奇虎 360 准备要私有化退市了。 今天，奇虎 360 称公司董事会接到来自董事长周鸿祎的非约束性提案，提案中周鸿祎宣布将与中信证券、红杉资本、华兴资本等机构以每普通股 51.33 美元（即每存托股 77 美元）的现金联合收购流通在外的全部已发行普通股。 奇虎董事会目前尚未作出任何决定，也不承诺未来任何交易会被达成。 周鸿祎在今天的一封内部邮件中透露：“360 目前 80 亿美元的市值，并未充分体现 360 的公司价值。”称私有化是“在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后的审慎决定。” 消息公布后，奇虎盘前大涨，报 74.06 美元，涨幅达 12.13%。 为何要私有化？ 上市企业私有化在欧美市场已有几十年的历史，但在国内这两年才被关注。上市公司私有化的原因，除了如上文所述认为估值过低的原因之外，也有出于为资本运作提供更充足空间的考量。 关于公司的价值，福布斯中文版专栏作家尹生曾经如此评价： 人们投资于一家互联网公司，是因为看好其在未来的某一天之后能够持续创造利润和现金流的能力，而非当前它赚了多少钱……一家互联网公司的价值，从根本上取决于它在未来的行业格局中的位置。 2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 于美国纽交所上市，发行价 14.5 美元，并以 134% 的涨幅于首日报收 34 美元，市值达 39.57 亿美元。 在随后两年多的时间里，奇虎 360 股价上涨超过 400%。2013 年，高速发展的奇虎 360 市值超过 100 亿美元，一度成为市值仅次于腾讯和百度的中国第三大上市互联网公司。 转折点出现在 2014 年 3 月，当时奇虎的股价经历了剧烈回调，股价一度下跌接近 40%，且在随后很长一段时间里未能反弹。 从这个角度上讲，周鸿祎这次的私有化申请颇有“我要证明我们有多强”的意味。 但此次私有化退市，也有可能是奇虎 360 回归国内股市的信号。国内的资本市场，对其是个极大的诱惑。近期的牛市使得在美上市的中概股十分眼红，这波牛市结束之前的这段时间，都是极佳的上市时机。除了奇虎 360，乐逗游戏董事会也收到了来自 CEO 陈湘宇的私有化申请。 周鸿祎毕其功于一役？ 2014 年 12 月 17 日，奇虎 360 宣布与酷派结成战略联盟， 向后者投资 4 亿美元成立合资公司。 2015 年 5 月 6 日，奇虎 360 发布了 360 全新手机品牌——奇酷。周鸿祎表示，考虑硬件免费。随后奇酷公司完成了对原酷派手机品牌大神的收购。6 月 10 日推出售价 399 元的大神 F1 Plus 手机。 一向以行业规则破坏者身份存在的周鸿祎的将下一步瞄向了手机领域，根据爱范儿的消息源透露，目前周鸿祎已将 360 的业务放在一边，心思全投入在大神的业务上。 对此，爱范儿的刘姓编辑评价如下： 360 在移动安全领域已经无法做到在 PC 那样的地位，这压缩了 360 的未来想象空间，押宝大神手机，周鸿祎迁往深圳，说明他要毕其功于一役。 附周鸿祎发给奇虎 360 员工信全文： 今天将是 360 历史中又一具有里程碑意义的时刻。为了 360 未来更好的发展，老齐和我经过审慎思考，决定启动 360 私有化战略计划。这是在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后做出的主动战略选择。 从 2005 年创业至今，作为互联网免费安全的首倡者和颠覆式创新者，360 经历了持续跨越式的发展，成为中国互联网公司的领军人物。2011 年在美国纽交所上市后，360 更是借助国际资本市场的力量，保持了高速增长，年复合增长率超过 100%。在安全卫士、浏览器、手机卫士等安全产品占据中国市场绝对份额的同时，我们进军搜索和移动应用分发领域，占据领先地位，并将业务拓展至游戏、智能硬件等多个领域。 这些发展，离不开国际资本市场的支持，360 人也秉持感恩之心，以我们特有的奋斗精神，持续创新，以高速的业绩增长回报了国际资本市场。然而，我们当中的很多人认为，360 目前 80 亿美元的市值，并未充分体现 360 的公司价值。 私有化是我们在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后的审慎决定，更是加速业务全面升级、拓展业务发展空间的重要一步。今天的 360 是无可争议的互联网领军企业，在中国的互联网公司当中，我们在市场占有率、用户规模、财务表现方面都名列前茅。截至 2015 年一季度末，360 旗下 PC 和手机产品的月活跃用户总计超过 12 亿； 我们 2014 年营业收入折合人民币超过 86 亿元，净利润超过 21 亿元。2014 年底公司总资产达 206 亿元，现金超过 100 亿元，财务总体非常健康。凭借 360 现有的出色表现和能力，我们有充分的自主权做出选择，我们相信私有化是实现 360 公司价值最大化的必然选择。 360 的私有化不仅是资本操作，更是 360 进入新的发展阶段的重要助力。在360的历史上，我们历经风雨，从首倡互联网免费安全到 3Q 大战，从纽交所上市到搜索业务市场开拓，在每次机遇和挑战面前，360 人众志成城、坚韧不拔，才使 360 能够愈战愈勇，日益强大。 对于目前正在进行全面战略升级的 360，私有化及后续运作必将为公司跨越式发展注入巨大的推动力，同时为充满激情的 360 人提供更多的机遇和更大的舞台。不管资本市场如何变化，360 将秉持初心，为中国数以亿计的用户持续创造价值，机遇属于坚持梦想、勇往直前的 360 同仁们。 以上，与各位同仁共勉。 奇虎 360 董事长 CEO 周鸿祎 2015年6月17日 原文章作者：爱范儿，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

360商城，酒香也怕巷子深 说起互联网电商很多人都会想到阿里巴巴、京东和拼多多，很少人会想起360的会员商城。很多人不是没有想起来，可能压根就不知道360还有自己的网络电商，毕竟360的电商平台名声不显。其实很多国内的公司都有自己的电商平台，百度、小米、华为甚至是格力等实体企业，都有着自己的电商平台。 独家：财经配图：奇虎360 360作为国内最大的网络安全厂商之一，旗下的互联网电商平台却是被严重的低估了，这也说明了‘酒香也怕巷子深’。360的电商平台虽然名声不显，但是还是可以淘到很多的好东西，我就在上面买过很多不错的产品。360电商也延续了360的安全理念，推出了很多以安全为主题产品，比如360安全路由器、手机、行车记录仪、智能手表和智能摄像头等。 当然360商场还有一些其它的普通商品，经过几年的电商试水期，360也开始和一些合格的供应商合作。360商城已经有了一定的规模，但是和其它的互联网平台相比，无论是品类还是规模都要小得多。可以说360的互联电商还是有很大的发展空间的，但是不知道什么原因，其团队一直控制着电商平台的扩展速度。 5G时代的数码产品性能和安全同样重要 随着5G时代的来临，人们的生活会进入万物互联网的时代，家居环境数字化和智能化将是主要趋势。未来我们的家用智能电器会越来越多，很多都会直接影响到我们隐私和财产安全。我们在挑选家用电器和各种电子设备的时候，不能只是简单地考虑功能和性价比，更应该考虑产品的安全性。我们需要的是一个好用的数码产品，而不是一个埋伏在身边的安全隐患。 独家：2017中国互联网大会举行 360总裁周鸿祎就说过‘离开了安全，5G就是空谈’，这也说明了网络安全的重要性，没有网络安全一切设备都不安全。未来的任何一个数码设备，都可能成为网络黑客攻击的目标。可能是你的路由器被劫持，也可能是你的家用摄像头正在泄露你的隐私，一切都有可能。未来可能有上千亿的智能设备，但是这些都可能存在安全隐患。 如果你担心自己的买到的一些数码产品，可能会存在安全隐患，但是自己有缺乏判断能力的话。我建议你去360商城，选购一些360的安全电子产品，专业的事情还是让专业的人去做。未来的360商城一定可以依托它的核心技术和安全品牌效应，在互联网电商上拥有一个特殊市场地位。 360商城的数码产品继承了母公司的安全传统和性能 360公司从成立开始，一直就专注于网络安全问题，现在360已经是国内最后的网络安全厂商之一。经过这么多年的技术积累，360安全大脑团队，在世界舞台上也是屡创佳绩。360电商的很多360智能设备，也是在注重产品性能的同时，把产品安全放在首位。我本人就是一个360粉丝，使用过多款360智能设备，包括手机、路由器、行车记录仪和充电器等。360的产品在安全性能上，还是比较不错的，毕竟360的品牌效应在哪里。可以说360旗下的数码产品，继承了360母公司的安全传统，是非常值得推荐的网络安全数码产品。 财商图片：360 360智慧生活 随便推荐一款实用的小应用，360的手机卫士针对偷拍问题，推出了一个一键检测摄像头防偷拍功能。出门在外住酒店和其它特殊环境，就可以检测一下，保护好自己的隐私问题。 ?360的互联网商城我个人感觉有点被严重低估了，应该加大宣传力度，或者是改变营销策略。360作为我国最大的网络安全厂商，也应该肩负更多的使命，保护网络安全的同时，也要制造出安全实用的数码产品。 原文章作者：智慧生活阿水，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

【十大最堵互联网公司：西二旗百度竟输给了酒仙桥360】后厂村的拥堵在互联网公司中是出了名的，没想到竟败给了酒仙桥的奇虎360，这与靠近著名堵点大山子关系较大。位于深圳市南山区高新科技园的腾讯大厦名列第四，位于北京的滴滴、搜狐、小米和位于广州的网易大厦也都榜上有名。（新浪科技） 原文章作者：科技小浪，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

谈到360，我相信每个人都不会陌生，它是中国最大的计算机杀毒软件之一。但是你知道吗？ 360也做了手机。2014年，360创始人周鸿祎开始投资建立手机品牌奇酷。奇酷发布的首款手机售价为3599元。毕竟，作为新兴的手机品牌，它既没有核心技术，也没有强大的品牌影响力。因此，如此高的价格注定了其惨淡的命运。 2016年，360开始调整其战略，并将其自身转变为具有成本效益的手机。已推出N4S N5S等型号。以安全性，大电池，高耐用性和高成本效益为卖点，它曾经在中国手机市场上风光无限。当时，这也是360手机最辉煌的时期。即便如此，360当时的目标还是要与华为，小米，OPPO和其他国内手机品牌竞争。 美好时光并没有持续多久。 2018年，发布了360手机N7Pro。没想到的是，这竟然是360的最后一次移动会议。根据当时的内部信息，自成立以来360部手机一直处于亏损状态。最后，它无法承受损失，选择放弃。 似乎跨境创业并不是那么简单，它依旧是诚实地做防病毒软件的最安全方法！ !! !! 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

