月份5G手机销量做参考,华为Mate30系列5G版整体销量达到了21.3747万台。需要注意的是,此次距离华为Mate30系列5G版发布已经过了将近半年的时间。 彼时,华为Mate30系列5G版还创下了首销开启仅一分钟,华为商城销售额便突破5亿的好成绩。而在双十一时期,根据天猫数据统计,华为官方旗舰店仅用了1小时19分钟就突破了10亿元成交额大关,华为Mate30 Pro 5G版稳居榜首。 由此可见其火爆程度。当然,销量的背后正是用户对于华为Mate30系列5G版手机的认可程度。 不仅如此,从产品的售后来看,华为Mate30系列5G版摘得质量榜榜首之位也是当之无愧的。截止到目前,华为Mate30系列5G版尚未出现损坏或者官方产品投诉等不良现象,这也成为了运营商财经网考察产品质量的一个重要因素。 据笔者了解,中国移动终端实验室曾针对市面上的绝大部分智能硬件产品进行评测,推出了《中国移动2019年智能硬件质量报告(第二期)》。从测评结果来看,华为手机的表现极其出色,尤其是华为Mate30系列更是包揽了4G、5G领域的多项冠军头衔。 比如,华为Mate30 Pro 5G在天线性能、功耗续航以及发热表现方面均位列第一;从手机游戏性能测评来看,华为Mate30 Pro以强悍的性能夺得第一;手机拍照功能同样不凡,摘得了3000元以上档位手机拍照和拍vlog的双冠军。 专业拍摄、强悍性能一应俱全 重构手机与PC交互体验 归根结底,华为Mate30系列5G版之所以受到消费者的青睐,产品本身优秀才是主因。当徕卡电影四摄、全新环幕屏设计、AI隔空操控、智慧全连接系统等词汇一同出现时,足以瞥见华为Mate30系列5G版的硬核实力了。 若论华为Mate30系列5G版最具核心竞争力的,莫过于麒麟990 5G处理器了。据了解,这枚芯片采用了7nm+ EUV极紫外光刻工艺,挑战物理极限,在仅有指甲大小的方寸之间集成多达103亿晶体管。正是出于此,华为Mate30系列5G版迎来了性能、能效与AI算力等方面的全方位升级。 除了性能,拍照也是消费者选购手机时最关注的因素。华为Mate30 Pro 5G拥有顶尖的摄影能力,搭载了新一代超感光徕卡电影四摄,包含了4000万像素电影摄像头、4000万像素超感光摄像头、800万像素长焦摄像头及3D深感摄像头,随时随地拍出好照片,记录美好时光,轻松化身专业vlogger! 在人们追求智慧生活的当下,手机与PC的交互体验更加重要。据官方介绍,华为Mate30系列5G版配备了前置姿态感应器,可以进行AI隔空操作、AI屏幕随心、智能识别人脸等操作。 此外,EMUI10智慧全联接系统能够通过“多屏协同”功能,完成手机和华为笔记本之间的无缝连接。比如,用户可以实现笔记本和手机、手机和电视之间跨设备系统交互,传输文件更加高效。 深耕5G以产品交心 下一款5G旗舰机引发热议 最后,需要单独聊一聊的是5G!迈过了5G元年,2020年5G手机势必迎来爆发式的增长,5G手机也成为了手机厂商新的角逐点。纵观5G手机的商用化进程,华为绝对是其中最浓墨重彩的一笔。 首款支持双模5G技术的机型,是华为推出的华为Mate20 X 5G。随后,又一款5G旗舰机型Mate30系列5G版问世。在2019年三大运营商正式开启5G商用后,所有选购机型中,华为Mate30系列5G版成为了其中的主力军。 众所周知,华为深耕5G领域已久。从2009年,华为便开始着手5G研究,已累计投入20亿美金用于5G技术与产品研发,拥有从芯片、产品到系统组网全面领先的5G能力。 根据资料显示,截止到目前,华为共向3GPP提交5G标准提案18000多篇,标准提案及通过数高居全球首位,向ESTI 声明5G基本专利2570族,持续排名业界第一。同时,华为已实现全系列业界领先自研芯片的规模商用,包括全球首款5G基站芯片组天罡、5G终端基带芯片巴龙以及终端处理器5G SoC芯片麒麟990。 对于消费者而言,所有的技术最终是要呈现在产品上,华为Mate30系列5G版“全系5G”正是华为在5G手机商用化进程中交出的优秀答卷。5G手机作为5G时代最重要的终端产品之一,华为Mate30系列5G版的推出给行业树立了一个标杆,唯有过硬的产品和强大的创新力才能虏获消费者的心。 如今,从消费者的反馈来看,华为Mate30系列5G版已然获得了良好口碑。但显然,华为5G手机的发展远不止于此。毕竟,华为的又一款年度重磅旗舰华为P40系列就要来了!届时,又有何新惊喜,颇让人期待! 原文章作者:科技大事,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 11:32
    最后回复 韶梦雨 昨天 11:43
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  • 华为10点再官宣,华为P40的亮点,除了拍照还有什么?
    最近,手机江湖渐渐恢复了往日的喧嚣。小米10之后,黑鲨、OPPO、vivo等,纷纷亮出了自己的杀手锏,就连还没发布的一加8和RedmiK30Pro也是枕戈待旦跃跃欲试。当然,相比之下,花粉最关注你的,还要算华为P40系列了,毕竟,16999的华为MateXs,不仅贵,实用性也不强,而华为畅享10e这样的机型,也只是“徒增笑尔”,余承东的杀招,还是主机旗舰华为P40。 3月16日上午10点整,华为手机官微再次发文道:世界,不止于视界。3月26日,华为P40系列全球线上发布会,见证打破常规的影像力量,让设计之美自然流淌。文字下方,还贴出了一段15秒的视频,透露出比此前更多的,真机细节。虽然,视频的后半段已经见过,但从视频的前半段中,可以明显看出,华为P40系列,也包括曲面屏机型,而且,那个弯曲程度,以及与边框的契合搭配,显得非常的完美精致,一看,就很高端的感觉。 对于华为的这次10点官宣,为什么说是“又”呢?原来,就在6天前,也就是3月10日的上午10点整,华为方面,也进行过一次官宣,其文案为“全时超清,时代先机。3月26日,华为P40系列全球线上发布会,见证移动影像新标准。”随后,华为手机掌门人余承东,还为此专门站台,他在转发该消息时阐述道:“聚焦于有意义的创新,才能向时代交出有价值的答卷!”很显然,当时,对于华为P40的拍照,余承东可谓信心满满。而相比上次,这次的华为官宣,除了拍照方面的底气,更多了“让设计之美自然流淌”的工艺,更加让人期待。 当然,华为P40即便再厉害,也有一些新的问题,必须面对。比如说,叫好又叫座的小米10系列。不管从首销数据,还是之后的用户口碑,尤其是其他骁龙865新机的轮番对比下,小米10“高端真香机”的定位已牢不可破,华为P40面对这一对手,并不轻松。另外,OPPO也加快了在高端市场的布局,OPPO Find X2系列,更是特别精准地,对华为P40系列进行了截胡。在中国最知名的搜索平台上,“华为P40”和“华为P40Pro”关键词搜索的首页第一个展示,并不是华为官网或者相关资讯,而是OPPO新机的营销页面,陈明永手持OPPO Find X2,对华为P40,已经正式发起了冲击。你觉得,华为P40这次,价格会是多少呢,3999够不够? 原文章作者:缤锋评论,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 07:52
    最后回复 癌忆筏 昨天 07:54
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  • 华为彻底爆发!Nova6从3199暴跌至1949,还要啥自行车
    说到买手机,华为已经成为了国内用户的首选品牌。以前大家都认可三星和苹果,现在华为成功逆袭,华为在高端机市场,确实做得不错。华为nova6这款手机很多彭泽目前非常熟悉的,作为一款准旗舰,华为nova6系列降到了清仓价,1949元就可以入手了。和首发价格3199相比,跌了一半多。都这样的配置和价格,还要啥自行车?有兴趣的朋友可以去关注一下。 华为nova6这款手机,在发布以后,就被网友称为华为版的“高价低配”,除了处理器和拍照,在其他方面都不如荣耀V30Pro。而随着大批新款旗舰手机的到来,华为nova6也开始清仓处理。华为也没有想到,降价后的nova6更吃香了,现在是华为品牌畅销榜的第三位。 前面说到了华为nova6的拍照,在配置上,4000万超高清镜头,凭借华为自研RYYB超感光传感器,加上OIS+EIS双防抖,让华为nova6拍照非常出色。还有800万像素超广角和800万像素长焦镜头,后置三摄方案,对于拍照有较高要求的用户,华为nova6依旧可以满足需求。 华为nova6搭载了麒麟990处理器,7nm工艺打造,在性能和功耗方面控制得相当到位。性能不如高通骁龙865,但更均衡的性能和功耗,收获了一大批用户的好评。这款处理器安兔兔跑分超过47万,可以流畅运行现在最火的王者荣耀和吃鸡游戏,对于游戏党来说,没有一点问题。 在续航和电池上,华为note6内置了一块4100mAh电池,支持40W超级快充。轻度用户可以使用一天时间,30分钟可以充电70%,充电速度令人满意。 华为手机最近在软件方面开始发力,逐渐“掏空”安卓,这一点大家都是非常认可的。目前,华为nova6已经升级到了最新的EMUI10.1,带来了全新的侧边栏、分屏功能和多屏协同,很大程度上提升了华为nova6的稳定性和实用性,操作体验流畅了不少,得到了很多用户的好评。 华为nova6算是一款老旗舰,最大的缺点就是不支持5G网络。旗舰990,出色的拍照,40W的快充,再加上1949的价格,华为nova6性价比就很高了。和千元机相比,华为nova在做工和配件方面,都优秀不少,不会存在偷工减料的情况。现在1949就可以入手华为nova6,你觉得还有必要入手吗?欢迎留言讨论,请多多关注,转发评价,谢谢大家! 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于昨天 03:49
    最后回复 屈凝雨 昨天 03:49
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  • 华为鲲鹏产业链深度解析:驱动中国基础软硬件进入市场化新阶段
    获取报告请登陆未来智库www.vzkoo.com。 1. 核心观点:华为鲲鹏产业链驱动中国基础软硬件进入市场化新阶段 华为开启鲲鹏生态战略,应对全球挑战,产业定位升级,生态战略启动。自贸易摩 擦以来,受国际技术封锁限制等事件影响,华为公司依托每年千亿左右的研发投入 (2019 年计划研发投入 1200 亿元)建立的技术护城河,不断将备用基础软硬件产 品,如 CPU芯片、操作系统、数据库等升级为产品化方案,将自身定位由整机厂商 转变为核心基础软硬件供应商,以鲲鹏 CPU 芯片、 腾 AI 芯片、高斯 GuassDB数 据库、华为云等为底层核心技术支撑,联合中国基础软硬件生态合作伙伴,带动中 国计算产业进入发展新阶段。 “一云两翼双引擎”布局鲲鹏计算产业,拥抱全球万亿计算产业。2019 年 9 月 18 日至 9 月 20 日,华为在上海召开第四届华为全联接大会,首次发布基于“鲲鹏+ 腾”双引擎的计算战略,打造“一云(华为云)、两翼(智能计算业务、智能数据 与存储业务)、双引擎(鲲鹏芯片、 腾芯片)”的计算产业布局,持续构建开放生 态,具体来看,鲲鹏计算产业是基于 Kunpeng 处理器构建的全栈 IT 基础设施、行 业应用及服务,包括 PC、服务器、存储、操作系统、中间件、虚拟化、数据库、 云服务、行业应用以及咨询管理服务等。 根据华为发布的《鲲鹏计算产业发展白皮书》测算,从整个产业生态来看,到 2023 年,全球计算产业投资空间 1.14 万亿美元;中国计算产业投资空间 1043 亿美元, 接近全球的 10%。到 2023 年中国服务器及部件市场空间预计 2378 亿元,假设鲲鹏 架构市场份额 50%,则 2023 年鲲鹏服务器硬件市场空间 1189 亿元。 我们测算 2023 年鲲鹏 PC 硬件市场空间约 800 亿元。中国每年电脑销量约 5000 万 台,假设到 2023 年,华为鲲鹏 PC 的市占率达到 25%,按照单价 4000 元计算,则 华为鲲鹏 PC 的市场规模将达到 500 亿元。考虑到华为开放鲲鹏主板,生态合作伙 伴的 PC 整机销量,我们认为整体华为鲲鹏架构 PC 的市占率将达到 40%,仅硬件 就将对应约 800 亿元的市场空间。 我们测算 2023 年鲲鹏服务器硬件市场空间约 961 亿元。预计 2019 年中国服务器出 货量约 314 万台,假设复合增速 8%,则预计 2023 年,中国服务器数量将达到 427 万台,假设华为鲲鹏架构的服务器占比为 50%左右,按照 4.5 万元的均价计算,仅 鲲鹏服务器硬件市场空间 961 亿元。 我们测算 2023 年鲲鹏产业链整体的市场规模将超 5000 亿元。我们认为到 2023 年, 华为鲲鹏 CPU架构服务器和电脑硬件市场空间约 1761 亿元,考虑到系统集成及配 套软件,我们假设硬件占总体配套的 IT 支出的三分之一,则 2023 年总体鲲鹏计算 产业链规模 5283 亿元,成为带动中国IT 产业发展的重要火车头。 华为鲲鹏产业链带动中国基础软硬件行业进入市场化发展新阶段。全球科技竞争进 入白热化阶段,全球 IT 底层基础架构长期由少数核心垄断厂商,包括 CPU的 Intel, 操作系统的微软,数据库的 Oracle、存储的 EMC 等所占据,尤其是核心的 Wintel体系(Windows+Intel)长期垄断市场 90%以上的份额,获得最大的净利润占比,全 球下游制造和集成产业链均需仰之鼻息。 随着信息技术成为全球经济增长的主要驱动力量,人工智能与大数据成为新一轮技 术革命的中心,信息安全与供应安全成为主要国家的关注焦点。屡次爆发的技术限 制与封锁,更成为中国经济和技术发展的阿克琉斯之踵。90 年代以来,中国少数核 心科学家与基础软硬件厂商筚路蓝缕苦心耕耘,保留了国产 CPU、操作系统、中间 件、数据库等核心基础软硬件产品的火种,但市场空间始终不大。随着华为产业链 进入基础软硬件市场,以市场化方式来进行产业运作,我们认为中国基础软硬件行 业将进入市场化发展新阶段,其最终目标市场将不再局限于特殊市场,而将最终面 向 B端、C 端广阔行业,乃至全球市场。因此技术积累、产品化能力、服务运营能 力、员工激励机制等将成为相关厂商适应发展新阶段,走向高速发展的核心能力所 在。 华为核心优势:研发实力雄厚,重视生态建设,产业落地高效。华为实现鲲鹏产业 链高速发展的能力和优势包括:其一,其长期建立的底层研发基础积累与产品线, 特别是 2012 实验室,是华为长期研发支撑力量;其二,组织架构调整,Cloud&AI 升至华为第四大 BG,从幕后走到台前,坚定践行“Cloud Only”战略,侯金龙担任 Cloud&AI BG 总裁;其三,华为大力构建生态,计划投资 15 亿美金发展沃土计划 2.0,力争通过 5 年时间发展 100 万开发者,2019 年以来,鲲鹏计算产业峰会在多 省召开并成立相关鲲鹏产业生态联盟,据不完全统计,截至 2020 年 2 月 20 日,鲲 鹏计算产业生态已在北京、上海、天津、重庆 4 个直辖市,吉林、山东、山西、陕 西、甘肃、浙江、江苏、河南、安徽、湖北、湖南、福建、四川、海南、广西共 15 个省落地。 不仅替代,更要超越。我们认为华为发展鲲鹏产业生态,不仅仅是应对国际技术封 锁与限制的权宜之举,同时也代表了新技术发展的方向,最终目的是通过技术先进 性和后发优势,实现超越式发展。技术发展进入新阶段,云计算、分布式计算等新 架构,对传统 IOE 架构形成巨大挑战,以 ARM、RISC-V等新型 RISC 架构的芯片, 相比传统 x86 的 CISC 架构,具有能耗低,环境友好等特性,得到认可与关注。开 源软件对部分软件巨头的替代,成为一种选择可能性。以亚马逊 Gravition 系列 ARM 云计算芯片为代表,全球主要科技巨头均在布局新一代计算架构,以颠覆 Wintel 体 系的技术垄断,华为鲲鹏战略适逢其会,符合全球科技进步的大方向。 华为聚焦处理器和华为云,硬件开放、软件开源、使能合作伙伴。华为鲲鹏 IT 产 业生态,包括华为核心赛道与生态合作伙伴共建,其中华为核心赛道包括:芯片(鲲 鹏+ 腾,目前包括 Taishan 服务器)、操作系统(欧拉 OS 已开源)、数据库、存储、 FusionCloud 等。 我们认为华为鲲鹏产业链将成为驱动中国基础软硬件行业进入发展历史新阶段的 重要力量,华为鲲鹏 IT 产业生态,包括华为核心赛道与生态合作伙伴共建,其中华 为主赛道以外,由产业链合作伙伴构建产业生态,包括操作系统、中间件、BIOS、 办公软件、整机、系统集成、应用开发等,其核心合作伙伴包括: 华为主赛道以外,由产业链合作伙伴构建产业生态,包括: 操作系统:诚迈科技、中国软件等; 中间件:东方通、宝兰德、普元信息等; BIOS:卓易信息等; 办公软件:金山办公、金山软件; 整机:东华软件、神州数码等; 应用开发:神州信息、长亮科技、中科软、宇信科技、南天信息、高伟达等; 系统集成:太极股份、神州信息、中国软件国际、常山北明等; 其他重要伙伴:用友网络、北信源、东方国信、超图软件、景嘉微、中孚信息等。 重点推荐:金山办公、诚迈科技、卓易信息、东方通、东华软件、神州数码等。 随着信息产业成为全球力量交锋的重心,以国产化核心芯片与基础软件为代表的核 心底层技术不断得到更多重视,华为驱动行业由政策引导向市场化引导发展,带来 中国 IT 计算行业的颠覆式变革,填补中国基础软硬件领域的空白。我们坚定看好华 为鲲鹏计算产业生态的同时,对其中的重点赛道进行了梳理并作出重点推荐: 坚定看好核心产品领域内的核心伙伴,重点推荐金山办公、诚迈科技、东方通和卓 易信息。中国 IT 产业此前最大的难点和弊病在于基础软硬件核心领域,如 CPU、 操作系统、中间件、数据库等领域,长期由国际巨头 Intel、微软、Oracle、IBM 等 垄断,因此处于产业价值链较低层级,主要以应用软件和系统集成服务为核心,商 业模式以项目制、人力外包等为核心,边际成本改善较低,规模效应不足。而操作 系统、中间件、BIOS、办公软件作为基础软件,具备产品型的商业模式,预计各领 域需求扩张将带来营收规模的迅速扩大,边际成本随之递减带来强规模效应,净利 润率有更高的提升空间。整体来看,操作系统、中间件、BIOS、办公软件这些核 心产品领域,其市场空间、盈利空间与卡位价值最大,重点推荐金山办公、诚迈科 技、东方通和卓易信息。 其次,我们坚定看好华为鲲鹏 ARM服务器产业链,重点推荐东华软件和神州数码。华为鲲鹏 ARM 服务器产业链是对中国现有 IT 底层运算架构的颠覆式创新,随着整 个产业链布局的深入,我们预计华为鲲鹏 ARM 架构服务器占中国整体服务器的比 例将迅速提升,挑战目前 x86 服务器近乎垄断的行业地位。华为会定位为跟高端的 芯片与核心技术层级,而由拥有 B端行业渠道与产业技术积累的核心公司实现整机 替代和超越,这也符合华为在 2019 全连接大会上表达的“华为会逐步退出 Taishan 服务器生产”的产业规划。在鲲鹏整机与行业渠道推广领域,我们重点推荐东华软 件和神州数码。 风险提示:贸易摩擦加剧,技术方案替代节奏低于预期,芯片等上游生态受限制。 2. 什么是华为鲲鹏产业链? 2.1. 一云两翼双引擎布局鲲鹏计算产业,拥抱超万亿计算产业空间 数字经济成为经济增长的新引擎,计算平台创新是数字化转型的基础。数字化浪潮 正不断重塑世界经济格局,IDC 预测,到 2023 年数字经济产值将占到全球 GDP 的 62%,中国数字经济产值将占到 GDP 的 67%,超过全球平均水平。根据中国信息通 信研究院和华为技术有限公司共同编写的《数据基础设施白皮书 2019》显示, 2008-2018 年,我国数字经济增速显著高于同期 GDP 增速,按照可比口径,2018 年 我国数字经济名义增长率为 20.9%,高于同期 GDP 名义增速约 11.2 个百分点。2008 年,我国数字经济占 GDP 比重仅为 15.22%,2018 年我国数字经济规模达 31.3 万亿 元,占 GDP 比重 34.8%,数字经济发展对 GDP 增长贡献率达到 67.9%,超越部分 发达国家水平。 计算平台创新是数字化转型的基础,华为打造“一云、两翼、双引擎”的鲲鹏计算 产业布局。新应用、新技术、新架构是未来数字化转型的关键,主要包括支持多种 计算平台的计算架构创新、围绕超大内存带宽技术的芯片级创新和面向移动应用的 云化部署架构创新,从而适配端-边-云协同、海量多样化数据智能处理等新需求。 2019 年 9 月 18 日至 9 月 20 日,华为在上海召开第四届华为全联接大会,首次发布基于“鲲鹏+ 腾”双引擎的计算战略,打造“一云(华为云)、两翼(智能计算业 务、智能数据与存储业务)、双引擎(鲲鹏芯片、 腾芯片)”的计算产业布局,持 续构建开放生态。 发布《鲲鹏计算产业发展白皮书》,揽视未来鲲鹏产业超万亿计算产业空间。在 2019 年 9 月的第四届华为全联接大会上,华为重磅发布了《鲲鹏计算产业发展白皮书》, 由中国科学院梅宏院士作序,梅宏院士于 2017 年 12 月曾受邀在政治局集体学习中 讲解实施国家大数据战略的相关问题。白皮书对整个鲲鹏产业生态未来做了宏观的 揽视,从整个产业生态来看,到 2023 年,全球计算产业投资空间 1.14 万亿美元; 中国计算产业投资空间 1043 亿美元,接近全球的 10%。 具体可以细分为:(1)硬件:服务器及部件、企业存储设备;(2)软件:操作系统 和虚拟化软件、数据库、中间件、大数据平台、企业应用软件;(3)云服务、数据 中心管理服务。 2.2. 华为鲲鹏产业链图谱一览:华为和生态伙伴们的各自定位 2.2.1. 华为聚焦处理器和华为云,硬件开放、软件开源、使能合作伙伴 鲲鹏计算产业基于鲲鹏和 腾处理器,打造以 ARM 架构芯片服务器和整机为底层 的 IT基础设施。鲲鹏计算产业是基于 Kunpeng 处理器构建的全栈 IT 基础设施、行 业应用及服务,包括 PC、服务器、存储、操作系统、中间件、虚拟化、数据库、 云服务、行业应用以及咨询管理服务等,重点布局大数据、分布式存储、原生应用、 云服务、高性能计算和数据库六大典型应用场景,并联合合作伙伴积极建设行业应 用、打造计算产业生态。华为作为鲲鹏计算产业的成员,聚焦于发展 Kunpeng 处理 器的核心能力,为产业提供绿色节能、安全可靠、极致性能的算力底座。 