互联网公司的年会已经不只是内部员工的相聚，也受到外界的关注，它一定程度上体现出企业在上一年的发展状况，也影响着春节后招聘旺季时，人才的就业选择。 文/青松 编辑/水笙 2019年是颇具挑战的一年。 这一年，电商直播激战正酣、电子烟行业经历过短暂高潮后迅速降温、生鲜电商企业频繁曝出暴雷倒闭危机、手机企业在5G来临前夜不断进行着变革——暗战升级、排位赛格局大变。 这是艰难的一年，以往福利好、薪酬高的互联网公司们，频繁传出裁员、福利缩水、加班严重的消息。 在这样寒冬中，一场年会的价值就体现出来了，好的年会和奖品，可以对内激励员工，对外赢得掌声，而差劲的年会，则内外不讨好，甚至会引起舆论的声讨，年会可以说是一家企业最重要的价值观输出秀场。 去年年初，有赞CEO在年会上宣布996工作制、取掉团建费用；新东方员工的吐槽歌上热搜，折射出新东方的管理问题；小米送出16辆小鹏G3作为奖品，这些依然令人记忆犹新。 而今年年初，也不断有公司因为年会引发舆论关注，OPPO在年会上设置醒酒区、360董事长兼CEO周鸿祎表示年会特等奖是“免裁券”、陌陌人手一份iPhone11...... 临近年关，连线Insight推出各大互联网公司年会及奖品盘点，从中一窥不同公司的企业文化。 1、“秀肌肉”派：抽奖发钱送手机 陌陌2020年的年会礼品相当惹眼。 从公开爆料的一则由陌陌行政部发送至全体员工的邮件来看，陌陌准备的奖品为iPhone11 256G手机，这份邮件中指出：“春节将至，年会在即，公司为2019年12月31日前在职的正式员工每人准备了一份礼品。礼品为iPhone11 256G。” 陌陌为员工准备的iPhone 11手机，图源脉脉 连线Insight从iPhone官网了解到，目前，256G存储规格的iPhone11为6799元，而从工号来看，陌陌此次发出的手机数量大概在4000台左右，这次的花费大概在2700万人民币。 同样舍得花钱的还有腾讯。 12月19日，有腾讯员工爆料称，微信支付团队今年拿到公司的创始人奖，奖金额度为2亿，要知道，微信支付团队的人数大概在1000左右，这意味每个人能拿到近20万奖金，这还不包括年终奖，PConline资讯称，微信支付团队的年终奖是10个月工资起步。 对此，有网友发帖称，张小龙在此前的腾讯2019年度员工大会上提到：“我知道大家对我们WXG有意见，比如说我们难合作、奖金多。为什么奖金多，因为能者多得，我们也算为公司的探索激励机制做出贡献。今年我们奖金可能更多一点，大家放平心。” 另外，腾讯方面对媒体证实，腾讯云2019年已完成100亿元营收目标。为此，腾讯云和TEG（腾讯技术工程事业群）团队成员每人获得一部iPhone 11 Pro新款手机奖励，获奖人员超过8000人。 腾讯公关总监张军公开证实奖励消息，图源张军微博 2、“奇葩派”：花式裁员引争议 年会并不都是狂欢，福利也并非都是“福利”。比如360，就凭借着一张“免裁券”的特等奖，秀了一波骚操作。 1月8日，360董事长兼CEO周鸿祎发布朋友圈称：今年360公司年会的特等奖为“免裁券”一张，本券视同“免死金牌”，可抵消一次裁员，改券有效期为2020年1月1日至2020年12月31日，仅限本人使用，不可在暗网交易。 360这一做法随即招来不少争议，网友对此纷纷投出反对票。甚至有脑洞大开的网友在社交平台发声指出，老板：想不到我裁你两次吧……一语道破“免裁券”背后的漏洞。 对此，360 公司随后回应称：“360目前没有裁员，也没有裁员计划，周鸿祎的这条是幽默，实际上是为了鼓励创新，大胆试错。” “免裁券”热度一时之间热度峰值达到43.28，图源微热点大数据 360引发的裁员争议背后，是很多互联网企业在经济下滑的形势下，不得不缩减预算过冬的事实。而与裁员并行的，是公司难招到合适的优秀人才。 此前，有一位猎头就在社交平台爆料称，他曾经和一群企业家一起吃饭，在聊到怎么挖人之际，有一位企业家的话引起了他的注意： “可以这样，派人悄悄参加同行公司的年会，看他们都给哪些优秀员工颁奖。拿个小本本，把名单都记下来。然后再看看这些公司的年终奖、抽奖都发些什么，哪些公司的奖品特别令人泄气。同样把名单记下来。” 两张名单匹配之后再进行挖人，不仅能省下一大笔猎头费，还能把省下来的钱当作激励发给员工，成功实现优质人才的挖掘。 这或许只是一个段子，但也透露出一场年会对员工去留的影响。 3、“激进派”：新东方吐槽升级，俞敏洪却选择了沉默 2019年年初的新东方年会上，一首由原曲沙漠骆驼改编的《释放自我》视频一经网络曝光便获得大量关注。当时，新东方创始人俞敏洪更是为“敢言”的节目表演团队颁发了12万元的物资奖励。 俞敏洪曾公开表示奖励吐槽节目团队，图源俞敏洪微博 与此同时，新东方内部的管理问题被曝出，内部整改也成了俞敏洪2019年着重关注的方向。 而早在年会前夕，俞敏洪就已经察觉到了新东方内部存在的管理问题。有媒体报道提到，2019年初，俞敏洪给全体高管连发五封邮件，直指新东方管理层存在的问题，且措辞一封比一封严厉。 在俞敏洪的问责邮件中，包含了三个核心问题：三化改革（标准化、流程化、系统化）、人才建设、组织建设。其中，三化改革是重中之重，俞敏洪希望解决步调不统一、沟通成本高、效率不够、内耗太大等问题。 “我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟，这就是不会过日子。”彼时，俞敏洪曾这么说道。 但在新东方2020年初举办的年会上，情况有些微妙。 这次的年会，一首由《恋爱循环》改编的《释放自我2.0》延续了去年的风格，对官僚作风、效率低下、混日子、“装孙子”、“教育培训机构就盯着钱”等等继续进行了吐槽。 新东方2020年初举办的年会现场，图源网络 “过了一阵发现，居然没人提啦。员工吐槽的话，已经解决了吗？老板亲自挂帅，效率就能提高吗？每件事都找老板，老板不得吐血啊。因为这就是所谓的企业文化吧，工作干啊干，领导换啊换，时间久了口号改了人也变了，问题还在呀。” 改编后的歌词句句扎心，听起来，新东方的内部整改效果并不明显。 但这一次，俞敏洪却沉默了，不像去年那般公开支持，截至目前，俞敏洪尚未对本次吐槽进行过公开表态，所谓的奖金也并无相关消息曝出，新东方或许真的到了需要动刀的时候了。 4、“豪饮派”：OPPO设醒酒区遭吐槽 年会是一场狂欢盛宴，以酒助兴自然是少不了的。此前，京东与阿里都曾有过先例。 不过，相比刘强东的“大碗喝酒大碗吃肉”和马云在年会上送出自酿的红酒，OPPO的年会在喝酒上玩出了新花样。 1月13日晚间，网络上流出图片，OPPO在年会现场设立了醒酒区，多位员工躺在垫子上输液。 这引发了一些网友的吐槽：“拼酒文化是垃圾文化。” OPPO公关负责人就此对媒体表示称，公司确实设立了醒酒区，但主要是为了安全和卫生。“年会现场有1.5万人，大家高兴多喝了几杯。OPPO没有酒文化，公司不鼓励喝酒，但如果喝多了，公司会照顾好。” OPPO在年会上设立的醒酒区，图源网络 在这背后，OPPO在过去的2019年并不顺利，身处5G转型期的节点，OPPO的表现在手机市场并不亮眼。 华为发力下沉市场的情况下，OPPO的优势被持续压缩，其在智能手机中端市场的优势在逐渐丧失。 2019年上半年，OPPO做出一系列变革，停更R系列、推出新的Reno系列、将logo换新等等，但成效并不大。 Canalys此前公布的数据显示，中国智能手机市场在2019年第三季度环比有所改善，出货量从第二季度的9760万台小幅度上升至9780万台，但OPPO的出货却不增反降，同比下降20%。 2020年对于OPPO来说是颇为挑战的一年，此次参加OPPO年会的除了员工，还有来自各地的代理商，OPPO曾凭借自己的代理商体系，顺利在下沉市场打通线下渠道，此次“喝酒尽兴”后，OPPO能否靠代理商们夺回市场？ 互联网公司的年会已经不只是内部员工的相聚，也受到外界的关注，它一定程度上体现出企业在上一年的发展状况，也影响着春节后招聘旺季时，人才的就业选择。 年会结束后，能否在新的一年里穿越经济周期，在顺势与逆势之中守住城池、保住地位，是每家企业都要思考的问题。 来源：连线insight 版权声明：本文转载自网络，所推送文章非商业用途。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！ 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

可以相信，很多人对360并没有什么好印象，原因是360太赖了。 有人说360是恶意软件的始发者，因为360前身是3721。 360最著名的产品是360安全卫士。 360还依靠免费的防病毒软件来逐渐击败对手。 不过免费产品带有无限的广告。 最近，360出人意料地制作了PC版本的360和清理大师，纯净且没有广告。 第一次见到360清理大师时，我几乎看成了360卫士。 像这样看着360清理大师应该是360卫士清理功能的单独提取。 经过测试，360清理大师与360卫士几乎完全相同，但它没有360卫士那么繁琐的功能。 1. 电脑清理——电脑减负瘦身的一剂良药。 2. 电脑加速——享受更快的开机和运行速度。 3. 软件卸载——专为Windows10系统定制，支持扫描并卸载电脑原生应用。 欢迎将文章分享到朋友圈 专注资源资讯分享：资讯、讯息、PC程序、APP、教程、资料、素材、windows、MAC、安卓、限免、免费、游戏、优惠折扣、职场办公、office、开发、个人提升等等各种种类的资源资讯。 长按(扫描)二维码 关注我们吧 coolwinker 或 lovelifeshare 内容收集于网络，如侵犯了你的合法权益，请及时联系(coolwinker@vip.qq.com)。会在第一时间内核实并删除推送！ 汇聚IT专业知识资料、工具应用，做专业的IT自媒体！ 关注公众号"资源资讯分享君 【ID:coolwinker】"或"IT天地会 【ID:lovelifeshare】" 发送 “ 百度云不限速 ”获取百度云不限速下载工具，下载资源更方便快速 发送 "高佣" 或 访问 http://t.uc.cn/10_4j6A0 获取全网购物折扣APP 自购省钱、分享赚钱 推荐码:21412101 分享君主页：http://www.02868.cn 分享君博客：http://blog.02868.cn 聚合搜索：http://so.02868.cn 在线工具：http://tool.02868.cn 高佣联盟：http://gylm.02868.cn 如果压缩包有密码(请尝试)：coolwinker 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

临近年底，各大公司纷纷在近期举办公司的年会。每年的公司年会，对于普通的公司员工而言，最期待的晚会环节要数最后的压轴节目--抽奖环节。一般公司年会的奖品多为现金、旅游券、电子产品。可能还有的特别土豪的公司奖品可能为小汽车、公司股票等。 最近呢，就有一个公司的老总为晚会的奖品事情寻求朋友们的建议，事情到底是怎么回事呢？请往下看。 原来事情的大致经过是这样的：360公司的老总周鸿祎在公司的年会即将到来之际，考虑道往年的公司年会的奖品太单调，没有什么新意，于是呢，就想出了在公司年会的时候抽免裁券、免裁卡。只要是在年会的环节抽取到上述奖品的公司员工在未来的一年中不管公司的人员情况怎样流动，都不会影响到自己。 不得不说这样的奖品确实是“别出心裁”，估计360公司的老总周鸿祎，设计出这样的奖品一定牺牲了很多的脑细胞。那么这对此事网友们又怎样看待呢？以下是网友们的相关的看法。 有的网友评论道：现在的职场环境是越来越糟糕了，职场上的普通职员们的命运犹如蝼蚁一般，卑贱的任公司的管理层随意的践踏，现在的公司管理层未免也太肆无忌惮，基本上不把普通员工的前途看在眼里，公司出现经营上的困难时，就以各种各样的手段来驱赶公司的职员，而且没有任何的赔偿。 还有的网友评论道：这年头脑子没有点泡，还真当不了公司的老总，公司的免裁券说是可以在一年的时间内可以当免死金牌使用，但是也有次数限制的，假如一年中裁员两次呢，不也是没有什么用吗？况且，当年的明朝开国皇帝朱元璋也给曾经跟着自己打天下的开国元勋们发了不少的免死金牌，可最后呢，不是一个个都落的人头落地的下场吗。所以公司现在玩这套，压根不能信。 更有网友评论道：小公司玩这套还能说的过去，毕竟小公司为了在激烈的市场竞争中活下去，只能使用各种各样的办法，但是360作为一家知名的大公司，如果公司的管理者还玩这种把戏，估计这样的公司离倒闭的时间也应该不长了。 针对360晚会的特等奖，你们怎么看呢？欢迎留言评论。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

资料图：360创始人兼CEO周鸿祎。 中新网客户端北京7月18日电(记者 吴涛)近日，有消息称，360公司发内部信通报，知识产权部资深总监黄晶收受多家代理商贿赂，涉嫌受贿被捕。 内部信中称，经360道德委员会查实，黄晶接受多家代理商贿赂，涉嫌非国家工作人员受贿罪。目前，黄晶已被检查机关批准逮捕。 中新网记者向360核实了内部信真假，360相关负责人称，“该事情属实。” 360创始人兼CEO周鸿祎甚至还在朋友圈发评论称，“公司里有些部门有了权力，不是为用户客户服务，而是变成了寻租的工具，这完全违背了公司的基本价值观和文化，要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉。” 公开资料显示，黄晶毕业于北京大学知识产权学院，先后就职北大方正、爱国者，被捕前任奇虎360知识产权部总监，是《专利凶猛》作者之一，该书曾是畅销书。(完) 原文章作者：中国新闻网，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

" 在大多数人的认知里，电脑买来就要安装杀毒软件，在这里我要重点一下那些没事喜欢“养蛊”的小姐姐，不要总以为电脑装上十个八个杀毒软件电脑就真的不会中病毒了，搞不好你的电脑就无法开机了，今天我同时安装了3款国产杀毒软件说说我的使用感受。 第一款：电脑管家 第二款：金山毒霸 随着win10的到来，国内各大杀毒软件的份额都开始减少，金山毒霸已经很久没有看到他的影子了，刚安装完毒霸就给我送了一个大礼，主页被莫名修改成了毒霸导航，这毒霸真的是够“狠毒”，安装完毒霸以后我感觉自己的电脑又安全了几分，是不是很多小姐姐都是这么想的呢？ 第三款：360安全卫士 自从安装完这3款杀毒软件，我瞬间感觉安全感爆棚，再也不用担心自己的电脑中病毒了，也许这就是很多小姐姐内心的想法。其实我想说一台电脑装过多的杀毒软件完全没有用，不仅不会杀毒，而且还会造成软件冲突，严重了直接导致系统崩溃，很多的小姐姐电脑上都同时拥有好几款杀毒软件都卡成啥样了，自己心里不清楚嘛？ 最后总结一下，虽然现在的win10 不需要安装杀毒软件了，但是从3款软件来看电脑管家算是比较纯净，不会修改主页和误删文件；金山毒霸存在恶意修改主页的风险，不过卸载的时候记得要带脑子，不然能玩到你崩溃；360最可恶不仅修改主页，误删文件而且根本卸载不干净，对于大多数人来说，360就是一个“病毒”。 " 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

运营商财经网 廖有丽/文 近日，腾讯与360又杠上了，这到底怎么回事呢？ 运营商财经网了解到，据中国商标网在新一期的两份商标不予注册复审决定书中表示，北京奇虎科技有限公司（以下简称360公司）申请注册的“360信用平台 让信用时刻看得见及图”商标与“360信用平台及图”商标在复审服务上予以核准注册。 （“360信用平台让信用时刻看得见及图”商标） （360信用平台及图”商标） 此前，2016年12月，360公司将两被异议商标申请注册在第42类计算机软件设计等服务上。不料， 腾讯与另一家从事网络安全服务的竞品公司赛门铁克公司同时提出异议申请。 腾讯公司认为，两商标与其拥有商标权的“微信支付及图”商标与“Wepay及图”商标构成类似服务上的近似商标，易造成消费者对商品和服务的提供者发生误认，从而产生不良社会影响及负面的市场效应。同时，360公司的注册行为是一种明知他人商标存在的恶意抢注行为，严重违反诚实信用原则，构成不正当竞争。 （“Wepay及图”商标） 下面这个是赛门铁克公司拥有商标权的商标。 赛门铁克公司表示，360公司的注册行为是对其驰名商标“对勾图形”商标的摹仿。另外，360公司作为赛门铁克公司计算机领域的同业从业者，同时在多个类别上申请注册与后者相同或近似的商标，违反诚实信用原则，并扰乱市场秩序，从而造成不良的影响。 其实，这并不是360第一次被起诉。今年1月月，因认为“360搜索”利用“抖音”商标擅自进行商业推广，抖音以商标侵权及不正当竞争为由，将“360搜索”运营商北京奇虎科技有限公司诉至法院，要求立即停止侵权及赔偿损失。 不得不说，360在商标问题上吃了不少亏，但似乎都是“知道错误，坚决不改”的态度。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

两个公司要是合不来，一个小小的符号都能让它们打起来。 我们用微信支付的时候，经常会在付款成功后看到一个小“√”，因为这个符号，腾讯和奇虎360又杠上了！ 2016年，奇虎360申请了两件第42类“360信用平台”商标，核准使用在计算机软件设计等服务上。 第15944745号“360信用平台让信用时刻看得见及图”商标 第15944677号“360信用平台及图”商标 腾讯认为奇虎360申请的商标与其持有的第15141265号“微信支付及图”商标与第15141175号“Wepay及图”商标构成近似，会导致消费者产生误认，因此提出异议。 与腾讯一同提出异议的还有另一家从事网络安全服务的竞品公司——赛门铁克。 赛门铁克认为360公司的注册行为是对其“对勾图形”商标的模仿。 商标局经过审理决定，360公司两被异议商标在“计算机软件设计等”服务上不予注册，在其余服务上准予注册。 360公司不服该决定，于是申请复审，商评委重新作出决定，核准两件商标的注册。 商评委先是否定了争议商标与腾讯的“微信支付及图”、“Wepay及图”商标，以及赛门铁克的对勾图形商标构成近似。其次认为这些商标在设计风格、细节等方面存在差异，不存在模仿及损害利益。 最终，这两件商标被核准注册。 素材来源网络，侵删。 PS：商标注册、版权登记、专利申请、贯标咨询，找一品知识产权（epbiao.com） 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