鲲鹏计算产业目前已经有超过 150 家厂商参与,全面打造生态建设。鲲鹏计算产业 是基于 Kunpeng 处理器构建的全栈 IT 基础设施、行业应用及服务,包括 PC、服务 器、存储、操作系统、中间件、虚拟化、数据库、云服务、行业应用以及咨询管理 服务等。根据华为于 2019 年 9 月 19 日发布的《鲲鹏计算产业发展白皮书》和官网, 华为鲲鹏计划合作伙伴有 150 家。 华为定位基础架构层,聚焦处理器和华为云,硬件开放、软件开源、使能合作伙伴。 华为聚焦于发展华为鲲鹏+ 腾双引擎芯片族,通过“硬件开放、软件开源、使能合 作伙伴”,开源操作系统、数据库和 AI 计算框架,开放主板,通过软硬协同释放算 力潜能,推动计算产业的发展。硬件厂商基于开放的服务器主板和 PC 主板发展自 有品牌的产品和解决方案,软件厂商基于 openEuler 的开源 OS 以及配套的数据库、中间件等平台软件发展应用软件和服务。 以华为金融开放创新联盟为例,2019 年 3 月 20 日,华为携手中标软件(中国软件) 、 东方通、东华软件、神州新桥(东华软件)、 中科软、神州信息、宇信科技、北明 软件(常山北明)、 先进数通、金蝶天燕等 16 家生态伙伴共同成立金融开放创新联 盟,重点围绕核心交易系统、经营分析管理系统、智慧金融新业务、办公支撑系统 四大业务场景,共建金融开放生态。华为提供服务器、存储、交换机等核心硬件产 品以及操作系统、数据库、大数据平台、桌面云等软件产品,包括: 1)操作系统:欧拉 OS/FusionInsight HD 云操作系统(对标 Redhat、VMware) 2)数据库:GaussDB核心交易型数据库(对标 Oracle、IBM)、 GaussDB事务处理 与分析混合数据库(对标 Oracle、IBM、Microsoft)、 GaussDB联机分析处理数据库 (对标 Teradata、Oracle、IBM) 3)服务器:Taishan 服务器; 4)存储:OceanStor 高端存储、FusionStorage 分布式存储、Dorado 全闪存等; 此外,华为重点发展融合云计算解决方案 FusionCloud,能够实现异构厂家硬件资源 池融合、计算、存储、网络架构融合、固定移动融合的云接入。 华为提出的鲲鹏计算产业发展计划分为三个阶段来实现: 试点阶段:在政务、电信、金融和互联网等行业选取典型场景进行产业使能、孵化 和试点,建立产业界上下游厂家和用户的信心。 推广阶段:面向政务、电信、互联网、广电、金融证券、电力、能源、交通等行业 打通产业体系,为行业数字化业务创新提供基础。 深化阶段:面向全行业、全场景,打通产业链,构筑基于鲲鹏处理器的产业体系。 六大关键举措发展鲲鹏计算产业。为了应对发展鲲鹏计算产业在硬件、软件、行业 应用、产业政策、开发者体系、标准体系等领域面临的关键挑战,华为提出了相应 的应对举措,包括开放服务器主板和 PC 主板、建立开源社区、构建标准体系等。 2.2.2. 核心产品-芯片:鲲鹏+ 腾双引擎芯片族,推动计算产业的发展 量产一代、研发一代、规划一代,打造“算、存、传、管、智”五个子系统的芯片族。华为自研芯片来自海思半导体,主要包括手机 SOC 芯片麒麟系列、服务器芯 片鲲鹏系列、人工智能芯片 腾系列、5G基站芯片天罡系列和 5G终端芯片巴龙系 列等,此外,还有一系列专用芯片,如凌霄芯片、NB-IoT 芯片、视频编码解码芯片 以及 SSD 控制芯片等。华为秉承量产一代、研发一代、规划一代的演进节奏,围绕 Kunpeng 处理器打造了“算、存、传、管、智”五个子系统的芯片族,实现全场景 处理器布局,已累计投入超过 2 万名工程师。Kunpeng 处理器从指令集和微架构两 方面进行兼容性设计,并兼容全球 ARM 生态,二者共享生态资源,互相促进、共 同发展。 2.2.2.1. 鲲鹏 920 对标 Intel 至强铂金 8180,打造鲲鹏生态通用计算算力底座 鲲鹏 920 芯片发布,专为大数据处理以及分布式存储等应用而设计。2019 年 1 月 7 日,华为宣布推出鲲鹏 920(Kunpeng920),以及基于鲲鹏 920 的 TaiShan 服务器、 华为云服务。鲲鹏 920 基于 ARMv8 架构永久授权,处理器核、微架构和芯片均由 华为自主研发设计,提供 32/48/64 核版本,采用 7nm 制程工艺,主频可达 2.6GHz; 典型主频下,SPECint Benchmark 评分超过 930,超出业界 25%;能效比优于业界标 杆 30%。此外,相比竞品内存宽带提升了 46%,总 I/O 带宽提升了 66%,网络带宽 提升 4 倍。 为国产台式机提供鲲鹏 920S 芯片,华为明确不做整机。2019 年 9 月 4 日,华为和 山西百信联合主办山西鲲鹏计算产业发展峰会,山西百信展示了基于华为鲲鹏构架 的“太行 220s”台式机样机和“恒山”服务器,“太行 220s”台式机采用华为鲲鹏 920S,内部集成 4 核或 8 核,搭载深度操作系统或中标麒麟操作系统。 2020 年 1 月, 华为集团高级副总裁张顺茂接受采访表示,“华为确实为国产台式机提供芯片,型 号为鲲鹏 920S;我们只提供台式机芯片,不做整机。” Intel 处理器共有 8 大系列,依据产品的应用场景可分成四大类型。目前,Intel 处理 器共有 8 个品牌的产品,分别为“酷睿”、“奔腾”、“赛扬”、“凌动”、“Quark”、“至强”、 “至强融核”和“安腾”等。按照具体应用场景可分为四大类型:“酷睿”、“奔腾”、“赛 扬”系列主要应用于家用或商用主流电脑,性能上酷睿>奔腾>赛扬;“至强”、“至强 融核”、“安腾”系列使用场景多为大型计算机、服务器等运算量大的设备,其中 Intel 至强系列按照性能级别可分为至强铜牌、银牌、金牌、铂金;“凌动”系列多用于移 动设备,包括手机、平板电脑等;“Quark”结构极小,主要应用在智能家居及可穿戴 设备中。 鲲鹏 920 对标 Intel 服务器芯片至强铂金 8180。至强铂金包括 8200 系列和 9200 系 列,8200 系列主要针对实时分析、机器学习、人工智能和多云工作负荷构建;9200主要为高性能计算、高级人工智能和分析设计。鲲鹏 920(Hi1620)集成内核数量 分为 32、48 和 64 核,从整体性能上看,48 核鲲鹏 920 与 Intel 至强 8180 性能相当, 而 64 核的鲲鹏 920 测试性能要优于至强 8180。 鲲鹏凌云,开放鲲鹏主板;泰山聚势,华为优先支持广大整机厂商发展自有品牌服 务器和 PC。2019 年 1 月,华为发布基于鲲鹏 920 芯片的三款 TaiShan 服务器,分 别是 TaiShan 2280(均衡型),TaiShan 5280(存储型),TaiShan X6000(高密度型), 面向大数据、分布式存储和 ARM 原生应用等场景,为企业构建高性能、低功耗的 新计算平台。2019 年 9 月 19 日,华为推出鲲鹏服务器主板和 PC主板并向合作伙 伴开放,以帮助厂商快速开发基于 Kunpeng 处理器的服务器和 PC 等计算产品。《 鲲 鹏计算产业发展白皮书》中明确提出,从 2019 年 Q4 开始,华为逐步开放基于标准 规范的服务器主板和 PC 主板,优先支持广大整机厂商发展自有品牌服务器和 PC, 厂商基于主板开发自有品牌的整机产品,产品上市周期可大幅缩短。华为开发 TaiShan 服务器的根本目的是立标杆,使能产业链。条件成熟时,华为可逐步停止 TaiShan 服务器销售业务,转为以主板和部件等方式全面支持和服务更多整机厂商 共同发展。 基于鲲鹏主板,华为合作伙伴陆续推出整机或相关计划: 东华软件-鹏宵服务器:2020 年 1 月 9 日,东华软件在宁波市推出首批基于鲲鹏处 理器的鹏霄服务器,并在宁波市政务云上首次应用;2020 年 2 月 7 日,公司与青岛 市工业和信息化局、崂山区人民政府签署了《战略合作框架协议》,推进鹏霄服务 器的落地和市场布局。 神州数码-神州鲲泰服务器及 PC:2019 年 7 月 28 日,华为与厦门市政府签署框架 协议,华为首个鲲鹏生态基地及超算中心落户厦门,项目预计投资规模将达 15 亿 元左右。2019 年 11 月 18 日,神州数码与厦门市人民政府签署了《战略合作框架协 议》,助力厦门建设鲲鹏产业生态基地。神州数码未来将通过 2-5 年时间在厦门建设 服务器基地和 PC 生产基地;将作为投资及运营主体,参与支持厦门市鲲鹏超算中 心的建设,及后续智慧城市的运营支持。2020 年 3 月,神州数码公司旗下首个鲲鹏 系列产品生产基地——神州鲲泰厦门生产基地近日在福建厦门集美正式动工,一期 工程预计 4 月中旬完工,5 月正式投产,该生产基地一期占地面积 1 万平方米,整 体规划面积 3 万平方米,将主要生产搭载鲲鹏芯片的神州数码自有品牌神州鲲泰服 务器及 PC 产品。 河南省-黄河科技集团“HUANGHE”品牌:2019 年 9 月 25 日,河南鲲鹏产业联盟、 中原鲲鹏生态创新中心正式成立。2019 年 12 月 17 日,黄河科技集团有限公司成立 暨“HUANGHE”品牌发布会在郑州举行,黄河科技集团主要从事自有品牌—— “HUANGHE”牌、安装“鲲鹏”芯片和“欧拉”操作系统服务器及 PC 机的研发、 生产和销售,河南省省委常委、常务副省长黄强在致辞中说,2020 年元旦前 “HUANGHE”牌服务器和 PC 机将正式下线。鲲鹏项目从启动到建成和产品投放 市场,前后仅用了两个月的时间,首批产品销售金额达到 6.9 亿元,黄河鲲鹏服务 器和台式机项目,预计 2020 年将形成年产 10 万台服务器、60 万台 PC 机的生产能 力,三年内将达到年产 30 万台服务器、500 万台 PC 机的规模。 湖南省-湘江鲲鹏(拓维信息):2019 年 9 月 10 日,长沙市政府、湖南湘江新区管 理委员会与华为签署了《鲲鹏计算产业合作框架协议》;2019 年 12 月 24 日,拓维 信息发布公告称,公司与湘江智能、新航天路、恒茂高科、共同组建服务器生产合 资公司湘江鲲鹏(公司持股 35%), 将生产自主品牌的服务器和 PC 机;2020 年 1 月 9 日,湖南鲲鹏计算产业技术创新战略联盟成立,正式发布湘江鲲鹏服务器,产 品将于 2020 年 4 月正式投产下线,据《证券日报》记者获悉,湘江鲲鹏 2022 年服 务器产量有望达到 50 万台,产值达到 200 亿元。 山西省-山西百信:2019 年 9 月 4 日,华为和山西百信联合主办的山西鲲鹏计算产 业发展峰会。山西百信展示了基于华为鲲鹏构架的“太行 220s”台式机样机和“恒 山”服务器。山西百信相关负责人表示,“太行 220s”台式机已经建成一条年产 10 万台的生产线,目标是建成年产 60 万台台式机产能的大型电脑生产基地。 陕西省、广西-深圳宝德公司:2019 年 12 月 23 日,陕西鲲鹏计算产业峰会举行, 深圳宝德公司与陕西电子信息集团签署陕西鲲鹏硬件制造合作项目,在高新区建设 年产 PC 机 15 万台、服务器2 万台的生产基地。2020 年 1 月 2 日,“数字广西鲲鹏 产业生态大会”成功举办。广西鲲鹏产业生态联盟成立,数字广西集团与宝德公司 联合打造的“宝德鲲鹏创新生产基地入驻南宁暨宝德自强鲲鹏新品发布仪式”在大 会现场正式举行,宝德鲲鹏产线也正式宣布落户广西南宁。目前宝德官网已推出基于鲲鹏 920 处理器的服务器产品:自强 PR210K、PR212K,以及基于鲲鹏 920 处 理器的台式机产品:自强 PT610K,PT620K。 四川省-长虹控股公司:2019 年 12 月 17 日,“鲲鹏计算产业峰会〃四川”成功举办, 2019 年 12 月 18 日,全国首批信息技术应用创新鲲鹏生态应用示范工程在中国(绵 阳)科技城正式发布,华为与绵阳市政府、绵阳游仙区、长虹控股公司等签订战略及 项目合作协议,推出基于鲲鹏主板的长虹天宫 PC、服务器。 从产业链定位来看,华为由原来的整机厂商转型为核心零部件厂商,由为客户提供 整体产品与服务,向提供核心器件发展产业生态,由合作伙伴提供最终产品转型, 华为 Taishan 服务器预告将来退出是最佳例证。 2.2.2.2. 基于 AI 芯片 腾 910,构筑鲲鹏生态 AI 计算算力 腾 910 芯片助力华为构筑 AI 计算算力。AI 计算算力的定义为从芯片级、服务器 级和集群级三个层面合力构筑秒级迭代的训练效率。目前,华为 AI 计算算力中最 核心的是芯片级别的 腾 910 AI 芯片,凭借单芯片密度最大的优势,可以保证整个 系统的稳定性。目前, 腾 910 芯片构筑的 AI 解决方案已成功应用于中国南方电 网 AI 巡检中,已帮助企业实现大幅度降低人工成本和提升巡检效率。2019 年 10 月 16 日,英国资深芯片工程师James W. Hanlon,盘点了当前十大 AI 训练芯片,并给 出了各个指标的横向对比。其中,华为 腾 910 是中国芯片厂商唯一入选的芯片。 华为已推出的两款代表性 AI 芯片 腾 310 和 腾 910,分别定位于终端低功耗 AI 场景和高效计算。2018 年 10 月 10 日,华为推出 腾 310 和 腾 910 两款 AI 芯片。 其中, 腾 310 主打终端低功耗 AI 场景,拥有 8 TFLOPs 半精度计算力,最大功耗 仅为 8W,采用台积电 12nm 工艺制造; 腾 910 采用 7nm 制程工艺,定位于高效 计算。两款 AI 芯片均采用华为自研的达芬奇 AI 架构, 腾 310 已量产, 腾 910 于 2019 年 8 月正式推出商用产品。2020-2022 年,华为还将继续推出多款 AI 芯片, 均属 腾系列,同时华为将会基于 腾系列 AI 芯片提供 AI 云服务。 腾 910 为目前计算密度最大的单芯片。华为 腾 910 采用华为自研发的达芬奇架 构,工艺制程采用台积电 7nm,半精度算力达到 256 TFLOPs,而目前最强的谷歌 TPU3.0 和英伟达 GV100 的单芯片计算执行速度分别为 90T 和 120T, 腾 910 显 著优于两者,被徐直军称为“计算密度最大的单芯片”。 华为基于 910 发布 Atlas 全系列 AI 产品。2019 年 9 月 18 日,华为推出当前全球最 快 AI 训练集群 Atlas 900,其由数千颗 腾处理器组成,总算力达到 256~1024 PFLOPS@FP16,相当于 50 万台 PC 计算能力,可广泛应用于科学研究和商业创新; 并发布基于 AI 处理器 腾 910 的 Atlas 300 AI 训练卡和 Atlas 800 AI 服务器,形成 Atlas 系列产品布局。 2.2.3. 核心产品-操作系统:欧拉+鸿蒙,打造 ICT产业软件生态的基石 2.2.3.1. 欧拉操作系统:应用于服务器,构建可信可靠的 ICT基础软件平台 华为 Euler服务器操作系统(简称 EulerOS 或欧拉 OS)是华为自研的面向 KunLun 开放架构小型机的操作系统软件,基于稳定系统内核,支持业界主流的虚拟化及软 硬件。EulerOS 由中央软件院欧拉实验室于 2010 年开始研发,定位于面向企业级通 用服务器架构平台的操作系统软件,支持鲲鹏处理器和容器虚拟化技术。 华为 KunLun 服务器是全球首款基于 x86 架构的 32 路关键业务开放计算平台,定位是应用于核心业务场景。2016 年 3 月 14 日,华为在德国发布全球首台 32 路开放 架构小型机 KunLun,适用于企业关键业务应用,比如大型 OLTP/OLAP 数据库、 HANA大内存数据库、企业大型 ERP/CRM 系统、关键业务应用整合、HPC 胖节点 等,共同发布方包括:英特尔(处理器)、SAP(ERP 软件商)和 SUSE(Linux 操 作系统)。华为 IT 产品线总裁郑叶来表示:“ 华为的目标是成为关键业务计算领域 的领导者。企业核心业务计算采用封闭架构小型机导致发展缓慢,限制了业务创新 的步伐。KunLun 的发布标志着企业关键业务计算从封闭走向开放,开启小型机新 时代。 ”2017 年 11 月 7 日,华为 KunLun SAP HANA得了 SAP 颁发的基于 IT 基础 设施的唯一奖项联合创新奖。截至 2017 年 11 月,华为 SAP HANA 一体机已服务于 全球 50 多个国家、20 多个行业的 1000 多家 SAP 客户,在国内,华为 SAP HANA 一体机应用于工商银行、邮储银行、河南交警、海澜之家、福建协和医院等众多不 同行业客户的核心业务系统中。 全面支持鲲鹏处理器,EulerOS 是目前支持 TaiShan 服务器最好的操作系统之一, 在性能、兼容性、功耗等方面具备较强的竞争力,持续推动鲲鹏芯片的生态构建。 同时,EulerOS 是目前最安全的操作系统之一,能够提供各种安全技术以防止入侵。 EulerOS 在标准资质、RAS 特性方面为客户业务系统提供高可靠性和高稳定性技术 保障。EulerOS 在编译系统、虚拟存储系统、CPU调度、IO 驱动、网络和文件系统 等方面进行改进与优化,使之成为一个高性能的操作系统平台,满足客户业务系统 的高负载需求。 典型应用场景包括 Taishan 服务器、PaaS 和企业存储:1)结合 Taishan 服务器芯片 特性垂直优化操作系统软件栈; 2)应用于 PaaS 层,基于开源 Kubernetes 和华为 iSula 容器引擎技术的企业级容器服务,在开源原生平台的基础上,具备增强的商用化特 性;3)用于企业存储,提供高效、安全的企业级存储解决方案。 2019 年 9 月 19 日,华为宣布 EulerOS 将正式开源,开源名为 openEuler,并宣布与 深之度、中标麒麟、天津麒麟、中移苏研、普华等伙伴联合推出 openEuler 开源社 区,2019 年 12 月 31 日,openEuler 正式上线。 技术创新引领开源社区。EulerOS 的开发团队积极参与开源社区,2018 年在 Linux 内核社区贡献突出,在 Linux 内核的六个版本(4.15-4.20)贡献排名均进入前 15, 排名从 14 提升为第 6。Linux 内核社区全年发现并修复 CVE 漏洞 24 个,各 release 版本平均采纳补丁数 240+,CT 领域公司中贡献保持第一。 EulerOS 将构建成可信可靠的 ICT基础软件平台。EulerOS 以客户为中心,通过全 面支撑华为的公有云服务以及全方位支持鲲鹏生态发展构建可信生态;同时, EulerOS 无缝适配 X86 关键业务服务器和 ARM64 异构平台,匹配国内关键行业 IT 数字化准入资质,将构建可信可靠的 ICT 基础设施平台。并持续完善技术认证与行 业合作,构建系统可信生态。 openEuler 定位于面向全球的操作系统开源社区,通过发布社区操作系统版本使能 生态。在 2019 年 11 月 23 日的第 9 届深度开发者与用户大会上,华为生态开源专 家朱星表示,华为将通过发布社区操作系统版本实现技术共享,OS 商业发行商可 以进行二次开发,互联网厂商、中小企业也可以直接使用,从而使能生态。 打造 openEuler生态,计划 5 年时间发展 100 万开发者。华为以行业聚合应用、以 区域整合产业,以联盟孵化标准,以社区发展开发者,在 2019 年 11 月 23 日的第 9 届深度开发者与用户大会上,华为生态开源专家表示,华为计划投入操作系统的基 础包,标准包将依赖生态合作伙伴投入,扩展包依赖社区爱好者投入,并计划 5 年 时间发展 100 万开发者。 2.2.3.2. 鸿蒙操作系统:迎接万物互联时代 鸿蒙发布,迎接万物互联时代。2019 年 8 月 9 日,华为开发者大会 2019 在东莞松 山湖拉开帷幕,华为自研系统“鸿蒙”正式发布,有别于 Android/Linux、iOS 系统, 鸿蒙是一款全新的基于微内核的、面向全场景的分布式操作系统。2011 年华为设立 “2012 实验室”,操作系统由欧拉实验室研发,关键人物王成录曾担任 2012 实验室 中央软件部总裁,启动了鸿蒙的研究;2017 年,鸿蒙内核 1.0 完成技术验证;2018 年,鸿蒙内核 2.0 用于终端 TEE。华为表示未来 2 年将保持每年一个大版本的研发 效率,根据鸿蒙系统的落地路线图,2019 年鸿蒙 OS1.0 版本将先落地于智慧屏,2020 年鸿蒙 OS2.0 将应用于创新国产 PC、手表/手环和车机,2021 年鸿蒙 OS3.0 将用于 音箱和耳机,2022 年有望应用于 VR 设备上。 鸿蒙 OS 的四大技术特性:分布式架构、天生流畅、内核安全和生态共享。鸿蒙 OS 的设计初衷是为满足全场景智慧体验的高标准的连接要求,并为此提出了 4 大特性 的系统解决方案。分布式架构,鸿蒙是首次将分布式架构用于终端 OS,它的“分布 式 OS 架构”和“分布式软总线技术”通过公共通信平台,分布式数据管理,分布式能 力调度和虚拟外设四大能力,将相应分布式应用的底层技术实现难度对应用开发者屏蔽,实现了跨终端无缝协同体验;天生流畅,应用确定时延引擎和高性能IPC 技 术,将硬件能力与终端解耦,通过分布式软总线连接不同终端,实现了系统天生流 畅;内核安全,是采用全新的微内核设计,拥有更强的安全特性和低时延等特点, 重塑了终端设备可信安全;生态共享,是通过统一 IDE 支撑一次开发,多端部署, 实现了跨终端生态共享。 华为云 DevCloud+AppGallery Connect 加速构建鸿蒙生态,得应用者得未来。2016 年,华为公司正式以公有云服务的方式向业界开放了华为的研发能力,推出了一站 式 DevOps 平台华为云 DevCloud。如今 DevCloud 已服务了 33 个城市和 100+所高 校,近 20 万开发者选择了华为云 DevCloud 作为工作平台,有 30 多万个软件项目 运行在华为云 DevCloud 上。AppGallery Connect 是通过华为云 DevCloud 为开发者 提供一站式软件 DevOps 开发服务,不仅具备敏捷管理、持续交付、自动测试等能 力,还支持自动部署华为云、一键发布终端应用市场等功能。 鸿蒙最大的价值来自于鸿蒙系统上会有多少应用。华为手机终端销量从 2010 年到 2018 年翻了 68 倍,达到了 2.06 亿台,2019 年业务也持续增长,2019 年 H1 手机出 货量达 1.18 亿台,同比增长 24%,PC 设备同比增长 300%,可穿戴设备同比增长 200%。