周鸿祎的长大几乎伴随了整个中国互联网的长大，从20世纪90年代中期大学毕业开始在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立3721，从与CNNIC的战斗到成为雅虎中国的总裁，从互联网第一口水战到「3Q」大战，从免费杀毒到360的商业化，一直到360成功在美国上市。这二十年当中，他有太多的故事可以分享，也有太多惊心动魄的时刻让人难忘。 01 对于创业者来说，每一天都是压力测试 如同每一个还算成功的创业者一样，一路上我遇到的九死一生的事件从来没有少过。其中的艰难坎坷，很多不足为外人道也。虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。 那共通之处就是——人们如何在没有前车之鉴的判例中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下做出最优的判断。对于创业者来说，每一天都是压力测试。 从零到一，每个创业者在从无到有创立一家公司后，都要经受非人的考验，每一天都有形式不同的突发情况，大家都要经历那种面对突发情况的紧张、九死一生的惊险、迅速做出决策的逼仄、死而复生的恍惚。这所有的一切都如同本·霍洛维茨在《创业维艰》里描述的那样——解决这些难题，没有任何公式套路可用。 对于创业者来说，每一道难题都是新的。于是，创业者经常感觉到——「没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你生意衰落之时激励你的团队。」 我完全理解本·霍洛维茨的观点，早就体会过那种每天在风口浪尖上行走的感觉。但是他说的这一切都指的是——每一次遇到问题，并没有现成的方案去解决企业长大中的困境。一切的一切，只能赤手空拳地去判断、去决策、去着手解决，有的时候甚至会面临一场豪赌。因此，企业家只能沉着冷静，再凭借一点点的运气，运用平时积累出来的商业上的专业方法，努力让风浪化险为夷，这是最考验创业者胆识的时刻。 02 、做生意是丑陋的、累心的，让人见识冷血和无情的 最初的创业是在就业之前，卖反病毒卡。 我的合作方是一所大学的一个校办企业，当时这家企业做CAD汉卡，他们同意销售我们的产品。但是负责人一上来就告诉我：「你这个东西我看了，我们99块进货！」我一听，脑子都蒙了，「我一张卡的成本是50块钱，这只是硬件成本，人工成本根本还没有算进去。你什么都没有干呢，就可以净赚200元，你怎么能拿大头呢？」 我当时觉得这家公司快疯了，但是对方却有理有据。 【我做销售渠道，最终的目的是把这个东西卖出去，我要去宣传，我要做广告，我还要去发展二级代理商。我一次进这些货，压货是有风险的，万一卖不出去就砸在手里了。如果你非要卖的价钱高，那我就从你这里批货，卖完了再和你资金结算。你是愿意加速自己流转呢，还是愿意公摊风险？】 我沉默了。 这是我人生第一次接触渠道，感觉做生意并不像想象的那样充满浪漫。做生意是丑陋的、累心的、让人见识冷血和无情的。谈判进行了一段时间，我同意了代理商提出的价格。 最终，这家公司帮我卖掉了一两千张反病毒卡。 但是整个过程已经让我疲惫不堪。暗夜里，我重读《硅谷热》，重新寻找那种狂热的感觉。但是这一次，我读到的更多的不是野心，而是让人冷静的文字——硅谷神话是一场幻梦。实现了这一梦想的人在硅谷是极少数。报刊、书籍和电视上都很少提到硅谷的失败者。向外界炫耀的成功的典型——有魅力、年轻、聪明、富有。而失败者无人提及，他们被人忽视了。人们希望他们能悄然而去，因此他们令人不快地想起，硅谷的压力使在这儿工作的人付出了沉重的代价。 03. 那时，我还不会协调人们之间复杂的利益和心理 第一次创业的过程如履薄冰，我不切实际的想法，被一桶桶的冰水浇得透心凉。很多年之后我读到《一万小时天才理论》，那里面写着——当我们尝试一个新技能时，我们就像进入黑屋子的人，总是碰到家具，但是每次碰撞都会让我们明确我们要往哪儿走。我们不应该忽视错误或者试图忘记它们，因为它们为我们指出了道路所在，同时为我们指出了一个事实，那些不敢冒险的人就无法发展他们的才能。 我不知道要往哪里走，但是我确实感觉到，我就是那个进入黑屋子的人。 利益该如何进行分配？这是很多创业的团队都会遇到的问题。现在很多团队都会用合同的方式谈好。可惜，当时的我们，既没有经验也没有常识，我们甚至对这个东西能否真正地卖出去还有所疑虑。所以，我们根本没有任何想法去谈利益分配的问题。 多年之后，我看到了《史蒂夫·乔布斯传》，看到创业早期乔布斯和沃兹尼亚克甚至也遇到过同样的困惑。书里写道—— 当苹果公司刚刚开始拥有惊人的订单时，一个问题随之涌出：两个创始人对苹果的贡献一样多吗？他们的利益又该如何分配？沃兹尼亚克的父亲一直认为工程师的价值要远远超过企业家和营销人员，他觉得大多数钱都应该归他儿子所有。乔布斯来家里做客时，杰里当面向他说出自己的不满。「你不配得到这么多，」他告诉乔布斯，「你没有做出过任何产品。」乔布斯告诉沃兹尼亚克，他愿意停止他们的合作关系。「如果我们不能对半分账的话，」他对自己的朋友说，「你可以全部收为己有。」然而，沃兹尼亚克比父亲更加了解自己与乔布斯之间的共生关系。如果不是乔布斯的话，他可能还在家酝酿在计算机俱乐部的会议上免费发放自己设计的电路板的原理图，是乔布斯将他独创性的设计转化成了蓬勃发展的生意，正如当年的蓝盒子一样，沃兹尼亚克愿意保持合作关系。 我最初创业的关于利益的纷争与困惑，和这一部分写作相互呼应。这和我在最初创业时遇到的事情很相似。通过利益分配的争吵这件事情，我学习到了很多。我知道人的想法是如此不同，而创业，最重要的一件事情，就是协调人们之间复杂的利益和心理。 其实我后来一直在创业中遇到类似的问题，很多技术人员不能和许多人合作，他们认为技术很重要。但是我当时已经慢慢领悟到了，光有技术是没有用的，尤其是学校里学习的技术，拿到社会上并不怎么管用。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。 04 .两次创业失败的经历，给了我沉重的打击 在关闭了自己的公司之后，我终于意识到了自己的浮躁。做反病毒卡的时候，我喜欢把所有的责任归到别人身上，觉得失败了只是自己的运气不好。然而第二次创业，我依然犯了技术员容易犯的错误——兴趣点转移得太快，不懂得专注的力量，这和踏踏实实把一个生意做透是相违背的。 这次创业，我最终收获的教训是有关产品的。看到了如雨后春笋一般冒出来的山寨公司，我意识到了投机取巧的弊端，我去做汉化软件，自以为很聪明，结果发现，你能投机取巧，别人也能，最终的结果就是，自己的产品一点壁垒都没有。 两次创业失败的经历，给了我沉重的打击。到了今天，很多人会向我抛来这样的问题——你赞成不赞成大学生创业？我的答案显然是否定的。以我自身的经验来说，大学生也好，研究生也好，我已经算是比一般的学生更接近社会三教九流的人了，但是当我真正走出去的时候，我还是感觉离真正的市场太远太远了。 我做的事情都太表面化了，比如照着《硅谷热》的表面模式，找到了所谓社会上的朋友，获得了所谓的投资，或者免费的办公室或者一些注册资本的承诺。这些都非常表面化，我并没有找到创业的精粹，也没有毅力在一个方向坚持到最后。我最后的失败、最后的头破血流，是必然的。 就这么乱七八糟地折腾了一年，我终于感觉到心灰意懒。我所体验的，和《硅谷热》里所描述的那扣人心弦的生活差了十万八千里，也和《中国青年》杂志上那种浪漫的开疆拓土的剧情丝毫不沾边。我觉得公司再这样做下去，我就会变成一个混混，或者一个挣点小钱的个体户。每天想着投机取巧的事儿，这并不是我的理想。 到了今天，我根据这些经验会和很多年轻人去讲我的创业观：创业是一种精神，但是不要为了创业而创业，不要把创业狭义地理解为开一个公司，当一个CEO。这种事情太容易了，但是它未必能成功，我做了两个失败的公司，这其中有大跃进和揠苗助长的意思。 05.因为管理经验不足，我不得不为造成的结果买单 我做3721的时候赶上了一个好时代。 我本来是一个产品主义者，但是在当时却陷入了一个追求数字的游戏。我最关心的是装机量，好像装机量是最重要的，至于有多少人真正在使用我们的产品，我好像顾不上想了。我的观念处在一个本末倒置的状态，我每个月要向投资人汇报，我们新增了多少装机量，签约了多少家电脑公司，却根本不关心这些光盘用户到底用了没有。后来我才知道，我们签约预装的好些光盘，其实根本没有发出去，都烂在了厂家的仓库里。就算很多最终发到了用户的手里，很多小白用户也根本不知道如何安装，安装完了也不知道如何关掉程序。当时我忽略了产品的使用和卸载，而那也是产品的关键组成部分。 后来企业做了很多年，我觉得互联网产品开发布会其实是挺可笑的一件事情，最牛的互联网产品应该是人们使用过之后觉得这个产品太好了，急不可待地介绍给周围的朋友。最后用户量通过口碑营销不知不觉地就涨起来了。产品做得不好，发布会开得再绚烂也没用，这都是在漫无目的地烧钱。 当时我还比较年轻，还参不透这些道理。对于怎么做好产品还有点懵懂。而随着资金的到位，新员工的到位，如何真正管理一家公司的问题第一次在我的生活里浮出水面。怎么让员工有效率地工作？如何考核员工？如何让员工有积极的心态？公司的汇报体系应该怎么设计？应该怎么监控产品的出售以及售后服务？无数的问题摆在了我面前，这是每个创业的人到了一定阶段，就要开始面临的新问题。而你是不是一个适合创业的人，是不是具备那些抗压的素质和管理的技能，在这个时候通常就会慢慢地浮出水面。 我也意识到管理经验不足此刻对我来说是一个问题。我开始感到焦头烂额。员工的分工混乱不清，新产品的方向迟迟定不下来，而公司大的战略也经常摇摆。我当时的印象就是，天天一大堆人聚在一起讨论策略，研究各种互联网兴起的新概念，至于会议的结果，却往往是大家都说不出一个所以然来。 06.我错误地抗拒了搜索，这是我最悔恨的时刻 虽然当时3721网址服务已经开始赚钱了，黄金网址的拍卖也给了我一个商业模式方面的提醒，但我没有敏感地捕捉到这个信号，从而让企业及时转型到搜索引擎的模式上来。当年的我太醉心于自己的想法，不认为3721的本质其实就是搜索引擎。我后来甚至主动抛弃这个想法，显示了我当年认识上的局限。 因此，当我日后见证搜索引擎在世界范围内蓬勃发展时，我追悔莫及，尤其在看见后起之秀纷纷赶超3721时，我对自己的固执懊悔莫及。 其实在这之前，有很长一段时间很多人都分不清3721和搜索的区别。有时候我和别人解释公司做的事情，别人一听，经常会说：「噢，你做的是搜索。」我会马上反驳：「不是，这不是搜索，是中文网址服务。」但是别人会不解地问：「那不就是搜索吗？」 现在看来，搜索引擎是一个显而易见的模式，但当时还不是，大家都还在一片未知的水域里探索。可以这样理解中文域名和搜索的区别：中文域名有点像买门牌号，而搜索引擎的模式是买路标。前者是通过用户键入中文域名而给网站带来流量，后者是通过价格竞争的模式来购买路标，谁付的钱多，谁就可以买好的地段。 我错误地抗拒了搜索，让公司更突出地址栏的概念。我认为搜索框违背了公司的理念。 多年创业，我有很多犯错的时候。而这个时刻，却是一个让我悔恨的时刻。一些极为重要的决定，我做错了。虽然当时并未立马决出高下，但是这个决定让我在今后的布局中给自己布下了陷阱，也给竞争对手的野蛮生长留下了足够的空间。 我犯下的错误，其实是很多创业者在创业期间都会遭遇的问题。很多创业者长期沉浸在自己的世界里，相信自己的直觉和判断，有的时候甚至到了偏执的状态，听不进去有经验的人的劝解，最终错过了发展黄金期。 我后来一直充当着「创业导师」的角色，因为这个教训，很多时候，我都劝创业者要有一个开放的心态。 当时和百度比较后我发现，3721在流量和渠道上有绝对优势，但是在搜索技术上明显技不如人。这时我才意识到，我曾经痛失过一个优秀的搜索人才，也是后来去百度工作的俞军。我也意识到了我当初轻视搜索是多么短视的行为，而我最终要为这种短视买单。 俞军是我从上海挖过来的一个员工，当时他对搜索有无限热情，每天在公司工作十几个小时。他一直对我说，他来3721的目的就是把搜索做出来。我亲眼看到了这个人的激情，也相信他对技术有天分。但当时3721在和CNNIC打仗，我的注意力分不到搜索上。另外，当时公司已经开始盈利，我们的重点是在渠道上挣钱。我那时就是一意孤行。 我把雅虎中国当成了自己的事业，它寄托了我做搜索的依托，我把雅虎中国变成了一个可以驰骋的战场，让它占据了我情感上的全部。 这就是我当时的心态。 07 .直觉写不到PPT里，失意下不得不离开雅虎 在雅虎，我处在一个非常典型的外企职业经理人的尴尬位置上，直接面对的是美国文化和中国文化，以及两种文化格格不入的冲突。在这种位置上工作，沟通成本基本上是「黑云压城城欲摧」。你明明知道这种方式可以玩得转，但是对方就是觉得不合逻辑；对方提出一套自认为应该可行的方法，但在你听来无异于自毁前程。双方充满了鸡同鸭讲的对话，一切都慢慢地开始变得很滑稽。 那时，我算知道了什么叫作「倾诉无门的委屈和不被理解的孤独」。 我觉得尽管我很强势，也费尽心思地管理着雅虎中国。但是今天看来，依然有一些值得总结的失误，或者说，一些值得总结的经验。 第一，我对杨致远的崇拜心理。确实，加入雅虎的时候，我的年纪不大，对于杨致远这样声名远播的全球互联网公司明星，我几乎是仰视的。我在雅虎期间，有和杨致远直接交流的机会，他也曾经第一次带了一支庞大的队伍来访问中国。在我心中，他就像篮球界的乔丹、足球界的巴乔，是前辈，我对他充满敬意。因此，我和他交流的时候，我觉得带着不均衡的气场，我不够自信。在很多时候，在我应该竭力坚持的时候，我选择了妥协。 第二，跨国公司的重重上报制度，是阻碍跨国公司在华发展的重要因素，而我始终没有理顺这层关系。在美国公司内部交流汇报和交流想法的时候，大家都要准备精彩的PPT。我有时候觉得，写PPT就如同写奏折。我们这里战事正酣，千钧一发，朝廷那边还要不断地派出锦衣卫。我们还要天天准备折子汇报。我觉得，我其中的一个问题是，没有在国外学习、生活过的经验，因此强扭着去按照那套逻辑讲道理，我学不会。我是在国内摸爬滚打出来的创业者，我依靠的更多的是直觉。但是，直觉写不到PPT里。 第三，我在雅虎的收获，就是领悟到了对于公司控制权的把握，尤其在互联网领域里，大家都是围剿式发展，因此绝对的话语权至关重要。在我决定离职之后，阿里巴巴的马云曾经给我打过一个电话，他说阿里巴巴即将和一个大的跨国公司合并，问我与雅虎合作的感受是什么。我一听，心里要说的话太多了，就在电话里和马云吐槽了在雅虎的经历，我对他说，无论怎么样，不能失去公司的控制权。虽然当时马云并没有对我指出，阿里巴巴即将合并的公司是雅虎，但是当时我已经隐约有了感觉。 2005年8月11日，雅虎中国宣布与阿里巴巴置换股权。雅虎从此进入马云时代。 08 .做奇虎360时，我把创业者能犯的错误全犯了一遍 随着时间的流逝，我们的「社区搜索」并没有收到预期的效果。我和老齐也在事后总结，这个概念可以在手机端得到很好的实行。但是在PC时代，这个概念略微有些超前，互联网的用户细分尚未发展得如此深入，用户更需要的是网址导航类的简单垂直细分服务，过于深入细分的服务在当时不具备广泛的市场。 于是，作为创业者，我不专注的毛病又开始复燃了。在2006年2月收购了亿之唐后，奇虎获得了后者的新闻转发证、ICP（网络内容提供商）和SP（内容提供商）牌照。这样，奇虎的触角又伸向了短信、彩信、图铃下载、播客、音像搜索等无线业务，开始进行试探性布局。但是，我们沮丧地发现，这些业务无一聚焦，无一强大到产生足够大的收入。 奇虎在前行的道路上，似乎又丧失了方向。随着我们把触角伸向各个角落，奇虎的商业模式完全模糊了。在这个时候，一些不留情面的记者把奇虎的定位说成「社区大杂烩」。而我们始终也没有在社区搜索的方向上实现真正的突破。 对于社区搜索的失败，我后来跟创业者交流时，也公开总结过几个错误。 第一，我们用了一个豪华团队创业。当时奇虎是豪华的创业团队，要技术有技术，要经验有经验，跟百度单挑过，还融来一大笔钱。但带来的一个问题就是心态浮躁，觉得自己无所不能。但互联网是不断变化的，经验往往是靠不住的，你必须随时处于归零状态，从用户角度出发，随时把握用户新的需求。 第二，我们还是以平台化思想为主，没有聚焦于一个切入点。平台型产品在最开始的时候，一定是通过打动用户的一个点来切入的。但我们的团队那时心态膨胀，有着浓厚的经验主义思想，加上手里融了不少钱，就忘记了创业最重要的原则是专注。 可以说，当时我们把一个创业者该犯的错误都犯了。有一次，王功权对我说：「我也不懂你们的业务，但是我们给你投资，是希望你做点与众不同的东西。结果，你好像做了一个新浪，又做了一个百度，又做了一个阿里巴巴。你准备和大家都竞争吗？你们能同时做这么多东西吗？」 他的这些话，当时对我而言如醍醐灌顶，当头棒喝。 09 .当一名成功的CEO其实没有什么秘诀 后来锁定安全，我们又和腾讯「大战」了一次。而奇虎360的上市，更是堪比一场跌宕起伏的大戏。在3月中旬的时候又出现了突发状况——360总部发生了危机。在得知360启动上市的消息后，网络上关于360的负面消息陡然多了起来，各种匿名信、告状信飞向了北京的监管部门。 3月16日晚上10点，原本兴致勃勃打算参加香港路演的老齐刚下飞机就接到了公关部门的紧急报告——公司出事儿了。没有办法，齐向东只能乘坐第二天最早一班飞机回到了北京，应付层出不穷的各种阻碍。我们不知道谁在试图阻止360上市，我们只能努力地去四处平息来自监管部门、媒体和投资界的质疑。 后方大本营出现这样那样的问题，老齐为了公司牺牲了自己的路演体验，马上回去处理棘手的难题。这时我还在路演的过程，帮不上忙。我开始感到非常沮丧，也开始有些焦虑担心——目前发生的这些事情会不会让360的上市最终夭折？ 一种无能为力之感扑面而来。不过，无论遇到什么样的情况，此时此刻我的身边有和我一起奋战的同事，有一起完成项目的投行的团队，我有必须进行下去的路演任务，我还不能够让外界感知我的情绪。 这是我创业之后常常遇到的情况，有压力自己扛着。压力来的时候，我会出现身体反应，有时候我的胃不由自主地开始痉挛。说实话，现在我虽然只有四十多岁，但是已经有了胃病。不过，这么多年，经历的风雨多了，我学会了至少不让自己失控。 在飞机上，我依然和投行的人有说有笑。飞机飞到了旧金山，投行的人安排所有的人去纳帕溪谷的酒庄吃饭——一个特别好的米其林餐厅。但是我的心思已经完全不在饭桌上，而是关注着总部那里的一举一动。也许是忧虑过度，我竟然躺在一张凳子上睡着了。 为了释放压力，我已经总结出一套自己独特的方法。那天饭局结束后，我把大家拉到了旧金山机场的一个靶场里，打了一通枪。打完枪之后，投行的朋友都很高兴，纷纷在那里拍照合影，而我感觉那种憋屈得到了极大的缓解。我又能继续上路演讲了。 记得《创业维艰》里有段话：「人们总是问我：‘当一名成功的CEO的秘诀是什么？遗憾的是，我也没找到秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。」 不学习逼自己一把，永远不知道自己有多优秀；不穿过戈壁，永远也不知道前方有怎样开阔的风景。 免责声明：文章仅代表作者观点，版权归原作者所有。因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，部分文章推送时未能与原作者取得联系，十分抱歉。如来源标注有误，或涉及作品版权问题烦请告知，我们及时予以更正/删除。 1.阅后如果喜欢，欢迎点赞和评论。 2.如果喜欢更多股权和管理知识干货，请关注本号【一棵松商业资讯】。 3.关注后私信或评论区回复“198”，可以为您提供股权咨询服务，并且有机会获得《股权结构设计方案》、《公司股东进入与退出机制》、《股权融资协议》和《股东合作协议书》等股权激励落地工具表单，实用性超强！！！ 原文章作者：一棵松商业资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

过去的一年，全球的网络安全局势风起云涌，一开始就注定不平静。2019年初华为在国际上经历了一些风雨，内部邮件系统爆出被植入后门；7月份南美多国指责美国攻击其电网，造长大时间大断电；近期美伊双方剑拔弩张的背后，伊朗报复式地攻击了美国多个网站。 网络空间已经成为国家博弈的战场之一。 那么，我们应该如何应对？作为一个网安老兵，我的答案一直都是一个，我们要造“雷达”，也就是网络安全大脑。 网络空间攻击都有一个漫长的攻击链，在你的网络长期潜伏，一层层的渗透，关键时刻致命一击，所以我们首先要能“看见”网络攻击，才能再谈溯源和阻断，实现从被动防御到主动防御。 安全大脑是我在全球首提的，今年我们已经把360安全大脑打造成一套雷达系统，核心能力就是依托安全大数据“看见”网络威胁与攻击。目前，360安全大脑已经发现了41起针对我国的APT组织，足以证明这条道路是可行的。 除了升级防御系统，今天我们要应对的网络对手，已经变成其他国家的网军，整个网安产业，要从以往的合规驱动转向能力驱动、实战驱动。 去年9月份360成立了政企集团，升级了政企安全战略。2020年，我们希望在为党政军企提供高端的服务的同时，可以跟业内的新老朋友一起，把整个网安产业做大做强。 360企业安全集团战略升级发布会，我们提出了五个关键词：“共建、分享、赋能、投资”：从合规驱动到能力驱动、实战驱动；另一方面，是带动产业发展，给创新公司提供机会，把生态做起来，把市场的蛋糕做大。（本报记者 陈秋） 原文章作者：经济观察报，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

IT之家讯 6月17日晚间消息，奇虎360今日宣布，公司董事会已经接到来自公司董事长周鸿祎的非约束性私有化要约，该要约宣布奇虎360将与中信证券、华兴资本、红杉资本三家机构一起，联合以每股普通股51.33美元的现金收购其所有流通在外的股份。 公司董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会来评估该要约，并提醒公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者，公司目前只是接到了这份非约束性私有化提议，尚未作出任何决定。据悉，此举相当于360将退市私有化。 周二360股价收于66.05美元。消息发布后，奇虎盘前大涨12.13%，报74.06美元。 原文章作者：IT之家，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