目前已有超过 260 个品牌、3000 万+的客户和 1.4 亿+的 loT 设备。HiAI 开 放平台有超过 2500 个合作伙伴、240+的算子数、33 个能力引擎 API 以及 5000+的 原子化服务,截至 2019 年 7 月,面向全球终端用户提供应用服务的华为应用市场 覆盖超过 170 个国家或地区,月活用户数达 3.7 亿,同比增 95%;累计应用下载达 3500 亿,同比增 94%;接入 HMS Core 的应用达 4.3 万,同比增长 115%;华为终 端云服务全球注册开发者增长至 91 万,同比增幅为 102%,已部署 15 个全球数据中心,服务于 170+的国家和地区。华为消费者业务云服务总裁张平安在 HDC 上介 绍,华为终端云服务的所有云存储、云主机等云服务都来自华为云,涉及用户数量 达 3.5 亿。 2012 年华为开发物联网操作系统 LiteOS,预计未来 LiteOS 将逐步融入鸿蒙操作系 统,增强鸿蒙生态的多终端开发能力。LiteOS 是华为针对物联网领域推出的轻量级 物联网操作系统,广泛应用于可穿戴设备、智能家居、车联网、LPWA 等领域。目 前已经聚合了 50+ MCU 和解决方案合作伙伴,客户涵盖抄表、停车、路灯、环保、 共享单车、物流等众多行业,加速物联网产业发展和行业数字化转型。 2.2.4. 核心产品-存储:国内市占率 22%,Gartner通用存储阵列领导者 历经 18 年,华为存储中国市占率 22%,排名第一,全球第五。2002 年,华为开始 进行存储技术的研究和布局,之后陆续在美国硅谷建立技术研发中心,在俄罗斯建 立存储算法研究中心,在成都、深圳、北京构筑能力交付中心。2011 年,宣布正式 进入企业 IT 市场。2012-2017 年,华为在全闪存、混合闪存、云存储、超融合基础 设施和数据管理方面持续发力,相继推出 OceanStor 18000 系列高端存储、OceanStor 18800F 全闪存高端存储系统、OceanStor V3 融合存储、OceanStor OS 操作系统、 OceanStor 18000 V3 高端存储、数据服务平台 OceanStor DJ、全融合云存储 FusionStorage 6.0 以及全闪存 OceanStor Dorado V3 等产品。2017 年,发布业界首个 支持企业关键业务上云的专属企业存储服务(DESS),第三方机构 ESG 实验室发布 华为 OceanStor Dorado 评测报告,显示 OceanStor Dorado 完美承载关键核心业务。 2018 年,IDC 数据显示华为存储在中国市占率达 22%,排名第一位。目前,华为存 储产品已服务于全球 150 多个国家的超过 8000 家客户,位列 Gartner 通用存储阵列 魔力四象限的领导者。 华为在企业级存储方面布局了四大产品线:全闪存阵列、混合闪存阵列、云存储、 数据管理。在存储技术方面,华为结合自研多核处理器实现高端智能存储,满足大 型企业核心业务数据存储的要求,同时,基于超融合架构构建 IT 基础设施平台。从 收入上看,2019Q1 华为在全球企业级存储系统收入达 2.84 亿美元,同比增长 14.59%,占全球市场份额 2.1%。 2019 年上半年,华为存储位列中国存储市场份额第一,以及中国全闪存、高端存储、 中端存储市场份额第一。企业级外部存储是指提供应用于企业用户的存储产品和存 储系统构建方案,通常说的企业级外部存储即存储市场。IDC 数据显示,2019 年上 半年,中国企业级外部存储市场同比增长 11.3%,达到 15.1 亿美元;市场出货量达 到 66519 台,总体容量达到 6024.0PB。其中,华为凭借 OceanStor V5 产品占有率达 到 21.1%,排名第一,同比增长 35.5%。同时,在存储细分市场,华为同样保持领 导者地位:在全闪存领域,华为全闪存以 33.4%的份额位居第一,引领中国存储市 场向全闪存全面转型;在混合存储领域,华为高端存储和中端存储均占据市场份额 第一位臵。 Gartner 通用存储阵列魔力四象限报告连续 3 年将华为列为领导者。Gartner 最新公 布了 2018 年通用存储阵列魔力四象限报告,华为连续三年被定义为领导者。报告 显示华为存储在 2017 年基准上实现大幅提升,其战略完整性和执行能力进一步提 升,形成了企业存储、云存储等广泛的产品布局,并通过存储即服务(Storage as a Service, STaaS)解决方案把边缘、企业数据中心和云上数据进行逻辑整合和智能管 理,在业界率先打造无缝跨云的体验,旨在为企业用户提供云上云下体验一致的存 储资源服务和智能数据运维管理,从而帮助企业数据中心向云平滑演进。 2.2.5. 核心产品-数据库:高斯 GaussDB,业内首个支持 ARM的企业级数据库 深耕数据库领域近 20 年,态度坚定不移。数据库是软件行业皇冠上的明珠,也是 软件行业中的重工业,需要长期扎实的投入。根据华为智能数据与存储领域副总裁 王伟民在金蝶云大会上的演讲,华为自 2001 年开始投入数据库研发,前后经历了 内部自用孵化结算(2001-2011)、联创产品化阶段(2011-2019)和产业化阶段(2019-), 目前,华为 GaussDB已广泛应用于金融、平安城市、运营商、电商、能源、电力等 企业客户,在全球 60 个国家级地区,服务 1500 多个客户,拥有 500 多家商业合作 伙伴,其中在金融领域,已应用于中国工商银行、招商银行、民生银行、中原银行、 上交所、深交所、中国太保等 20 多家企业客户。 2019 年 8 月 16 日,华为召开华为 GaussDB 数据库落地实施分享研讨会,来自 25 家国有银行、股份制银行和城商行的 80 多位嘉宾出席了交流。华为公司智能数据 平台 CTO 武新表示,目前华为汇聚了分布在全球七大区域的近 900 位数据库顶尖 专家和人才持续投入,打造中国出品的世界级数据库 GaussDB。华为 GaussDB首席 架构师黄海燕表示:“华为战略投入 GaussDB数据库超过 10 年。华为已经完整构筑 了数据库迁移能力、产品能力、数仓运维能力。” GaussDB 是业内首个支持 ARM 的企业级数据库,重新定义数据库架构,采用 ARM-Powered 超并行技术后,性能提升 48%,目前主要有两种数据库产品: GaussDB 分布式 OLTP 数据库是事务型数据库,对标 Oracle 数据库,在招商银行 的项目中替换了 Oracle 数据库,实现管理数据容量提升十倍,AZ 被故障恢复速度 提升 30 倍,招商银行科技部总经理周天虹表示,GaussDB 业界首创 Switch Turbo 技术,AZ 内 RTO<1 秒,满足金融场景下数据库高可用诉求。 GaussDB 分布式 OLAP 数据库是分析型数据库,对标 Teradata 数据库,在工商银 行的项目中实现了替换。早在 2015 年,华为公司就与工商银行一起联合创新,在 数据领域紧密合作,历经 10 余次版本投产,实现了由传统的一体机模式转型为开 放可扩展的分布式架构,目前工行已经使用华为 GaussDB数据库对顶级数据库厂商 的完全替代,建设了国内金融行业最大的数据仓库,单集群突破 240 节点,帮助核 心业务性能提升 30%,和 FusionInsight 无缝对接打造融合大数据平台。 华为在数据库领域的定位:上不碰应用,下不碰数据。华为强调通过软硬协同释放 更大的算力,尤其是数据库。GaussDB数据库已于 2019 年 5 月上线,华为宣布开 源 GaussDB OLTP 单机版数据库,开源版本的名称为 openGauss 并将于 2020 年 6 月全面上线,可覆盖企业 70%以上的数据库业务场景。此外,华为宣布 69 款基于 鲲鹏的云服务和 43 款基于 腾的云服务正式上线。 2.2.6. 核心产品-融合云计算解决方案 FusionCloud 华为云 FusionCloud私有云解决方案在中国市场取得多项第一。根据 IDC、Gartner、 GlobalData 等报告,2017 年,华为云政务云解决方案、华为云 FusionInsight 大数据 解决方案和华为云 FusionAccess 桌面云解决方案在中国市场均取得第一,华为云 FusionSphere 虚拟化解决方案在中国厂商中排名第一、FusionInsight 进入 Gartner 大 数据 DMSA魔力四象限,而华为云 NFVI 解决方案被 GlobalData 评为全球 NFVI 解 决方案综合实力领导者。FusionCloud目前服务于全球 142 个国家和地区超过 3500 家客户,覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等多个行业 FusionCloud 系列解决方案包括 FusionSphere 云操作系统、ManageOne 云数据中心 管理解决方案、FusionInsight 企业级大数据平台、FusionStage PaaS 解决方案和 FusionAccess 桌面云解决方案等五大产品及解决方案。 其中,FusionSphere 云操作系统是华为公司面向多行业客户推出的云操作系统产 品,定位于开放、企业级、渐进式的云平台。FusionSphere 系统专门为云设计和优 化,提供虚拟化功能和资源池管理、丰富的云基础服务组件和工具、开放的 API 接 口等,并提供多资源池管理、轻量级运营、基础设施性能可视化等能力。 FusionSphere 三大应用场景:服务器虚拟化、融合资源池和云服务平台。根据华为 官网,华为已经在在全球部署了超过 200 万台虚拟机,建设了超过 420 个云数据中心,服务 108 个国家和地区的 1000+客户,覆盖政府及公共事业、电信、能源、金 融、交通、医疗、教育、媒资、制造等行业。如 2016 年,华为为江西省打造省市 两级的政务云,实现了云资源共享集中,CPU 利用率提升 40%,业务部署效率提升 30%以上。 ManageOne 是云数据中心管理平台,为企业提供统一运营、运维管理解决方案。 ManageOne 提供云数据中心管理解决方案,支持异构云资源池统一管理,解决了传 统数据中心的分散独立引起的管理效率低、资源服务化发放管理难问题。典型案例 包括拉美 AM、瑞士 Sunrise、莫桑比克国家数据中心、赞比亚国家数据中心、肯尼 亚政务网、东风汽车、凤凰卫视、新华社、中电华通、中移动南方基地、上海移动、 浙江移动、四川联通等。 FusionStage PaaS 解决方案是新一代的软件开发、集成、管理和运维的 PaaS 平台, 提供企业应用基于分布式架构云化能力,支撑企业产品和服务云化改造与创新,构 建 Cloud-Native 云原生应用,适用于金融、政务、电信等众多行业。应用场景包括 容器管理平台、应用管理平台。 FusionInsight 是华为企业级大数据存储、查询、分析的统一平台,主要帮助企业快 速构建海量数据信息处理系统,通过对巨量信息数据实时与非实时的分析挖掘,发 现全新价值点和企业商机。FusionInsight 由五个子产品 FusionInsight HD(分布式数 据处理系统)、FusionInsight Stream(企业级实时数据处理系统)、FusionInsight Miner (企业级数据分析平台)、FusionInsight Farmer(企业级大数据应用容器)、 FusionInsight MPPDB( 企业级 MPP 关系型 数据库 )和一个 操作运 维系统 FusionInsight Manager 构成。其中,FusionInsight HD 是一个融合的大数据平台,主 要用于解决 Hadoop 平台的离线处理场景,包含了开放社区的主要软件及其生态圈 中的主流组件,本质上是一个分布式数据处理系统,对外提供大容量的数据存储、 分析查询和实时流式数据处理分析能力。 FusionAccess 桌面云是基于华为云平台的一种虚拟桌面应用。通过在云平台上部署 桌面云软件,终端用户可通过瘦客户端或者其他任何与网络相连的设备来访问跨平 台应用程序及整个桌面。FusionAccess 桌面云解决方案涵盖云终端、云硬件、云软 件、网络与安全、咨询与集成设计服务,为客户提供端到端的云办公解决方案。目 前已服务全球 110 多个国家、3000 多家企业,130 万+终端用户,广泛应用于教育、 金融、政府、大企业、电信、能源、媒资等各行业。 2.2.7. 生态伙伴聚焦领域 根据华为官网发布的鲲鹏计算产业合作共赢体系图(图 8), 华为定位基础架构层, 聚焦于处理器和华为云,而在操作系统(Euler OS 已开源)、中间件、AI 框架、应 用等方面,华为将全部开放给合作伙伴,而在整机、部件和数据库领域华为和合作 伙伴共同参与,如: 系统集成领域,华为主要和太极股份、东华软件、中国软件国际、神州信息、中科 软、北明软件等合作; 整机领域,华为主要和神州数码、东华软件、山西百信、同方股份、宝德计算机、 拓维信息等合作; 操作系统领域,华为主要和统信软件(诚迈科技)、麒麟软件(中国软件)等合作; 中间件领域,华为主要和东方通、宝兰德、普元信息、金蝶天燕、中创股份合作; 办公领域,华为与金山办公展开合作。 2.3. 市场空间广阔,预计 2023 年鲲鹏架构的服务器和 PC 市场空间近 2000 亿元 2019 年 x86 服务器周期性调整,预计 2023 年市场规模将达到 292.85 亿美元。根据 IDC 数据,2017 年和 2018 年,x86 服务器的出货量分别约为 260 万台和 310 万台, 2019Q1-2019Q3,x86 服务器的出货量分别为 66.3 万台、71.5 万台和 86.2 万台,同 比下滑 0.7%、14.6%和 4.2%。预计 2020 年开始市场将逐步恢复并迎来新一轮增长, 预计 2023 年市场规模将达到292.85 亿美元,2020-2023 年复合增长率将达到 11.9%。 假设 2019Q4,中国服务器出货量和 18Q4 持平,则 2019 年中国服务器出货量预计 为 314 万台,假设 2019-2020 年服务器出货量的复合增速为 8%,则预计 2023 年, 中国服务器数量将达到 427 万台,假设华为鲲鹏架构的服务器占比为 50%左右(大 约 200 万台),则结合《鲲鹏计算产业发展白皮书》预测数据,细分市场空间分别 为: 中国 PC 年出货量约 5000 万台,笔记本占比约 1/2,预计 2023 年华为鲲鹏架构的 PC 占到 1/4。根据 IDC 数据,2018 年中国电脑出货量约 5200 万台,2018 年 12 月 27 日,IDC 中国预测 2019 年中国 PC 市场销售量为 5060 万台,同比下滑 2.7%,参 考 2014-2017 年,中国 PC 出货量水平,商用市场 PC 约占 60%,消费市场 PC 约占 40%。来自 GFK 的中国笔记本品牌市占率数据显示,华为+荣耀笔记本市占率迅速 上升,2019 年 5 月,其市占率分别是 8.6%和 5.3%,合计占比达到 13.9%。 保守估计整体 PC 的单价为 4000 元。根据 IDC 统计的全球PC 出货量数据,联想是 全球第一大 PC 厂商,2019 年,联想出货 6476.7 万台 PC,其市占率为 24.4%,参 考联想 PCSD 业务收入以及 IDC 统计的联想 PC 出货量数据,2018Q3-2019Q3,联 想每季度的 PC 单价大约是 4100-4500 元,我们保守估计整体 PC 的单价为 4000 元。 我们预计中国整体 PC 出货量基本保持稳定,维持在每年 5000 万台的规模,预计 2023 年,华为 PC 的市占率达到 25%,按照单价 4000 元计算,则华为 PC的市场规 模将达到 500 亿元。若考虑到华为开放鲲鹏 PC 主板,结合生态合作伙伴的 PC 整 机,我们认为整体华为鲲鹏架构 PC的市占率将达到 40%,对应约 800 亿元的市场 空间。 我们测算 2023 年鲲鹏产业链整体的市场规模将超 5000 亿元。我们认为到 2023 年, 华为鲲鹏 CPU架构服务器和电脑硬件市场空间约 1761 亿元(其中鲲鹏 PC硬件市 场空间约 800 亿元,鲲鹏服务器硬件市场空间约 961 亿元),考虑到系统集成及配 套软件,我们假设硬件占总体配套的 IT 支出的三分之一,则 2023 年总体鲲鹏计算 产业链规模 5283 亿元,成为带动中国IT 产业发展的重要火车头。 3. 信息产业成为全球力量交锋的重心,华为鲲鹏产业不仅替代更要超越 3.1. 信息产业成为全球力量交锋的重心 3.1.1. Wintel 体系主导的全球 IT产业格局,中国 IT信息核心技术处于缺位 目前,全球 IT信息产业是以 x86 的 Intel 底层 CPU芯片与微软的 Windows 操作系 统为底层骨干的 Wintel 体系主导的全球化一体化的 IT产业格局。核心芯片 CPU, 以及基础软件,操作系统、数据库、中间件等,包括计算设备的大型机、小型机、 高端服务器、高端存储,占据了整体 IT 投资的最重要部分,享受高额的净利润率, 同时围绕他们产生了一整套的产业生态。这些核心领域全部是高度垄断,甚至是只 有一家公司独大,如CPU领域的Intel市占率90.41% (2018年,AMD份额为9.59%), 微软市占率 88.17%(2018 年,Linux 份额 1.55%),大型机小型机领域的 IBM,数 据库领域的 Oracle(2015 年,市占率 43.9%),存储领域的 EMC 市占率达 30%(戴 尔合并后成为戴尔易安信)等。GPU 领域(包括集显和独显),根据 JPR 于 2018 年 9 月发布的 2018Q2 全球 GPU市场格局数据,Intel 市占率为 66.6%,英伟达占比 18.4%,AMD 占比 14.9%。 在巨头以外的世界,大部分由开源市场构成,包括 ARM 架构芯片对 Intel 在移动端 发起的挑战,Unix 和 Linux 以及安卓对微软的挑战,Hbase(Apache 软件基金会开 发)、Redis(Redis 之父 Salvatore Sanfilippo 开发)、MySQL(Oracle 开发)、MongoDB (MongoDB公司开发)等开源数据库对 Oracle 的挑战。 核心技术缺位导致中国 IT信息产业生态处于残缺发展状况。在中国的 IT 产业图谱 中,欠缺了一个完整的 IT 架构中那些最核心最具价值量的环节,如 CPU、操作系 统、数据库,以及高端的大型机、小型机和高端存储等,这些核心环节长期由海外 巨头占据,并围绕他们衍生出一批服务和生态公司。因此,虽然中国软件和计算机行业每年都在高速发展,行业增速长期维持在 GDP 增速的 2-3 倍,但由于欠缺这一 最具价值量的产业链环节,始终没有足够规模和竞争力的国内软件行业龙头崛起, 反而是互联网和通讯服务领域的阿里和华为实现了万亿企业之路,进而开始填补中 国软件行业的这一未来。 华为的鲲鹏、 腾芯片,鸿蒙、欧拉操作系统,GauseDB系列数据库和阿里云的飞 天云计算底层架构、Oceanbase 数据库,有潜力逐步奠定未来中国 IT 计算领域的 核心底层基础设施。 由于多数公司都是在围绕几个核心的海外巨头做文章,所以大部分公司只能做应用 和集成,其商业模式体现为项目制,受人员、订单、服务限制很大,规模效应不显 著,甚至边际成本递增,这是导致软件行业公司长大难度大的最主要问题。而中国 软件行业或可复制互联网行业的发展道路,走出一条属于中国 IT 信息产业生态的道 路,我们正在看到这个机会到来! 3.1.2. 中美经济差距减小和全球信任体系崩溃导致全球重新思考打破现有 IT 产业 格局 美国 GDP全球占比下降,中美经济体量相对差值在减小。美国GDP全球占比从1986 年的 30.31%下降至 2018 年的 23.88%,而中国 GDP 全球占比由 1986 年的 1.99%上升至 2018 年的 15.86%,中美经济力量差距在缩小。 棱镜门事件揭露了信息产业发达国家滥用信息技术霸权对其他国家的肆意侵害。2013 年,美国前中央情报局(CIA)雇员斯诺登向媒体披露美国国家安全局 NSA 和联邦调查局 FBI 自 2007 年起启动了一个代号为“棱镜”的秘密监控项目,其通过直 接进入包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的 9 家国际 IT 巨头的中心服务器进行挖 掘数据、收集情报等工作。 具有国家背景的网络攻击开始显示威力,IT产业的危险就是国计民生的危险。2010 年 6 月,“震网”病毒被检测出来,是世界首个专门定向攻击真实世界中基础设施的 “蠕虫”病毒,伊朗 60%的个人电脑,超过 3 万个网络受到感染,“震网”病毒给 伊朗布什尔核电站造成严重影响,导致了放射性物质泄漏。2015 年 12 月,乌克兰电 网遭受攻击黑客攻击,致使约 60 座变电站瘫痪,140 万名居民家中停电。2017 年 5 月爆发的“WannaCry”勒索病毒,席卷近 150 个国家,教育、交通、医疗、能源网 络成为重灾区,“WannaCry”勒索病毒由不法分子利用 NSA(National Security Agency,美国国家安全局)泄露的危险漏洞“EternalBlue”(永恒之蓝)进行传播。 2019 年 3 月,委内瑞拉遭遇网络攻击,形成波及全国的大范围停电。这些事件充分 显示了网络安全漏洞已然成为有组织且具国家背景支持的黑客组织进行网络攻击 的战略武器库,攻击带有政治目的和战略性,一旦攻击成功将对一国经济、重要工 业与国防基础设施、民众基本生活等造成严重破坏。 3.2. 中国基础软硬件由无到有,渐入佳境 基础 IT软硬件 30年艰苦奋斗的成果开始兑现,云计算时代是实现变道超车的机遇 2000 年以前的核高基研发保住了中国基础 IT产业的命脉和火种。1986 年,863 计 划启动,中国开始布局发展芯片等底层基础技术;1999 年,李德磊与倪光南院士共 同发展 CPU芯片;2001 年发布方舟 1 号芯片产品;2006 年,国务院发布《国家中 长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》包括 16 个重大科技专项,核高基(核 心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品)项目启动,并将 863 成果导入产业, 创新可信上升为国家战略。这一阶段中我国国产化芯片、基础软件、操作系统和应 用软件从无到有,核心电子器件与国外差距由 15 年以上缩短到 5 年。由于缺少配 套的生态体系,与国际先进水平差距较大,但艰难保住了中国 IT 产业自主发展的火 苗,保留了纯国产信息基础设施持续独立发展的基础,成为后续技术力量和人才输 出的核心土壤。 2013 年去 IOE试点的成功,初步验证了信息产业国产化的可行性。2013 年 1 月, 浪潮推出浪潮天梭 K1 系统,打破美日垄断,使我国成为全球第三个掌握新一代主 机技术的国家。2013 年,银监会发文要求银行业到 2019 年计算机系统至少 75%使 用“安全技术”。2014 年,邮储银行完成核心去 IOE(IBM 大型机、Oracle 数据库、 EMC 存储)。我国在小型机和高端服务器领域取得重点突破,核心芯片和基础软件 在政府办公和金融行业得到初步应用。但由于底层核心技术落后,芯片、操作系统、 基础软件应用能力不足,产品勉强可用,但使用体验一般。去 IOE 过程中,浪潮信 息得到充分收益,2012 年-2015 年期间,其收入和扣非净利润均保持快速增长,去 IOE 应该是浪潮信息逐步得到市场和客户认可的第一个关键要素。 2014 年以来以半导体产业大基金为代表采用资本驱动路径,推动中国半导体和芯片 产业加速发展。2014 年 9 月,由财政部牵头的国家半导体产业大基金成立,一期募 资 1387.2 亿,主要支持核心国产 CPU、操作系统和基础软件等技术突破,并丰富产 业生态。之后,2015 年,飞腾发布首款 ARM 架构 CPU(FT1500A),龙芯发布新 一代 MIPS 架构 CPU—龙芯 3A2000;2017 年,兆芯推出新一代 KX-5000(x86 架 构 CPU); 2018 年,中科海光推出禅定 CPU产品(x86 架构);中标麒麟、天津麒 麟和深之度也随之发布新一代操作系统;景嘉微的 GPU 以及长江存储的存储产品 也出现相应更新和迭代。我国基础 IT 产品从能用到好用,核心 CPU、操作系统 OS、 GPU和存储等陆续取得突破,虽然与全球主流厂商仍存差距,但有能力满足核心客 户的使用需求。 云计算是实现变道超车的一次伟大机遇。传统 IT 架构时代,中国信息产业起步晚 了近 30 年,虽然近 5 年来进入加速追赶阶段,但这种代际的技术差距,在原有赛 道的追赶是相当困难的。可幸的是随着云计算、区块链以及开源技术的兴起,全球 IT 基础设施迎来底层架构重建的机遇。相比传统 IT 架构时代,云计算时代中国的 IT 产业虽然也是追赶者,但阿里云、腾讯云、华为云等厂商和配套企业,已经陆续 进入全球前四等较前列位臵,技术差距明显缩窄,带来国产底层基础 IT 产品的适用 机会。 3.3. 华为由市场化角度切入,驱动中国基础软硬件行业进入发展新阶段 由于我国核心产业供应链环节的缺位,导致我国企业频频受美国技术霸权的欺压。 美国商务部于 2016 年-2019 年期间对中兴和华为两家通信巨头进行了打压,致使两 家企业海外业务损失惨重,中兴频遭巨额罚款,它让我们认识到,核心技术领域产 业供应链的缺失,我们的信息产业危如累卵。 美国加强 2019 年 5 月 15 日,美国商务部宣布,将把华为及其子公司列入出口管制 的“实体名单”,之后美国商务部陆续 5 次给华为及其合作伙伴延长临时许可,最 近一次在 2020 年 3 月 10 日,美国商务部将对华为的临时许可延期至 2020 年 5 月 15 日。2020 年 2 月 13 日,美国司法部对华为及其分公司提出公诉,指其涉嫌密谋 敲诈及盗窃商业机密。此外,2020 年 2 月 17 日,据路透社报道,两位知情人士透 露,特朗普政府正在考虑修改美国的规定,允许其阻止台积电等公司向华为技术公 司供应芯片。据华尔街日报报道,美国商务部曾提出将长臂管辖法(即如果能证明 某项产品或服务中,其来自美国的原产技术未达 25%,就可以不受“实体清单”的 制裁限制)门槛由 25%降到 10%。 我们认为鲲鹏产业供应链风险处于可控范围。2019 年 12 月 25 日,《台湾英文新闻》 曾报道台积电 7nm 芯片仅包含约 9%的美国技术,因此可以继续向华为供货;而 14nm 芯片中的美国技术占比超过了 10%,可能受到影响。鲲鹏产业生态的算力基 础是鲲鹏和 腾两大芯片,其中,鲲鹏 920 芯片和定位高效计算的 腾 910 芯片均 采用 7nm 工艺制程,预计将不会受美国制裁的影响;只有定位于终端低功耗 AI 场 景的 腾 310 采用台积电 12nm 工艺制程,可能会受到影响。我们认为鲲鹏产业供 应链风险基本可控,主要由于:其一,中芯国际有望补足华为供应链空缺。2019 年 10 月,中芯国际宣布公司自行研发的 14nm 制程芯片实现量产,并将于 2021 年正 式出货。2020 年 3 月,中芯国际联席 CEO 梁孟松表示,14nm(包含改进型的 12nm 工艺)月产能将在今年 3 月达到 4K,7 月达到 9K,12 月达到 15K。除 14nm 及改进 型的 12nm 工艺之外,中芯国际的 N+1、N+2 代工艺也会陆续在今年底开始试产, 相当于台积电 7nm 低功耗、7nm 高性能工艺级别。其二,华为提前备货应对供应链 威胁。华为 2018 年年报中提到,“2018 年公司持续加大研发投入,同时,增加存货”, 截至 2018 年底,公司的存货达到 965.45 亿元,同比增长 33.44%,其中原材料 354.48 亿元,同比大幅增长 86.52%。 华为核心产品体系完备,从市场化角度推进创新替换。相比过去以国家力量做创新 替换的中国电子、中国电科、航天科工等国企信息产业集团,华为以市场化的力量, 首先从通信和消费电子两个完全市场化激烈竞争的市场突围,开辟了芯片、操作系 统、数据库和存储等最核心产品体系,并深度融合到 ARM 等开源生态架构。 鲲鹏计算产业带来鲶鱼效应,全面激活中国 IT 信息产业。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅 动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力,我们认为华为就像一条鲶鱼, 而不是一只鲸鱼,不会吃掉所有产业链玩家,而是凭借市场化竞争让所有产业链玩 家都会做的更好,我们认为其本质是对整个中国 IT 信息产业的一次全面激活。我们 预计未来华为将聚焦于产业链的核心环节,包括芯片、操作系统、数据库、存储等 主赛道,而其他细分领域将以培育产业生态为主,打造一个庞大的产业生态圈。 3.4. 鲲鹏系列芯片不仅替代,更要超越 3.4.1. ARM、RISC-V架构属于绿色计算,效率优势显著 底层指令集架构是芯片研发的基础。目前全球指令集架构,可以分成复杂指令集 (CISC)和精简指令集(RISC),RISC 的指令系统相对简单,只要求硬件执行很有 限且最常用的那部分指令,大部分复杂的操作由简单指令合成,CISC 通常设臵更 为复杂的新指令。 x86 是复杂指令集的代表,ARM是精简指令集的代表。x86 是复杂指令集的代表, 在服务器和 PC 领域占据主要市场地位,在性能、稳定性以及软件生态等方面有优 势,代表芯片厂商是 Intel 和 AMD。ARM 是精简指令集的代表,具有垄断地位,在 效率、开放程度和移动性方面占据优势,广泛应用于便携式装臵、电脑外设等电子 产品中。而在移动设备领域,ARM 架构有着压倒性的市场和技术优势:据 ARM 公 司 2019 年第一季度的财报显示,ARM 约占 90%的移动和 IoT 市场,发货量为 1500 亿。此外,在商业模式上,ARM 公司通过授权方式(包括架构授权、内核授权和 使用授权)构建开放的 ARM 架构生态体系,满足不同市场定制处理器的需求。随 着华为、亚马逊、高通开始介入计算领域,特别华为鲲鹏920芯片和亚马逊的Graviton 芯片,在低功耗的基础上,整体计算能力并不弱于 x86。 此外,IBM 的 Power 架构也是 RISC 架构,最早出现于 1980 年,且其高性能计算能 力强大,在大型机、小型机和高度服务器中,性能甚至高于 x86 架构芯片,且具有 结构简单和高效率的特点,证明了 RISC 架构芯片处理高性能计算是完全具备条件 的。2019 年 8 月,IBM 宣布开源 Power 指令集架构,同时 OpenPOWER 基金会加 入了 Linux 基金会运营,全力拥抱开源。 ARM架构性价比优势明显,绿色计算,效率更佳。以亚马逊的 Graviton 芯片为例, 2018 年 11 月,亚马逊推出 Graviton 芯片,采用台积电 16nm 工艺,16 核心,主频 达到 2.3GHz,亚马逊声称该芯片在运行特定工作负载时成本比英特尔公司或 AMD 公司的芯片最多要低 45%。2019 年 12 月,亚马逊发布第二代自主设计服务器芯片 “Graviton2”,采用 7nm 工艺,64 核心,亚马逊宣布其性能是第一代的最多7 倍, 内存访问速度则是最多 5 倍,和配备 Intel 至强铂金(最高 3.1GHz)的第五代实例 进行对比,Graviton2 在单核心性能方面领先,如 SPECjvm 2008 领先 43%(估计)、 SPEC CPU 2017 整数领先 44%(估计)、SPEC CPU 2017 浮点领先 24%(估计)、 HTTPS 负载均衡领先 24%、内存缓存领先 43%(同时延迟更低)等。 RISC-V作为后来者,相比于 ARM,其优势在于开放和后发技术。RISC-V是基于 精简指令集建立的开放指令集架构(ISA),由加州大学伯克利分校的 David A. Patterson 教授提出,具有完全开源、架构简单、易于移植、模块化设计等优点,由 硅谷相关公司于 2015 年发起并成立的 RISC-V 基金会统一维护。相比于 ARM, RISC-V 的优势在于开放和后发技术。企业完全自由免费使用,同时也容许企业添 加自有指令集拓展而不必开放共享以实现差异化发展,在处理器领域是彻底的第一 次,此外,RISC-V作为后发技术能够总结前人的经验教训。但 RISC-V发展时间较 短,相关的编译器、开发工具和软件开发环境(IDE)以及其他生态要素还在发展 过程中。 RISC-V 是精简指令集的长期未来,短期物联网和边缘计算领域较容易落地。根据 Semico Research 预测,到 2025 年,RISC-V CPU 内核市场消费量将达到 624 亿个, 涵盖计算机、消费者,通讯、运输和工业市场在内的细分市场,其中工业领域将成 为最大的细分市场,占总体销量的 26.76%。总体来看,RISC-V正在迅速成为被主 流采用的架构,将逐步实现开源软件和芯片设计在 CPU 市场的转变。由于生态构建 需要时间以及 RISC-V 拥有精简、低功耗、模块化、可扩展等技术优势以及成本优 势,适合对生态依赖较小的场景,短期来看,RISC-V 在物联网和边缘计算领域较 容易落地。 RISC-V得到广泛支持,我国成立 CRVIC 联盟和 CRVA 联盟推动生态构建。2017 年,印度政府表示将大力资助基于 RISC-V 的处理器项目,使 RISC-V 成为印度的 事实国家指令集;2018 年 7 月,上海成为国内第一个将 RISC-V列入政府扶持对象 的城市。此外,2018 年 10 月 17 日,中国 RISC-V产业联盟(China RISC-V Industry Consortium,简称 CRVIC)在上海张江正式成立,芯原微电子担任联盟首任理事长 单位,君正、晶心、芯来、致象尔微担任副理事长单位,截止 2019 年底,联盟已 有 130 余家会员单位。 2018 年 11 月 8 日,中国开放指令生态(RISC-V)联盟(China RISC-V Alliance,简称 CRVA)成立,由中国工程院院士、中科院计算技术研究所 研究员倪光南任理事长,阿里-中天微、百度、北京大学、长虹集团、清华大学、腾 讯、中芯国际、紫光展锐等为副理事长单位,旨在以 RISC-V 指令集为抓手,联合学术及产业界推动开源开放指令芯片及生态的健康发展。 RISC-V基金会总部迁至瑞士,寻求技术中立。2019 年 11 月 26 日,据路透社报道, 出于对潜在贸易限制的担忧,RISC-V基金会计划将其总部迁至瑞士,RISC-V基金 会首席执行官卡利斯塔〃雷德蒙德称,基金会的全球合作没有受到任何限制,但成 员们“担心可能的地缘政治破坏”。RISC-V采用“Creative Commons Attribution 4.0 International License”开放共享协议,在法律上不受美国出口管制。中国 RISC-V产 业联盟秘书长滕岭接受采访时表示,“RISC-V基金会总部留在美国的唯一风险,是 极端情况下可能影响会员资格,影响使用商标和参加会议等,对企业并没有实质影 响。” 3.4.2. 联合构建绿色计算生态联盟,促进鲲鹏开源软件生态发展 绿色计算产业联盟汇聚全球产业链优势,构筑绿色计算生态。2016 年 4 月 15 日, ARM、戴尔、HPE、华为、贵州华芯通、联想、中软、H3C、飞腾、阿里巴巴、百 度等多家国内领先厂商、国内高校及科研机构共同发起组建绿色计算产业联盟。联 盟 联盟的业务范 围包括,1)输出绿色计算技术架构;2)促进行业企业用户、软件厂商、设备厂商、 芯片厂商等达成一致意见,完善技术体系和框架,形成联盟标准;3)研发绿色计 算设备和软件产品,构建产业生态;4)开展绿色计算符合性测试与验证;5)开展 绿色计算市场推广;6)绿色计算人才培养等。中国电子、联想、Ampere、安谋科 技等 55 家企业和机构已加入绿色产业联盟。 华为是绿色计算产业联盟创始人和白金会员之一。绿色产业联盟的成员分为白金会 员、黄金会员、白银会员、普通会员(学术类)、普通会员(用户类),其中白金会 员包括 Ampere、安谋科技、华为、联想、中国电子。华为作为白金会员,有权指派 一名理事,该理事可参加本联盟理事会白金会员级别的服务的技术支持、认证测试 和市场推广。目前,华为多位高管在绿色产业联盟兼职重要岗位,王学民任副理事 长,廖月明任副秘书长,康巍任知识产权组组长、樊玉珂任边缘计算基础设施产业 推进工作组主席。 华为表示将通过和 Linaro 及绿色计算产业联盟合作,联合构建绿色计算生态联盟, 促进鲲鹏开源软件生态发展。Linaro 由 ARM、飞思卡尔、IBM、Samsung、ST-Ericsson 及德州仪器 (TI)等半导体厂商于 2010 年联合成立,主要的目标在于开发不同半导 体公司系统单芯片(SoC)平台的共通软件。绿色计算产业联盟由包括技术提供者、 生产商、系统集成商和企业用户等产业链各方组成的以 ARM 计算芯片等开放技术 为基础,为最终企业用户提供更易使用和管理的绿色节能产品。 4. 华为核心优势:研发实力雄厚,重视生态建设,鲲鹏产业不断落地 4.1. 华为长期研发支撑力量:华为 2012实验室 “2012 实验室”是华为的总研究组织,根据媒体报道,该名称来源于任正非观看 《2012》电影后,认为未来信息爆炸会像数字洪水一样,华为需要构造自己的“诺亚 方舟”。2012 实验室并不是一个实验室的代名词,它由数十个实验室组成,而且早 于 2012 年成立。2012 实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频 分析、数据挖掘、机器学习等,主要面向的是未来 5-10 年的科技发展方向。 “2012 实验室”的二级部门包括:中央研究院、中央软件院、海思半导体、研发能 力中心和中央硬件院,其中中央研究院偏重于基础性研究,包括诺亚方舟、香农等 实验室,中央软件院主要研发软件产品,包括高斯、欧拉、罗素等实验室。 “2012 实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室,包括香农实验 室、高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。 此外, “2012 实验室”在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本等地设立海外 研究所,欧洲研究所在全球的研究所中有着极其重要的地位,是华为两大数学中心 之一,拥有 5G 研究的重量级团队。任正非曾总结说,华为在欧洲的成功得益于算 法,华为的优势在于数学逻辑,不在物理。俄罗斯和法国研究所的核心研究方向就 是数学,因为这两国的数学实力分别在全球排名第一和第二。 4.1.1. 中央研究院:偏基础性研究,包括诺亚方舟、香农等实验室 诺亚方舟实验室:人机交互,计算机视觉,自然语言处理,推荐和搜索,决策与推 理等。诺亚方舟实验室的研究方向包括人机交互,计算机视觉,自然语言处理,推 荐和搜索,决策与推理等,底层是 AI 理论。诺亚方舟实验室设立于香港科学园, 实验室主任由香港当地大学教授出任,并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究 工作。它由以下五大部门组成:自然语言处理和信息检索部门、大规模数据挖掘和 机器学习部门、社交媒体和移动智能部门、人机交互系统部门和机器学习理论部门。 香农实验室:大数据处理软件及硬件系统构架等。香农是美国数学家、信息论的创始人,提出了信息熵的概念,为信息论和数字通信奠定了基础。香农实验室对基于 大数据的高通量计算 HTC 的研究投入较早,已在大数据处理硬件和软件系统架构、 操作系统、新型编程方式和商务应用基准程序等方面都形成了深厚的技术积累,为 公司 ICT 产业智能化发展趋势储备认知相关关键技术、算法,并为相关产品提供智 能服务和智能特性,在信息存储、分布式计算、软件定义等方向紧跟业界前沿研究。 4.1.2. 中央软件院:主要研发软件产品,包括高斯、欧拉、罗素等实验室 高斯实验室:打造业界领先的数据库管理系统。高斯是德国著名数学家、物理学家、 天文学家,他发现了质数分布定理和最小二乘法,成功得到高斯钟形曲线,其函数 被命名为标准正态分布(或高斯分布)。华为于 2019 年 5 月 15 日面向全球发布人 工智能原生(AI-Native)数据库 GaussDB,首次将人工智能技术融入分布式数据库 的全生命周期,并能够通过异构计算框架充分发挥 X86、ARM、GPU、NPU 多种 算力优势,实现性能业界第一。2019 年 9 月,华为在全联接大会上宣布 GaussDB 开源,将于 2020 年 6 月正式上线。 谢尔德实验室:网络安全、终端安全、云虚拟化安全、密码算法。科学家罗伯特·克 劳宁谢尔德引领了宝石测试和检测之路,发现 592 nm 吸收谱线可用于鉴别经过辐 照处理的黄色钻石,使分光仪成为宝石鉴定领域的宝贵工具。谢尔德实验室专注于 网络安全、终端安全、云虚拟化安全、密码算法研究,其中一项研究是物联网安全 新机制,致力于提升智能家居与车联网的安全性,代表研究员有华为谢尔德实验室 主任鲍丰、专家李铁岩与王贵林。 欧拉实验室:自由操作系统。欧拉是瑞士数学家、自然科学家,是 18 世纪数学界 最杰出的人物之一,著有《无穷分析引论》、《微分学原理》、《积分学原理》等作品, 常见以其命名的重要常数、公式和定理。欧拉实验室先后研究出适用于服务器的欧 拉操作系统和适用于终端的鸿蒙操作系统,其中,华为从 2012 年开始规划自有操 作系统,备用名为“鸿蒙”。 图灵实验室:嵌入式处理器内核构架。图灵是英国数学家、逻辑学家,被称为计算 机科学之父、人工智能之父,由他提出的图灵机模型为现代计算机的逻辑工作方式 奠定了基础。图灵实验室主要负责嵌入式处理器内核架构研发,推测这个实验室是 基于现已授权的 ARM 架构再研发的部门。ARM 目前的架构分成 3 个系列(M 系列、 R 系列、A系列)。M 系列是商用,功耗低、价格低;R 系列是为军事基地设计的, 对特殊情况要有快速反应;A系列是给商业级,性能强,价格高。 4.1.3. 海思半导体:全球半导体厂商第 21 名,国内第一 全球半导体厂商第 21 名,国内第一。海思半导体是华为的全资子公司,成立于 2004 年 10 月,前身是创建于 1991 年的华为集成电路设计中心,总部位于中国深圳,目 前拥有 7000 多名员工。目前主要代表芯片产品有:麒麟芯片、鲲鹏芯片、 腾芯 片、巴龙芯片等。此外,海思半导体的 GPU 团队名称是笛卡尔 GPU 部门,主要做 移动 GPU,负责华为移动终端关键技术准备和布局,交付 GPU芯片解决方案。2019 年 1 月,Gartner 发布 2018 年全球半导体厂商 25 强榜单,2018 年全年,海思半导 体营收增长35%,实现522亿元,登录榜单第21名,营收超过了 Microchip,Skyworks,Rohm 和 Xilinx 等美日传统半导体公司。2019 年 5 月 17 日,中国半导体行业协会 发布了 2018 年中国集成电路各产业环节的十强公司,海思半导体位列第一。 目前何庭波女士任海思总裁、2012 实验室总裁。何庭波女士出生于 1969 年,毕业 于北京邮电大学,硕士。1996 年加入华为,历任芯片业务总工程师、海思研发管理 部部长、2012 实验室副总裁等,现任海思总裁、2012 实验室总裁。 4.2. Cloud&AI 升至华为第四大 BG,华为云跻身中国公有云 Top5 厂商 Cloud&AI 升至华为第四大 BG,从幕后走到台前。 2020 年初,华为将 Cloud&AI BU 升至华为第四大 BG,华为此前有运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 三大 BG,每个 BG 下又分很多个 BU(Business Unit); 云 BU 成立于 2017 年,并在同年升为一级 部门,与 3 大 BG 平级,但此前云 BU 不负责销售,具体的销售分布在运营商 BG 和企业 BG。华为目标是将华为云做成全球五朵云之一,华为在《鲲鹏计算产业发 展白皮书》中表示“云服务是新计算产业最重要的市场和变现方式,大数据和 AI 等新型服务兴起是云服务市场最重要的发展动力和创新机遇,成本和体验是云服务 发展的核心竞争力”, 本次 Cloud&AI 升至华为第四大 BG,体现出华为坚定“Cloud Only”战略的决心。 