“Win7停服虽然使用户安全面临挑战和风险，但会明显推进我国自主知识产权产品研发和提升的速度，何尝不是一件好事。”原公安部第一研究所所长严明在“面对win7停服，我们如何应对”研讨会上如是说。 春节假期与Win7停服的日子撞在了一起，对于大量使用Win7系统的政府部门、国企以及关键基础设施单位而言，这段时期很有可能成为关键的风险敞口期。 近几年，随着数字化技术、数字经济的发展，“携手共建网络命运共同体”成为新时代关注的焦点。 时代车轮的加速，带来了前所未有的机会，同时，进入“全方位数字化”时代，网络安全给人类社会带来的威胁也将是“致命一击”。 1月14日，微软停止了Win7系统更新，数以亿计仍在运行Win7系统的计算机失去了保护屏障，用户的信息正在“裸奔”。 谁能帮助这些用户逃离黑产从业者的“死神凝视”？ 1月17日，由中国计算机学会计算机安全专业委员会、中国智能终端操作系统产业联盟指导、360主办的“面对win7停服，我们如何应对”研讨会在北京举行。 就在Win7系统停服前夕，360安全大脑捕捉到全球首例同时复合利用IE浏览器和火狐浏览器两个0day漏洞的攻击，并将其命名为“双星”0day漏洞攻击，该漏洞不在Wind7的修复范围内。 网络攻防战线烽烟再起，新格局里的荣耀偏爱那些勇敢的、创新的人。 之前，为了发现漏洞、发现别人攻击的方法，旧格局里的厂商大多是进行一种合规式的检查，即有了安全、合规的设备，就证明安全了。 360安全大脑通过技术能力创新，颠覆了这种传统的攻防模式。 “黑客发送攻击前，总会出现异动，我们通过大数据、人工智能驱动的分析引擎，在浩如烟海的数据中去寻找和研制网络异常行为，进行实时分析，认定确认有问题之后，进行实时阻拦。”周鸿祎强调“大安全“时代防守的思路已经无效，需要的是——360安全大脑这样，一套实时分析、阻拦、溯源、切断的完整体系。 从360安全大脑的追踪信息可初步判定，威胁巨大的“双星”0day漏洞已疑似被活跃近十余年的半岛APT（高级持续威胁）组织——Darkhotel(APT-C-06)所利用。 对Win7用户来说，旧的系统宣布停服，新的漏洞危机四伏。 “双星”漏洞带来的潜在伤害难以预估，用户在毫无防备的情况下，可被植入勒索病毒，甚至被黑客监听监控，执行窃取敏感信息等任意操作。 直面“双星”威胁，360首席安全官郑文彬提出从五个方面提出了应对之道，分别是遗留补丁 / Patch Diff、漏洞缓和、操作系统/应用程序加固、威胁情报+微补丁、隔离和虚拟化。 其中，后四种解决方案都被内化为四大引擎集成在360最近推出的“Win7盾甲”解决方案中。 360安全大脑赋能“Win7盾甲”持续防护，与360集团战略升级同步，在大安全的背景下，提供高端安全服务。 从安全1.0时代开始，360始终坚守安全市场，过去几年中，互联网老兵周鸿祎甚至把360变成了“试验田”，用IMABCDE（IMABCDE每个字母都有所指代，分别是IoT、移动通信、人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算）的种子，种出了一颗安全大脑，并用它发现了包括“双星”在内的，复杂多变的威胁：来自境外的38个高级持续威胁(APT)攻击，以及Mirai、Satori等大型僵尸网络。 两次大规模系统迁移 360接力微软守护安全 Win7系统正式停服，正如曾经Windows XP系统停服，一下子沦为系统世界的“无人区”，其背后酝酿着未知且重大的网络安全风暴。 就在Windows XP系统停服三年后，2017年WannaCry借“永恒之蓝”（EternalBlue）漏洞利用程序发起攻击。 一时间，WannaCry横扫了150个国家政府、医院、学校等各个领域，当时仍在使用XP系统的ATM提款机、火车站显示屏等设备受到了严重感染。 正因为WannaCry制造的威胁之大，迫使微软不得不专门为Windows XP发布特别安全补丁。 幸好，早在2014年360安全卫士就针对XP用户发布了“XP盾甲”专版，在“XP停服”后仍可防护黑客漏洞攻击。正是那一年，360入选微软全球官网推荐的安全软件名单，同时也是亚洲唯一入围的厂商。 盛极一时的XP系统，在2007年市场占有率曾高达76%以上；两年之后，伴随着Win7系统横空出世，XP市场占有率开始萎缩，用户逐步迁移至Win7系统；2011年，XP系统市场份额首次被Win7赶超；2014年，交接正式完成，Win7市场份额已达到45%，而XP的份额已经萎缩至38%左右。 市场份额的动态变化，引发了微软史上第一次大规模系统迁徙。 2014年Windows XP系统下线，被称为世界上最伟大的操作系统之一的Windows XP，超长待机13年后正式告别用户，将舞台留给了Win7系统。 在此期间，微软曾联合国内外安全厂商继续为XP系统提供安全防护支持，即便如此，Windows XP停服之后几年的过渡期里，依旧爆发了严重的安全问题。 除了漏洞之外，针对Windows XP的噩耗从未停止。360成为国内3亿台XP系统电脑的网络安全“守夜人”，为XP用户持续提供过渡期安全防护服务。推出“XP终身延保计划”，通过XP盾甲产品提供安全防护、免费保险、免费人工服务等措施，全方位保障XP用户电脑安全。 并且，在当年的AV-C、AV-TEST、COSEINC、PCSL国际四大权威机构对XP防护软件的安全评测中，360“XP盾甲”均排名第一，对XP系统的防护能力全面领先其他参评软件。 进入到微软第二次历史性大规模系统迁徙周期，360安全大脑延续了“XP盾甲”续服5年的成功经验，也掌握了开启“后Win7”时代安全的关键。 数据神经元采集、智能升级与360集团独树一帜的安全实力，都是360安全大脑的“独门武器”。 值得一提的是，在2019年MSRC全球安全精英榜中，360安全专家代表亚洲地区赢得历史首冠，更凭借10人荣耀登榜，进榜人数全球第一；其中7人冲进榜单前五十，勇夺榜单冠亚王座的战绩，横扫微软MSRC全球最具价值安全精英榜。如此强大的安全实力，直接赋予了Win7盾甲无可匹敌的安全守护力量。 直至2019年10月底，国内Win7系统的市场份额占比仍有近6成，在全球市场也还占有26.64%的份额。 从Windows XP到Win 7，再到Win 10系统，两次操作系统大规模迁移，历史正在不断循环。 面对比以往更加复杂多变的网络环境和威胁，为了让这些坚定的Win 7用户免于“裸奔”的境地，360安全大脑接力微软全方位为用户护航，尤其是企业用户。 数据显示，360安全大脑汇集超 250 亿个恶意样本，22 万亿安全日志、80 亿域名信息、2EB 以上的安全大数据，并基于首创的 360QVM 人工智能引擎，人机协同大数据智能分析预见网络威胁与攻击，进而实现及时阻断、溯源、止损及反制。 数字孪生时代将至 360的大安全解决方案 在数字化1.0时代，企业普遍完成了OA自动化办公，完成了传统文档的数字化工作。 电商、短视频、直播……搭乘互联网+的高速列车，在数字化2.0时代，人们生活和工作的方方面面都享受了时代的红利。 现在，前所未有的机会来了。 互联网技术这几年快速进步接引着“全方位数字化”的3.0时代。然而网络威胁同时也完成了演化，政企网络安全攻防已经上升为全球化和国家级的网络战。 关于新一波技术浪潮，各种概念、理论满天飞，但在周鸿祎看来，新时代可以概括为一首字母歌——“IMABCDE”，一个新名词——数字孪生。 “IMABCDE是互联网贡献给中国最好的技术。它们可以重塑中国的各个产业，让政府和社会的运转完全变成另外的样子。“数字化正在重塑世界，这种激动人心的变化，让战士属性的周鸿祎掩不住内心的澎湃。 与同时代的互联网创业大佬相比，周鸿祎扮演的角色绝不是和事佬，他是一个时刻处于焦虑状态的战士，没有人比他更关注网络战的动态。 “面对数字孪生时代，我们要提前考虑这会带来什么样的安全挑战。如充分数字化之后，世界会被软件充满。但是，只要是人写的软件就一定会有漏洞，有漏洞就不可避免会被人利用。“ 2019年8月29日，科技部颁布了十大“国家新一代人工智能开放创新平台”，其中将依托360集团建设安全大脑国家新一代人工智能开放创新平台。 对于数字化3.0时代的网络安全，周鸿祎建议，“面对大安全时代，任何单方的力量都很难应付无时无刻不存在的安全隐患，因此这就需要各方携手合作，共同打造一个国家级网络攻防体系。” 在暴风来临之前，只有战士才拥有预言的能力，辨别出风暴袭来的方向。 2018年2月，360回归A股，周鸿祎在《颠覆者》中披露，“回归”的一项重要原因是：“国家安全”。 某种程度上，周鸿祎已经成了布道师。几乎在每一个公开场合，他都会提醒人们：网络战其实离我们很近，政企安全越来越重要。 “大安全时代，迫切需要一个完整的解决方案。我在这里提出一个观点，要运用新技术构建一个强健有力的「安全大脑」，建立「上帝视角」，绘制出大安全全景图，把「安全大脑」打造成安全领域的核心技术和「国之重器」，起到掌控安全全局、为经济发展保驾护航的作用。“ 在数字2.0时代，网络安全行业对付的只是小毛贼，而在数字化3.0时代，挑战则来自其他国家成立的网络战部队。有可能被国家力量网络攻击的企业，向何处去找寻一套整体解决方案？ 360安全大脑是提供了实现网络安全防御智能升级的雷达系统，帮助用户解决网络安全防御的关键——“看见”网络威胁与攻击，在未来5年的时间里，必将塑造政企安全的新局面。 编辑：密斯牙 美工：小仙女 校对：宝可梦 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

日前，北京媒体圈盛传奇虎360集团将撤出北京时间App。近日，观媒君从多个独立信源获悉，奇虎360集团正在寻求通过股份转让方式从“北京时间”App撤出股份的可能性。 原文章作者：创业邦，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