任命侯金龙担任 Cloud&AI BG 总裁,彭中阳任企业 BG 总裁,原企业 BG 总裁阎 力大调任 B 类国家管理部总裁。侯金龙生于 1970 年,上海交大计算机专业毕业, 1996 年加入华为,先后担任华为无线业务产品销售总监、产品营销工程部总裁,是 华为无线业务快速发展的关键人物之一。2017 年底,侯金龙接管 IT 产品线整体业 务,负责私有云、混合云、大数据、计算、存储等产品领域。 华为云跻身中国公有云 Top5 厂商,成为鲲鹏计算产业生态伙伴发展的“黑土地”。 根据 IDC 数据,2019Q1,华为云营收增长超过 300%,华为云 PaaS 市场份额增速 接近 700%,在 Top5 厂商增速排名第一,首次跻身 Top5。以 IaaS+PaaS 整体市场份 额维度,华为云市场份额为 5.2%,排名第五;单以 IaaS 维度测算,华为也排在第 五 , 市场 份额 为 5.2%。 2019 年 上半 年, 中国 公有 云 服务 整体 市场 规 模 (IaaS/PaaS/SaaS)达到 54.2 亿美元,其中 IaaS 市场增速稳健,同比增长 72.2%, PaaS 市场增速有所回落,同比增长 92.6%,其中华为云也均保持第五名的排名。《鲲 鹏计算产业发展白皮书》中预测,到 2023 年,全球公有云服务市场空间 1409.9 亿 美元,5 年复合增长率 31.4%,中国公有云 IaaS 市场空间 295.7 亿美元,5 年复合增 长率 44.8%。华为云作为鲲鹏计算产业“一云、两翼、双引擎”布局中的“一云” , 将提供安全可靠的混合云解决方案,成为生态伙伴发展的“黑土地” 。 4.3. 华为沃土平台持续构建产业生态,鲲鹏计算产业联盟陆续落地 4.3.1. 从华为中国生态大会命名看华为生态价值观 华为中国生态大会迎来第十年,从渠道、合作伙伴、生态伙伴,到新生态时代。2019 年 11 月,华为决定将于 2020 年 2 月 13 日-2 月 14 日举行华为中国生态大会 2020, 后因新冠疫情延迟。自从 2011 年举行首次大会以来,大会的名字每三年进行一次更 迭,反映华为价值观的变迁: 2011 年-2013 年,以“渠道大会”命名,以“被集成”为标志,华为希望借助渠道 伙伴把产品销售给更多用户; 2014 年-2016 年,以“合作伙伴大会”命名,华为通过与伙伴的资源共享、能力互 通和利益分享,形成了持续突破、规模突破; 2017 年-2019 年,以“生态伙伴大会”命名,建立“平台+生态”的基本合作框架, 实现生态的繁荣发展; 2020 年,以“生态大会”命名,探索以“众筹”为特征的生态合作新模式,伙伴们 通过“思想众筹、资源众筹、能力众筹”成为大会的共同主办方,并将“众筹”理 念引入整个生态。 4.3.2. 投资 15 亿美金发展沃土计划 2.0,力争通过 5 年时间发展 100 万开发者 投资 15 亿美金发展沃土计划 2.0,沃土平台打造数字世界的底座。“沃土计划”是 华为面向开发者的使能计划,目标为加速以 Kunpeng 处理器为底座的开发者生态能 力建设,通过云服务为开发者提供学习、认证、开发和支持的全方位服务。华为沃 土数字平台以云为基础,使能客户实现业务协同与敏捷创新,是业内唯一规模商用 的数字融合平台。2015 年,华为在第一届开发者大会上发布了“ ”,计划 5 年投资 10 亿美金,重点投资在开放能力、平台工具、培训赋能、成果孵化、创新 基金等五个方面。2019 年, 华为全联接大会上表示,过去四年“ 沃土计划” 130 14000 ISV 正式发布沃土计划 2.0, 宣布未来 5 年将投资 15 亿美金,和个人开发者、企业共同参与计算产业的生态发 展。华为沃土计划 2.0 将从 (基于鲲鹏+ 腾,打造开源开放的计算产业生态)、赋能、联盟、社区、激励 5 大基础方面进行升级。 联合合作伙伴共建沃土平台能力。华为在数字身份管理领域、数据领域、GIS/BIM 领域、AI 领域和行业领域携手合作伙伴,如中国电信、中软国际等 31 家企业,共 建沃土平台能力,已在公共安全、智慧城市、智慧园区、智慧交通等领域落地。目 前,沃土数字平台已经有 50+战略团队,1000+解决方案,9 个集成验证中心,228 家全球 5000 强企业选择携手华为数字化转型,扶持开发者合作伙伴达到 10 亿+规 模。 华为力争通过 5 年时间发展 100 万开发者。开发者是鲲鹏计算产业发展壮大最重要 的力量,鲲鹏计算产业为开发者提供了高校鲲鹏/ 腾培训课程、华为鲲鹏应用认证、 openEular 和鲲鹏社区,以社区生态的模式发展开发者。 开设鲲鹏/ 腾培训课程,培养鲲鹏人才生态。2019 年 9 月 19 日,华为面向中国高 校发布了“鲲鹏高校人才计划”,华为通过教育部产学合作协同育人项目首批投入 一千万元软硬件资源,目标是在三年内覆盖 150 所高校,联合培养 10 万学生,使 能百万高校 AI 开发者。据不完全统计,华为已经和吉林大学、西安交通大学、兰 州大学、西北工业大学、西藏大学、青海大学、安徽财经大学、重庆邮电大学等数 十所高校签署合作协议。此外,华为云学院还发布了华为鲲鹏培训系列课程,为开发 者社区提供线下培训课程、云端实验室和认证服务。 发布华为鲲鹏应用认证。2019 年 9 月 20 日,在上海举办的华为全联接大会上,华 为正式发布了基于鲲鹏和 腾两大计算平台的智能计算认证和鲲鹏应用开发者认 证。华为鲲鹏应用开发者认证定位于培养能够使用鲲鹏计算平台,完成应用从 X86 向鲲鹏平台的迁移以及基于鲲鹏平台进行应用开发部署的专业人才。华为鲲鹏应用 开发者认证分三个级别:鲲鹏应用开发工程师、鲲鹏应用开发高级工程师和鲲鹏应 用开发专家。 打造 openEuler开源社区,构建跨平台、统一和开源的操作系统,建立鲲鹏计算产 业生态可长期发展的基础。openEuler 通过社区合作,构建支持多处理器架构、统一 和开放的操作系统,openEuler 会员有华为、普华基础软件、深度科技、银河麒麟和 中标软件等国内典型的国产操作系统厂商。openEuler 开源社区以 Linux kernal、GNU 等为上游社区,定期同步上游社区创新成果,并针对 Kunpeng 处理器进行深度优化, 提供完整 OS 开发环境和上下游生态验证环境。社区定期发布稳定的 openEuler LTS (长期支持版本),提供对应的社区支持,使能 OS 厂家基于 openEuler LTS 进一步 开发商业发行版,同时支持互联网等用户基于 openEuler LTS 自行定制 OS。 打造鲲鹏社区,力争通过 5 年时间发展 100 万开发者。鲲鹏社区为合作伙伴和开发 者提供学习和交流的平台,包括鲲鹏软件栈(提供常用软件、迁移和部署智能)、 鲲鹏学院(在线培训、专业认证、云端实验等),鲲鹏论坛(聚集各领域人才,提 供实践案例、技术资讯、交流分享及相关学习工具),鲲鹏合作伙伴计划。华为表 示将鲲鹏社区打造成计算产业的主流社区,力争通过 5 年时间,发展 100 万开发者。 4.3.3. 鲲鹏计算产业联盟陆续在全国落地 鲲鹏计算产业联盟陆续在全国落地。2019 年以来,鲲鹏计算产业峰会在多省召开并 成立相关鲲鹏产业生态联盟。据不完全统计,截至 2020 年 2 月 20 日,鲲鹏计算产 业生态已经在北京、上海、天津、重庆 4 个直辖市,吉林、山东、山西、陕西、甘 肃、浙江、江苏、河南、安徽、湖北、湖南、福建、四川、海南、广西共 15 个省 落地。此外,2019 年 9 月,广东深圳市政府与华为签署了联合打造深圳鲲鹏产业生 态基地战略合作协议。 5. 华为鲲鹏产业链核心伙伴有哪些:从产业链角度看投资价值 我们按照核心产品、鲲鹏整机与行业渠道推广以及其他重要产品的分类标准,梳理 出华为鲲鹏产业链的核心伙伴: 5.1. 核心产品(操作系统、中间件、BIOS、办公软件)领域的核心伙伴 5.1.1. 操作系统领域:诚迈科技、中国软件,最核心的基础软硬件是最稀缺资源 5.1.1.1. 诚迈科技:积极打造操作系统生态,与华为互利互惠 5.1.1.2. 中国软件:长期看好麒麟 OS、达梦数据库与集成业务 5.1.2. 中间件领域:东方通、宝兰德、普元信息 5.1.2.1. 东方通:中国中间件开拓者和领导者,“创新+华为”双轮驱动 5.1.2.2. 宝兰德:应用服务器完成鲲鹏兼容认证,由电信向政府及金融横向拓展 5.1.2.3. 普元信息:出席鲲鹏计算产业峰会并获得华为鲲鹏合作伙伴技术认证 5.1.3. Bios 领域-卓易信息:国内领跑国际并跑,创新浪潮助 BIOS 龙头加速长大 5.1.4. 办公软件领域-金山办公:远程办公兴起充分验证在线化和云化商业模式 5.2. 鲲鹏整机与行业渠道推广领域的核心伙伴 5.2.1. 东华软件:携手华为鲲鹏,“鹏宵”服务器首发 5.2.2. 神州数码:鲲鹏展翅神码腾飞,全力聚焦“大华为” 5.2.3. ,联合华为打造产业生态 5.2.4. 中国软件国际:华为云同舟共济伙伴,新业务转型进行时 5.2.5. 常山北明:全资子公司北明软件携手华为公筑鲲鹏生态 5.2.6. 神州信息:共同推动金融行业数字化,多领域方案级合作优势互补 5.2.7. 宇信科技:联手打造安全可控金融生态,共同服务金融业行业客户 5.2.8. 长亮科技:多年合作建立良好基础,多角度推动金融信息化 5.2.9. 其他合作伙伴:同方股份、拓维信息 5.3. 其他重要产品领域的核心伙伴 5.3.1. 用友网络:以应用为核心构建生态,与华为共融共生 …… 详情参见报告原文。 6. 重点推荐标的 随着信息产业成为全球力量交锋的重心,以国产化核心芯片与基础软件为代表的核 心底层技术不断得到更多重视,华为驱动行业由政策引导向市场化引导发展,带来 中国 IT 计算行业的颠覆式变革,填补中国基础软硬件领域的空白。我们坚定看好华 为鲲鹏计算产业生态的同时,对其中的重点赛道进行了梳理并作出重点推荐。 坚定看好核心产品领域内的核心伙伴,重点推荐金山办公、诚迈科技、东方通和卓 易信息。中国 IT 产业此前最大的难点和弊病在于基础软硬件核心领域,如 CPU、 操作系统、中间件、数据库等领域,长期由国际巨头 Intel、微软、Oracle、IBM 等 垄断,因此处于产业价值链较低层级,主要以应用软件和系统集成服务为核心,商 业模式以项目制、人力外包等为核心,边际成本改善较低,规模效应不足。而操作 系统、中间件、BIOS、办公软件作为基础软件,具备产品型的商业模式,预计各领域需求扩张将带来营收规模的迅速扩大,边际成本随之递减带来强规模效应,净利 润率有更高的提升空间。整体来看,操作系统、中间件、BIOS、办公软件这些核心 产品领域,其市场空间、盈利空间与卡位价值最大,重点推荐金山办公、诚迈科技、 东方通和卓易信息。 其次,我们坚定看好华为鲲鹏 ARM服务器产业链,重点推荐东华软件和神州数码。 华为鲲鹏 ARM 服务器产业链是对中国现有 IT 底层运算架构的颠覆式创新,随着整 个产业链布局的深入,我们预计华为鲲鹏 ARM 架构服务器占中国整体服务器的比 例将迅速提升,挑战目前 x86 服务器近乎垄断的行业地位。华为会定位为跟高端的 芯片与核心技术层级,而由拥有 B端行业渠道与产业技术积累的核心公司实现整机 替代和超越,这也符合华为在 2019 全连接大会上表达的“华为会逐步退出 Taishan 服务器生产”的产业规划。在鲲鹏整机与行业渠道推广领域,我们重点推荐东华软 件和神州数码。 …… (报告来源:东北证券) 获取报告请登陆未来智库www.vzkoo.com。 立即登录请点击: 原文章作者:未来智库,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为是怎样开发硬件的 之二十三 原理图检视
    首先,说下什么是检视:检验查看。(检查、光动眼睛嘴巴,不动手) 说文解字一番: 《明史·林应骢传》:“部疏,臣司检视,即有误,当罪臣。” 郭沫若《游西安》:“﹝蒋介石﹞逃跑过的路,我们约略检视了一下。” 所以如果是原理图检查,很多朋友说了,我们也检查啊,这有什么稀奇的? 但是一般公司的原理图检查,有几个特点: 1、 自己只检查自己的原理图。 2、 检查原理图的时间比重在项目中占的非常小。 3、 一般检查出的问题有限,大多数是依靠调试,发现和解决问题。 那么我来说说华为的硬件,一般是怎么检视原理图的。 首先,有些工作,尽量是在画图之前解决的,或者是在画图的过程中解决的。 例如:多人画一张图,我们需要约定好symbol需要统一,不要各人用各人的,最后器件不能归一化。一种做法是把常用的器件(特别是阻容)放在每一页的原理图的图纸边框外面,需要使用时,就拷贝,不重复到器件库里面去找。 例如:一些网络名,需要统一和规范,例如:PCIe的正负是用N、P,还是+、-;PCIe的收发信号的定义方法,需要提前约定,否则命名容易乱掉。 例如:电源、GND(模拟、数字)的命名方法,3V3,还是3.3V?都需要提前明确好。避免由于某个网络名命名不规范,使得某一块网络成为孤岛。等开始画PCB的时候,再发现,返工的工作量就极其的多。 所以,如果是多人协同,我们建议先检查,这些不同图纸页数之间,容易出错的点。 以下是个人观点,仅作参考: 如果是电路图规模不大,建议尽量一个人完成,免得:合并图纸的时间比画图的时间还长。如果图纸规模比较大,一个人完成的时间较长,可以由一个人将一些模块分给其他人来完成。切忌为了公平,平均分配,一定要有主次,要有责任主体,即:华为说的板主,要担当整理质量把控,监控模块的质量,重要的内容不要分配给其他人(CPU小系统,电源,时钟,这些强耦合的部件,要由板主主动担当)。其他人积极配合板主,第一从风格和器件选型方面需要与板主统一,第二页间的网络名,主动规范统一。 第二步:自检,这个阶段需要绘图者自己去保证原理图的质量,这个阶段如果不去仔细的检查,原理图的低级错误就容易流入后续环节,容易造成问题不收敛。后续环节检视出来的问题如果太多,板主就会疲于奔命的去修改问题,没有精力去挖掘电路的深层次问题。最容易造成交付质量差,回板后调试出很多问题,造成改板等现象。 第三步,项目组自检:所有参与原理图绘制的人员,进行自我检查。如果电路板就一个人完成,就邀请同一个机柜,或者做过相同工作的,同一个项目组的同事,总之是利益相关人员进行检视。这个阶段还处于原理图早期,会有很多低级的问题,所以责任主体和利益相关的人员,现阶段去检查,会很容易发现这样那样的问题。另外,由于这个阶段的责任主体是利益相关人,也就是说如果这个电路出了问题会影响这个团队的绩效,自然影响在团队中的绩效的比例分配,影响大家的奖金等利益,所以大家的投入度从某种程度上来说,是可以得到保证的。所以这个阶段,板主要充分调动所有人员的参与度,并提前做好准备,把电路的原理和设计思路与参与检视的人员沟通清楚,文档、datasheet整理好,以便参与者最小代价完成投入,发现问题,产生效果。 第三步,领域专家投入检视、专项检视 这个阶段,首先你拿出来的电路质量是需要过硬的。因为质量是研发的自尊心。你这个版本是需要给周边领域的相关人员进行检视,这个版本的质量代表了你部门的水平和颜面。所以,不要把低级错误留给相关的人员。 工艺、装备测试、互连、背板、结构、热设计、EMC、器件、安规、环境等人员会从自己的专业角度,对原理图进行检视,给出其专业领域的认知,相对的深度会比较深,但是他们只会从自己的专业角度去看问题,往往广度和全面性没有那么好。当几个维度出现矛盾时,需要硬件人员进行协调,折中,分析和决策。这里的决策不是拍大腿的决策,而是基于数据和理论分析的决策。 曾经一个会议上,一位同事很果决的说:“这事我定了,就怎么怎么样……”,结果话音刚落,我们几个人就跳起来了:“你凭什么决策,你有数据么?你有足够的理由么?” 所以在这个阶段,硬件人员的协调力和项目管理能力就非常讲究。 同步的,这个阶段,责任主体(板主和参与者)都在进行专项的检视,例如JTAG专项,电平匹配专项,信号完整性的专项,电源专项、归一化等等……也在按照某个领域,逐步进行检视。每个领域,都按照规范一一排查,然后再检查部门的案例,再检查公司使用过器件的相关案例。(特别是本部门没有涉及过电路设计,新器件、新功能模块等等。) 第四步,公司专家检视 这个阶段,是邀请公司或者部门的一些高手,来看看电路设计上有没有什么不妥的地方。这些高手往往工作都比较忙,其实没有太多的精力帮助你来检视原理图。但是如何用好这些稀缺资源呢。第一、要熟悉专家的擅长点,让专家检视自己擅长的模块,而不用全板去检查;第二、多让专家从宏观上把握一下方案,往往这个比细节发现的一些错误更为可贵,毕竟专家常年积累,他们的技术悟性和敏感性还是很强的;第三、多交流,多给专家讲解你的电路,引导对方的思考和投入。 第五步,封闭检视,这个阶段是再次利用部门的资源,搞个“小黑屋子”,安排好电脑,提前把原理图、PCB、设计文档、datasheet,拷贝到电脑上,然后把电脑断网。把项目组里面的小伙伴,分批次请到小黑屋“坐牢”,当然备好巧克力、咖啡、龙井茶、香烟等等。让检视的人员关闭手机,下指标,检查出多少问题,然后才可以离开。但是这个刚性不是那么好执行,是基于你平时为别人原理图检视贡献的力量,别人欠你的人情,另外呢,就是部门的主管需要构建这种互帮互助的氛围。 第六步,原理图走读,这个阶段就是投板前,这个阶段,大家对原理图已经滚瓜烂熟了,每个线,每个网络,每个器件,都烂熟于胸了。所有的利益相关人员,坐在一起,一个网络一个网络的点击,然后讲解为什么这样设计。这个方法看似效率低,但是只要投入有保证,是非常有效果的,因为只有讨论,才能把问题暴露。 第七部分,测试人员的检视,相对与其他公司,华为对测试的投入力度非常大。一个项目,底层软件:硬件:硬测:软测比例=4:2:1:2,可见测试的投入占到开发的一半。测试人员,在早期就会涉及电路的测试方案,在电路图阶段就会参与检视,并思考测试方案针对当前设计可能的后果。然后测试人员会针对电路了的“故障注入测试”“FMEA”“降额”等可靠性方面,进行检视。这个环节贯穿整个硬件设计过程,所以我写得是第七部分,不是第七步。由于测试人员也是利益相关人员,责任主体,会非常投入和负责。 华为的领导说:有本事你们找中兴的人来检视原理图 以上都是原理图的检视的各种方法的形态,不拘于形式,也不拘于顺序(以上是我推荐的顺序,是我实践出来觉得不错的顺序),主要是把问题尽早的暴露,因为问题越早发现,解决起来的代价就越小。以前有位领导说过:“如果信息安全允许,有本事你们找中兴的人来检视原理图;为了一个好的结果,应该发动你所有的社会(公司)关系才对。” 善用《原理图问题跟踪表》 原理图问题发现了之后,需要记录,华为有“在线检视”工具,一般公司可能没有这样的条件。但是可以通过excel进行记录,例如问题的类型,页数,是否修改等关键信息。防止问题漏改,错改,忘记修改理由等情况。 善用《度量表》 对于超完美主义者来说,原理图的问题永远都找不完的,所以我们什么时候停止开展新一轮的检视呢?就是查看问题的收敛程度。我们通过度量表,查看一轮一轮的问题是否呈现出收敛状态,(每轮的检视规模没有减少,参与的人数没有减少,检视时间没有减少,但是发现的问题逐步减少),如果收敛到问题已经非常少了,呈现出十几个、或者个位数问题。基本能够说明原理图的质量非常好了,反之,则需要组织更大规模的检视。另外,所有轮次发现的问题,汇总起来,与整个公司的的统计的该阶段,平均缺陷密度/新增规模,在公司的统计值附近,在上限和下限之间。当然很多公司没有这么好的条件,但是建议正在处于长大期的公司可以尝试慢慢建立起来。 另外,检视这件事情,应该是从上而下的一种公司文化,公司有奖励机制,鼓励员工在完成本职工作的同时,互帮互助。例如华为的一些部门会在绩效上,对这个维度进行考核,同时,整个公司会对员工检视问题进行统计,折算出技术积分的一个方面,用于技术等级的佐证(至少公司在面子上是这么做的)。 所有的板主,都应该对检视的人员有一种感激之情,即在平常多帮助别人,积累“人品”,另外对于别人提出的问题,都应该首先感谢,然后再讨论问题是否修改,这样别人才愿意说问题。 总之,投板前,好好研究研究原理图,好好研究研究PCB,再投板,是非常有好处的;一版成功不是我们追求的最终目标,但是为了做到一版成功,我们做出的努力,会让我们对单板的每个细枝末节都非常理解的透彻深入,使得电路的达到意想不到的质量高度。 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 22:37
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  • 华为并非孤军奋战!又一国产巨头力挺!华为,将大力支持海思芯片
    每个人都知道最近发生的一些事已经将华为推到了舆论的顶点。据悉,美国已进入紧急状态,在这种紧急情况下,美国企业不可能使用对国家安全构成威胁的企业生产的设备。据说,美国与华为有业务合作的公司,特别是高通、英特尔、ARM等公司都收到了内部邮件,邮件内容显示其不遗余力地压制华为。如邮件中所述,华为已被正式列在被拒绝的名单中,一切交易都将被禁止。 也就是说,华为已经到了关键时刻,而华为也向所有员工发送了一封内部信函;表示多年前预计华为会被美国打压,但很难停止华为。换句话说,华为实际上已准备好了,并且找好了替代品,但现在这些替代方案将在一夜之间完成。根据产业链的消息,华为的库存可能能够支撑一年。 而且华为并不孤单,现在另一家国内巨头正在力挺华为,360官方微博最近转发了人民日报发布的《华为海思致信员工:多年备胎一夜转''正'',今后要科技自立》文章,并表示360智能硬件全系列产品将强力支持海思等国内芯片厂商。360已经率先表明了态度,相信会有更多的国内公司与华为并肩作战! 很明显美国希望华为成为下一个中兴通讯,让华为低头。但这次美国显然是错误的,现在华为非常强大,以至于美国已经对它感到害怕,并且华为已经做好了准备,拥有核心技术并不恐慌。而且预计社会各界都会积极支持华为,美国的做法可能会导致中国公司共同应对困难。风险和机遇共存,如果这次华为能坚持过来,将来没有人会威胁到华为,这将为中国高科技产业和半导体产业提供机会。你怎么看待这件事? 原文章作者:热搜快迅,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 21:05
    最后回复 吴艮 前天 21:05
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  • 华为P30 Pro:我们恭喜你!
    3月26日,华为P40系列将要正式发布,据说此次P40系列有三款,分别是P40、P40 Pro以及P40 PE。和三星苹果一样,华为P40系列也要实行三款旗舰并发策略,在不同价位,对三星S20系列和苹果iPhone11系列形成狙击。说实话,此次华为P40系列很受人期待。 新旗舰华为P40系列即将到来,对于前辈华为P30系列也是有影响的,这不,曾经的全球拍照之王——华为P30 Pro,其售价就降到了新低,这无疑增加了它的产品竞争力,同时,也给广大喜欢华为手机的朋友带来福利,因为入手的时间到了。在此,我想对华为P30 Pro说,你真棒,新低价到来,我们恭喜你! 作为时尚高端的代表,华为P30 Pro的外观更加好看,其采用OLED屏+屏幕指纹,机身背面有全新工艺和渐变色,这让其颜值非常出众。曾记得华为P30 Pro刚发布之后,它的天空之境配色,很受用户青睐。它还有新一代屏内指纹技术,采用华为磁悬发声屏技术,可以告别听筒,打造一体化机身,实现更高屏占比。高颜值只是华为P30 Pro的一个特点,其还带来强悍性能和极致拍照。 核心硬件上,华为P30 Pro采用麒麟980处理器,4200mAh大容量电池,支持40W超级快充,还有8GB内存,128GB机身存储,单纯从使用角度而言,华为P30 Pro继续再战三年没有问题。拍照上,其带来新一代徕卡四摄像头,4000万像素主摄像头,拥有F/1.6大光圈,这是华为独创的RYYB滤色镜摄像头,在暗光下的拍照很强,其还有2000万像素超广角镜头,800万像素超级变焦镜头,最高可支持5倍光学变焦,50倍混合变焦。当时其发布的时候,华为P30 Pro全球拍照第一,即使到了现在,拍照仍是名列前茅。 现在,华为P30 Pro有了新低价,将会变得更吸引人,相信其销量会再猛涨一波。 屏幕前的朋友,你们觉得华为P30 Pro如何,可以在评论区聊聊,说说你们的想法。 原文章作者:科技说说说,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 19:44
    最后回复 干萌阳 前天 20:28
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  • 特朗普突然宣布,华为:习惯了!一场好戏恐将登场
    不知不觉,华为遭受美国的极限打压已经有一年时间了,这一年以来,华为虽然步子比以前走得慢了点,但依然还是在走上坡路,根据华为之前发布的财报显示,增速比以往有所降低,但依然还是保持两位数的增速。 即便是在今年疫情最严重的第一季度,华为依然在保持增长。然而我们知道,美国是在去年5月16日,将华为纳入到实体清单,对华为的禁令正式开始实施,而现在,美国总统特朗普突然宣布,针对华为的禁令进行延期一年,新的到期日为2021年5月份。 其实出现这样的情况并不奇怪,之前华为徐直军就表示,华为已经习惯了在实体清单下工作和生活,也相信在这种工作和生活中出来是不太可能的,所有华为公司和员工已经做好了长期在这种状态下工作和生活的准备。 因此虽然美国方面高调宣布了这一措施,但其实没有什么实质意义,且不说实体清单禁令延期,即便是禁令缓冲期进行延期,对华为也同样如此,因为在去年8月份,华为徐直军就已经表态:美国做出临时许可通行证90天延期对华为没有价值。 归根结底,是华为根本不对美国抱有任何希望和幻想,最终还是要依靠自己解决根本问题。在去年8月份,华为对运营商BG进行了组织变革,任正非在研讨会上讲话表示:当我们度过最危机的历史阶段,公司就会产生一支生力军,干什么?称霸世界。 就在美国宣布这条新的政令不久,华为的新动作就进入了我们的眼帘,可以说一场好戏恐怕就要上演了。 一场好戏恐将登场 根据媒体报道,有三款华为笔记本电脑产品已经入网,根据得到的参数显示,这三款笔记本电脑标配为40W充电,一般传统笔记本电脑的充电器都是标配65W,而华为之前发布的MateBook E 2019二合一笔记本就是40W充电。 当然有的朋友说,这款机型也有65W充电器,但是华为方面已经做出说明,为了保证充电安全,即便是65W的充电器,最大输出功率也是40W,所以这次新入网的三款笔记本电脑,基本就可以确定,就是新款的二合一笔记本电脑。 但需要指出的是,MateBook E 2019采用的高通骁龙850处理器,但因为美国禁令的原因,华为已经不再采购高通的芯片。通过查询华为官方商城也看到,这款采用高通芯片的笔记本电脑,所有型号都是缺货状态。 那么既然华为即将发布新的二合一笔记本电脑,采用自研芯片的可能性就大增,这其中,与鸿蒙系统还有很大的联系。 华为在去年发布了鸿蒙系统路线图,在路线图上,明确表示在今年会将鸿蒙系统,应用到国产创新PC上,这里面就涉及到两个关键词,国产加创新PC,很显然二合一笔记本符合创新PC的概念,而鸿蒙系统加自研芯片,就符合了国产的要求。 而且上文中也提到,之前采用高通处理器的产品一直缺货,其实在华为官网所有的笔记本产品上,缺货的就只有这款产品,这就更让我们相信,华为不会再用高通芯片更新这个系列的产品。 而近日微软的一则新政,几乎更让华为的这一好戏成为现实。微软表示,从今年5月份开始,将停止向PC制造商提供32位WIN10操作系统,这代表了什么呢? 上面我们提到,华为去年发布的二合一笔记本电脑用的是高通骁龙850芯片,然而这款芯片,或者说是现在的ARM芯片,并不支持Windons版本的64位应用,即便是微软向高通定制的SQ1芯片也同样如此。 而微软又停止供应32位Windows系统,所以华为就很有可能采用鸿蒙系统,这也符合华为对鸿蒙系统的路线图设定。 说到鸿蒙系统,就不得不提及软件生态的问题,关于华为HMS生态,之前华为方面已经表示,可以满足人们八九成的需求,而且如果是华为手机用户就会发现,近段时间,华为在频繁更新HMS。 二合一笔记本电脑这款产品,本身就是定位移动办公,因此HMS的生态满足移动办公是根本没有问题的,而华为自研芯片在性能上同样毋庸置疑,毕竟华为自研芯片已经应用到服务器和台式机领域。 例如近日中国电信已经向华为下单采用鲲鹏920芯片的服务器,而且采用华为鲲鹏920S芯片的台式机产品,例如百信太行220s已经投产并向市场销售,所以华为为什么不能在笔记本电脑上应用自家芯片呢? 写在最后 其实对于我们来说,华为或许还能给我们带来另外一个惊喜,就是除了传统的性能芯片,如CPU、GPU部分,华为还可能加入AI芯片,与性能芯片相辅相成,这也符合创新PC的概念。 因为在服务器领域,华为就是凭借鲲鹏加升腾组合的方式推向的市场,目前在智能手机上同样是这样的芯片集群方案,将CPU与AI协同的方案应用到笔记本电脑产品,在未来甚至会是大势所趋,也会是华为实现弯道超车的一种创新。 之前华为就表示,华为所做都是被迫的,否则将无法在这片土地上存活,用高通的芯片,美国说断供就断供,用微软的系统,微软说停止服务就停止服务,用谷歌的生态,同样控制权在别人手里。 所以华为走自研这条路,用自研产品是大势所趋,根据之前华为在参加国际大展上的经历,笔记本电脑也是华为的拳头产品,虽然现在华为可以使用英特尔芯片和微软的系统,但去年的时候也被短暂断供过,如果未来华为将笔记本产品做大做强,会让这种隐患一直存在吗?所以我们坐等华为的一场好戏登场。 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 20:27
    最后回复 芰二 前天 20:27
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  • 华为千元5G神机售价遭曝光!荣耀X10定价太感人:惨遭网友集体吐槽
    【5月15日讯】相信大家都知道,距离华为新一代5G千元神机—荣耀X10发布会,还有5天时间,从目前所曝光的信息来看,无疑荣耀X10手机将会成为华为2020年上半年最猛的一款中端5G手机,无论是在外观设计、性能配置、相机拍照等等,荣耀X10手机都有着极强的竞争力,当然之所以会被广大网友们一致认定为“真香”,其实也是基于荣耀X10的超高性价比的定价上,而近日,有网友正式曝光了荣耀X10手机的官方售价,很多网友看到了这个售价之后,也都纷纷开始吐槽:“定价太感人了!” 根据爆料信息显示,荣耀X10手机的起售价被定在了2299元,要知道去年的荣耀9X机型起售价也才1299元,这意味着相较于去年的荣耀9X机型,整体售价更是上涨了近千元,很多网友都纷纷认为,荣耀手机也开始飘了。 其实荣耀X10手机涨价,确实也是在很多网友们的意料之内,但高达近千元的涨幅,或许也是超出了很多网友们的意料之外,虽然几年所有的国产手机都无一例外的售价上涨,但作为一款中端手机,并且目前荣耀也推出定价2399元的荣耀30S,这样的定价无疑也是让自家的产品在互相竞争、“自相残杀”,尤其是在当下,vivo更是推出了IQOO Neo3手机,只需要2698元就能够买到一款高通骁龙865旗舰手机,同时还有即将发布的2498元起售的首发天玑1000+处理器的IQOO Z1手机;同时红米也推出了升级版的红米K30极速版,同样也是散发着“真香”气息。 反观荣耀X10手机,直接将起售价定在了2299元,显然在众多5G手机的对比之下,也只能说一点都“不香”,反而衬托出了友商5G手机的“真香气息”,此前很多知名人士就曾预计,荣耀X10起售价预计将会在1799元左右,当然目前荣耀X10手机还尚未发布,所以在售价方面依旧还无法确认,不排除荣耀也是学习了小米的套路,在发布会前夕,直接放出相关的售价曝料,来提高消费者的预期,然后在发布会上再给消费者一个巨大的惊喜,让消费者感觉到“真香”; 各位小伙伴们,如果荣耀X10手机的起售价真的定在了2299元,不知道你们是否看好这款手机的前景呢?或者你们觉得荣耀X10手机定价多少合适呢?欢迎在评论区中留言讨论,期待你们的精彩评论! 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 19:22
    最后回复 搔皴聿 前天 19:22
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  • 华为是如何开发硬件的 之二十二——面试
    最近不少朋友要去不仅仅是世界五百强的菊花厂去面试。也会咨询我一些注意点。我汇总在此,仅作为大家参考。 第一、不能刻舟求剑,我说的都是我的视角、经历和总结,第一每个面试的情况都不一样,第二每个招聘窗口的政策也都不一样。 第二、去不去华为不重要,我描述的一些面试的经历和经验其实可以用来面试任何一个企业,或者也可以作为一些初创企业的面试方法。 1、我为什么去面试华为 我第一份工作是一个研究所,相对比较安逸平稳,国有企业嘛,有屋又有田,生活乐无边。在这里工作3年,期间接到华为面试电话3次,去了两次。后来入职的那次面试,其实没有电话通知,是我自己主动跑去面试的。 其实我上学的时候,对华为没什么特别的好感,也没有特别的渴望要去私营企业。由于我高中同座位的爸爸是南京某研究所的领导,单位分配房子,用4万块钱,在南京非常好的地段,买了130平方+的好房子。所以我毕业的时候一心要去研究所。 但是研究所和研究所的区别是很大的。我从入职的时候,就据说该所要分配房子,可是直至今日。。。。广大的科技工作者们还是没有住上杭州绕城外的经济适用房。 我加入研究所的动机是因为房子,但是我离开研究所的一个重要原因倒不是因为房子,而是因为研究所取消了正常入职的本科生在本所攻读研究生的机会,另外一个原因是我在研究所的收入还还房贷确实很吃力。 这正是应验了马云那句话“离职的原因无外乎:干的憋屈+钱没给到位”。 在研究所工作满一年的时候,当时还没有离开研究所的念头的时候,就接到了华为的招聘电话。当时就感受到了华为招聘的强大。我跟一个同事正在我的位子上讨论问题,这时我的手机响起,然后就是我一番拒绝“不考虑,不想离职”,对方是个女孩子,虽然我决绝的拒绝,但是对方电话百折不挠,每一句话都没有放弃劝说我离职的机会,虽然我最后都要挂电话了,但是对方依旧让我再考虑考虑,招聘电话打得狼性十足。比较搞笑的是,我刚挂掉电话,正在跟我讨论问题的同事,也接到了相同的电话,也是华为过来的招聘电话。 虽然我没有去面试,但是我觉得对方狼性十足,让我有些震撼。 当我在研究所工作满两年左右的时候,收到华为的一个面试电话,是上海华为的到杭州来招聘,当时对华为有了新的认识,觉得是个不错的企业,华为的名声也越来越大。所以抱着试试看的心态去面试。当时是在杭州的一个宾馆里面,一个华为的人面试。 这次面试,是我从来没经历过的感受,一般面试都是面试官问:“你会这个么?你会那个么?”,面试完,你会有一种感觉就是:我会的都没有问到,问到的好像不会或者不擅长。 但是这次面试,颠覆了我的面试观。他完全在问我做过什么,做过的项目里面的内容进行描述,对掌握的技术进行表述。 当时,面试完之后一种感受“会的都被问到了”。 那么为什么会有这样的情况呢?后来我反思过:一般的公司招聘需求是招来即用,不愿意花时间和经历去培养,所以注重你会什么;而华为注重考查能力,你有多少潜力,根据你的长大经历和你对已经完成项目的表述,考查你的能力。因为,华为有时间成本和机会成本让你去长大,同时有信心和能力培养一个人虽然暂时不能胜任某项工作,但是可以培养的出来。 同时也说明面试官的知识面很广能够涵盖你表述的内容,即使不是面试官所熟悉的行业,但是技术功底和技术悟性能够考查得出来。 后来的面试安排在周末,后来我没有去后续的面试,原因很简单“家里人不同意去上海”。 我工作满三年的时候,有一次去面试一家小公司“利尔达”,当时利尔达在搞电子抄表的一些项目,我去做了一个笔试,当时感觉几乎做得是满分,每个题目感觉都是对答如流。笔试完成后进行面试。面试的时候,对方说:“你题目答得是很好,但是呢,第一你经验比较少,只有三年的经验,第二呢我们想招聘一个有华为经历的人,能够帮我把整个公司的设计规范建立起来。如果你知道华为的规范,我给你开20万到30万一年”(08年,当时我年收入也就5~6万一年),可想而知,我没有能够面试通过,同时我也知道我需要去哪里面试。 正在此时,一个研究所的朋友离职,去了华为杭州研究所。当我知道可以去华为,而且可以在杭州的时候,还是蛮兴奋的。然后就是一顿把华为夸奖,问我去不去。我说可以啊。于是把简历发给他。可是呢等来等去,没有收到华为的面试通知。他跟我说某一天有招聘会,可是我没有收到通知。 他跟我说,不用管它,直接带着简历去就好了。我后来参加了那次招聘,也就是那次招聘我加入了华为。 2、面试的过程 上学时,就有很多同学热衷于面试华为,有的顺利入职的,有的先到慧通(华为子公司)后来转入华为的;有的同学面试很顺利,一天面4面,回来就接到入职通知了;有的同学面试很不顺利,去霸王面,折腾好多天的也有。 所以我也知道华为面试过程复杂,时间长。 我一早就到了,递交了简历,可是等到中午也没有人安排我面试,于是我怒了,找个人,感觉是个领导,抱怨:来了很久都不安排,比我后来的人都面试完走了,吧啦吧啦。。。。 于是那位领导,很快就安排我面试了。(从面试就看得出来,华为是个会叫的有肉吃的环境) 给我面试的人年纪有40多岁,感觉挺有气势的,上来就问我:“你做什么项目,来说说吧”,于是我说的是我们项目组的一个项目(一年前不是说过么?),面试官说:“这不是你一个人做的吧?”,我说“不是”。我一个人做的项目是怎么样的“……”一顿神侃。 这位面试官估计烟瘾犯了,拿起烟盒,跟我说:“你用D触发器画个8分频的电路”然后就想从烟盒拿出香烟,想去吸烟区。当他刚想离开的时候,我说画好了。 他不得已又坐下,说:“你想做什么岗位啊?”,我说“FPGA”,他冲着老远吼了一句:“XXX,这里有个面试逻辑的,你看一下”。 我面试完了逻辑之后,就在等后面的安排。这时那位烟瘾比较大的主管,跟我说:“怎么样啊?”,我说“等”。他说:“要积极主动,什么事都要积极主动,吃饭也要积极主动,吃饭去了。” 下午安排的面试,首先是一位HR跟我聊了一会,大致就是什么要多少钱,现在拿多少钱,上学时有没干过坏事之类的。 然后就进入了集体面试。集体面试,大概十个人左右。好像是大家分厂两队,一起做个游戏,然后PK。两个团队之间PK,然后团队内部要淘汰。整个过程中,最活跃的是一个来自MOTO的男生,最不活跃的一个来自诺西的女生。 后来到了华为发现,除了这两位朋友,其他都入职了。 当然淘汰与否,是多方面原因,跟是否活跃不是有直接的关系。这里文字有限,不能详细描述,希望不要误导大家。 集体面试完成之后,做了一个心理测试。 心理测试完成之后,进行一个综合面试,无非是跟一个领导聊一聊。聊得也比较发散。其实聊啥我也忘了,因为比较晚了,我急着回家吃饭。 好像就是问我,如果到深圳工作一段时间有没问题。我回答没问题。 当时是推荐我的同事说:“去了深圳有一天百块的出差补助”,我心想一天一百块,够飞机飞杭州一趟了,也还行。(注:到了深圳之后发现完全不是那么回事,就在我到了华为一个月,华为发明了一个词汇叫:异地研发。万恶的异地研发,本质就是研发的出差没有补助,或者说补助很少——这个以后慢慢表) 3、挖掘 当时华为一直跟我说,可以入职了,但是offer都没有发,说是需要我提供离职证明先。 我苦苦等着研究所给我开离职证明,同时跑到华为杭研所去问问,没有离职证明,能不能入职。 华为的HR一口咬定:“不行”,同时跟我说:“你们公司有没有还有人想离职的,或者其他同事的联系方式能不能提供一下”。 当他这句话说出来的时候,我就想到为什么会有d 4、入职后,我就去搞招聘,⊙﹏⊙b汗 我入职没多久,领导问我南京我熟不熟?我说熟,领导就安排我去南京去搞招聘。。。 其实这个在后来华为内部也是不合规的,但是当时招聘面试的政策也不成熟。我就去南京去搞招聘去了。 当时单枪匹马。当时到了南京,发现根本没有他们讲的那么美好,去了之后要自己到处找人来面试,而且面试也不是我想的那么容易,因为我根本没有面试资格,要我自己挖掘出20~30个有面试资格的,然后老大才会过来一彪人马,正式进入面试环节。 如果人少,就挂靠别人正在招聘的队伍。当时到了南京之后发现,期望挂靠的队伍,是杭研HR带着中央软件部的人在招聘。有做硬件的也劝说以后到华为来做软件了。 经过此事之后,我就知道招聘口子,由于没有约束,诸侯割据,局势十分之混乱。 5、正式招聘 到了2011年,华为开始分拆BG的时候,整个公司开始大招聘。我自然加入了招聘大军的队伍里面,同时也到人力资源部,作为招聘的锻炼干部去浑水里面摸了半年的鱼。 在华为里面,有两类人,领导都不会轻易得罪的,一个是HR,一个是QA(质量人员),原因不表。 为了规范招聘秩序,华为自然出了很多规范和政策。但是上有政策,下有对策,此处不表。 这里只说正式招聘的过程:技术面试、资格面试、集体面试、心理测试、综合面试。 技术面试,往往就让你说说你做过的项目,原因我上面已经说过了。但是背后原因是这样的,第一你连自己做过的项目都说不清楚,你要么撒谎,这个项目根本不是你做的,要么你项目根本就没有好好做,达不到及格线,另外每个技术面试的人,要么是锻炼干部,要么是部门的主管,招聘的人都是给他用的。很少人会觉得人多不好管,华为大多数主管都是狼性十足,给1万个人给他,他都敢要的。所以大家都在跑马圈地,希望自己部门招聘更多的人,自然就会放低标准。 甚至有朋友这么跟我说:“当年你给我面试的时候,我就觉得你不是搞技术的,你都没有问什么技术的问题”。 这里插一句:招聘名额,后来控制大家瞎搞,就分配计划,分配招聘的号码,你才能招聘人。有的部门招聘能力强,搞一堆面试通过的,但是没有计划,所以不能入职;有的部门招聘能力弱,但是有计划,这些招聘号码都要过期了,都招聘不满,只好让过期。 这就是旱的旱死,涝的涝死。 资格面试,看看你这个人的稳定性,有没有频繁跳槽,有没有创业的经历,有没有阶段性的在家待业。这都说明这个人稳定性不好。同时如果是年轻的工程师,会非常关注你的学校是否满足要求,不是二一一就一定满足要求,华为自己有个目录表格,这个表格里面的学校,才满足要求。但是有一定工作经验的工程师,可以认定为比较高的级别,就完全会放宽学校的要求。 另外看看这个人是不是漫天要价,或者不切实际,原来工作的工资太低。有没有休学,身体不适等不利的因素。 集体面试 一般是几个人一组,搞排名什么的,比如给你10个城市让你排名,记住一定要发言. 华为集体面试(二) 接着,第二组再被提问。问题依旧是比较尖刻,或者说更加尖刻。最后,每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听,还要解释原因。面试官会间中问问题,比如“你为什么把XXX排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的,你依旧会把自己排在最后吗?” 集体面试一般不问和业务相关的问题,主要考察你的处事能力和性格特点,合作性还有责任感。一般是几个人一起搞个游戏或者排名什么的。记住一定要按照考官说的做,要发言,否则没戏。 当初我也不理解,为什么要问这么尖酸刻薄的问题。当你进入华为之后,发现强制有10%的同事要被打C(没有奖金和股票)的时候,自然就理解了,一个主管必须要要做的决断。 心理测试 有人开玩笑说:“华为需要的人是:1、天天加班还不会跳楼自杀的。2、六年后把你踢走你还不会出去创业跟华为对着干。” 其实我觉得只要是阳光的人,这个测试题目还是很容易通过的。所以我认为华为花很多钱买来的测试题,无非就是测试来面试的人是否阳光。 如果太阴暗,或者太悲观,一定测试不通过。也有哥们来了之后,老大面试之后很兴奋的说,这个家伙不错,看看他心理测试的结果,于是我看完之后发现“1分”,老大脸都绿了。 综合面试 最后要过一个领导一关,有的领导有技术情节,在综合面试这个环节,喜欢问技术。于是HR也关注技术,面试的时候也跟着老大也问一些技术问题,集体面试的时候也参杂着一些技术问题。 弄得参加面试的人抑郁了“除了技术面试不问技术,其他环节都在问技术” 如果这个领导不懂技术,关注组织氛围,一定会问:你平时打球否?爬山否?打牌否。。。。。 如果你的所有面试都通过,恭喜你,你通过的概率高达95%。那么还有一些情况不能通过是什么呢? 第一,要经过一个一级部门主管的审核,某地研究所所长,或者HR的老大,如果这个老大觉得不喜欢浙工大的学生,浙工大毕业孩子可能就惨了。如果这个老大不喜欢频繁跳槽的孩子,在这个环节可能就会被喀嚓掉。 第二,需要到深圳总部做证书、资料的真实性审核。如果你的证书是假的,或者工作经历有问题,在这个环节也是会被审查出来的。 如果这些都通过了,恭喜你准备拿offer吧。 在面试环节,如果负责招聘的人员有大量的招聘任务,就会进入挖掘的环节,这个事情我一般不干的,我一般是让对方善意的推荐。我坚信强扭的瓜不甜,要找到合适的人来面试,这样推荐过来,招聘入职的概率才高。从意愿、条件等方面才会更满足要求。 面试和招聘的事情经过去久远,只作为参考,不能作为面试的手册。祝各位面试顺利。 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 美国再延长华为临时许可一年,但延续「实体清单」和供应链禁令