今日侠客| 笔记侠 责编 | 戈多 第1529篇深度好文：3435字 | 5分钟阅读 全网首发·完整笔记·商业模式 笔记君说—— 侠客，你好！新商业路上，虽不能与你并肩作战，但可以一起相互守望。 上周我们简单介绍了通过再造收入成本结构，寻找第三方来为企业“买单”的理想境界。那么具体应该如何操作，需要注意的事项又有哪些呢？ 一、三大步骤寻找第三方 在传统模式下，企业的生存状态相当辛苦，他们要承担100%的成本，收入构成全部来自直接购买的客户。 企业一旦无法让客户产生持续性的消费需求，经营就无以为继。因此，只有不断地添加第三方，才能构建更为理想的成本与收入结构。 在成本线上寻找第三方时，首先企业要把自身成本项目依次展开、细化，然后逐项思考还有哪些第三方也在支付类似的成本。 找出那些次要但又是第三方主要成本的项目，这些就是企业要拿出来分摊的成本，同时遵循异业优于同业的原则，筛选合作伙伴。 以一家爆炸物生产企业为例，由于属于危险品行业，国家对爆炸物的运输车辆、车况、装运流程等都有非常严格的管理规范。这家企业相应地发生一定的运输成本，但从整个生产成本分布来看，运输成本并不是它的主要成本项。 还有哪些第三方也在发生这些成本，而且又是主要成本项呢？ 答案是物流公司，物流公司有时会承接一些贵金属、珠宝、票据单证等对运输安全要求性高的业务。这家爆炸物生产企业将自己空余的运输能力与物流公司共享，高价带货，由物流公司为它分摊成本。 而对物流公司来说，相比自建一套特种货品运输体系，他也更愿意以共享的方式进行高安全性运输。 寻找增加收入层次的客户时也是类似的步骤。 首先，企业要把自己的经营管理活动或资源展开；然后，逐项思考这些活动和资源对哪些第三方也有价值；找出那些次要但又是第三方的传统购买项目，然后把这些活动或资源，以一个远低于市场行情的价格卖给第三方。 有一家大型集团公司，下属有二三十家成员企业。他们的办公室有一项重要职能，就是帮助下属成员企业去申报各种专利，去认证，然后再向政府部门要政策或补贴。 由于工作开展得好，每年都能为成员企业带来不少营业外收入。既然具备这种能力，集团办公室就完全可以用一个远低于行情的价格推向市场。 后来，这家集团公司向社会推出免费服务，帮助各种企业开展同类业务，条件是获得优惠政策和补贴后进行收入分成，这就形成了新的收入层次。 二、十二种收入成本组合模式 ▲收入和成本组合十二矩阵图 上图按照收入来源和支付的成本构建了两个维度的分析矩阵。 横轴代表为企业贡献收入的利益相关者，包括直接顾客、直接顾客与第三方顾客、第三方顾客。 纵轴代表为企业承担成本的利益相关者，分别为企业本身、企业与第三方伙伴、第三方伙伴和零可变成本。由此得到12个子区域的盈利模式矩阵。 矩阵1中，企业承担100%的成本，收入既可以来自直接顾客，也可以来自第三方顾客，比如那些双向收费的中介机构。 而在矩阵2中，依旧是企业承担100%的成本，但直接顾客不需要付费，收入完全来源于第三方。例如有些网络游戏，是免费提供给玩家使用的，它的收入来自于植入广告。 矩阵6中，收入来自于直接顾客，成本则由第三方支付。比如说，一家银行要安装叫号机，但是银行没有这笔预算，他们就找到一家汽车4S店赞助，条件是在叫号机上喷绘汽车广告。这样一来，银行就把成本项目完全分摊掉了。 矩阵7是企业零成本，完全由第三方支付，同时又可以从直接顾客和第三方处获得收入。机场贵宾室就是典型的例子，很多银行、通信运营商会冠名包厢，为自己的VIP会员付费，旅客持有他们的白金会员卡就可以免费使用贵宾室。 有些机场开始把贵宾室交由冠名方投资和装修，让其更好地展现自身的企业形象。此时机场的成本被分摊，却拥有普通旅客服务费、冠名费等多种收入来源。 我们会发现，当企业不再依赖于直接顾客付费来维持商业运转时，就拥有了大幅降价乃至免费的能力。 在矩阵1中，企业自己花钱生产，收入同时来自于直接顾客和第三方，当第三方支付的价格可以大于或等于对直接顾客的价格优惠时，企业让利的部分可以被完全覆盖。 矩阵3中，企业向直接客户销售产品，但可以借助其他企业的参与或投资使企业的长期平均成本大大降低，企业可以向直接顾客收取更低的价格，仍能达到原有的利润水平。 在矩阵9中，由于企业的可变成本为零，完全可以做到以免费或接近免费的价格向直接顾客提供产品。 结合Pracrice Fusion的案例，我们看一下社保软件是如何实现免费的： 自2007年11月开始，成千上万的外科登陆美国旧金山的一家名为Pracrice Fusion的新兴公司的网站，这样就可以免费查阅病患的电子健康档案，也能使用免费的诊疗管理软件。 如果是一家普通软件公司生产的保健软件可能会卖到5万美元，那么Pracrice Fusion公司为什么能免费赠送病患电子信息软件呢？ Practice Fusion向用户提供两种不同版本的软件，第一种软件是免费的，会植入Google广告联盟的广告，另一种是没有植入广告的，每月收费100美元。 在前2000位使用行诊联盟电子健康记录的医生中，只有不到10%选择了付费版本，但是公司的盈利点并不在这里。 通过吸引大量的医生使用免费软件，Pracrice Fusion公司创造出一种日益增大的病患资料库，从事医学研究的医疗机构往往需要某个病患群一个时间段以来的资料。 这样一来，Practice Fusion就可以对提供某个固定患者群的资料进行收费，比如提供白人中年肥胖男性患哮喘病者的资料，为公司带来持续性的收入。 沿着十二矩阵图的45°对角线升维越高，企业的降维攻击能力就越强。在矩阵11模块，企业达到盈利模式的最高级，此时增加一个产量或者服务的成本基本上为零，却有第三方顾客在源源不断地带来收入。 在互联网时代，很多企业已经实现了这种模式。他们用免费的服务满足网民的基本需求，例如信息获取、社交、娱乐等，成为互联网流量及用户入口，然后在此基础上通过展示广告、付费服务、第三方分成等获取收益。 以奇虎360为例： 它凭借“免费模式”彻底改写了桌面安全市场的格局，曾经的杀毒软件市场被金山、瑞星、江民三分天下，360安全卫士免费推出后，收费杀毒软件一溃千里，颓势难免。 此时的奇虎360是支付了研发成本、机房维护等前期费用的，支撑免费模式的底气在于：其认识到互联网经济迎来了一个全新的时代，谁拥有流量和用户，谁就是市场的王者。 继360安全卫士之后，奇虎360不断强化安全的概念，陆续推出了360安全浏览器、360网购保镖、360保险箱等免费软件。 在绞杀流氓软件、木马大战中，奇虎360的优异表现让传统杀毒厂商汗颜，也树立了奇虎360在用户中的口碑和忠诚度，其2014年的财报显示，360软件在PC端的覆盖率已经超过了96.1%。 奇虎360将这些凭借免费服务绑定的用户，导入到自己的浏览器平台与应用开放平台，推出收费的广告与互联网增值服务。 360浏览器相当于流量分发中心，在浏览器的插件栏、收藏栏、常用网址推荐栏，安排360网址大全、360搜索入口、360游戏中心及360应用商店的入口。 其中360网址大全的盈利模式主要为广告，360搜索入口主要为流量费、360游戏中心主要为第三方公司分成、360应用商店则是广告分成兼而有之。 三、再造收入和成本结构的注意事项 在构建收入和成本结构时，有如下需要注意的事项： 第一，企业不能凭借一个已经老化的商业模式来做收入成本结构的再造。商业模式创新第四步骤的开展是以完成前三步骤为前提的，即第一步找到企业基因、第二步发现新价值空间、第三步破解价值锁。 此时，企业已经基本搭建出一个更好的商业模式，核心的最小系统已经形成。 第二，商业模式的进化万变不离其宗，总是在不断向着转化效率更高的方向发展。第三方愿意加入你的生态系的唯一原因就是在这里能够获得比以往更高的价值转化率。 也就是说，企业无法凭借低于行业平均转化率的水平，吸引第三方来形成新增收入和成本分摊。 第三，社会上很多一起赚钱再分钱的“分赃”模式是行不通的。例如多家企业联盟去开发新客户，或者开拓新市场，然后等赚钱后分成。这种模式下，人人都想搭便车，谁又来当司机呢？真正的结构再造是指企业自己当司机，让别人来搭便车，在此过程中分摊成本和增加收入层次。 第四，引入的第三方要注意“体量平衡”，要和现有的系统成员相当。例如在成本项目上，想要拿一百万的成本去叠加别人一亿的成本是找不到合作对象的。同理，如果第三方只能带来十万的收入，而你想实现一千万的收入层次也是天方夜谭。 最后，企业在沿着横轴和纵轴寻找第三方的过程中，可能会寻找到多个第三方，乃至N个生态角色。此时添加的顺序就十分重要，一旦错误整个生态体系都会运转失灵。在接下来的几周，我们会详细介绍依次添加角色的生态动力法则。 笔记侠，只提供优质商业干货。 原文章作者：笔记侠，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

火绒杀毒软件也是免费的，是继360软件之后异军突起的一个杀毒防黑软件，体积不大，效率很高。再加上一些个人网站、网络大V们的推荐，火绒杀毒软件的装机量有飙升的趋势。具体应用之后，很多用户会感觉火绒比360更实用，也更让人清净。 火绒软件体积比360安全卫士和360杀毒要小得多，安装之后占用系统内存也会小得多。安装火绒之后，用户还可以选择安装屏蔽弹窗广告的插件、扫描系统漏洞的插件，清理系统垃圾的插件等等————都是可以由用户自己选择，不像360安全卫士，安装之后什么软件管家、清理垃圾、扫描漏洞等等集成的功能就都有了，只是不能屏蔽弹窗广告————360公司就靠广告挣钱呢。火绒软件可以屏蔽弹窗，让弹窗不再烦人。火绒体积小，但功能并不弱，让系统更干净，也可以腾出更多的系统内存空间，让系统运行如飞。 对比之下，还是火绒比较靠谱，用着舒心。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