    【新智元导读】2019年5月,美国商务部将华为及70家关联企业列入「实体清单」,没有美国政府批准,企业不得向华为销售元器件。就在本周三,特朗普将这份行政禁令延期一年。美国对华为的封锁和打压何时才能收手? 2019年5月,美国商务部以国家安全为由将华为列入「实体清单」,限制企业向华为销售美国产品和技术。本周三,特朗普将这份行政命令再次延期一年,至2021年5月。 美国商务部再次延长将于今日到期的「临时许可证」,允许美国公司继续与华为做生意。自去年5月把华为列入「实体清单」以来,美国商务部已经发布了数次临时许可证延期决议,分别在去年5月、8月、11月,今年的3月。华为及70家关联企业被「拉黑」,害人不利己 去年5月份,美国签署的行政命令把华为及70家关联企业列入所谓的「实体清单」。没有美国政府的批准,华为将无法向美国企业购买元器件。此后美国的一些企业在一段时间内被迫切断了与华为的部分合作往来,其中不乏高通、博通等美国商业巨头。同时,美国开始不断向盟友施压,要求各国禁止使用华为设备,对外宣称参与华为5G 建设会对国家安全造成威胁。据美国行业和政府官员称,将华为列入黑名单反而让美国处于不利地位。因为这让华为在5G网络标准制定会议上获得了更大的话语权,美国的工程师们则处于劣势。华为公司去年对此举也做出了回应,「如果美国限制华为,只会迫使美国使用劣质而昂贵的替代设备,在5G网络建设中落后于其他国家,最终伤害美国企业和消费者的利益。」 先邀台积电英特尔赴美设厂,后对中芯启动「无限追溯」机制最近,特朗普政府对IT业动作频频。 新智元此前报道,5月10日,白宫官员正在与英特尔、台积电和三星商讨在美国建厂。美国瞄上的这三家,英特尔、台积电和三星是当前能够生产10nm及以下芯片的三大厂商。台积电是全球最大的晶圆代工厂。在贸易战和疫情的双重影响下,美国此举意在实现芯片生产的自给自足。 紧接着,5月12日晚间,据《科创板日报》援引供应链信息爆料称,美国半导体设备制造商泛林半导体、应用材料公司等公司发出信函。要求中国国内从事军民融合或为军品供应集成电路的企业(如中芯国际和华虹半导体等),不得用美国清单厂商半导体设备代工生产军用集成电路,同时「无限追溯」机制生效。 尽管这个消息本身已被辟谣,但这显示了中美互信消失之后的杯弓蛇影,不论如何,半导体设备、材料、制造领域的国产化替代都会加速。 华为十年「备胎计划」,未雨绸缪,必能出奇制胜 任正非在接受《华尔街日报》采访中说,「不必撤销实体清单,没有美国也可以生存很好」。在这种情况下,华为宣布了准备十年的「备胎计划」突然面世,让美国一时间措手不及。鸿蒙 OS 和 HMS 服务在 2019 年均正式上线。华为消费者业务CEO余承东说,「如果安卓不能使用,华为手机可以随时启用鸿蒙OS。」 为了进一步减少潜在的限制,华为在芯片代工方面也作出了行动。与中芯合作 14nm 的麒麟芯片,以防美国阻止台积电与华为合作。除此之外,华为其实在禁令开始之前就已经储备了相当多的重要元器件,扩展与其他地区企业的合作,减少对美国供应链的依赖。最能生生不息的战略,就是未雨绸缪! 参考链接:https://venturebeat.com/2020/05/13/donald-trump-extends-u-s-telecom-suphttps://www.theverge.com/2020/5/13/21257675/trump-extends-huawei-ban-may-2021-china-us-android-google-telecomhttps://view.inews.qq.com/a/20200507A0QIZI00?uid=&devid=dc7348e2aaf77835&qimei=868650044678640&shareto=wx 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为是怎样开发硬件的 之十一——绩效管理
    跟我老爹聊天,我老爹说了一些他们公司的一些管理的问题。我老爹感慨:他们公司想管理好员工,需要通过领导的个人魅力,占领技术高地,领导技巧,等等。总之对主管的能力要求很高。相比而言,华为的主管就省心多了。 我给我老爹总结了两条马勒与华为的差别(首先说明:马勒是很好的公司,马勒是全球最大的发动机配件厂商,是法拉利等知名品牌的供应商。马勒自身的管理体系应该是非常完备的,但是在中国人的环境需要适应中国的土壤;任何管理制度都没有绝对的优势,只能说更适合什么样的环境;) 这个生产企业的主管没有华为的主管省心的原因,我简单总结如下: 1、没有给基层主管足够的权利。 2、关键事件对一个人的职业生涯影响不大,对企业产生巨大价值贡献的员工不能得到相对应的认可。(做好做坏,差别不大)。 3、钱没有到位。 导致结果:大家都无所谓公司好坏,不服从直接主管的安排和指挥。 下面我就来说说华为的绩效管理制度,回头再说上面的两点差别。 问题1、什么是绩效管理? 标准定义:绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的最终目的并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们处于意愿而愿意付出超越职责的努力——杰克韦尔奇 站在管理者的角度来讲,绩效管理就是要让你的下属都愿意跟着你一起干。——徐直军 徐直军的话很好懂,也最符合中国人的风格:论功行赏要公平,听话又能干的人才愿意跟着你。这位长得像火云邪神的华为传奇领导就是提出“用三年时间将华为研发变成全国研发人员最向往的地方”口号的“徐三年”。 总体来说,我对徐三年提出的“三年”观点有两个看法: 第一、我觉得“三年”的目标不符合SMART原则; 第二、从感性上分析,他的目标还是基本能达成的,中国的攻城狮觉得华为是一个还不错的归宿。 最早听到他这个惊世骇俗的目标时我觉得,想达成也简单:钱给到位,钱给得公平。(注:今年各位华为的朋友奖金到账后,记得准备好¥,排队请我吃饭哈)。随着华为整体的发展,基本这两点他们是做到了。 问题2、华为如何做到“钱给到位,钱给得公平。”(公平、“公正”、“公开”)? 1、游戏化管理:规则清晰,目标牵引。 大多数企业实施的所谓游戏化管理,通常是指定一系列类似游戏的规则,给员工以奖励和惩罚,这其实和传统的管理方式没有太大的区别,唯一的区别就是:这些规则看起来像游戏,并且试图通过像游戏的规则达到让员工沉迷的目的。而游戏之所以让玩家沉迷,很重要的一个原因就是玩家可以获得明确的、即时的奖励和惩罚,这种迅速的奖惩回馈让人欲罢不能。这种即时的奖惩更适合工作量和工作成果容易即时量化的制造业等传统行业,而不太适合创意产业。在创意产业,一个创意、一份策划、一个项目的价值是很难量化评估的,尤其是难以即时评估。游戏中玩家行为,很多更类似于计件工作,受限于规则,没有太多创意可言,打死一只怪就是打死一只怪,完成一个任务就是完成一个任务,所以,游戏的奖惩规则反倒是更适合非创意产业。 华为自称为“知识密集型企业”,由于华为的研发被切割成非常细分的工序,所以在某种程度上,很大一部分研发人员的这种开发工作就变成了非创意劳动。华为也在不断的刺激这种非创意劳动的意外惊喜,关键事件对每一个员工的华为生涯影响都很大,只要持续开怪,一定会意外掉宝。 华为会把游戏规则讲清楚:好的绩效会有更好的回报,目标牵引,达成什么样的目标,怎样才是达成好的目标,会“事前讲清楚,事后就兑现”,如同游戏闯关一样。 目标牵引的作用:有些事情对于组织很重要,但是在员工看来,可能就不太重要,通过给他意外的惊喜,达到员工对工作价值排序的认知,避免研发的人优先做自认为技术含量很高的工作,实现目标牵引,或者是价值牵引。 例如,曾经我们用一个普通的夹子、夹子手捏的地方绑2个电池,起到探头架的作用。一个探头架售价在几千。一个不经意的改进,其实给偌大的公司一年节约了几十万的费用。但是这个小小的创意等到了很多奖励,各种改进建议的奖励。同时也因为这个收益,给相关人员的绩效考评带来一些正向影响。 2、游戏化管理:目标量化,客观考评。 为了给研发的同学一个公平公正的考核,往往量化是保证评价公平公正的一种有效方法,KPI就在绩效管理中起到重要的角色。KPI往往是考核的重要参考,我也看过IBM的绩效考核的材料,满眼的KPI。但是有时KPI对中国人没用。曾经听过浙大法学院院长的讲座:“世界上没有完善的法律,如果有,说明中国人还没去”。所以任何KPI的制定都会有空子可以钻,所以老外的做法是不断的修正KPI: 曾经往美洲运送黑奴,是按照上船的人数进行计数算钱,于是死命塞人,duangduang猛塞,结果每次送的路上死一半;后来优化了KPI,送到了,算活人。于是死亡率大大降低。 但是你会发现不管怎么优化,依旧有漏洞可以钻;这时中国人的智慧就无穷大的。那么华为在具体操作上,是如何处理的呢?第一可以耍赖,告诉你原来的设置不合理,所以结果不算了;第二、在公司或者主管也没想到有哪些漏洞之前,告诉反正你别钻空子,钻了空子,也会找平衡,如同球场上教练误判了之后,找平衡,而且告知:钻空子不会有好果子。(以上,我说得比较难听,其实能考评精确的量化并不能提高评价的客观性,量化适可而止就好,这也是上面两个原则的把握,其实很科学。) 例如曾经强调原理图的检视意见,于是有人疯狂的提重复意见,凑检视意见数量,。。。但是很快被拨乱反正了。 3、相对考评,让PBC成为陷阱? 先解释一下PBC是啥——个人绩效承诺;Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺,为了便于理解,华为称之为个人绩效承诺。 也就是在干活前,员工你写自己的半年或者一年要达成的目标:达标水平做成什么样,超水平发挥做成什么样。但是这些都是跟你自己的能力比,或者说会跟你往年的情况相比。 基本的目标是由主管分解下来的,然后出了基本目标之外,还需要写一些自己想到的,要达成的目标。(这就是杰克韦尔奇说的,付出超越职责的努力) 但是矛盾点在哪呢?这个目标达成,不代表你自己的考评结果就好。 因为绩效考评结果,不是跟你个人的承诺相比,是跟同事相比。 PBC是提醒你要做好自己,但是做好自己,不代表你能跑赢同事; 也就是说,你跑得再快,提高再多,如果依旧跑不过老虎的话,一样会被吃掉。 那么这种你追我赶的白色恐怖,带动了整个团队激发出更多的个人潜能。 那么,问题来了:PBC还有什么用?个人意见:对管理者有用,但是员工很快发现游戏规则之后,就都不重视了。 有用点在于:第一目标一致,就算你考评后依旧排名靠后,但是也要跟团队目标保持一致,贡献应有的力量。第二自己制定目标的时候,就可以全团队拉通进行对比。 大家不重视的点在于:只是个副本任务,不是游戏的主线任务了,那么主线任务就是相对考评。(PBC里面的技能提升更是小副本,发展到后来:都写错了,都没人知道。。。) 相对考评带来的问题: 问题一、相同等级的团队之间、员工之间的矛盾会相对紧张。人人大比武,各个争上游,一些品质不是那么高尚的人,在领导面前要打压同事。 问题二、以领导为中心;因为做绩效排名的是谁,谁就是我的boss,谁就决定我的加薪、奖金、配股、任职资格、升级等等等等。 任正非曾经说过:“当你面对领导的时候,你屁股就对着客户;当你面对客户的时候,屁股就对着领导”。那么华为不是“以客户为中心”变成了“以领导为中心”了么? 我曾经在一次主管的培训过程中,问了华为杭研所的前所长这个问题,他说:“你考虑一个问题,领导在某种程度上,是不是客户?” 高,实在是高——矛盾被调和了。正能量的看待这个问题:领导更懂客户,听领导的没错;研发的工作是被分解了,领导看到的问题更具全局观,以领导为中心,团队更具执行力。 所以绩效管理体制的执行,一定是依赖于优良的干部选拔体制,领导必须英明,不能是个专爱马屁精的昏君。 4、沟通、沟通、还是沟通 写PBC沟通,中期审视,考评前沟通,考评后沟通,考评后公示; 为什么要沟通?因为会咬的狗不叫,会叫的狗不咬;有时候大家都会关注叫狗,忽视咬狗的贡献;所以要让每个位团队贡献了力量的人都口述自己的绩效,防止对咬狗不公平。 沟通是否能够改变主管对每个人的原始评价,考评前沟通是否会沦为主管给员工绩效结果的心理暗示,考评后沟通是否成为主管抚慰员工心灵的工具,员工抱怨的通道而已,这些都是问题。但是总之,沟通充分比不沟通要好很多。 其实基层的主管,要有老板心态,才能够更深刻理解沟通的意义。如果,你的一个工程师水平一般,你其实就应该站在公司的角度,给他一个C、或者D,沟通的时候,跟他说:去找份工作吧。而我们之前,会考虑个人情感,会考虑团队稳定性。结果我们当时团队的问题就是,皇帝轮流做,风水轮流转,找平衡,让大家都满意。最后,印证了那句话“你不让后10%的员工离开,前10%的人就会走”。 我有个同学在华为终端,当他抱怨华为的流程不能做到小米那样快速迭代,抱怨测试人员为了达到自己的测试指标,提出没有道理的问题;而跟测试人员发生分歧。我劝他:“测试人员有自己的PBC和KPI,他有他的生存需求和生存法则,领导未必会认为你有道理,因为领导没有精力和耐心去分析具体的问题,看你们谁有道理;只要你们处于狗咬狗一嘴毛的状态,他就更放心一些;但是超人领导可能做得更公平,但是我们不能企图每个领导都是超人。” 沟通也体现了徐三年提出的:“把对人的关注放在首位”;本人曾经酷爱三国志8,三国志8是把策略性游戏发挥到极致,在这款游戏中的,把主公的角色玩好的窍门,就是把饭吃好——也就是把对人的关注放在首位。所以这里的沟通,并不是按照绩效管理方法的理性化的沟通,而是无处不在的沟通。中国就是家天下,上阵兄弟连父子兵,大家一家人一样,才能成事。沟通就是要换位思考,要贴心。 5、绩效排名——基层主管在游戏规则下的权利 游戏规则是这样的,公司给了每个等级的比例划分,同时给了一个每个等级之间收入、任职机会的差异。每个人处于这个曲线图的什么位置,是由主管来一级级去自己定的。上一层的主管来审核。 主管就是有排序的权限,这个权利相比与其他的公司,已经很大了;公司就通过强制比例来控制,防止主管瞎搞。 “作为主管,如果想得到员工的拥护,最重要的就是在工作中做到公正公平”——任正非。 问题3、没有绝对的公平,只有相对的公平 研发管理不是计件管理,不可能充分公正的衡量每个人之间的优良中差, 出路:板凳要坐十年冷 科学家们曾做过这样的实验:对一些从三岁到六岁的儿童进行奖励糖果的测试,发给每个孩子一个果汁软糖,同时告诉孩子如果他(她)能够坚持十五分钟不吃这个糖果,就会得到另一个果汁软糖,然后这两个糖果他(她)都可以吃;如果还不到十五分钟时间他(她)就把发的糖果吃了,那就不会再得到另一个糖果。结果三、四岁的孩子们大都受不了手中糖果的诱惑,先把它吃掉了;六岁的孩子基本上都忍受住了十五分钟的等待过程,得到了双倍的糖果。这就是说,当人的神经系统发育成熟到六岁以上时,就可以产生忍受过程、指向目标的动机。 目标动机中的目标可能像上例中那么容易达到,也可能非常困难才能达成。“板凳要坐十年冷”,这是任正非安抚大家的一句话,其实非常有道理。 奇虎360董事长周鸿祎荐书《异类》,讲的是一样的道理“一万小时的基本投入”: 任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强,我们缺少的不是策划,不是点子,需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。什么是持之以恒?简单地说就是重复。有一本书叫《异类》,我建议没读过的都买一本看看。这本书提出“一万个小时定律”,他分析了很多有名的成功人士,发现无论是比尔·盖茨,还是打高尔夫的泰德·伍兹,要想成为高手中的高手,在某个领域成为杰出的专家,一万小时是最基本的投入。 虽说,我们原来也觉得“板凳要做十年冷”,是在忽悠员工不要离职,不要为了一次两次的考评不公正就离职。但是平心而论,任何人都不应该考评不好而离职,而应该分析清楚考评不好的原因,不管换不换工作,都应该去思考和改变,在工作方法、工作态度、工作习惯上做出相对应的调整。 做不到,就洗脑吧。 问题4、再完善的制度都有漏洞,怎么办? 1、先僵化,再固化,再优化 这就是华为强大的执行力; 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对于致力于成为世界级领先企业的华为公司,向西方有着优秀管理模式的企业学习尤其重要。 公司的管理进步过去主要是在自己的经验中摸索出来的,但近几年开始下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系,虚心学习,广泛合作,站在巨人的肩膀上,是华为的一贯方针。“百分之百自己做,那就是农民”。 《华为公司基本法》第三条提出,公司要“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”。技术是如此,管理上亦是如此。 但是,我们学习国外管理和学习国外技术时的心态往往是不一样的:学技术容易虚心,学管理却容易产生抵触情绪。因此,“如何学”就成为一个重要问题。 为此,华为提出,在学习西方先进管理方面的方针是先僵化,后优化,再固化。 (IPD流程是这样,绩效管理也是这样) 僵化就是学习初期阶段的“削足适履”。任正非:“我们引入HAY公司的薪酬和绩效管理,是因为我们已经看到,继续沿用过去的土办法尽管眼前还能活着,但不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下‘草鞋’,换上一双‘美国鞋’”。穿新鞋走老路当然不行,我们要走的是世界上领先企业所走过的路。这些企业已经活了很长时间,他们走过的路被证明是一条企业生存之路,这就是我们先僵化和机械地引入系统的唯一理由。 任正非是从发展的角度和针对东方人的特性来看待先僵化的:“现阶段还不具备条件搞中国版本,要先僵化,现阶段的核心是教条、机械地落实体系”。“我们向西方学习过程中,要防止东方人好于幻想的习惯,否则不可能真正学习到管理的真谛”。 2、灰度 任正非在他的文章《管理的灰度》中提到了4点 清晰的方向来自灰度 没有妥协就没有灰度 坚决反对完美主义 因地制宜实事求是 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 17:20
    最后回复 兀霜史 前天 17:20
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  • 华为Mate40Pro概念图:无黑边瀑布真全面屏 或首发鸿蒙系统
    随着美国的禁令再延长一年,华为或许要提前发布鸿蒙系统了。如今华为最拿得出手的就是处理器和操作系统,而用户最希望华为Mate40Pro能够首发。最新海思处理器可能不叫麒麟1020,而是叫麒麟1000,基于5纳米制程基本上毫无悬念,在性能上或许有机会挑战苹果A14。而外媒发布了全新华为Mate40Pro概念设计图,在瀑布屏的基础上再次升级,基本无没有任何黑边,而且还是真全面屏。 瀑布屏是华为在屏幕方面最惊艳的设计,可以说重新定义双曲面边框。而这款华为Mate40Pro则再次升级,由于申请了屏下镜头专利,很可能会首发在这款机型,这样一来,屏幕上就几乎没有任何障碍物。而华为Mate40Pro也会延续瀑布屏的造型,这样就是实现了真全面屏的造型。无论是从侧面还是正面,都已经将屏幕黑边部分都已经覆盖。而这样的设计绝对称得上惊艳,或许是年度最漂亮的旗舰机,没有之一。 从华为Mate40Pro概念图可以看到,表面无任何多余的设计。将扬声器、前镜头、3D人脸识别功能都藏在屏幕下面,这么超前的设计,未来很可能会全面普及。而华为在此基础上,还采用了瀑布屏,分辨率为2K,刷新率为120Hz,屏幕为240触控率。光是屏幕这一块,就能够干掉友商。屏幕则超过了6.8英寸,屏占比则高达97%,而且瀑布屏最薄的地方仅仅只有2毫米,各个方面都将用户体验优化到极致。 而用户则最期待麒麟1000处理器+鸿蒙系统的组合。去年华为被迫提前发布了鸿蒙系统,首先用于智能电视,而禁令再延迟一年,因此鸿蒙系统手机也可以提前发布,华为Mate40Pro毫无疑问是最合适的机型。再加上概念图所展示出来的无黑边瀑布真全屏的造型,太多的惊喜体现在这款手机上。另外还有5纳米制程工艺的麒麟1000处理器,集成巴龙5G调制解调器,性能方面对标苹果A14处理器,而鸿蒙的人物是挑战iOS14. 除了屏幕、操作系统、处理器等亮点外,华为Mate40Pro还有第四大亮点,那就是镜头设计。延续了滚筒镜头的同时,还新增了一颗镜头。主镜头像素为6000万,光圈传感器面积为1/1.12,超广角镜头和电影镜头像素为4000万,f/1.4,长焦镜头支持10倍光学变焦和100倍数码变焦,最后一颗镜头则是实时微距镜头,像素也高达1200万。同时还配备了5500毫安大电池,66W快充和40W无线充电。 瀑布真全屏+鸿蒙系统+麒麟1000处理器,这款华为Mate40Pro所创造的惊喜令人应接不暇。这样的华为太豪横了,集中了这么多的卖点,将华为提升到全新高度。如何哪方面,都给人全新的用户体验。如果是你,是否愿意购买这样的华为Mate40Pro呢?欢迎各位看官大人在评论区留言讨论。 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为新系统来了!第一批支持34款华为手机,流畅性直追iOS!
    如今的智能手机市场发展非常迅速,各种各样的手机也纷纷推出,手机品牌也是繁多。不过,对于不同的手机厂商发布的手机,虽然很多地方都差不多,但是使用体验确实千差万别,例如手感,系统流畅度等等。 即使两者同样都属于一个系统,由于不同手机厂商的调校等也会带给用户不一样的体验,我们都知道,如今的智能手机市场通常会把手机按照系统分为iOS手机或者安卓手机,这也是目前智能手机市场的一个现状。 与iOS阵营的苹果独一家公司不同,安卓手机的厂商与品牌会非常多,理由非常明了就是安卓是谷歌公司开发的,谷歌授权给各大手机厂商使用,允许在上面进行一些修改。这与iOS非常的不同,iOS是苹果公司开发的,但是苹果却并未授权给其他厂商,只有自己在使用,这也保证了整个系统的安全性与流畅性,尤其是早期安卓系统还未成熟,iOS基本上都是领先安卓系统的。 安卓系统的开源性也成为了一个天生的短板,让iOS始终压它一头,众所周知,手机厂商每一年都会推出新版本的系统,来优化安卓让其更加流畅。就连华为即使已经有了自家的系统,却还是一直在坚持使用安卓一样,没有哪一家厂商愿意放弃与安卓的合作。 但是,随着最新的EMUI 11曝光后,华为用户幸福了,这次在安卓11的基础上打造的系统,不论是流畅度还是功能性都提升许多,几乎与iOS没有什么差别了。谷歌推出的Android 11已有一段时间,据悉,这次在Android 11新加入的后退双击手势等功能,在EMUI 11得到完整保留,并且华为还进一步改善,能够实现用户自主调节功能灵敏度。 如今发布的旗舰手机,许多都是曲面屏幕,尤其是最近流行的“瀑布屏”,这一切的改变都是为了改变用户的使用体验,让用户能够拥有更大的视觉效果。然而,曲面屏带来的负面效果逐渐显现,那就是日常使用的时候,很容易就出现误触的情况,这一次华为针对EMUI系统专门优化,大大降低出现误触的几率,让用户根据自己的喜好进行调整。 华为此次推出的系统,第一批就有34款机型能够体验,涵盖了自家的中高端手机。目前来看,华为这一次的新系统也是为了以后做准备,毕竟余承东之前就说过:“搭载鸿蒙的第一款手机很有可能是华为P40系列”,对此,大家觉得会是这样吗? 原文章作者:细说手机综合资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 刘春风:华为海外5G发展空间大,相关链受益!
    今天是3月16号,星期一。我们看这则信息:英国法国相继批准华为参与5G建设,相关公司受关注。据路透社报道,英国否决完全排除华为的修正案。但法国依旧授权其部署5G网络使用华为。 在国内同样,工信部要求加快5G网络新型基础设施建设,华为产业链再次收益。相关品种涉及到永鼎股份,多种产品可以用于5G网络,在华为的产品认证阶段已经测试合格;永贵电器,已经实现工作是5G基站电源类连接器,成为华为的合格供应商;云海金属与华为主要的产品是5G基站部件屏蔽盖。所以说这些评论我们也要关注一下。 我是刘春风,我们一起点快点。 来源:广东卫视眼观六路-快点分析师-刘春风《华为海外5G发展空间大,相关产业链受益》 整理:梁健佳 武汉纺织大学经济学院 温馨提示:股市有风险,投资需谨慎 原文章作者:眼观六路,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为是怎样研发的 之十五——专利保护
    亚马逊强制下架“扭扭车” 1. 对所有销售扭扭车的卖家的物品链接全部强制下架。 2.并且强制冻结账户资金,最长达90天,如果期间有纠纷,会强制退款。 3.亚马逊发邮件给所有购买过扭扭车的买家,提醒买家如果出于安全考虑可以退货。(已经有不少亚马逊卖家当天就收到上百个退货请求) 原因是什么?安全隐患+专利侵权。 亚马逊发给卖家的邮件,大致意思是,你在亚马逊的物品链接被移除,因为涉及到扭扭车这款非常有争议的产品。 如果你想继续售卖这款产品,必须满足以下2个条件: 1. 提供你所出售的扭扭车相关的资质文件或者证书,包括UN 38.3 (电池认证), UL 1642 (电池认证), and UL 60950-1 (充电器认证). 2.提供证据证明你的销售产品不属于侵权产品,还须提供相关的为你产品和公司辩护的律师联系方式。因为我们收到来自该产品的专利持有者Razor USA LLC的告知,该专利号为No. 8,738,278。 小米面临专利的挑战 此次亚马逊的下架,也是给忽略知识产权的商家一记闷棍。 之前,高通反垄断一案似乎让小米科技吃了点亏,禁止在印度市场销售其品牌手机又给了意图扩张国际市场的小米当头一棒。种种迹象表明,对知识产权的不够重视和少量的专利技术成了小米科技未来发展的软肋。小米的国际市场征途能否顺利进行,或许在于小米如何组建自己的专利组合。 PCT patent :《专利合作条约》 CN patents pending :正在申请中的专利 CN patents granted :已授权的专利 CN design patents :设计专利 正如图中所示,三星、中兴和华为的各项专利数量远超小米和其他公司。但是考虑到这三家公司的产品并不局限于智能手机,或许这样的比较有失公允。三星旗下的品牌产品有智能手机,笔记本电脑,还有音箱和厨房电器等。而中兴和华为都是主要的通信设备制造商,负责建设国家级4G网络所需要的基础设施等等。无论是在哪个行业,中兴和华为都是中国最大的两个专利持有者。并且这三家公司的年岁较长,因此他们有更多的时间积累自己的专利布局。单凭上述图表的比较不能说明太多的问题。但是足以证明,华为在专利方面,形成成熟的体制,并且沉淀了丰富的经验。 思科VS华为事件 2003年1月,思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司,要求停止侵犯思科知识产权。3月19日,华为否认剽窃思科的知识产权,并起诉思科诋毁华为的形象。20日,3Com公司和华为成立合资公司,3COM为华为-思科诉讼案作证。2004年7月,双方达成和解,协议内容为双方机密。 华为的对策是合纵连横,联合对思科通信新秩序不满的竞争对手,和思科博弈。2003年3月20日,华为公司与思科的老对手美国3COM公司联合宣布,双方将组建合资企业——华为-3COM公司。3COM的CEOBruce L. Claflin立即挺身而出,在法庭上提供了对华为极其有利的证词,他指出:“在同意成立合资企业前,3COM公司已花了数月同华为公司的工程师会面洽谈并测试了产品。在此过程中,本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。我相信从合资企业运出去的产品在世界上将是独特的和有窗体顶端窗体底端竞争力的,并且这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出来的。”   2003年6月7日,美国德州地区的Marshall联邦法院发布一个初步的禁止令,判决华为停止使用思科提出的有争议的一些路由器软件源代码,包括操作界面以及线上的帮助支持文件。虽然法院的禁止令并不像思科期望的那么多,但是无疑已经支持了思科的诉讼立场。思科与华为双方都认为法院的判决是他们的一次胜利,因为思科认为自己的立场被肯定,而华为则达到了损失最小,仅仅是停止销售那些华为已经停止销售的产品。   3COM总裁的证词,加上3COM和华为主动申请法庭对其合资公司新产品是否侵犯思科知识产权做出鉴定,表达了华为“改过”的诚意。同时,经过法庭上对于“私有协议”的辩论,思科也认识到挑起这样的争论并无好处,最终,华为承认了侵权的事实,称公司一名员工在未授权情况下,接受了通过第三方获得的思科源代码;并对以后不再侵权做出保证。2003年10月1日,华为同意允许一名独立专家就华为对其产品所作的修改进行审核。在共赢的认识之下,2004年7月28日,华为公司、思科公司、3COM公司向法院提交终止诉讼的申请。 此案是较早引起国人关注的一例知识产权案,也被视为中国企业走向世界的一个里程碑。也是从这次与思科的官司中,华为表现出与世界巨头分庭抗衡的实力和勇气。 此后,不断有华为的杀手级专利,获得巨头的赔偿,诉讼成功,其在基础技术、协议上不断斩获。 我们来分析一下,华为是如何做到的呢? 1、洁身自好,保护对手的知识产权:高层的决心  改变一个国家、一个产业的形象是困难的,华为必须首先做好自身的工作。这工作分为两部分,一部分是修好自己的墙,另一部分是不要踩别人的线。这两者其实是一体的。2004年7月21日,日本富士通公司首席律师Melanie Scofield致函华为总裁任正非,正式通知其员工朱宜斌不久前在美国SuperComm展会上因涉嫌窃取竞争对手的产品信息被抓获,当事方富士通公司已经邀请美国联邦调查局(FBI)介入此案调查。随即,富士通还向AT&T、思科、朗讯、北电网络以及Tellabs等电信设备企业广发信函,信中称朱宜斌也同时“窃取”了这几家公司的部分产品信息。朱宜斌则解释因为首次参加这一美国展会,并不知道展会上禁止拍照,同时他也否认打开了富士通产品的外包装。8月7日,华为公司在其网站刊登声明表示,该员工的所作所为未经公司授权,并且违反了华为公司的政策。华为公司向来要求员工尊重公司的知识产权,同时对其它公司的知识产权也予以同等程度的尊重。鉴于该员工的所作所为违背了作为一名华为员工应该恪守的义务,公司已经解雇该员工。华为公司对拍摄事件深表遗憾。9月底,记者来到华为深圳总部,向华为副总裁、知识产权部部长宋柳平当面询问这名员工的去向――他真的被开除了么?“是的,华为与这名员工的合同已经中止,并且他没有获得任何赔偿。”宋柳平博士告诉记者,华为并不同意该员工的行为侵害了其他公司的知识产权的说法,开除朱宜宾,是因为该员工给公司的声誉带来了负面影响。“在入职合同上,我们就规定,出现这种情况将要中止合同。”宋柳平说。  这是一个恰当的例子,说明的是华为保护其他公司知识产权的决心。除了决心,“我们也在总结一套方法。”宋柳平表示,“在知识产权方面,华为希望非常快地、高效地与跨国公司处在同一水平。华为始终以开放的态度学习、遵守、运营国际知识产权规则,多方位、多角度解决知识产权问题。”  解决知识产权问题的方法之一是与知识产权所有人谈判协商,目前,华为已经与包括高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托拉、3COM、Emerson、Arm等公司建立了良好的协商机制和交叉许可机制。华为也在积极参与技术标准的制定,争取在标准内体现自身的基本专利,以达到交叉授权许可的效果。华为鼓励工程技术人员更多地参与国际电信联盟等组织的工作,为新技术制定标准,华为2004年将向这类组织提交200多份技术建议――2001年只有17份。“从原则上,我们认为知识产权不是攻击的武器,而是保护自身的手段。”宋柳平说。  但等到发现绕不开对手的专利的时候再去解决,毕竟显得有些被动。要从源头上保护对手的知识产权,就要从研发流程上着手。华为方面介绍,目前整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名,这些人员除了少部分在知识产权部工作,大部分分散在各产品线和各研究开发部,从项目追踪、分析、立项,一直到项目实施、比较、后期管理,都有一整套完善的制度,最大限度地保证华为产品的“独立自主”。 2、先把专利做成一场运动 淮海战役为什么胜利? 淮海战役是三大战役中唯一一个在我军战场总兵力少于敌军的情况下取胜的,创造了中外战争史上以少胜多的光辉范例。淮海战役是人民战争体现得最充分、最壮观的一个战役。 浩浩荡荡的支前大军,日夜活跃在战场上。支前民工(包括随军民工、二线转运民工和后方临时民工)共543万人,实际上形成了600万对80万。共出动担架20.6万副,大小车辆88.1万辆,挑子30.5万副,牲畜76.7万头,船只8539只,汽车257辆,由后方向前线运送弹药1460万斤,筹运粮食9.6亿斤,由前线向后方转运伤员11万余名。陈毅曾形象地说:“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。” 华为在思科事件之后,进一步认知到专利的重要性。在华为,一种比较擅长的管理方法,自然就是先把风刮起来,把需要贯彻的管理思想,作为一种运动一样,全民皆兵的去贯彻落实。如何把一件事情变成一场运动?统共分三步走: 第一步、把专利做成KPI,形成全民写专利的态势。把专利变成一种常态。甚至,有些技术预言项目的交付目标,就是交付专利。 第二步、建立一个完善的,帮助员工输出专利的平台。 要保持知识产权方面的持续积累,大量资金和人员的投入是第一位的。《华为基本法》中规定,华为每年将不少于销售额10%的资金投入研发。事实上,近三年来华为每年在研发方面的投入都超过了30亿元人民币。在整个研发流程中,华为异常关注如何帮助员工取得专利,为此,华为为员工编发了《国内专利申请流程》、《国外专利申请流程》、《专利国外申请指导》、《专利分析流程》、《专利分析指南》等资料,下发了《专利申请加快处理需求管理规定》、《版权与软件管理办法》等文件。 散布在各研发部门的专利人员手把手地培训一线研发人员关注直至取得、维护专利。而在与思科的官司后,华为调整后的研发过程开始更加注重研发过程中的专利使用,对专利的申请越来越系统化和职业化。专利提交,自然也有IT电子流。 第三步、绩效和激励机制。在华为看来,有效的激励机制是实现知识产权积累的保证。据介绍,华为为取得专利的员工提供高达万元的奖金,更重要的是,重要专利的发明人将得以将其专利证书列入华为坂田基地数据中心大厅的“专利墙”,这种极大的荣誉大大激发了研发人员进行技术创新的积极性。普通的专利,只要取得申请号,就会给予现金奖励,技术评分加分。 3、专利势头起来之后,开始优化体制,提升质量。 人人专利,每个项目都挖掘专利。这个势头起来之后,很多人就会为了专利而专利。华为公司也养了一大堆的垃圾专利。于是,“先固化,再僵化,再优化”的绝招,又一次运用到“专利”上面来了。 当华为的专利申请数量已经成为世界第一的时候,这个公司总在最鼎盛的时候,保持清醒。不再追求专利数量,开始追求,专利的质量。 在专利的评审方法上,也严控“创新性”、“可举证性”等等。把一些技术专家全职去从事专利方面的工作。 专利考核,不但考核数量,同时考核,申请成功率。 4、把专利做进开发流程。 我们曾经在一个产品的问题上面,苦苦找不到解决答案。一个问题攻关2年多,尝试了各种手段,都没有进展。后来,就在用相关的设计,去找一些专利,希望得到一些启示。后来通过这些专利给我们的启发,不但解决了问题,同时还找到创新点,发明了自己的专利。 我们来看看,专利是什么? 专利(patent)从字面上讲,“专利”即是指专有的利益和权利。专利一词来源于拉丁语Litterae patentes,意为公开的信件或公共文献,是中世纪的君主用来颁布某种特权的证明,后来指英国国王亲自签署的独占权利证书。专利是世界上最大的技术信息源,据实证统计分析,专利包含了世界科技技术信息的90%-95%。 授予专利权的发明和实用新型,专利除了应当具备新颖性、创造性和实用性。还应当具备:“适度揭露性” 适度揭露(adequate disclosure):为促进产业发展,国家赋予发明人独占的利益,而发明人则需充份描述其发明的结构与运用方式,以便利他人在取得发明人同意或专利到期之后,能够实施此发明,或是透过专利授权实现发明或者再利用再发明。如此,一个有价值的发明能对社会、国家发展有所贡献。 利用专利个公开性,我们就可以知道哪些事情,别人已经想到,已经试过,已经成功。 站在巨人的肩膀上的最好的途径。 通过那次事件,可以知道通过专利检索,可以把很多专利相关的事情可以做在前面,例如在项目开始阶段就进行专利相关的的检索,以及相应的对策。在项目的过程中,也不断的审视,是否有挖掘专利的机会。在项目总结阶段,也对专利交付情况进行评估。 企业间依靠专利发展出的相互制约成为了企业开发新专利的动力 华为中兴专利战发起于2011年4月28日,华为起诉中兴侵犯了华为的数据卡和第四代移动通信系统(LTE)专利,此外,中兴还涉嫌未经授权在产品上使用华为注册商标。4月29日,中兴在国内对华为提起反诉,指华为侵犯其LTE若干重要专利。 华为方面数据显示,2010年,华为为获得专利许可花费了2.2亿美元。显然,如此庞大的一笔成本支出绝不能轻易被别人“白用”,这或许是华为发起侵权诉讼的直接原因。 市场当然是电信设备厂商争斗的根本。目前,爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴分别占据了电信设备厂商全球前五名。面对咄咄逼人的华为,中兴显然不愿当“软柿子”。经过了近十年在通信国际市场的摸爬滚打,中兴也看到了专利的价值。去年,中兴PCT专利申请量全球排名第二,华为排名第四,2011年第一季度,中兴攀升至全球第一。 实际上,所谓的平衡和安全就是指“你告我的时候,我也有证据告你”。这种企业间依靠专利发展出的相互制约从某种程度上成为了企业开发新专利的动力,提高了行业技术水准。 初创公司应该注重知识保护。 1、知识保护的方法,除了专利之外,还有保密。 2、初创公司的产品,还是应该找到自己的创新点,这样才有东西可保护。而不是简单的做别人做过的事情。 3、 通常对于科技型创业企业来说,创业期的工作是艰难的,可能很多创业人都无暇顾及到知识产权的保护,但是这并不是放弃知识产权权利的理由。权利一旦失去,后果将不堪设想。 “万燕VCD”的案例来进行说明:大多数80在90年代初期应该都听过一句广告词“世界上第一台VCD诞生的地方---万燕”,但是万燕的存活期也仅仅不到一年,为什么?不可否认万燕是真真正正第一个做出VCD的厂家,其老总在研究了MPEG2的相关技术后,对其进行改进,形成了当时风靡全国,并且具有中国特色的VCD产业,但是在随后的市场上,我们更多的听到的是新科,爱多,先科等等其他牌子的VCD,唯独没有万燕,为什么呢?据了解,万燕的首批量产机出来后,大部分被其他厂家买去进行解剖仿造。就这样带动了一批VCD厂商的出现。但是万燕没有辙,为什么?时隔多年后,记者采访当时万燕的老板江万勐,其承认未申请VCD技术的相关专利是其失败的主要原因。试想,如果当初往好的方面去做了,江总的专利是否应该能收到上亿台VCD的专利费呢?即使其不做产品,万燕也会在那个年代存活。 4.需要做知识产权方面的风险评估,避免产品出来之后,被下架,那么前期的所有投入,都付之东流。如同,扭扭平衡车的情况一样。 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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  • 华为是怎样开发硬件的 之三十一——用流程解放管理
    流程到底是什么?什么样的公司需要流程?带着这两个问号,我们先看看一些例子。 昨天和好友逛街,她在一家店里买了好几件衣服,结账后就离开了。结果晚上到家后,给我发微信:一条裙子上配的皮带没有装进袋子,估计是店员不小心给漏了,也怪我们离开的时候没有再检查一下袋子里的衣服齐不齐,以后要完善购物的流程。她还说,你又多一个案列可以写了。呵呵,确实如此,如果把买衣服写个流程,我觉得一个简易的购物流程是这样的吧(忽略中间选择困难症的纠结): 如果我们每次都把核对商品这个环节做了,是不是就可以避免粗心犯下的错误? 前一阵到一个朋友的公司参观。他是某种进口工业用产品的中国总代理,产品的应用范围还比较广。他让我帮他定制一些流程规范,我说你需要什么样的流程规范?他说不出来,让我直接和他的职员们聊。分别聊了三个职员,一个负责网络销售兼文员,我们先看看她的工作内容。 这几样工作她具体是怎么做的呢? 找新图片,在各网站重新发布商品(这项工作占据半天的时间)。公司网站维护,不定时。在招聘网站发布招聘信息。 你们说说她的工作有没有流程?她的工作结果是怎样的?我先告诉你们她的工作结果:无论是阿里巴巴也好还是其他B2B网站也好,都没有产生订单,招聘也是毫无进展。那么她的工作有没有流程呢?当然有,先做哪一项再做哪一项,一共要做多少项,她很清楚。但是这样的流程有效吗?她已经忘记了工作的根本目标是什么,而在做简单重复的却毫无意义的工作。 还有一个销售兼发货的小伙子。发货是他的主要工作,销售是他的爱好。就不展开他的工作了,看看他问我的问题:发货记录和货的数量对不上,是怎么回事呢?我问:发货都有记录吗?他:有发货单。我:那怎么对不上?他:晚上发货是仓库另外一个人管理,他的单子要一个礼拜给我一次,不好对。我:你每天都去仓库吧?以后每天上午拿前一天晚上发货的单子,对好账。以后每半个月盘点一次。Ok,问题不就解决了吗,其实很简单,对不对。(销售经理的访谈过程就不写了,估计此处要增加1万字才能说明他的问题,有兴趣的童鞋私下来聊) 看到这里,什么样的公司需要流程这个问题能回答了吧?我认为什么样的公司都需要流程。只是流程有简单有复杂,有的已经书面化了,有的还没有书面化而已。那么到底什么是流程呢?百度文库是这样讲的:指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。在我的理解里,流程就是将一组特定的活动按照一定的顺序固化下来,什么人在什么时间做什么事应该达到什么样的效果,把这些要求明确在活动中,确保整个过程是可以复制成功的。 那我们到底应该怎样建流程?在流程建设的过程中应该注意什么呢?还是先讲个故事。那天有个朋友加我好友,说想了解IPD。我说,IPD的范围太广了,可能得讲两个月。他说:我想把我们公司用IPD规范。我就问他的公司规模有多大。然后他告诉我就一个硬件一个采购一个打杂(我估计这个打杂的就是老板自己)还有三个销售。然后我就没有继续聊关于IPD的话题,而是直接问他现在公司有什么样的问题。从后续的聊天中,我了解到,他的公司是做某种定制硬件产品的,客户非常多,但是每个客户只有几台的量,基本上也是一次性采购。他认为目前最大的问题是效率不够高,硬件打板的次数多,希望硬件生产采购形成稳定的三角关系。 根据他的描述和后来又提的一些问题,我给他的业务现状画了一张图: 我给的一点建议是: 1.客户和需求管理的流程要做。给需求排序有利于根据需求调整采购、生产安排。同时也能将定制化产品归类,为后续的订单提供一些数据参考。同时对客户的资料也是一个收集整理的过程,有利于为公司后续发展提供数据参考。 2.将组装过程流程化。简单重复又耗费大量时间的工作,通过流程将组装环节标准化流程化,后续招聘工资更低的工人来做组装,将硬件工程师投入到更重要的硬件设计环节中去。 3.硬件设计规范制定。制定基础的硬件设计规范,checklist,让其他人能够做一些最基本的检查,预防一些基本错误。比如说有次重新打板是因为一个元器件的封装不对导致的,我认为这种问题可以通过设计规范和检视规避掉。 流程的建设一定要基于公司的业务现状和流程现状。不要想当然,更不要指望能从哪里拿来一套现场的东西就可以用。华为的IPD是好,但是那只是华为的IPD,也是华为根据自身的业务特点一年一年优化出来的,并不是从IBM拿来就用的。要跟华为学IPD,也只能是学华为IPD的思想和方法,将好的思想方案运用到自己公司的流程建设中,才能为自己所用。 流程的建设和产品的开发其实是同样的道理。我把整个过程分为下面几个阶段,每一个阶段或则几个阶段之间,其实又有一些小的循环,就不再一一体现了。 梳理业务、流程现状:都不要再说自己的公司没有流程了,流程肯定有,只是能不能用,好不好用的问题。大的流程体系没有,也会有小的流程。那么一开始就要建设流程体系吗?我认为答案是否定的。中医有句话叫虚不受补,我觉得用于流程建设也是一样,当你觉得公司一团糟,什么流程都没有,或则都是混乱的时候,千万别一来就要建什么体系。你能想明白体系怎么建吗?而且建设一个体系岂是一朝一夕的事情?绝对不是反对建体系,只是要根据公司的具体情况人力投入已经各方面的情况来综合考虑,体系要建立,但并不是第一位的。 建设流程,我认为最开始是建设最能用到的,最能解决改善目前问题的流程。需要提高自己,就要先认识自己。所以建设流程的第一步,是认清自己的业务现状和流程现状。头脑风暴,白板讲解,思维导图,都可以帮助我们来理清业务现状。注意一点,一定是具体的业务现状,我们做了什么,怎么做的,责任人,涉及到的周边部门,现在的效果如何,都要一一的列出来,越细越好。千万不要来一句我们的销售流程有问题,这叫人从何下手? 分析痛点和需求:把业务流程现状梳理出来,第二步就是分析痛点,挖掘需求。就像有时候我们腿痛是腰椎间盘突出引起的一样,我们看到的业务痛点也不像表面看到的那么简单。所以面对问题的时候,我们不要轻易的被表象迷惑,而要冷静下来,去寻找问题的根源所在。就像上面的第三个案列讲到的,老板认为硬件和生产之间的衔接不顺畅,所以要建立硬件的规范,实际上的根本原因不在于硬件的规范,而在于需求的管理,以及硬件工程师的人力解放的问题。所以最先建立的不是硬件规范,而是组装机器的流程。 产品开发的过程本来就比较复杂,涉及到硬件,软件,结构,生产,采购各个环节,其中还掺杂了绩效管理,团队建设方面的人的问题。所以我们在面对问题的时候,一定要多从几个方面去找原因,综合解决,效果才会更好。 制定解决方案(输出流程文件):根据业务现状、流程现状的梳理结果,以及痛点和需求的分析结果,制定新的流程文件,流程文件包括流程图,规范,指导书,模板,checklist,IT系统等等。在制定流程文件的过程中,我觉得有几点需要注意的地方: 不要为了过程而过程,一定要考虑业务的绩效目的,过程是为了帮助我们更好的达成目标的。责任主体要清晰明确。每个角色负责的活动以及交付件一定要清晰明白。不要给任何人有推诿的借口。就算是需要合作的部分,也尽量把合作的方式明确下来。注意责权分立。特别是一些敏感的职位,不要出现监守自盗的问题。 试行:少部分业务先按照新的流程执行,看看执行过程中是否会遇到一些没有遇见的问题,根据试行的情况,再对整个流程进行修改。 发布:公司的相关部门正式发布流程文件,表示流程生效。相关的业务人员按照新的流程执行业务。(流程的适配和推行就不再多讲,参考上篇文章即可。) 除了上面这些,我觉得当你团队有下面的问题的时候,你就得去看看你的流程了: 1、同样的事情,犯过的错误,一直在错; 2、老员工不犯错,但每个新员工都犯一遍错误; 3、做一件事情,每个同事犯不同的错误,每个人都有自己的经验,但是没有分享;技巧都不统一。都是凭着工程师的经验做事情。 任何事情都不是一蹴而就的,包括流程的建设。我们每个公司,都应该在每个具体的细节上,去反思总结,持续改进。平时把一些可以参考的经验动作,都整理出来;每个人犯的错误,都书面化描述出来,整理成规范、checklist、模板;长此以往,自然就会有我们的流程规范了。 开始行动起来吧。 原文章作者:硬件十万个为什么,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
    发表于前天 02:48
    最后回复 檀悦征 前天 02:48
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  • 小米用户别尴尬,小米10说得再好也没用,一碰到华为就“认怂”?
    对于这两年来的小米和华为来说,这两家手机厂商一直以来不论是在手机的产品本身还是在手机的营销上,都处于各种互怼状态中。 尤其是在去年年初的时候,雷军自从在RedmiNote7的发布会上喊出“生死看淡,不服就干”的口号之后,两家的火药味就变得越来越浓。 尤其是小米这边,只要有华为和荣耀的新品发布,基本上小米的高管们就会在微博上进行各种碰瓷式营销,尤其是在最近随着小米10系列的发布,这两家关于小米10、荣耀V30、Redmi K30以及Mate30等机型的讨论就一直没消停过。 可熟悉手机圈的都知道,虽然小米在营销上的热度一直都要比华为高,但是一跟华为比起销量来,就“认怂”了。 在这两天,某东就公布了整个二月份5G手机的销量,根据这份销量表显示,在整个二月份5G手机销量最多的还是华为在去年所发布的华为Mate30Pro 5G版位居榜首,华为Mate30 5G版紧随其后。 至于前不久所发布的小米10也排第三。 这份榜单发出来之后,就更让不少网友对小米没有了好感。 其实也不难理解,华为之所以能收获这么多的销量和口碑,还是因为华为在手机的创新和研发上面的重视。 就拿华为mate30系列而言,之所以比小米10销量更好,是因为华为Mate30采用的是自研的麒麟990处理器,并且麒麟990处理器还要比小米10上所搭载的骁龙865还要多支持一个5G频段,网络的速度也更快。 所以总的来说,其实不论是华为还是小米,对于手机厂商而言最重要的还是手机产品本身,用户最后愿意买单的,也是为产品本身买单,而非是各种各样的营销方式。 原文章作者:一点资讯,转载或内容合作请点击 转载说明 ,违规转载法律必究。寻求报道,请 点击这里 。
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