近期， 360整合全线移动产品线重磅出击， 推出双旦用户感恩活动——“360心愿季”，掷百万回馈用户，帮助他们实现2019年“未完成心愿”。此举意在通过沉浸式互动体验让用户感受来自360的深度关怀，提升品牌温度的同时，打造用户活动IP。 在“360心愿季”活动正式开始前，360已经在全国陆续开展了各类用户活动。专门收集用户建议的“吐槽大会”；邀请深度用户参观360大厦，体验互联网产品的上线流程；“用户至上 初心不忘”为主题的360感恩用户节……通过各类线上、线下活动链接年轻用户，效果十分显著，为之后的品牌营销提供了新的思路和传播路径。 8亿用户跨城狂欢，拆盲盒迎新年 此次360心愿季，从时下最受年轻群体追捧的娱乐休闲方式及跨年热点话题切入，推出心愿盲盒，通过拆盲盒、集公仔、兑好礼的形式邀请用户亲身参与到活动中来，调起广大网友极大参与热情。 不得不承认，近年来跨年立flag已成为必不可少的小小仪式感。心愿季依托360搜索平台大数据筛选2019年网友的六大心愿，将flag的美好祈愿融入到盲盒元素中，从拆盒前对未知的美好期待，到拆盒后对美好祝福的贴心温暖，都极大满足现代人需要情感寄托的需求。 线上线下跨城狂欢，全方位践行“用户至上” 360一直秉持“用户至上”的核心理念，重视用户真实需求，给予用户切身关怀，才是体现品牌温度的最佳表现。360集团副总裁李文智表示，“没有用户的反馈建议和支持，就没有360产品的不断更迭和进步。此次心愿季不仅有百万大奖回馈用户，更有暖心线下心愿派对，用户可以与各业务线的产品经理深度交流，共同探讨产品革新，见证360的长大与变化。 360此次心愿派对突破了以往的粉丝活动一城一区的限制，首次实现多城联动跨屏狂欢。在各地的活动现场，还可以观赏到360为粉丝专门定制的“地标点亮”秀，这不仅展现热闹的节日氛围，同时也强化了用户对于360大家的归属感。 创立已有14年之久的360始终从用户需求出发，用不断进化的安全基因守护着每一位忠实用户。360集团董事长兼CEO周鸿祎表示：“360的理念是用户至上，感谢每位用户一直以来对360的支持、陪伴和帮助。没有用户就没有互联网，没有用户也就没有360的发展。未来，360希望能够通过持续创造的黑科技，给大家带来更安全、更安心的美好生活。” 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

尽管官方已经确认存在于Internet Explorer浏览器中一个安全漏洞已经被黑客利用，但是微软表示目前并没有立即修复这个问题的计划。隶属于美国国土安全局、负责报告各种重大安全漏洞的认证推特帐号US-CERT在近期发布的推文中，详细披露了这个IE漏洞，并描述为“已被黑客利用”。 微软表示当前所有受支持的Windows系统均受到影响，其中就包括本周刚刚结束支持的Windows 7系统，意味着后续没有安全更新来修复这个漏洞。该漏洞存在于IE浏览器处理内存的方式中，攻击者可能利用此漏洞在受影响的计算机上远程运行恶意代码，例如诱使用户通过搜索查询或电子邮件发送的链接打开恶意网站。 本周早些时候，Mozilla也披露了类似的漏洞。而向微软和Mozilla报告该漏洞的，就是国内知名安全公司奇虎360所发现的。在本周早些时候，奇虎360官方推特帐号还删除一条关于IE浏览器类似漏洞的推文。 奇虎360，微软和Mozilla均未说明攻击者如何利用此漏洞，攻击者是谁或被针对的对象。美国政府的网络安全咨询部门还发布了有关当前漏洞利用的警告。 微软告诉TechCrunch，它“意识到有限的针对性攻击”，并且“正在研究修补程序”，但是它不太可能在计划于2月11日进行下一轮每月安全修补程序之前发布补丁。Microsoft为漏洞分配了一个常见的漏洞标识符CVE-2020-0674，但是该漏洞的具体细节尚未发布。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

尽管官方已经确认存在于Internet Explorer浏览器中一个安全漏洞已经被黑客利用，但是微软表示目前并没有立即修复这个问题的计划。隶属于美国国土安全局、负责报告各种重大安全漏洞的认证推特帐号US-CERT在近期发布的推文中，详细披露了这个IE漏洞，并描述为“已被黑客利用”。 微软表示当前所有受支持的Windows系统均受到影响，其中就包括本周刚刚结束支持的Windows 7系统，意味着后续没有安全更新来修复这个漏洞。该漏洞存在于IE浏览器处理内存的方式中，攻击者可能利用此漏洞在受影响的计算机上远程运行恶意代码，例如诱使用户通过搜索查询或电子邮件发送的链接打开恶意网站。 本周早些时候，Mozilla也披露了类似的漏洞。而向微软和Mozilla报告该漏洞的，就是国内知名安全公司奇虎360所发现的。在本周早些时候，奇虎360官方推特帐号还删除一条关于IE浏览器类似漏洞的推文。 奇虎360，微软和Mozilla均未说明攻击者如何利用此漏洞，攻击者是谁或被针对的对象。美国政府的网络安全咨询部门还发布了有关当前漏洞利用的警告。 微软告诉TechCrunch，它“意识到有限的针对性攻击”，并且“正在研究修补程序”，但是它不太可能在计划于2月11日进行下一轮每月安全修补程序之前发布补丁。Microsoft为漏洞分配了一个常见的漏洞标识符CVE-2020-0674，但是该漏洞的具体细节尚未发布。 原文章作者：cnBeta，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

尽管官方已经确认存在于Internet Explorer浏览器中一个安全漏洞已经被黑客利用，但是微软表示目前并没有立即修复这个问题的计划。隶属于美国国土安全局、负责报告各种重大安全漏洞的认证推特帐号US-CERT在近期发布的推文中，详细披露了这个IE漏洞，并描述为“已被黑客利用”。 微软表示当前所有受支持的Windows系统均受到影响，其中就包括本周刚刚结束支持的Windows 7系统，意味着后续没有安全更新来修复这个漏洞。该漏洞存在于IE浏览器处理内存的方式中，攻击者可能利用此漏洞在受影响的计算机上远程运行恶意代码，例如诱使用户通过搜索查询或电子邮件发送的链接打开恶意网站。 本周早些时候，Mozilla也披露了类似的漏洞。而向微软和Mozilla报告该漏洞的，就是国内知名安全公司奇虎360所发现的。在本周早些时候，奇虎360官方推特帐号还删除一条关于IE浏览器类似漏洞的推文。 奇虎360，微软和Mozilla均未说明攻击者如何利用此漏洞，攻击者是谁或被针对的对象。美国政府的网络安全咨询部门还发布了有关当前漏洞利用的警告。 微软告诉TechCrunch，它“意识到有限的针对性攻击”，并且“正在研究修补程序”，但是它不太可能在计划于2月11日进行下一轮每月安全修补程序之前发布补丁。Microsoft为漏洞分配了一个常见的漏洞标识符CVE-2020-0674，但是该漏洞的具体细节尚未发布。 原文章作者：cnBeta，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

这日银角大王正在和小妖饮酒划拳，突然听得2345安全卫士在洞外叫骂，银角便执了宝葫芦走出洞外，跳在空中，把宝葫芦底儿朝天，口儿朝地，叫声“2345安全卫士”！还不等应，2345安全卫士就飕的吸进宝葫芦里去。银角大王大喜，贴上帖端起葫芦便走。 银角回到莲花洞里高兴道：“哥哥，拿来了。”金角大王道：“拿了谁？”“2345安全卫士，是我装在葫芦里也。”金角大王欢喜道：“贤弟请坐，揭起帖儿看看。” 只见那二魔揭起帖子看时，葫芦里蓝光闪耀，里面除了2345安全卫士，还有2345加速浏览器，影视大全，还在不停扫描宝葫芦。 二魔大惊，忙问小妖道：“谁有解法，说出来有赏！”一个小妖立刻抢先道：“驱动精灵更好用！”宝葫芦轻轻晃动了一下，放出声音：“正在安装驱动精灵，金山毒霸，金山电脑管家，爱奇艺免费视频，毒霸网址大全……” 一个声音尖细的小妖又叫道：用驱动人生才对！话音刚落，宝葫芦就播报：“正在安装驱动人生，迅游网络加速器……” 另一个毛发浓密的小妖打断他道：不对不对！用腾讯电脑管家，防护更安全！宝葫芦随即又播报：“已经成功安装腾讯电脑管家，为了宝葫芦更好用，正在为您安装QQ浏览器，腾讯视频……” 还有一个小妖早已跃上石凳，喊道：“360才最好用！”二魔正欲制止，却听得宝葫芦已经播报：“已经成功安装360安全卫士，为了宝葫芦安全，正在为您安装360安全浏览器，360杀毒，360软件管家……” 下面的小妖已经乱作一团，金角银角忙伸手去封贴，谁知又有警告从葫芦口冒了出来：您的宝葫芦有10个高危漏洞，正在修复，不可关闭！ 金角大王怒道：“休得胡言！此乃i9-9900K及RTX2080结合之精华，何来漏洞！”却不想宝葫芦早已被哪些软件占据，在里面打得热闹，宝葫芦也左摇右晃，把桌上的酒盏碰洒在地。 银角大王瘫坐在地，捶胸道：“当初只是为了清净一点，谁想就落得了这样的货色，连开机都要30秒，宝贝也不是宝贝了！”金角忙安慰道：“贤弟莫急，我们且去昆仑山，请太上老君诊治诊治。” 太上老君接过宝葫芦，说道：“不光是你这紫金葫芦，就连那金刚琢，紫金铃，风火蒲团也都中过招数，不过不忙，且待我清理清理。” 只见老君熟练地打开设置，用拂尘挨个卸载，也不顾那些软件或威胁，或卖萌，或哭天抢地，便逐步都清理了干净。 待要递给金角时，却见得远处孙大圣吃着蟠桃驾着筋斗云而来，嘴里喊道：“且慢！”转眼便来到面前，和老君说道：“你这老官儿，只管卸载，也不看看残留！” 那大圣闪着火眼金睛，打开C盘，只见里面还有很多文件夹，在programfiles里更是藏了好多文件夹，文件夹下又有文件夹，也难怪系统空间小。再打开浏览器，那主页和默认打开页也还是软件指定的页面，大圣一一动手删除。 悟空随手扔掉吃了一半的蟠桃，捻指略略一算，转头对太上老君道：“葫芦里的软件还好都是在官网下载的，要是第三方的垃圾，可就没这么简单了！” 大圣又对三人叮嘱道：“不光是这葫芦，你的手牌，手链，诸如此类，可都是自己的宝贝，一定要慎重，千万不能一时贪图省事安装了垃圾进去。要是重装系统还好说，但是重要文件被锁定或者损坏，那俺老孙也救不了你们了，切记！” 四人正要分别，又听得远远有人喊道：“大圣！不好啦！”欲知来者何人，且听下回分解。 原文章作者：一点资讯，转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。寻求报道，请 点击这里 。

你们旗下有没有北京奇虎360公司？

360借条行不行？利息高吗？360借条怎么申请？有什么技巧或注意事项吗？

360借条北京奇虎科技有限公司是真的吗？

为啥还有那么多人要说奇虎360那么流氓之类的话？我感觉这些人的观念还是停留在5亿光年之前。。。。为啥说360流氓呢？我现在凭良心感觉在用户体验方面，360现在在国产互联网公司不能排第一，也是前三啊，难道有些人真的是铁石心肠吗？或者天生就是喷子吗？

360北京奇虎科技公司被骗了怎么才能要回来自己的钱？

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